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1、销售经理年度个人述职报告7篇下面是我为大家整理的销售经理年度个人述职报告7篇, 供大家参考。销售经理年度个人述职报告7篇回顾这段时间的工作，信任你有很多感想吧？会有一定的 感想，现在又到了写述职报告的时候，却发现不知道该写些 什么，下面是我收集整理的销售经理年度个人述职报告，欢 迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工作中存在问题及总结阅历教训在近一年的工作中，自我 感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面：1、忙劳碌碌每日在公司上班总是觉得忙劳碌碌，但是每 日回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字, 但是详细干了什么，却也说不出个所以然，通过上次的培训, 发现主要是由于没有处理好
2、紧急但是不重要的事情和不紧 急也不重要的问题，每日大量的时间都化在了处理这些事情 上，所以感觉到一天忙劳碌碌但是总觉得一无所获，在新的 一年里，我打算根据培训中所说的，把每日该做的和要做的 事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。2、缺少阅历在工作过程中，做的最多的就是和人打交道， 而且都是和公司的老总打交道，常常遇到一些问题要给经销遇，我们很可能失去这个蓬勃进展的机会。两年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生，特殊是 在的案场，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏 实的工作作风。回首过去一步步的脚印，我总结的销售心得 有以下几点：一、“坚持到底就是胜利”坚持不懈，不轻易放弃就能一步
3、步走向成功，虽然不知道 几时能成功，但能肯定的是我们正离目标越来越近。有了顽 强的精神，于是事半功倍。持续的工作，难免会令人疲乏, 放松一下是人之常情，在最困难的时候，再坚持一下也就过 去了 ；同样在销售中客人提出各种各样的异议，放弃对客户解释的 机会，客户就流失了；而再坚持一下、劝说一下也就成交了。往往希望就在于多打 一个电话，多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相 关知识，让自己过硬的专业素养从心地打动客户。二、学会倾听，把握时机我认为一个好的销售人员应该是个好听众，通过倾听来了 解客户的各方面信息，不能以貌取人，不应当轻易以自己的 阅历来推断客户“一看客户感觉这客户不会买房”“这客户
4、 太刁，没诚意”，导致一些客户流失，应该通过客户的言行 举止来推断他们潜在的想法，从而把握客户真实信息，把握 买房者的心理，在适当时机，一针见血的，点中要害，直至 成交。三、对工作保持长期的热忱和乐观性辛勤的工作造就优秀的员工，我深信着这一点。因此自从 我进入易居公司的那一刻起，我就一直保持着专心的工作态 度和乐观向上的进取心，无论做任何细小的事情都努力做到, 推销自己的产品首先必必要先充分的熟悉自己的产品，喜爱 自己的产品，保持热忱，热诚的对待客户；脚踏实地的跟进客户，使不行能变成可能、使可能变成现实， 点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。同时维护好所积累的 老客户的关系，他们都对我专心的工作
5、和热忱的态度都抱以 充分的肯定，又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作 成果能更上一层楼。这是我在销售工作中获得的的收获和财 宝，也是我最值得骄傲的。四、保持良好的心态每个人都有过状态不好的时候，乐观、乐观的销售员会将 此归结为个人能力、阅历的不完善，把此时作为必经的磨练 的过程，他们愿意不断向好的方向改进和进展，而消极、悲 观的销售员则怪罪于机遇和时运，总是埋怨、等待与放弃！龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向 于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像 龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢 过追赶机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候， 总
6、是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径； 一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有阅历的 人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向 正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏 在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如靠的是机会, 运气总有用尽的一天。在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几 点与大家共享：L不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户 信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果；2 .了解客户需求。了解客户所需要的，做针对性讲解，否 则，所说的一切都是白费时间；3 .推举房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势,
7、 做到对客户的全部问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则 不要强词夺理，任何东西没有完善的，要使客户了解，假如 你看到了完善的，那必定存在谎言；4 .保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们 对项目的喜爰，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽；5 .确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我 们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价 其它楼盘，都可以增加客户的信任度;6 .团结、协作，好的团队所必需的。 五、自己还存在一些需要改进之处1 ,有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户 往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以 柔克刚的方式更加有效，所以，今后要
8、收敛脾气，增加耐心， 使客户感觉更加贴心，才会有更多信任；2 .对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关 切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别 人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动 权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询 问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以把握先 机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客 带的机率。现今我已来工作一年了，在20_年的工作中，本人的销售 套数为x套，总销额为x千万。在今后的工作中，我要更加 完善自己，提升自己，增加各方面的知识和对各个地区的 了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战
