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1、广告公司薪酬考核管理管控办法4A一、总则提高完成报社下达的全年广告和利润考核指标，为实现公司总体营销战略目标，的原则，建立公开、”以人为本，提高效率“企业管理管控水平，促进管理管控进步，本着充分发挥公司全体相关人员的工作积极性和合理的薪酬考核管理管控模式，公正、公平、主观能动性，特制定本办法。二、适用范围本办法根据报社和公司相关管理管控办法制定，适用 于公司全体工作相关人员。三、制定原则本办法的制定原则：、效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作 业绩（主要来自部门机构分派1以及在工作和完成过程中的表现，的工作量和业务量的完成和拓展情况）客户维护、内部协作等内容的部门机构考评情况。、兼顾公
2、平原则：所有考核对象和相关相关项目执行考核的相关人员和标准，兼顾公平、公2正、公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横绩效奖金：主要以本管理管控办法的相关规定作为依 据计算和执行。津贴补贴：主要以报社和公司相关管理管控办法为依 据执行。日前将上月考核成绩呈报给公司财务部门机构，10绩 效计算:依据考核程序，每月经财务审批程序审批后，经各业务部门机构相关相关 项目人审批后，计算后，由财务部门机构核实、再到财务部门机构核算和发放薪资。日到上月月底。1计算周期：奖金计算周期为从上月日发放当月工资和上月绩效16岗位工资和绩效奖金: 按照报社统一规定，每月奖金。津贴补贴：按公司规定实行报销处理，不按月
3、发放各 类津贴补贴。月度奖金发放标准扣除违规处罚款项）（月度实际绩效奖金月度发放金 额二月度发放标准：。90%x的绩效奖金作为10%每月计提各个部门机构可以根据 当月应发奖金，发放标准说明：报公司经理办年终管理管控奖的发放由各中心部相关 相关项目人提出方案，部门机构年终管理管控奖公（扩大）会议审核批准后实施。十二、薪酬调整及异常处理薪酬调整及异常情况的一些规定：出勤天数+绩/21.75X岗位工资”公司新进相关人员： 根据报社考勤规章制度办法，公式为o X90%”效奖金出勤天数+绩效奖/2L75X基本工资“离职企业员工：根据报社考勤规章制度办法，公式为。”扣款额90%x金享受转正后薪酬根据企业员
4、工的实际转正日期经过相 关程序审核批准后，试用转正：标准。岗位异动：根据公司综合管理管控部公布的岗位变动 日期，享受变动后薪酬标准。开始实行新的薪酬发在晋升后一个月，根据公司薪酬 规章制度管理管控办法，职位晋升:放标准。经公司总经理书面批准后予以调需个别调整岗位工资 的，特殊情况，其他情况：十三、薪酬计发办法一如出现有未达到元以下尾数产生的，工资和奖金计算时，金额尾数进位办法：律计算到元为单位。财务部门机构提因不可抗拒原因而无法按期支付工资 和奖金时，发薪异常情况说明：天公告，并公告变更后的发放日期。2前财务部门机构根据发由本人持身份证到财务部门机构 办理工资开卡手续，薪酬领取办法：放金额打入
5、各人的工资卡内，各部门机构指定相关人 员分发工资条。十四、附则向比较和适当调整。、一线倾斜原则：本考核办法始终面向一线业务相关 人员倾斜，考核倾斜，分配倾3斜。、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理 管控部、传媒二部、各中心部4相关相关项目同志参与的重大或年度最终考评相关项目 的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果。四、薪酬模式津贴补贴。+加班费+绩效奖金+总收入=岗位工资扣除相关项目。-实际收入=总收入业务相关人员绩效奖金=月度销售考核奖金年终考核 奖金。+年终考核奖金。+管理管控相关人员绩效奖金二月度 管理管控考核奖金但考核时根据相关项目考核管公司企
