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1、北京同胜广告公司薪酬考核管理管控办法一、总则为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告 和利润考核指标，提高企业管理管控水平，促进管理管控进 步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、 公正、合理的薪酬考核管理管控模式，充分发挥公司全体相 关人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。二、适用范围本办法根据报社和公司相关管理管控办法制定，适用于公 司全体工作相关人员。三、制定原则本办法的制定原则：1、效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业 绩（主要来自部门机构分派的工作量和业务量的完成和拓展 情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部 协作等内容的部门机构
2、考评情况。2、兼顾公平原则：所有考核对象和相关相关项目执行考 核的相关人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考核 小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。3、一线倾斜原则：本考核办法始终面向一线业务相关人员倾斜，考核倾斜，分配倾斜。月度奖金发放标准月度发放标准：月度发放金额=（月度实际绩效奖金-扣 除违规处罚款项）X90%o发放标准说明：各个部门机构可 以根据当月应发奖金，每月计提10%的绩效奖金作为部门机 构年终管理管控奖，年终管理管控奖的发放由各中心部相关 相关项目人提出方案，报公司经理办公（扩大）会议审核批 准后实施。十二、薪酬调整及异常处理薪酬调整及异常情况的一些规定：公司新进相
3、关人员：根据报社考勤规章制度办法，公式为 “岗位工资/21.75又出勤天数+绩效奖金义90%”。离职企业员工：根据报社考勤规章制度办法，公式为“基 本工资/2L 75又出勤天数+绩效奖金X90%-扣款额”。试用转正：根据企业员工的实际转正日期经过相关程序审 核批准后，享受转正后薪酬标准。岗位异动：根据公司综合管理管控部公布的岗位变动日 期，享受变动后薪酬标准。职位晋升：根据公司薪酬规章制 度管理管控办法，在晋升后一个月，开始实行新的薪酬发放 标准。其他情况：特殊情况，需个别调整岗位工资的，经公司总 经理书面批准后予以调整。十三、薪酬计发办法金额尾数进位办法：工资和奖金计算时，如出现有未达到 元
4、以下尾数产生的，一律计算到元为单位。发薪异常情况说明：因不可抗拒原因而无法按期支付工资 和奖金时，财务部门机构提前2天公告，并公告变更后的发 放日期。薪酬领取办法：由本人持身份证到财务部门机构办理工资 开卡手续，财务部门机构根据发放金额打入各人的工资卡 内，各部门机构指定相关人员分发工资条。十四、附则本管理管控办法由财务管理管控中心传媒二部起草，公司 综合管理管控部审核，经理办公会议讨论，公司发文颁布实 施，各中心部相关相关项目执行，传媒二部相关相关项目解 释。本管理管控办法经公司总经理批准后正式生效，于2016 年1月1日起施行；自本办法施行之日起，公司原有与本办 法相抵触的相关规定、条文同
5、时废止。本管理管控办法有与 国家相关规定相抵触的，以国家相关规定为准4、综合考评原则：综合考评主耍是指由公司综合管理管 控部、传媒二部、各中心部相关相关项目同志参与的重大或 年度最终考评相关项目的综合考评，考评小组的意见形成以 后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果。四、薪酬模式总收入=岗位工资+绩效奖金+加班费+津贴补贴。实际收入=总收入-扣除相关项目。业务相关人员绩效奖金=月度销售考核奖金+年终考核奖 金。管理管控相关人员绩效奖金=月度管理管控考核奖金+年 终考核奖金。公司企业员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里 面，但考核时根据相关项目考核管理管控办法执行；相关项 目单项列支的计入相
