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1、大陆石化公司绩效考核体系第一章总则第一条目的1、为顺利实现公司总体目标，通过绩效管理管控进行监督、考评和纠正各级企一业员 工工作表现与公司目标体系的相关性；2、在绩效管理管控过程中促进管理管控者与企业员工之间的交流与沟通，形成良好 的沟通机制，增强公司凝聚力；3、通过奖优罚劣提升企业员工的工作绩效，从而通过绩效管理管控提高公司的管理管 控水平，促进公司快速发展和职工队伍的稳定；4、通过对企业员工工作绩效进行客观评价，为企业员工薪资调整、职位变动、培训与 发展等人力资源管理管控工作提供有效的依据。第二条考核对象本绩效考核体系适用于除总经理、外部顾问和临时用工以外的所有在编职工和各级管理 管控相关
2、人员。第三条制定和实施部门机构1、本绩效考核体系由总经办根据公司目标体系、部门机构和岗位职责以及各项管理管控 规章制度条例拟定，并经总经理审批后实施。2、总经办督导各级相关相关项目人对其下属企业员工进行考核，并对考核中出现的问 题给予协调和处理。3、企业员工考核由部门机构经理组织实施。部门机构经理、副总经理以上相关人员由 总经理组织实施。4、由总经办相关相关项目本体系的解释第四条 考核期及考核规定时间考核分为月度考核和年度考核2种，具体考核安排如下表所示：考核期及考核规定时间安排一览表第二章考核内容和计算考核规定时间考核类别考核开始规定时间考核结束规定时间考核对象1月1日12月31日年度考核1
3、月5日1月7日所有相关人员每月月度考核每月1日每月3日所有相关人员第一条考核内容。考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，每部分分为儿 个小项。1.工作业绩(1)任务绩效：考核其任务绩效指标的完成情况。(2)管理管控绩效：主要针对各部门机构管理管控相关人员，考核其对本部门机构或 下属相关人员管理管控的情况。2 .工作能力工作能力是完成本职工作的综合能力，采用定性考核。工作能力考核标准分别参照附表 A工作能力考核标准表。3 .工作态度工作态度主要考核企业员工对待工作的态度和工作作风，由工作主动性、协作性、工作 责任感、工作纪律性4个方面设定标准，采用定性考核。工作态度的考核标准分别参照附表
4、 B工作态度考核标准表。4、各部门机构各级相关人员考核内容和权重由附表C所示。第二条考核计算1、月度考核工作业绩中任务绩效和管理管控绩效基础分值100分；工作能力和工作态度分值在0分120分之间。 每小项实际得分=考核得分义权重，个人考核得分=每小项实际得分之和。 原则上采取上级考核下级的正式正式生效。 因公司目前的规模性和职工状况，不采用周边绩效实施考核。考核表月度个人考核得分=任务绩效考核得分X权重+管理管控绩效考核得分X权重+ 工作能力考核得分X权重+工作态度考核得分X权重。2、年度考核年度个人考核得分二本年度12月度个人工作业绩考核得分汇总+ 12X0. 75+本年度12月度个人工作能力考核得分汇总+12X0. 1+本年度12月度个人工作态度考核得分汇总4-12X0. 15o