9、南北, 开拓新的战场。有成功，有遗憾，有喜悦，有伤感，但都成为过去，现在 我把这一年的工作做下总结：一、加强学习，不断创新20_年的家居市场非常严重，非常激烈，品牌家居更新非 常快，为了达到知己知彼战胜对手，我们不断的努力学习各 方面专业知识，不断的充实自己，首先在网上多学习竟比车 型的专业知识，了解市场经济动态，准时掌控政策，每个月 都让某组销售顾问和店内销售顾问了解竞品车型的政策和 同行经销商的政策，来制定一些特殊区域的新的销售政策及 销售理念。现在新销售顾问较多，销售技巧欠缺，解决方案 就是学习案例分析，快速提高销售技巧。二、完善公司制度20年的年初，各部门的管理制度不算太完善，尤其是销
10、 售流程，前岗和电话岗总出现空岗，影响销售。但现在公司 制度已经比较完善，已经更改过几次，都是在工作中发现问 题后加以改善，在以后的工作中也是不断的总结，把制度和 工作流程逐步的改善，同时销售又配备展厅主管起到了监督 和管理的作用，使工作更加快捷，提高工作效率。三、加强公司管理公司已经成了十一周年，从小到大，从弱到强，其进展速 度非常快，为了不制约公司进展的速度，应对公司的管理制 度要更严谨，其首先要做到以身作则，与各部门领导干部乐 观协作。20_年有很多工作失误之处，欠缺的就是各部门之 间的工作连接。尤其是售前和售后之间的工作交接不连贯, 延长了销售时间，但通过几次的改制，现在的售前与售后的
11、 工作流程比较顺畅。并且装饰部门现在工作效率也在提高, 服务质量比以前有所转变。四、加强部门之间的协调留意各部门协调性协作调动员工的凝聚力现在公司进展 速度非常快，要提高工作效率，首先各部门要协作好工作, 相互之间协商好，关系到某一个部门工作时，先要提前把信 息详细告知对方，让对方有个提前工作打算，争取把工作做 到更细更好。现在销售部门新人较多，通过近几个月的相互 之间的工作磨合，同志之间的关系比较融洽，工作起来比较 快乐。五、提高服务质量提升维修技术着重维护VIP客户销售顾问及辅助工作人员都要提高服务质量，提高客户满 意度，售后服务接待和维修技术人员也要留意服务态度和提 高维修技能，某品牌最
12、省油，它的口碑最好，但广告做的确 较少，那我们只能利用少有的广告费用，制造更多的效益, 我们利用的耐用、时尚的优势。提高服务质量，提升售后维 修技能，维护好老客户，扩大宣传点，而且今年厂家又改善 置换业务，增加了销售渠道，能让客户满意而归，从而提升 客户回头进店率。因现在新销售顾问比较多，老客户回头率 非常少，所以主要在销售基础上增加服务质量，提高客户满 意度。还有要靠售后部门优质的维修技术，增加客户满意度。六、稳固二级市场加快二级周边市场占有率的扩张通过20_年销量的分析 来看，大部分家居的销售方向逐步再往二级市场销售，这一 年通过广宣部门的市场宣传，后半年其公司领导对二级市场 的督导，使销
13、量稳步上升，所以20_年首要任务是加快对二 级经销商销售顾问的专业培训，把握产品知识和提升销售技 巧、服务质量，并且提升售后维修服务态度、及维修技术。 之后加大市场宣传面，因公司人手不够，光靠总店派人去宣 传比较延误时间，假如让二级经销商自己对周边市场的宣传, 先占有市场，有一定知名度后就更会增加销量。为了公司辉煌的明天，我会和全体员工们共同努力为明年 的销量再创佳绩！20 在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作， 也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的销售经 理工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于 把销售经理工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的销 售经理工作做
14、的更好。下面我对一年的销售经理工作进行简 要的总结。一、部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力， 使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所熟悉， 良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的全都好 评，也取得了宝贵的销售阅历和一些成功的客户案例。这是 我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们 做法还是存在很大的问题。下面是公司20_年总的销售情况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以 说是销售做的十分的失败。产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在销售经理工作中其他的一 些做法也有很大的问题，主要表现在销
15、售工作最基本的客户 访问量太少。市场部是今年四月中旬开头工作的，在开头工 作倒现在有记载的客户访问记录有一个，加上没有记录的概 括为一个，X个月一天的时间，总体计算三个销售人员一天 拜访的客户量个。从上面的数字上看我们基本的访问客户 工作没有做好。沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把 我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真 正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信 息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程 度，及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养 成一个写销售工作总结和计划的习惯
16、，销售工作处于放任自 流的状态，从而引发销售经理工作没有一个统一的管理，工 作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任 心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。二、市场分析现在市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我 们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格 上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最 多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对 小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比 较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工 作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促
17、进销 售人员去销售。在一区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价 格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主 要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比 小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的灵活性, 我信任我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严重的。可以用这一句话来概括, 在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明 年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能 失去这个机会，永久没有机会在做这个市场。三、20_年工作计划在明年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为主要 的工作来做：1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的
