工厂生产部主管工作计划范文.docx

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1、工厂生产部主管工作计划范文精选在做（工作方案）时要仔细思索，好的工作方案应像名目树一样, 层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。用完整的工作方案去指导 我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的效果。下面我给大家整 理的工厂生产部主管工作方案（范文）精选，盼望大家喜爱！工厂生产部主管工作方案范文12022年应当以（平安生产）目标管理责任为指导，以工厂平安工 作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主”为原 则。以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大 事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为 突破口，落实各项（规章制度），开创平安工作新局面，实现平

2、安生 产根本好转。通过产品质量问题分析，2022年质量管理上的工作方案如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关 己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量 意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关, 明年要着手贯彻质量管理制度，加大生产过程的掌握力度。2、建立全员参加质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质 量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念, 出了质量问题没有准时分析缘由和找出解决（方法）；有时也会消失 生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几 个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它

3、需要各级管理人员的 乐观协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程掌握 的考核，增加产品出厂合格率达标。3、缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产 品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产 品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。加强工程单执行过程掌握与考核，但许多工作还需要技术部门帮助，加 强细节上的管理。4、针对以上问题，生产部打算在20年每季度，对工艺员、调色工、 兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。5、坚固树立“平安第一”的思想意识。各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的 工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”

4、的方针，进一步增加平 安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处， 通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平 安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想 上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落 实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生 产必需管平安”的原则，力保平安生产。工厂生产部主管工作方案范文2生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种缘由都有，比如 真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位, 而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都 比较长，功能和性能

5、都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些 产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及 厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品消失 问题。通过产品质量问题分析，2022年质量管理上的工作方案如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关 己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量 意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关, 明年要着手贯彻质量管理制度，加大生产过程的掌握力度。2、建立全员参加质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质 量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念, 出了质量问

6、题没有准时分析缘由和找出解决方法;有时也会消失生产 现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人 上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它需要各级管理人员的乐观 协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程掌握的考 核，增加产品出厂合格率达标。3、缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产 品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产 品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确 的依据。加 强工程单执行过程掌握与考核，但许多工作还需要技术部门帮助，加 强细节上的管理。4、针对问题，生产部打算在2022年每季度，对工艺员、调色工、 兼职计量员由技术

7、部帮助进行一次培训。工厂生产部主管工作方案范文3作为一名生产部主管，要带领生产部全部员工仔细负责的完成本职 工作，还要在新的一年连续为公司的进展做出应有的贡献。下面是本 人2022年工作方案：1 .加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务力量和管理 水平。2 .落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警惕，事故源于瞬 间麻痹”平安以预防为主，平安生产是常抓不懈的工作，不定期检查 车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决。要定期进行平安生产培训 和平安消防演习，使员工有剧烈的平安生产意识，要（教育）和引导 员工遵守操作规程,不得违章操作。把平安工作作为重点抓，并抓紧、 抓实、抓好。3 .提高设

8、备的运转和自动化设备改造：车间设备修理落实责任到 人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。 对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产 效率。4 .节省挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工 资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生 产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位 管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合 格率，高度重视产品质量并乐观协作工程部和质量部，严把生产工序 和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生 命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要

9、求严格规定操作, 产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不 合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的铺张。5 .结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的 生产产能无法满意装配车间，现在大模具越来越多无法支配生产的状 况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问 题，将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离 来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。6 .尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的 稳定性。7 .针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具 改为极进模具，再增加一

10、台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分 产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳 定性。工厂生产部主管工作方案范文4一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重 任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、（总 结）。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的 步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对 于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进 展。二、进展方案(1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%。(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。(3)平安生产：

11、平安生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因 此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领，平安演习等，警钟常 鸣、防患于未然。(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电 耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定员工：管理中制度是必不行少的，但制度的力气是有限的， 制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、 还要靠情感、用执着和人品换取人心。(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执 行和决策方案相匹配，带动员工把(企业战略)规划转变成效益。三、工作思路目前生产呈现疲软状态，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势 要求，的问题不是劳动力成本上涨，也不是生

12、产经营不力，而是人民 币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”， 大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育 新的利润来源谁就会赢得的进展空间。假如我们老是停留在低端产品 生产节段，就永久没有竞争力，在市场上就会时时受制于人。那我们 今冬明春的技改就很必定了。在公司领导正确的引导下，我们要仔细分析国内国际行势，做好行 业调研，把握行情动态，对行业做好猜测，为明年做好规划，我们务 必练好内功，等待春天的到来。工厂生产部主管工作方案范文精选相关（文章）： 2022生产部主管个人工作方案范文精选 生产部主管工作方案2022范文 生产部主管工作方案范文2022 2022工厂生产主管的工作方案5篇 生产部主管工作方案范文 2022生产部主管的工作方案范文 2022生产部主管工作方案范文 2022生产部主管个人工作方案范文 2022工厂生产部主管的工作方案 工厂车间主管工作方案2022范文