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1、XX公司年度人力资源工作计划公司人力资源计划书一、目的人力资源的计划是本公司战略规划的重要构成部分，它着眼 于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源 管理活动提供指导。二、内容本公司人力资源计划包含。人员晋升、配备、培训、 职业进展、工资与奖金等方面。三、基本程序1.核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄 清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源核查资料至少应包含：（1）个人自然情况；（2）录 用资料；（3）教育资料；（4）工资资料；（5）工作执行的评价； （6）工作经历；（7）服务与离职资料；（8）工作态度；（9）安全 与事故资料；（
2、10）工作环境资料；（11）工作或者职务情况；（12）工作或者职务的历史资料等。2 ,预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。要紧根据公司进展战略规划与 内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构与数量进行预测。预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态；（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不一致层次类别人员的工作负 荷；（4）确定各职能活动及各职能活动内不一致层次类别人员的 需求量。3 .预测人员供给量人员供给量预测包含两个内容。一是内部拥有量预测，根据 现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上 的人员供给量；另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上 各类人员的可供量。4 .确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在 数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。5 .制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各类具体的 计划，包含晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等, 保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。6 .确定执行计划在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。7 .反馈调整目的在于为总体计划与具体计划的修订或者调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强操纵。