18、资源，一切销售业绩都起源于有一个 好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队 是企业的根本。在明年的销售经理工作中建立一个具有 杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处 于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员 在工作中发挥主观能动性，对销售经理工作有高度的责任心, 提高销售人员的主人翁意识。3、培育销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的 习惯。培育销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员 综合素养，在销售经理工作中能发现问题总结问题并能提出 自己的看法和建议，业务能
19、力提高到一个新的档次。4、在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）根据今年 在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户忽然转变行 程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不 能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐 的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分 解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上， 完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提 高销售业绩。我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公 司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准， 建立一个良好的
20、销售团队和有一个好的销售经理工作模式 商小之以理动之以情的去讲大道理，没到这种时候我都感觉 到自己有些力不从心，由于这种时候需要多方面的知识和阅 历以及很多的专业理论知识，所以，我要在明年的工作过程 中，总结今年的不足，随时给自己充电，同事也希望公司能 多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能更好 的为公司工作。在地州的八次投标中，明显的可以感觉到， 有很多方面缺少阅历，比如临场答辩、投标资料的打算、投 标价格的把握、竞争对手的了解等，在每次投标之后将投标 的过程以及问题做了整理，希望在新的一年立，公司能给我 更多的机会去熬炼，假如有机会的化能做一些这方面的培训I。3、懒散在以上总结的
21、阅历中，平时在执行的时候有时不 能够百分百做到，希望领导在以后的工作过程中能够常常常 常指正。探究作为我个人来说，目前对自己所做的渠道工作 还是不满意，我认为渠道的工作应该是多方面的，但是我目 前只能作一些如我自己总结的那些事情，所以在这一年即将 结束的时候，希望公司领导能给予我的帮助，指引我向正确 的方面去进展。流年似水，转眼到一年已经是第二次写工作总结了，这不 禁使我想起在毕业时的选择，我毫不徘徊的选择了公司，我 既然选择了进公司而放弃到政府单位工作，就是要珍惜宝贵 的时间，公司领导把我调到商用事业部，这其中包含着对我 的极大信任，也承担着很大的责任。所以，我会尽己所能， 在以后的日子里，
22、努力作好渠道工作，不辜负公司对我的信与工作环境是工作的关键。任与培育。时间虽好，但不经用。一转眼的时间，我来到公司工作已 经有九年的时间了，从大学刚刚毕业，我就来到了我们公 司进行实习工作，一直到现在，我也从未离开过我们公司。 九年的时间，通过我自己的努力，再加上公司对我的栽培, 我从一名小小的业务员做到了销售经理的位置。这其中的辛 苦也只有我个人知道，但是一分耕耘，一份收获，我的付出 也总算是得到了回报。自从20_年担任公司的销售经理后，我就更加努力的工作 来作为对公司的回报。当然在这个工作的过程里，我也有很 多需要总结的地方。接下来，就是我对这几年作为一名销售 经理在公司工作的大概总结。作
23、为一名经理，不同于一般员工的区分就在于自己的身上 多加了好几层担子和责任。我不仅要做好自己的销售工作, 我必须还要管理好我们市场部门的工作，时刻督促好我们部 门的员工完成任务，更重要的是我必必要努力达成总公司对 我们部门每年提出来的销售业绩目标。这对于每一个销售经 理来说，都是一件压力非常大的事情。当然，我也不列外。所以这几年，作为一名销售经理，我一直都在为达成公司 销售总目标而绞尽脑汁的工作着。我想了很多措施和方法, 也施行过很多的计划和安排。比如公司去年的奖惩制度，比 如公司新人一带一的淘汰制度，比如公司项目竞选制度，还 比如公司员工的培训制度，甚至我还出差到好几个我们分公 司的地方，亲自
24、对员工进行培训和激励。所以这几年，我为 了激励员工，为了增强他们的竞争力，也为了我们部门公司 更好的进展，没少吃过苦，没少用过心。不是在熬夜加班, 就是在去往加班熬夜的路上。不是在开会做总结报告，就是 在去往各大市场调研的路上现在我已经三十岁了，我曾经以为三十岁的生日对我来说 是一个很遥远的时间，但是现在站在我的位置往回看，当时 那个十八岁的自己已经过去了十几年的时间。这十几年里, 我一直在为了自己的幻想而奋斗着，虽然我已经不再是过去 的那个自己，但是我的初心任旧没有转变。所以我也没有太 多的遗憾，我只知道要继续前进，由于我坚信，不管时间如 何的消逝，我依然是当时那个满怀热血和激情的少年。20
25、_年已经过去了，回顾一年来的工作，让我感受很深, 现在作为销售经理的我对我这一年来的工作心得和感受总 结如下:一、塌实做事，专心履行本职工作首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时专心 分析市场信息并适时制定营销方案，准时的跟进客户并对客 户资料进行分析，其次自己常常同其他业务员勤沟通、勤沟 通，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。要常常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类, 把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有 项目的客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配 拜访次数。力求把单子促成，从而达到销售的目的。分析客户的同时，必须建立自己的客户群。根据
26、我们产品 的特点来找对客户群体是成功的关键。在这一年来我手中所 成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就 是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小, 但是成功率比较高，价格也可以做得高些。像这样的客户就 可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转 行的或者是新成立接监控项目的部门的，由于他们有这方面 的客户资源，有进展的前景，所以假如能维护好这部分客户， 往后他们走的量也是比较可观的。二、主动乐观，力求按时按量完成任务每日主动乐观的拜访客户，并确保拜访质量，回来后要专 心分析信息和总结工作情况，并做好第二天的工作计划。拜 访客户是销售的基础，没有拜访就没有销售，