6、业员工获得的单 项奖励理论上包括在绩效奖金里面，并部门机构考核列支的计入部门机构成本，相关项目 单项列支的计入相关项目成本，理办法执行；按规定计算工资总额。津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。以及其他应扣款项等社保和住房公积金个人支付部分、个人所得税、扣除相关项目：等。说明:岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标 准发放的工资。或管理管控部门机构管理管控达到一定业务员或业务 部门机构销售业绩完成一定额度、绩效奖金：绩效奖为奖励企业员工辛勤努力工作而设立的薪资相 关项目，标准或完成月度工作任务，金分为月度考核奖金和年度考核奖金。或利用国家法定或公休规定时间是指工作相关人员为 完成某
7、项突击工作或任务，加班费:完成工作任务的报酬。是指公司对某些岗位和相关人员在工作过程中所产生 的费用给予一定补助津贴补贴:的费用。设置原则:绩效奖金高于岗位工资（一线相关人员）， 公司通过高奖金的形式鼓励工让广告销售业绩突出者实现高奖金高增加广告业务量，作相关人员提高工作积极性，收入；除津贴补贴外，其他各项收入根据规定全部纳 入工资管理管控。五、岗位工资岗位工资说明它是公司工作相关人员的基本岗位工资是公司业务相 关人员和管理管控相关人员的重要收入来源，收入，是工作相关人员最基本的生活和工作保障。岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位 重要程度、岗位工资系数和岗位工资的设置参公司工作岗位
8、、工作条件等的不同而确定的，年体制改革办法执行。2007照公司岗位工资管理管控办法岗位工资管理管控：核定企业员工根据聘用的岗位和级 别，按照公司薪酬规章制度有关办法，0.80.岗位工资等级，首次确定岗位（新进或新聘用的 企业员工）按同类岗位系数的执行。9经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调根据公司 经营效益，岗位工资调整: 整。原则上，每年年初进行岗位工资的考核和调整。年 度考核终了，调整等级;的原则，工资变更从岗位变动的后”晋升增薪、降级减薪”对于岗位变动的，根据 个月起调整执行。1六、绩效奖金绩效奖金公式它是公司工作相关人员的重点绩效奖金是公司业务相关人员和管理管控相关人员的主要收入来源
9、，取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬。是工 作相关人员完成工作任务、收入，计算公式：绩效奖金二部门机构月度考核奖金+年度 考核奖金。部门机构月度考核奖金=部门机构根据月度业务相关人 员或管理管控相关人员业绩完成情况而考核的根据公司业务月度考核简化为部门机构根据业务相关 人员当月业务量的完成情况，奖金；奖金计算办法而计算所得的奖金。部门机构根据工作相关人员年度内业绩完成情况，通 过一定程序，经过公二年度考核奖金开、公正、公平的考核原则，并经过公司年终考核小组评定、经理办公会议讨论审定，总经理批准发放的年度考核奖金。部门机构考核企业员工年度奖金，原则上必须按照以 下要求和步骤进行:部门机构要
10、制定详细的年度考核细则；要侧重拓展新 业务，要以业绩为主要考核因1.公正、要体现考核和分配的公开、效率优先的原则; 要体现多劳多得，素的原则； 公平和合理，要有以丰要有风险和全局的概念，要有适 度的档次和距离的原则;补歉、留有余地的原则。部门机构对业务相关人员的年度考核可以制定合理的 考核分值，比如广告发布、广告到2.款、策划活动和市场拓展情况，以及平时表现得分情 况；为体现公平原则，另加公司或部门机构内部民主测评、部门机构或公司领导 人民主评议得分等。各部门机构根据年度经营业绩完成情况，确定部门机 构年度可发奖金总额，根据企业员工年3.度考评结果获得企业员工考核总分值，并以部门机构年 度可发
