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1、娱乐休闲会所章程第一章:简介第一节：一方面，欢迎各位喜欢音乐，爱好娱乐的朋友们加入到我们8 0年代娱乐休闲会所!也 愿你能以成为我们8 0年代员为荣！固然在你加入之前,一方面需要理解我们80年代娱乐会所日勺简历及YY.80年代娱乐休 闲会所管理章程和其她一系列所必须掌握的常识，这将有助于在你加入80年代娱乐休闲会 所后来，更好更快的融入到我们这个人们庭中，跟上80年代整体发展的步伐。交流任何地方都需要制度，所谓“国有国法,家有家规”，在8 0年代这样的YY娱乐频道, 管理制度更是必须的。制度使我们更加有效、有秩序的发展。我们都在同心合力地努力，但 愿80年代时将来能更好。但愿人们能以团结,文明
2、，民主H勺心态，认真看待我们身边的每一 种兄弟姐妹！第一 TJ：会所标语:同样的娱乐，体验不同样H勺娱乐生活！会所宣言：光阴荏冉，光阴似箭。这是一种光速的I时代，一年时间弹指一挥，去年此时版 香犹存，今年此时天翻地覆。面对潜规则下H勺娱乐世界，我们不想成为苟同者。请给我们谅 解,我们会越来越对的;请给我们时间，我们会越来越成熟;请调高你们对娱乐频道H勺信任和盼 望级别，你们不会失望！会所寄语:网络是虚幻日勺，但它比现实中H勺尔虞我诈更令人感到真诚。网络乂是真诚的I,它在触手可及H勺地方乂令人感到遥不可及。但是，在这个靠手指和电脑屏 幕上的字来交流的世界里，有这样一群人，她们无知并且狂妄,妄图用
3、自己的双手为所有迷失 的人们打造一片净土，妄图在虚幻的网络世界给人一种温暖H勺家。她们用自己H勺真心去看待 每一种人，但愿给每一种曾经迷失过自己日勺人都找到她心中H勺灯塔。如果，你也曾迷失过， 请加入我们。把你的双手，请把你的真心留在这里，8 0 rl勺每一位成员都会用真心来对你。会所精神：热情接持、真诚服务些搬弄是非的人狐狸尾巴，能全面及时的理解整个事情的本来面目，特别是可以运用该事情 来教育大多数想闹事的成员。第六条：要特别注意的是，风气不正日勺形成往往是管理的I因素。由于管理往往处在矛盾的焦点。其 她的矛盾也往往最后要集中到管理的身上，而牵扯管理的矛盾就带有全局性。因此啊管理要 自警自省
4、，洁身自好，绝对不能陷入风气不正日勺旋涡中。第七条：管理的团结至关重要。团结就是力量。团结才干出成绩。团结才干出王者。团结才干出人 才。只有管理团结，成员才干亳无顾忌的游戏。很少数的好事败类就不能运用管理不团结钻 空隙，从而闹事，兴风做浪。因此管理要必须注意协调与管理之间，自己与成员之间的关系。 管理要善于与不同脾气性格秉性不同特点的成员协调。第八条：解决成员之存在的矛盾，要碗水端平，弄清晰因素所在，要分清是非黑白，坚持立场，主持 公道，不能袒护私交，袒护亲戚。管理要特别警惕其她团与管理与成员当中有无中生有挑拨 离间的行为。要及时和其她管理互换意见，把事情H勺来龙去脉分析清晰，对喜欢闹事的人员
5、 一定要严肃惩处。如状况严重可以逐出家族进行解决问题本源。第九条：对其她管理和部门负责人有做法不正常现象口勺行为。要敢于发言，指出罪证。如果你想 当和事老，老好人，怕得罪人，那就不要做管理。由于你提出她B勺做事方式不合理。就是看 待她要发生错误H勺态度。不要进行不讲道理H勺做事方式。而是讲胆略，讲方略。是坚持会所 发展整体大局的原则。第十条：某些人口勺错误与奉献往往不能成正比。总是喜欢把奉献放在第一位。要解决这些人，要分 清晰层次,会所的荣誉立足与第一位，个人成就另一方面。没有家哪来的你。第十一条:会所对于管理能上不能下口勺问题始终没有较好的解决措施。影响了管理层其她管理的积极 性和发明性。严
