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1、抽水蓄能电站下水库工程施工组织及资源配置计划方案项目现场组织管理机构及职责1.1.1 项目现场组织管理机构设置组织机构设置的目的组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证； 形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息 沟通体系。1.1.1.1 组织机构设置的原则目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是 通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特 点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照 编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。 合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理， 一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细， 机构庞大；人员配置力求合理，
2、注意素质上高、中兼顾，年 龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、 质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置 一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。（4）人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专（4）工程技术部负责工程施工测量，做好施工测量记录。 质量保证部负责工程项目的检验和试验任务，对所 出具的检验和试验报告负责。（6）机电物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质 量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通 报质量保证部验证，办理清退出场手续
3、。 计划合同部和财务部协助质安环保部搞好质量管 理，确保质量保证资金及时到位。（8）综合办公室协助质安环保部有关外事活动，全面负 责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保 管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传 递通信渠道的管理。质量保证部搞好质量管理，编制报表及时上报。安全管理措施安全管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经 理负责。 项目副经理主管安全生产工作，审核各项施工的安 全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事 故。 安全环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责 施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要 物项的采购技术规格书和需
4、用量计划，提交给机电物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题 及时向项目副经理汇报，或直接向项目经理报告。下库工区按照各项施工安全技术方案组织生产，做 好生产与安全防护的协调工作。（4）工程技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措 施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中 的每一个人都了解安全措施要求。安全环保部对现场施工部位安全技术措施进行检查 验证，发现有安全隐患及时要求整改。（6）机电物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和 需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施 到位。计划合同部和财务部负责落实安全资金，确保安全 资金及时到位。1.1.4
5、进度管理措施进度管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经 理负责。在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以 节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每 一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个 人的劳动积极性。 项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采 购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全 面负责施工现场的施工管理工作。 下库工区是进度的归口管理部门。按照进度计划组 织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现 问题及时向项目副经理报告。（4）工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的 施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时根
6、据进 度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提 交给机电物资部。 机电物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物 项需用量计划，编制物项采购计划报生产经理批准并及时采 购；同时对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通 报质安环保部并上报项目副经理。（6）质量保证部根据进度计划要求，做好工程项目全过 程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进 度。1.1.5 合同管理措施合同管理实行总经济师负责制，总经济师对项目经理负 责。总经济师全面负责合同签订前的条款审查，组织合 同谈判；同时审定经营计划，组织合同评审。 计划合同部和财务部是合同的归口管理部门，全面负责合同管理、财务
7、管理和劳资人事管理工作；组织有关部 门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产 计划；办理相关的清结算工作；发现问题及时向总经济师汇 报。工程技术部参与对分供方评价、选择和合同的评审, 负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是 否与实际完成情况相符。发现问题及时通报计划合同部和财 务部。（4）下库工区部协助计划合同部和财务部做好合同管 理，负责现场调度、签证工作。质量保证部负责组织有关部门对物资分供方进行评 审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬 运、贮存、包装、发放的管理；及时与计划合同部和财务部 办理相关清结算工作。协助计划合同部和财务部做好安全奖 励资金