6、关项目成本，部门机构考核列支的计入 部门机构成本，并按规定计算工资总额。津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。扣除相关项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付 部分、以及其他应扣款项等等。说明：岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发 放的工资。绩效奖金：业务员或业务部门机构销售业绩完成一定额 度、或管理管控部门机构管理管控达到一定标准或完成月度 工作任务，为奖励企业员工辛勤努力工作而设立的薪资相关 项目，绩效奖金分为月度考核奖金和年度考核奖金。加班费：是指工作相关人员为完成某项突击工作或任务， 或利用国家法定或公休规定时间完成工作任务的报酬。津贴补贴：是指公司对某些岗位和相关
7、人员在工作过程中 所产生的费用给予一定补助的费用。设置原则：绩效奖金高于岗位工资（一线相关人员），公 司通过高奖金的形式鼓励工作相关人员提高工作积极性，增 加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入； 除津贴补贴外，其他各项收入根据规定全部纳入工资管理管 控。五、岗位工资岗位工资说明岗位工资是公司业务相关人员和管理管控相关人员的重 要收入来源，它是公司工作相关人员的基本收入，是工作相 关人员最基本的生活和工作保障。岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要 程度、工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工 资系数和岗位工资的设置参照公司2016年体制改革办法执 行。岗位工资
8、管理管控办法岗位工资管理管控：按照公司薪酬规章制度有关办法，企 业员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，首次确 定岗位（新进或新聘用的企业员工）按同类岗位系数的 0. 8-0.9 执行。岗位工资调整：根据公司经营效益，经经理办公会议批准 可以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资 的考核和调整。年度考核终了，调整等级；对于岗位变动的, 根据“晋升增薪、降级减薪”的原则，工资变更从岗位变动 的后1个月起调整执行。六、绩效奖金绩效奖金公式绩效奖金是公司业务相关人员和管理管控相关人员的主 要收入来源，它是公司工作相关人员的重点收入，是工作相 关人员完成工作任务、取得工作预期效果或付出
9、超额劳动的 合理报酬。计算公式：绩效奖金=部门机构月度考核奖金+ 年度考核奖金。部门机构月度考核奖金=部门机构根据月度业务相关人 员或管理管控相关人员业绩完成情况而考核的奖金；月度考 核简化为部门机构根据业务相关人员当月业务量的完成情 况，根据公司业务奖金计算办法而计算所得的奖金。年度考核奖金二部门机构根据工作相关人员年度内业绩完 成情况，通过一定程序，经过公开、公正、公平的考核原则, 并经过公司年终考核小组评定、经理办公会议讨论审定，总 经理批准发放的年度考核奖金。部门机构考核企业员工年度奖金，原则上必须按照以下要 求和步骤进行：1 .部门机构要制定详细的年度考核细则；要侧重拓展新业 务，要
10、以业绩为主要考核因素的原则；要体现多劳多得，效 率优先的原则；要体现考核和分配的公开、公正、公平和合 理，要有适度的档次和距离的原则；要有风险和全局的概念, 要有以丰补歉、留有余地的原则。2 .部门机构对业务相关人员的年度考核可以制定合理的 考核分值，比如广告发布、广告到款、策划活动和市场拓展 情况，以及平时表现得分情况；为体现公平原则，另加公司 或部门机构内部民主测评、部门机构或公司领导人民主评议 得分等。3 .各部门机构根据年度经营业绩完成情况，确定部门机构 年度可发奖金总额，根据企业员工年度考评结果获得企业员 工考核总分值，并以部门机构年度可发奖金总额除以考核总 分值，获得部门机构业务相