6、格把握管理提高卡口。把某些在在线和论坛体现好卧J成员，实行试用考核, 在考核期间，得到成员不拥护,不赞成，不满意,投诉多U勺考核管理。没有再次提拔重用的，实行 公开表决。做到多数人不赞成的不通过，避免少数人或个人说了算，对意见分歧较大日勺考核 问题不清晰的，应当临时停止表决。对没通过考戏。很少数H勺好事败类就不能运用管理不团 结钻空隙，从而闹事，兴风做浪。因此管理要必须注意协调与管理之间，自己与成员之间的 关系。管理要善于与不同脾气性格秉性不同特点日勺成员协调。第八条：解决成员之存在的矛盾：要一碗水端平，弄清晰因素所在，要分清是非黑白，坚持 立场，主持公道，不能袒护私交，袒护亲戚。管理要特别警
7、惕其她团与管理与成员当中有无中 生有挑拨离间的I行为。要及时和其她管理互换意见，把事情H勺来龙去脉分析清晰，对喜欢闹事 的人员一定要严肃惩处。如状况严重可以逐出家族进行解决问题本源。第九条：对其她管理和部门负责人有做法不正常现象的行为。要敢于发言，指出罪证。 如果你想当和事老，老好人，怕得罪人，那就不要做管理。由于你提出她的做事方式不合理。 就是看待她要发生错误的态度。不要进行不讲道理H勺做事方式。而是讲胆略，讲方略。是坚 持会所发展整体大局的原则。第十二条：某些人的错误与奉献往往不能成正比。总是喜欢把奉献放在第一位。要解决这些人，要 分清晰层次，会所的荣誉立足与第一位，个人成就另一方面。没有
8、家哪来的你。第十三条：会所对于管理能上不能下的问题始终没有较好H勺解决措施。影响了管理层其她管理的积 极性和发明性。严格把握管理提高卡口。把某些在在线和论坛体现好H勺成员，实行试用考核, 在考核期间，得到成员不拥护，不赞成，不满意，投诉多的考核管理。没有再次提拔重用的, 实行公开表决。做到多数人不赞成时不通过，避免少数人或个人说了算，对意见分歧较大的考 核问题不清晰的，应当临时停止表决。对没通过考核管理的成员。成员要关怀她们。鼓励她 们,由于她们大胆时做了你们做不到的事情。管理要安慰她们安心娱乐，争取下次在竞争考核。第七章:惩罚准则第一条：为了惩罚对8 0年代利益,8。年代荣誉，团结，等一切破
9、坏会所稳定发展的恶劣行为做斗争, 以维护会所安全，维护会所管理行使的I权利和会所制度的实行，保护会所成员的I人身权利， 民主权利,维护会所持续发展的保障。第二条：会所规定为触犯会所制度的I，按照会所有关部门的规定解决方式，会所制度没有 规定的行为，不做解决对象。第三条：对任何触犯会所制度规定的I成员，在合用上一律平等，不容许任何人有超越制度 的特权。惩罚的轻重和承当日勺后果责任应当成对比。第四条:一切危害会所主权，团队H勺完整和安全，分裂会所，颠覆会所权利，视为蓄谋叛变解 决,直接以封杀做结论。第五条：制造言论。侮辱，袭击,排斥，诽谤她人的I恶劣行为。视为间谍捣乱解决,直接以 封杀做结论。第六
10、条：鄙视会所规章制度，鄙视会所权利行使人所下发的任何命令，回绝会所介入解决 事项的I,视为制造分裂，直接以封杀做结论。第七条：制造她人矛盾争端的，挑拨离间的。并肆意制造假象忽悠权利行使人的，视为歹 意制造摩擦,直接以封杀做结论。第八条:在公开场合辱骂她人，并纠集同伙对她人在次进行舆论上口勺袭击。视为捣乱，以严 重警告，封论坛ID 1个月做结论。第九条：在重大活动期间，违背活动有关制度的，视为捣乱，以警告,并警告反省做结论。第十条:歹意盗窃工会论坛，YY,群，QQ号 视为0 07解决,直接以封杀做结论。第十一条:对会所论坛,YY，和个人进行袭击行为时,视为007解决，直接以封杀做结 论。附：随着