8、的落实，对存在安全隐患的单位通报计划合同部和财 务部作相关的处理。1.4资源配置计划及管理主要施工机械设备配置1.4.1.1 配置原则 根据招标文件的有关规定与要求；根据招标工程量与施工进度计划的要求； 根据已拟定的施工方案要求。根据以上要求进行合理配置，规格型式尽量统一，便于 维修保养。1.4.1.2 拟投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要施工及试验设备见表31。表3-1拟投入本工程的主要施工及试验设备表设备名称型号及规格数量制造厂名检 修 情 况进场 时间一、钻孔设备液压钻机CM-3513上海完好2005.5支架式潜孔钻YQ-100 (080100)13宣化采掘机 厂完好2005.5
9、手持气腿钻机YT-28 ( 42 50)10XX矿山告 兀好2005.5手风钻Y-26 ( 4256)10XX矿山士 兀好2005.5岩芯回转钻XY-2PC12宣化采掘机兀好2005.10设备名称型号及规格数量制造厂名检 修 情 况进场 时间锚索钻机MZ1652宣化采掘机 厂完好2005.5二、挖装设备电铲WK-4 (4.0m3)1山西太原完好2005.8反铲CAT320 (1.2m3)8美国完好2005.5反铲PC-200 (1.0m3)2日本小松完好2005.5装载机KLD85Z (1.1m3)2徐州完好2005.5三、运输设备自卸汽车15t以上60完好2005.5洒水车8t2XX二汽完好
10、2005.5平板车8t2XX二汽完好2005.5设备名称型号及规格数量制造厂名检 修 情 况进场 时间混凝土搅拌车M60-T (6m3)4日本三菱完好2005.8油罐车8tXX二汽完好2005.5四、平整及碾压设备推土机D85-18A4山推完好2005.5自行式振动碾20t2完好2005.9拖碾25t2完好2005.9手扶式振动碾BW75S2德国宝马告兀好2005.8液压振动夯板CM801日本日立完好2005.8五、供风设备电动空压机4L-20/8(20m3/min)11柳州完好2005.5设备名称型号及规格数量制造厂名检 修 情 况进场 时间柴油空压机VY-12/7(12m3/min)2柳州
11、完好2005.5柴油空压机VY-9/7(9m3/min)2柳州完好2005.5轴流式通风机TB90-16天津士 兀好2005.5六、起重设备汽车吊QY161徐州重工完好2005.5卷扬机JM10 (10t)2武汉完好2006.10七、灌浆设备砂浆泵2SNS2宜昌中南完好2005.7灌浆泵SGB6-1014杭州完好2005.7灌浆泵3SNS1杭州完好2005.7设备名称型号及规格数量制造厂名检 修 情 况进场 时间喷灌机BZK3A1杭州完好2005.7供浆泵BW250/506杭州完好2005.7供浆泵NJ-400L2杭州士 兀好2005.7高速搅拌机NJ-6008武汉完好2005.7慢速搅拌机J
12、JS-2B8武汉兀好2005.7位移智能测控仪LH20012自制告 兀好2005.7测斜仪KXP-III2上海士 兀好2005.7灌浆自动记录仪GJY-IV6长科院兀好2005.7声波检测仪RS-UT01C1长科院兀好2005.7门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实 行合理分工，团结协作。设备名称型号及规格数量制造厂名检 修 情 况进场 时间八、碎拌和及砂石骨料加 工设备拌和站JS7502完好2005.5水泥罐loot2自制士 兀好2005.6粉煤灰罐80t1自制完好2005.6混凝土搅拌机JZ350 (13m3/h)2华东建筑机 械厂完好2005.5九、混凝土施工设备挤压边墙
13、机ABJY-401陕西兀好2006.11混凝土喷射机TK-9612XX康达完好2005.5砂泵机HBT-60A(60m3/h)2武汉楚天完好2005.5面板无轨滑模1.2mxl5m1自制2006.组织机构的设置我部将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公 司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程 的施工经验，按照现代项目法施工原则组建“黑糜峰抽水蓄 能电站施工项目部”。选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部 决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从集团公司抽调 长期从事抽水蓄能电站及土石坝施工和管理的工程技术人 员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的 施
14、工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合 同工程的施工。现场施工管理机构见图3-1。设备名称型号及规格数量制造厂名检 修 情 况进场 时间6面板无轨滑模1.2mxl4m1自制2006.6铜止水成型机1自制2006.6插入式振动器ZD 1002佛山振动器 厂完好2005.5插入式振动器ZN506佛山振动器 厂完好2005.5平板式振动器ZB5.52佛山振动器 厂完好2005.5卧罐3m31XX坝科研所完好2005.6卧罐2m31XX坝科研所完好2005.6电焊机BX3-50012上海电焊机 r7C好2005.5十、电力及给排水设备设备名称型号及规格数量制造厂名检 修 情 况进场 时间变
15、压器S9-500/10-0.41上海完好2005.5变压器S9-800/10-0.41上海完好2005.5柴油发电机50GFZ (50kW)2上海完好2005.5水泵IS80-50-2502上海水泵厂完好2005.5水泵IS65-50-1603上海水泵厂完好2005.5水泵3B334武汉水泵厂完好2005.5潜水泵2.2kw6上海水泵厂完好2005.5H、工厂加工设备钢筋切断机GQ-402河北保定7C好2005.5钢筋弯曲机GW402广东始兴告 兀2005.设备名称型号及规格数量制造厂名检 修 情 况进场 时间好5钢筋调直机GT4-141广东始兴完好2005.5木工刨床MB206A1河南洛阳完
16、好2005.5木工多用机床MQ431A1山东威海完好2005.5普通车床CA61401沈阳第一机 床厂完好2005.5立式钻床Z51401湖北第三机 床厂完好2005.5圆锯床G6071济南第一机 床厂完好2005.5套丝机S81392上海机床厂完好2005.5十二、机修厂设备交流电焊机BX3-5001上海电焊机完好2005.5设备名称型号及规格数量制造厂名检 修 情 况进场 时间直流电焊机AX7-5002上海电焊机 厂完好2005.5逆变电焊机ZX7-400S1上海电焊机 厂完好2005.5普通车床CA61402沈阳第一机 床厂良好2005.5普通车床C630X28001沈阳第一机 床厂良好
17、2005.5摇臂钻床Z1401中捷友谊厂良好2005.5十三、测量、试验设备压力试验机NYL-20001天津新购2005.5压力试验机NYL-3001天津新购2005.5万能材料试验机WE-10A1天津新购2005.5水泥抗折试验机KZJ60001天津新2005.设备名称型号及规格数量制造厂名检 修 情 况进场 时间购5水泥养护箱1无锡购2005.5水泥胶砂振动台ZT-951天津新购2005.5胶砂搅拌机JJ-51天津新购2005.5标准击实仪RJS-2A1天津Wr购2005.5大型击实仪6 300mm1四川简阳Wr购2005.5回弹仪HT225A2上海新购2005.5环刀2上海新购2005.