27、而且由于人与 人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客 户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。主动协助客户做工作，比如帮忙查找资料，帮忙做方案, 做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是 推我们产品给他们的最好机会。即使当时没有能马上成交, 但是他们会一直记得你的功劳的，往后有用到的都会主动找 到我们的。三、做好售后服务不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题 出现，如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重 要手段，是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我 们这里来的时候，我们要第一时间向客户详细了解情况，并 尽量找出问题的所在，假如找不出原因的
28、，也不要着急，先 稳定客户的情绪，劝慰客户，然后再承诺一定能帮他解决问 题，让他放心，再把问题跟公司的技术人员反应，然后再找 出解决的方案。在我成交的客户里，有反应出现问题的也不少，但是经过 协调和帮忙解决以后，大多客户都对我们的服务感到很满意。 很多都马上表示要继续合作，有项目有需要选购的都马上跟 我们联系。四、坚持学习人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品，我 们的产品知识要过关其次是学习沟通技巧来提高自身的业 务能力再有时间还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们 的作个比较，从而能了解到我们产品的优势，从而做到在客 户面前扬长避短。五、多了解行业信息了解我们的竞争对手我们的同行，
29、了解现在市场上做得比 较好的产品，了解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的 业务员必须时刻都要关心的问题。只有了解了外面的世界才 不会成为坐井观天的青蛙，才能对手中把握的信息做出正确 的推断，遇到问题才能随机应变。最后我要感谢我们的领导和我们同事在上一年对我工作 的支持和帮助，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在 明年再创佳绩。20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工 作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工 作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工 作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。 下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年十月份到公
30、司工作的，同时开头组建销售部，进 入公司之后我通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的 信息和积累市场阅历，现在对预付费储值卡市场有了一个深 入的熟悉和了解。可以清晰、流利的应对客户所提到的各种 问题，正确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取 得客户的信任。所以经过努力，也取得了几个成功的客户资 源，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的熟悉 也有一个比较透明的把握。在不断的学习产品知识和积累阅 历的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅 度的提高。虽然之前一直在从事销售的相关工作，有一定的销售知识 与阅历，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有一定距 离的。本职的工作做
31、得不好，感觉自己还停留在一个销售人 员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售 部的销售业绩。一、部门工作总结在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力, 讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司 宣传资料至客户的一封信，为各媒体广告出谋划策，提 出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知 名度在市场上渐渐被客户所熟悉。部门全体员工累计整理 黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏严寒， 在税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生拜访，为即将到来 的疯狂销售旺季打好了基础做好了打算。团队建设方面，制 定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流
32、 程，团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在 其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可 以说是销售做的十分的失败。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也 有很大的问题，主要表现在：1 .沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能 把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的 真正想法和意图对客户提出的某项建议不能做出迅速的反 应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解 或接受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命 的失误。2 .工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有 养成一个写
33、工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流 的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间 没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。3 .新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责 任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。二、市场分析现在消费卡市场品牌很多，但主要也就是那几家公司， 现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。 表面上各家公司之间竞争是激烈的，我公司的出现更是加剧 了这一场竞争战。但冷静下来仔细分析，我公司的核心竞争 力，例如发卡资金的监管，省境外商户的数量与质量，以 及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源，都是其他公司 无法比拟的。在市场上，消费卡产品品牌众多，但以我公司雄厚的实 力为平台，加以铺天盖地的宣传态势，以及员工锲而不舍的 工作劲头，在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已 成定局，打造省业内的第一品牌指日可待。市场是良好的，形势是严重的。在消费卡市场可以用这 一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的 一年，假如在明年一年内没有把销售做好，没有抓住这个机