11、奖金总额除以考核总分值,分）乘以业务相关人员的/获得部门机构业务相关人员 年度奖金分配系数，以该分配系数（元 个人考核得分得到业务相关人员年度考核奖金。管理管 控相关人员的考核可以参照执行。七、绩效奖金考核和考核指标建议分值:绩效奖金的考核分月度考核及年度考核两种正式正 式生效。考核的种类公正、本着公平、办法及标准，由各中心部根据公司 或部门机构考核程序、：月度考核10每月公开的原则将上月度广告业务或管理管控工作 的考核成绩汇集整理，于日前考核不达标者实施辞退或待岗处个月）3 （或次3对连 续报公司财务部门机构核实。理。:由各中心部根据公司规定的年度考核程序、办法及 标准，本着公平、年度考核1
12、依照会计年度从公开的原则，公正、将业务员年度 日止，31月12日起至1月广告业务（广告发布和到款情况、年度广告欠款情况）或管理管控工作（会展策划到前报公司财日20次年款和创利情况、内部考核情况） 的考核成绩汇集整理，于会同公财务部门机构根据各部门机构提供的部门机构 和业务相关人员年度考核资料，务部门机构核实；司综合管理管控部审核通过，提交公司经理办公会议 讨论，公司总经理批准。具体加分办法由部（任务超额可加分，分100指标总 分值为:考核指标建议分值,策50%门提出方案，公司审定），其中业务量指标（广告发布和广告到款）占,管理管控指标（广告应20% （不含会展策划网络 部）占划活动和市场拓展情
13、况指标收款等），5%职工民主测评占，5%占劳动纪律）（部 门机构协作、平时表现，10%占o 10%部门机构相关相关项目人测评占各部门机构由于业务总量的不同，建议考核的指标有适 当的分别。月份制定的考核暂行办法执行。3年2008会展策划网 络部的考核根据公司八、考核成绩的计算月度计算将上月办法及标准，由各中心部根据公司或部门机构 考核程序、结合公司工作实际，度广告业务或管理管控工作可以以简化形式来进行考核和计算。年度计算考核指标及格线为各单项考核指标的总量考核指标及格线年度计算引进o 60%策划活动和市+ 50%x业务指标完成率二（考核成绩当各考核指标均达及格时，20% x场拓展情况指标完成率职
14、工民主测评5%+x平时表现+10% x管理管控指标+）o 10%X部门机构相关相关项目人测评5%+X 如有两项以上则该相关项目考核成绩不计算不及格的得分；如有考核指标不及格的，（含两项）考核成绩不及格的，当年考核成绩为零。部门机构年度可分配奖金除以部门机构内所有考核成 绩总和，得出考核系数。年度职工考核成绩。考核成绩为零的职工不x职工年 度可发奖金，等于考核系数发年度奖金。九、考核管理管控及办法对月本考核管理管控办法适用于由公司考核管理管控 的所属各部门机构工作相关人员，：特别说明经理办公会议部门机构相关相关项目人有调整岗位或 辞退提议权，度三次以上考核不合格者，可以根据报社和公司有关规定决定
15、是否解除聘用对月度三次以上考核不合格者,合同协议。:考核相关人员要本着公正、公平、公开的原则进行 考核，不得存在做假、考核纪律并经查核属实者收回所发奖金，考核过程中如存在徇 私舞弊现象，舞弊等现象。给予记过处分，情节严重者作解聘处理。如被考核者认为考核过程有失公平或考核结果失 实，：申诉与反馈可以向直接上并在一定的时上级有责任对被反映的问题予以调查, 级或上上级予以情况反馈，间内给反映者以明确合理的答复。十、津贴补贴津贴补贴说明：包括出差住勤和伙食津贴、交通补贴（机票费、往返车费和住宿费用不在此计算范围），具体参见报社相应的管理管 控办法执行。车辆和话费补贴根据公司相关管理管控办法执行。公司企业员工根据规定报销的各项津贴补贴，不计入 工资总额。十一、薪酬计发依据和奖金发放标准薪酬计发依据年公司体制改革方案的规定执行。2007岗位工资：主 要以