18、5光电式液塑限测定仪CYS-Z1南京新购2005.5含水量测定仪HKC-301上海新2005.设备名称型号及规格数量制造厂名检 修 情 况进场 时间购5电动击实仪BKJ-31上海购2005.5全站仪TCRA11021套新购2005.5水准仪NA22套瑞士完好2005.5劳动力计划劳动力计划见表3-2o表3-2劳动力计划表机 械司木碎钢筋电焊电修理空压钻炮灌 浆拌和测量试验普管服合计工机工工工工工工工工工工工工工工人员人数人 r.工H 数101185月5002010101015640801051288603047450101276月50030201510156408010151288603050
19、92516101527月6003020151015850010151288603061175161015220058月6003020151015850010151288603061175年16101529月6003020151015850010151288603061175106016302015101585010101512886030611152月0075117016302015102085010101512886030626156月0050127016403020102085010101512886030651162月0075种 人,机械工司机木工於工钢 筋 工电焊工电工修理工空 压 工
20、钻工炮工灌 浆 工拌和工测 量 工试验工普工管 服 人 员合计人数人 工工 日 数16101691月700403020102085001040128860306760016101692月700403020102085001040128860306760016101692003月700403020102085001040128860306760016101696年4月700403020102085001040128860306760016101695月700403020102085001040128860306760016101696月700403020102085001040128860306
21、760016101697月7004030201020850010401288603067600种 人,机械工司机木工於工钢 筋 工电焊工电工修理工空 压 工钻工炮工灌 浆 工拌和工测 量 工试验工普工管 服 人 员合计人数人 工工 日 数16101688月700403020820850010401288603067450101299月6003030158208256054012886030519751060103030158208256054012886030519129月0751160804030208208256054012886030514128月50126080403020820825
22、6054012886030514128月5012420071月6080403020820825605251288603049975年1062月6080303020820810105251288603042400合种 人,机械工司机木工於工钢 筋 工电焊工电工修理工空 压 工钻工炮工灌 浆 工拌和工测 量 工试验工普工管 服 人 员合计人数人 工工 日 数8903月5060302015515810100151288603035608224月50603020155156105015864503032957355月40602010105156105015864503029405476月3040101
23、0105104520586450202195计368025作业队图3-1组织机构框图主要职责（1）项目部决策层项目部决策层由项目经理、项目总工程师、项目副经理、 总经济师等组成。项目经理主要职责：对本工程的施工质量、进度、安全 负全面责任，是工程质量、进度、安全的第一责任人。项目 经理直接向业主和公司负责。项目常务副经理主要职责：协助经理分管工程质量安全 环保、施工进度管理、治安保卫、质量管理体系和职业健康 安全管理体系运行，经理不在工地期间代理经理工作。项目总工程师主要职责：协助项目经理分管施工技术管 理工作，负责工程施工总体方案，重大施工技术措施的决策, 主持制定施工总进度计划及质量、安全
24、的技术措施等。项目副经理主要职责：负责现场施工组织、生产管理、 进度控制及设备调配、使用、维护管理和安全体系的建立、 实施和管理，对施工进度、工程质量、文明施工、环境保护、 安全保卫等负有直接责任。总经济师主要职责：负责经营管理工作，对成本控制、 计划统计、合同管理等负主要责任。（2）项目部管理层项目部管理层设综合办公室、计划合同部、工程技术部、 下库工区、质量保证部、安全环保部、机电物资部、财务部。综合办公室负责项目部内部行政管理、对外协调、接待, 劳动人事，生活服务及卫生、保卫等工作。计划合同部负责计划统计，报量核算，合同管理，内部 经营管理、成本管理等工作。工程技术部负责现场施工技术管理
25、，负责施工技术措施 制定和现场交底和施工现场的指导和控制。下库工区负责工程施工管理、机械设备劳动力调度及现 场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。质量保证部制定和建立质量体系、并负责具体的实施和 监控。安全环保部制定和建立安全、环保体系、并负责具体的 实施和监控。机电物资部负责物资材料、劳保用品、设备及配件的采 购、供应和设备维修工作，并负责对设备的安装和维修、调 试进行技术指导和控制。财务部负责项目部的财务管理工作。（3）项目部作业层本工程施工队伍主要来自我公司内部各专业队伍和即 将完建的外营施工点。开挖队：负责石方钻孔、爆破及钻孔设备、火工器材的 领用、施工供风和供风设备的使用、维护和管
26、理。机械队：负责土石方设备的使用、维护保养、负责渣场 的管理工作。运输队：负责各类汽车的使用、保养、管理等。混凝土施工队：负责各施工部位混凝土仓位的准备、混 凝土浇筑、养护。拌和队：负责各施工部位混凝土拌和、供料。支护队：负责各施工部位的支护施工。钻灌队：负责各类灌浆施工的钻孔、灌浆等。综合加工厂：负责各施工部位钢筋、模板加工、维护等 任务。机修厂：负责本项目部内部所有机械设备的维修、保养、供电。测量队：负责工地施工放样、测量控制及安全监测、归 口工程技术部管理。试验室：负责材料力学性能试验、碾压试验、混凝土配 合比试验及灌浆试验等，归口质量保证部管理。1.2 项目部运行方式原则：贯彻以人为本