11、YY娱乐频道的增长，官方娱乐推荐频道H勺H勺增长,8 0年代曾经不可撼动日勺地位已 经不复存在，作为一-种80年代人，这是我不想看到，我相信这也是所有80年代不想看到的。过 去的制度己经局限性以保障80年代这艘巨轮一路顺利的航行，与时俱进,这是不可抗拒的真 理,鉴与此，通过管理一致裁定，履行本新制度，一经实行，望所有人遵循。第一条：整个YY上熟悉8 0年代的人不是少数，但愿加入8 0年代时也不在少数,但是，请所有 想加入的,或是刚加入於J,乃至加入有些时间的人，请你们问问你们自己，你们爱80年代有 多少，不要信誓旦旦的I对我说，我会用尽全力去顶，去做。你们可以没有任何成绩，你们可以没 有任何特
12、长,但是，我要你们说的每一句话,都是真H勺。爱8 0年代，就要学会爱所有8 0年 代的人，包容80年代,就要学会包容8 0年代的人，人非圣贤，孰能无过。有争执，有矛盾， 我但愿在第一时间解决，如果你们连这样一点宽容的心都没有，对不起，请你们离开,我不想 看到这样日勺人呆在8 0年代,8 0年代可以不在推荐，可以没有人气，但是,80年代不可以变 成战场!！绝对不容许。为什么我把这一条放在第一位，做人做事,人心是第一，我要H勺是和睦, 融治，不是人气鼎盛下日勺衰败不堪。如果你们选择离开，我不会做任何挽留,但是请你给我 种因素，由于80年代需要改善，你们可以给我任何H勺理由，但是记住，不要给我如下的
13、理由：:我看不惯谁谁谁（2）:我觉得顶得很累第一条的理由就是制度一，第二条日勺理由就是，我告诉所有80年代的管理以及会员，我 要的是和陛，开心，累了请你们休息,不要顾及别的，你们可以选择合厅，选择找别的CA帮你们 顶，与其无精打采时顶厅，不如休息，休息好了，用良好的心情,充沛的精力去打点一切，磨刀 不误砍柴功。顶厅的同步，我不但愿你们任何人忘了你们的现实生活，孰轻孰重，你们比任何 人清晰。第二条：有关考核会员、CA和VIP每个考核会员、CA和VIP曰勺朋友，一方面请看完本制度，如没异意日勺，请到（调试中）中 用8 0年代特定H勺马甲8。年代、注册ID, VIP可臼行马甲注册,然后在会员报道版块
14、发报道帖，然后将你们报道帖日勺连接发给考核管理,管理审查后，你们开始进入考核期，会员考核一 律37天,CA在开放考核期间，只予以考核3级CA, C A的会员遵循责任：我们不逃避，不退缩，拿得起，放得下，敢做敢为，敢于承当责任。勇气:我们不胆怯困难,更不畏惧劫难，面对困难，我们布满迎头向上口勺勇气。宽容：相处 难免遇到误会，设身处地为其她人考虑，融洽氛围需要所有80 一起来发明。荣耀:80年代口勺荣耀也就是你口勺荣耀，努力为自己、为朋友、为会所获得荣耀。智慧:不要 让时的仇恨和利益蒙蔽心灵,80年代人为人处世都应当有苏醒的头脑。第二章:总纲：第一条：80年代是由网络自由人士构成所领导的以，团结，
15、民主，文明为一体的YY娱乐会所。第二条：80年代的一切属于成员。成员行使自身的优势活力。推荐或自荐，根据会所规定，通过 多种途径或形式,管理睬所事物，团队事物,会所总体规划事物。第三条：8 0年代娱乐休闲会所各个部门律平等。会所保障团队H勺合法权利和利益，维护和发展 各部门的，平等，团结，互助关系。严禁对任何部门的歧视和压迫。严禁破坏会所团结和制造 团队分裂日勺行为。会所根据各个部门日勺特点和需要，协助各少数部门的J发展和稳定。会所部 门实行自治,行使自治权。各个部门的自治范畴都属于8 0年代不可分离H勺部分。第四条：8 0年代实行以法治会，努力发展,文明，民主，团结的纪律会所。会所维护文明，
