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1、污水站运维托管可行性分析报告污水站运维托管可行性分析报告一、污水站运维一、污水站运维1 1、医院运维、医院运维费用约费用约 120120 万元万元（人工 60 万元，药剂、耗材、培训、体检、垃圾袋、劳保及办公等 40 万元，检测费 3 万元，防护器具、检测仪器、应急抢修工具等 5 万元，曝气机、吸污泵、提升泵、液位仪、加药机等维修更新费 2 万元，过滤添料 10 万元）优势优势：费用较低。劣势劣势：人员老化、专业性不强；维修、操作安全责任重大；应对突发事件能力低；污水处理系统使用寿命较短；不能规避水质不达标的环保处罚及责任追究。2 2、运维托管、运维托管费用约费用约 130130 万元万元（人
2、工 36 万元，药剂、耗材、培训、保险、体检、垃圾袋、劳保及办公等 42 万元，检测费 3 万元，防护器具、检测仪器、应急抢修工具等 5 万元，曝气机、吸污泵、提升泵、液位仪、加药机等维修更新费 5 万元，过滤添料 10 万元，设备折旧 15 万元，税 7 万元，企业利润 7 万元）优势优势：专业性强；能延长污水处理系统使用寿命；规避了环保处罚及责任追究；规避了运维管理过程中的安全事故风险；规避了突发事件造成的费用增加。劣势劣势：费用较高；增加医院依赖性。二、污水站在线监测运维托管二、污水站在线监测运维托管1 1、医院运维、医院运维费用约费用约 1616 万元万元（人工 12 万元，试剂及耗材
3、 3 万元，专用网络传输、办公及劳保费 1 万元，不含备品备件更新费）优势优势：费用较低。劣势劣势：专业性不强；维修、操作困难多；应对突发事件能力低；在线监测系统使用寿命较短；不能规避不正常数据传输的环保处罚及责任追究。2 2、运维托管、运维托管费用约费用约 1717 万元万元（人工 6 万元，试剂及耗材 3 万元，专用网络传输、办公及劳保费 1 万元，设备折旧及备品备件费 4 万元，企业利润、税费 3 万元，含备品备件更新费）优势优势：专业性强；能延长在线监测系统使用寿命；规避了环保处罚及责任追究；规避了运维管理过程中的安全责任。劣势劣势：费用较高；增加医院依赖性。三、清淤及污泥处置外包三、
4、清淤及污泥处置外包费用约费用约 5050 万元万元（每年约 40 吨的污泥、栅渣处置费用约 16 万元，医疗固废运输费 3 万元，油污等其他垃圾处置及运输费 2 万元，吸污车、高压冲洗车费及材料、场地费 5 万元，人工费 18 万元，企业税费及利润 6 万元）优势：优势：扩大了工作范围（除污水站外，增加了传染性疾病科预消毒沉淀池、巴歇尔槽沉淀池、食堂隔油池、门面房沉淀隔油池等）；清淤工作定期化、常态化，有利于污水排放达标；规避因污泥存放、运输、处置不规范造成的环保处罚及责任追究；规避了清淤过程中的安全事故风险。劣势：劣势：费用较高。四、在线监测设备采购及系统改造四、在线监测设备采购及系统改造采
5、购背景：采购背景：原污水在线监测系统是在 2015 年 6 月由深圳市中兴环境仪器有限公司提供设备并完成安装、调试、验收等工作后，交由医院后勤自行运行维护的，而污水站在线监测系统操作人员不具备自动监控仪器运行工资格证和实际操作经验，致使该系统时常出现故障，后续维修工作又跟不上，主要设备 COD 分析仪、氨氮分析仪、余氯分析仪、PH 计、超声波流量计等到了使用年限。费用约费用约 2828 万元万元。【建议】有关污水站托管的前三个项整体打包（可分开报价）【建议】有关污水站托管的前三个项整体打包（可分开报价），最后一项单独采购（也可与前三项一并整体打包）最后一项单独采购（也可与前三项一并整体打包）。优点优点：降低总费用（托管费可从预算价的 200 万元降低至 150万元/年，在线监测设备采购安装调试验收费 28 万元另计；原医院前三项年预算 95 万元，人工费 36 万元，清淤费 35 万元，总计约 166万元）；防止相互推诿、扯皮（因清淤不彻底、在线监测设备运行不正常、消毒剂氯含量不足而造成水质不达标）；规避了环保处罚及责任追究；规避了运维管理过程中的安全事故风险；规避了突发事件造成的费用增加。