27、的人文主义思想，以人力资源为第 一生产要素；建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对 项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考 核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗 位。1.2.1 纵向运行方式建立由项目经理全权负责的项目经理部，下设总工程 师、项目副经理、总经济师，下辖工程技术部、质量保证部、 安全环保部、上下库工区、机电物资部、计划合同部、财务 部、综合办公室，组成项目管理体系。纵向实行四级管理。 第一层次：项目经理。项目经理作为项目部对内、 对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作，直接向业主 和集团公司负责。
28、是进度、技术、质量、安全和商务管理的 第一责任人。并直接管理机电物资部和综合办公室。接受业 主和上级主管部门的领导。 第二层次：总工程师、项目副经理、总经济师。对 上接受项目经理领导，完成项目经理交予的任务，收集相关 信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下 分管各个职能部门，指导职能部门开展工作，对职能部门的 具体工作提出要求，并监督落实，对职能部门之间的不统一 的意见进行裁决。 第三层次：各职能部门。各职能部门在项目管理体 系中处于承上启下的作用。对上接受分管领导的领导，完成 分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分 析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇
29、报； 对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的 各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。（4）第四层次：作业层。作为项目部的基层，接受职能 部门的直接领导，按照项目部的各项技术和其它相关文件， 保质、保量、保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的 问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问 题，有权越级上报。1.2.2 横向运行方式横向运行方式，主要指纵向的第二、第三层次本身的横 向关系。第二层次：总工程师、项目副经理、总经济师作为项目 班子的组成部分，在项目经理领导下，相互是分工合作关系。 总工程师分管技术、质量；项目副经理分管施工管理、施工 安全；总经济师分管经营
30、计划和财务。虽然分工不同，但关 于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报 项目经理批准后组织实施。有不同意见，报项目经理裁决。第三层次：各职能部门作为三级管理层次，承担不同的 具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部 门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个 要素上，都有各自不同的责任。职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为 主的原则（须征求其它部门意见），职能部门之间有争议时 报分管领导裁决。1.3 项目管理措施技术管理措施技术管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施 工方案和工程施工组织设计，对重大技
31、术问题组织专家咨询 组和有关部门提前进行研讨定案。 工程技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设 计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形 式报告业主和监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进 行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。 下库工区按照工程施工组织设计，组织生产，并协 调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到工 程技术部。（4）质量保证部负责监督技术方案的实施，并在技术方 案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合 品。安全环保部全面负责制订和完善各项安全技术规章 制度，并监督落实。发现问题及时向总工程师报告，直到从 安全技术上能够保障施工为止。1.1.1 质量管理措施质量管理实行项目总工程师负责制，项目总工程师对项 目经理负责。 项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工 作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现 建设工程达到优良等级的质量目标。 质量保证部是质量的归口管理部门。负责编制和修 订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文 件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程 项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门 （单位）之间及项目部与业主、监理之间的质量保证接口工 作。 下库工区部协助质量保证部做好质量监督管理、负 责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作;