11、关人员年度奖金分配系数，以该分配 系数（元/分）乘以业务相关人员的个人考核得分得到业务 相关人员年度考核奖金。管理管控相关人员的考核可以参照 执行。七、绩效奖金考核和考核指标建议分值考核的种类：绩效奖金的考核分月度考核及年度考核两种 正式正式生效。月度考核：由各中心部根据公司或部门机构考核程序、办 法及标准，本着公平、公正、公开的原则将上月度广告业务 或管理管控工作的考核成绩汇集整理，于每月10日前报公 司财务部门机构核实。对连续3次（或3个月）考核不达标 者实施辞退或待岗处理。年度考核：由各中心部根据公司规定的年度考核程序、办 法及标准，本着公平、公正、公开的原则，依照会计年度从 1月1日起
12、至12月31日止，将业务员年度广告业务（广告 发布和到款情况、年度广告欠款情况）或管理管控工作（会 展策划到款和创利情况、内部考核情况）的考核成绩汇集整 理，于次年20日前报公司财务部门机构核实；财务部门机 构根据各部门机构提供的部门机构和业务相关人员年度考 核资料，会同公司综合管理管控部审核通过，提交公司经理 办公会议讨论，公司总经理批准。考核指标建议分值：指标总分值为100分（任务超额可加 分，具体加分办法由部门机构提出方案，公司审定），其中 业务量指标（广告发布和广告到款）占50%,策划活动和市 场拓展情况指标（不含会展策划网络部）占20%,管理管控 指标（广告应收款等）占10%,平时表
13、现（部门机构协作、 劳动纪律）占5%,职工民主测评占5队 部门机构相关相关 项目人测评占10%o各部门机构由于业务总量的不同，建议考核的指标有适当 的分别。会展策划网络部的考核根据公司2016年3月份制定的考 核暂行办法执行。八、考核成绩的计算月度计算结合公司工作实际，由各中心部根据公司或部门机构考核 程序、办法及标准，将上月度广告业务或管理管控工作可以 以简化形式来进行考核和计算。年度计算年度计算引进考核指标及格线概念，考核指标及格线为各 单项考核指标的总量X 60%。当各考核指标均达及格时，考核成绩二（业务指标完成率 X 50%+策划活动和市场拓展情况指标完成率X 20%+管理管 控指标X
14、 10%+平时表现X 5%+职工民主测评X 5%+部门机构 相关相关项目人测评X10%）。如有考核指标不及格的，则该相关项目考核成绩不计算不 及格的得分；如有两项以上（含两项）考核成绩不及格的， 当年考核成绩为零。部门机构年度可分配奖金除以部门机构内所有考核成绩 总和，得出考核系数。职工年度可发奖金，等于考核系数X年度职工考核成绩。 考核成绩为零的职工不发年度奖金。九、考核管理管控及办法特别说明：本考核管理管控办法适用于由公司考核管理管 控的所属各部门机构工作相关人员，对月度三次以上考核不 合格者，部门机构相关相关项目人有调整岗位或辞退提议 权，经理办公会议对月度三次以上考核不合格者，可以根据
15、 报社和公司有关规定决定是否解除聘用合同协议。考核纪律：考核相关人员要本着公正、公平、公开的原则 进行考核，不得存在做假、舞弊等现象。考核过程中如存在 徇私舞弊现象，经查核属实者收回所发奖金，并给予记过处 分，情节严重者作解聘处理。申诉与反馈：如被考核者认为考核过程有失公平或考核结 果失实，可以向直接上级或上上级予以情况反馈，上级有责 任对被反映的问题予以调查，并在一定的规定时间内给反映 者以明确合理的答复。十、津贴补贴津贴补贴说明：包括出差住勤和伙食津贴、交通补贴（机 票费、往返车费和住宿费用不在此计算范围），具体参见报 社相应的管理管控办法执行。车辆和话费补贴根据公司相关管理管控办法执行。
16、公司企业员工根据规定报销的各项津贴补贴，不计入工资 总额。十一、薪酬计发依据和奖金发放标准薪酬计发依据岗位工资：主要以2016年公司体制改革方案的规定执行。绩效奖金：主要以本管理管控办法的相关规定作为依据计 算和执行。津贴补贴：主要以报社和公司相关管理管控办法为依据执 行。绩效计算：依据考核程序，每月10日前将上月考核成绩 呈报给公司财务部门机构，由财务部门机构核实、计算后， 经各业务部门机构相关相关项目人审批后，经财务审批程序 审批后，再到财务部门机构核算和发放薪资。计算周期：奖金计算周期为从上月1日到上月月底。岗位工资和绩效奖金：按照报社统一规定，每月16日发 放当月工资和上月绩效奖金。津贴补贴：按公司规定实行报销处理，不按月发放各类津 贴补贴。