16、团结， 民主的制度统一和尊严。一切部门的规定都不得和会所制度相抵触。一切会所日勺部门和成员 都必须遵守会所制度和惩罚。一切违法会所制度行为H勺，必须予以追究。任何团队和个人都 不得超越会所有关规定制度日勺特权。第五条：80年代日勺文明，团结，民主制度H勺基本是产生民主的公有制度。会所的所有荣誉都属于会 所成员所有。会所公有制将消灭运用会所为个人谋私，实行剥削成员血汗的一切丑恶行为。第六条:80年代的，YY,群，论坛，等自然物品，都属于80年代娱乐休闲会所所有，即会所成员所有。由会所规定属于独立部门日勺除外。为了会所总体的利益和需要，会所可以随时根据 规定对群和Y Y等自然物品进行回收。一切的使
17、用部门和个人都必须合理的运用家族资源。 避免盲目的扩张挥霍。第七条：8 0年代通过提高会所成员的积极性和技术水平，推广多种合理的技巧，完善会所管理体制 和部门管理体制，实行多种形式的民主责任，文明推广，团结的动力，以不断提高会所总体实力 为发展力量。建立健全的80年代娱乐休闲会所。第八条：会所发展培养管理人才，技能人才，技术人才。提高全体成员的会所文化意识。通过举办 多种活动,会议。开设学习内容。普及家族成员对会所义务H勺意识。对会所管理和部门管理 进行会所思想灌输。根据会所有关规定举办多种故意义的大型活动。会所实行中华人民共和 国般话日勺通用交流。第九条：8 0年代培养为会所服务日勺多种人才
18、，扩大培养人数。发明条件，充足发挥她们对会所 的发展作用。第十条：80年代通过灌输思想，普及成员对会所H勺结识和意识.对会所的规章制度学习和运用。 通过各个部门不同范畴成员中制定和执行多种守则，加强会所成员对会所文明，团结，民主 的发展方向。第十一条：8 0年代通过宣传和广告，吸取人数的增长和会所稳定发展适应。保持平稳增长的趋势。 一对一的相处共识，成员自觉日勺会所意识,以协助会所发展迈进H勺步伐。第十二条：8 0年代一切部门实行精简的原则，实行对职务口勺责任制，实行对职务人员的培训和考核制 度，不断提高对会所事物解决的积极性和对会所的忠诚度。任何部门的管理必须依托会所成 员的支持，常常保持与
19、会所成员日勺交流和联系，听取会所成员的意见和建议，接受会所成员 的监督，努力为会所成员服务。第十三条：8 0年代维护会所总体秩序，弹压叛会和其她危害会所安全的切活动，制裁危害会所团 结，破坏会所文明，破坏会所资产和其她违背会所规定的活动,惩罚触犯会所规定的违法成 员。第十四条：8 0年代在必要时设立特别行动小组。在会所各个部门内配合部门活动和人员调动。部门 无权1口1绝其介入，直接从属工地高层部门管理。部门无权干涉行动小组H勺内部任务,但享有 监督权。第十五条：8 0年代行政部属于会所核心力量，她的任务是巩固会所，潜入对手会所，和保护会所成 员的神圣职务。她的存在将决定着会所发展H勺主导流。培
20、养和锻炼会所新一代管理人才基地 的摇篮。第十六条：80年代会所成员在外会所日勺权利和利益，必须遵循8 0年代的规章制度。第三章:80年代娱乐休闲会所成员的基本权义务第一条：80年代成员在规章制度面前一律平等,80年代尊重和保隙个人权益。任何成员享有80 年代规章制度的权利，同步必须履行规章制度规定的义务。第二条：8 0年代成员满1个月以上日勺成员，不分部门，性别，职务。均有被选举权，但是被80年代 惩罚权利口勺人除外。第三条:80年代成员有刊登言论的自由，有监督80年代各个方面的权利和义务。有权参与会所 多种活动的筹办进程。第四条：8 0年代成员口勺人格和尊严不受侵犯，严禁用任何方式对成员进行
21、侮辱，诽谤和诬告陷害.第五条：8 0年代成员日勺财产不受侵犯，严禁任何人用任何方式强制收取和侵占成员所有日勺成果。第六条：80年代口勺论坛成员ID注册受会所保护，除因触犯80年代规定恶劣行为外，由8 0年代 论坛管理员强制收回，其她成员和管理不得以任何理由侵犯成员ID注册称谓。第七条：80年代成员应自觉遵守保密原则，不对外发布80年代内部状况和8 0年代重大会议的状 况。维护8 0年代里利益义务，属于每一位成员的必修话题。第八条：8 0年代成员在任何状况下，严格规定自己的行为和言语，自觉维护80年代的形象。第九条：8 0年代成员努力学习8 0年代的文化，适应80年代发展模式。以身做责，遵循8
22、0年代 带规章制度是8 0年代每一种成员应尽欧J义务。第四章:会所机构第一条：人事行政部属于会所行使机构，行使下列职权。1,修改会所规章制度。2,监督会所规章制度的施行。3，制定和修改会所机构和会所其她内部的基本纪律。4,推选总管理。5,根据8 0年代会所口勺提名，决定人事行政口勺人选。根据部门管理的提名，决定部门管理的任命人选考核。6,根据8 0年代的提名，决定会所各个部门管理的职务定向，和其她构成人员的人选。7,选举会所团队精神人物.第二条:外宣部属于会所门面其职责之重，行使下列权利。I,外宣部融合会所外交和宣传2大窗口。2,负责80年代对外发言和8 0年代对外家族的切事物。3,负责8 0
23、年代对外宣传和8 0年代对外家族日勺一切活动。4,决定和外家族的缔结日勺公约和重要协定日勺审批和废除。5,会所遭受外家族的侵犯和避免侵犯的公约状况下，决定事宜口勺宣布。6,收集和撰写80年代娱乐休闲会所文化历史等有关资料的保存和刊登。7,收集和整顿8 0年代宣传类资料，涉及波及的重要活动报道。第三条:筹划技术部属于会所活动其职责之重，行使下列权利。I,负责8 0年代各个部门H勺对内，对外活动筹办和进程。2 ,负责80年代各个部门创新节目、游戏日勺筹划和进程。3,负责8 0年代YY频道的J编制。4，负责开发新H勺娱乐活动及筹划。第四条:高层管理机构构成1,80年代高层管理，即YY.8 0年代娱乐
24、休闲会所。是会所最高权利执行机构,是会所行使命 令发布的最高机构。2, 80年代高层机构由，会长、总管理、监督、各部主管,副管、论坛部构成。3,高层负责制。各部门，实行主管，副管负责制。4,会所高层召集和主持会所重大会议。5,会长行使下列职权：(1)根据会所制度和规定，制定权利措施，制定执行规定。发布决定和命令。(2)规定各部的任务和职责，统一领导各部的工作，并且领导不属于各部的全体性指引。统一会所各部口勺部门工作，规定会所行使职权的具体划分。6,全频道管理行使下列职权:(1)领导和管理所有部门的发展，管理秘有部门内的运做指引，发展方向。(2)变化或者撤销部门内发布的不合适命令，批示和规章。(
25、3)审定部门的机构编制，按照规定任免，培训，考核和奖惩行事人员。(4)监督各部门与否运营正常(5)接待来访人员的J投诉，并做好投诉笔录，并安抚投诉人员。7,论坛部行使下列职权：制定和实行会所对互联网信息的合法性制度。(2)维护会所在互联网上的资产信息操作事项。(3)保障会所论坛重要数据的保存。会所论坛访问流量第五章：YY制度第一条：YY总管理职责，负责各个频道整体形象。督促YY值班人员及时到位。制定YY值班 表。巡视值班疏忽的问题及随意玩权限等问题。大型活动YY的调度。第二条：YY总管理无权干涉部门发展频道CA权限。不得随意更改某一种频道或删除。严禁私 人问题随便T人。不得随意语音播放与会所事
26、物无关的)新闻，人物寻找。个人信息。文字 信息不得存在黄色,淫秽。暴力。反社会，反国家，反民主，反8 0年代的一切非法字幕。不 得随意添加会员(R)(VIP)。寻人，解决求助者提问。并及时为其解决。第三条：YY总管理要定期对YY值班人员进行岗前培训。倡导文明用语。和蔼语调。有问必答。 有事第一时间为求助者解决。对值班人员进行会所门面形象教育。第四条：值班人员严禁越权干涉其她频道。值班期间必须使用文明用语。杜绝走后门上麦,人情关 系上麦，加时间。严格扼守会所第一道门。+第五条:会所成员统一会所马甲:一+。vE8。年代欢迎你如需更改名字必须通过人事部承认，并.上论坛发贴申请。第六条：随意更改马甲的
27、严禁进入大厅如下频道。用马甲对她人进行袭击，诽谤，侮辱。一经发现 直接下会员。第七条：部门主管CA权限只用于解决本部门内事物使用。不得越权干涉其她部门频道。不得随 旨在某个频道为某位知己添加CA权。第八条：管理CA1帐号只供本人使用。严禁外借，替代。妥善保管CA帐号。借与她人行使权的 直接撤销CA权限第九条：管理CA1帐号一旦被盗导致会所YY频道删除的管理。此账号永无CA权限！第十条：会所指定的部门使用频道CA 2权。只有主管或者负责人有权利进行子频道CA2添加, 频道更变权。第十一条：被添加日勺其她管理如在未征求主管或者负责人H勺批准，随意为某一人添加子频道C A3权， 直接撤销CA2权。反
28、省后在考虑与否录取。第十二条：YY主频道名称。由会所统一进行编辑。任何CA1不得随意更改主频道名称！第六章:管理概念做为一名80年代管理如何去树立会所风气。起到带头作用。俗话说：兵熊熊一种，将 熊熊一窝。风气正的会所都是相似H勺，风气不正的会所各有各的不同。一种会所或者一种部 门不管是大小，级别是高是低，作为管理，其职务,权限，责任和作用品有其特殊性。能否成为 调解多种矛盾的I高手，能否树立正气。她所起的作用最大，意义也是最大的。作为管理要在 一种组织树立正气。第一条：管理是一种组织的重要负责人之一，她以自身口勺思想修养，做事能力和做事作风，领导 风格等在下属成员中形成事实上打勺领导核心。她往
29、往因对其她成员产生巨大的感召力而影响 比较深刻长远。因此作为管理必须具有优良H勺素质，端行H勺思想道德。靠人格H勺力量影响团 队成员。起到无形的感召力.第二条：做到正人，先正己，这是管理带领团队的重要条件。因此管理要注意以人格H勺力量去影 响她人，以个体带动会所整个整体。以特殊推动一般。无论是在会所什么工作中有重大日勺决 策,还是看待成员的点点滴滴H勺小事，都要端正动机，堂堂正正的做人。清清白白的做官，踏踏 实实的做事。第三条：管理到处做模范。事事带头做。这就是无声的命令。周边日勺成员就会跟着学习，跟着走， 跟着干。管理的崇高人格才干得到发展，从而化为推动会所H勺巨大力量，会所成员才会由衷 欧
30、J拥护你，会所的歪风邪气才干得到较大的I变化。第四条：任何一种会所风气不正均有其本源，要解决问题，必须找准其本源，摸准其症结，对事就 事。一种会所产生H勺风气不正的因素有许多中，也许是历史H勺因素，也也许是目前的因素，是管 理内部口勺因素,也也许是管理外部的J因素，是因做事误解而引起的，也也许是有人故意挑拨 导致的。如何摸清状况呢？第五条：作为管理一方面要广泛找其他管理和成员谈心。在谈心中,管理可以故意识的引入这个 话题。向谈话的人员坦城日勺讲清理解状况的I意愿,让谈话H勺人员亳无顾忌的讲清晰事情日勺真 相,讲出自己口勺见解，通过全面口勺理解。最后归纳出风气不正的重要因素。另一方面是遇到 风气不正打勺事情时候。对有关当事人要及时进行理解。理解正在发生的事情，能及时抓住某