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1、秋北交公司发展战略在线作业二满分答案 一、多选题（共 10道试题，共30分。）.霍福尔（C.Hofer）的研究表白,公司最常米用的战略是（）。A.相关多样化战略B.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略对的答案：BD.战略目的的制定原则有（）oA.全面性原则B.关键性原则公司发展战略C.平衡性原则D.权变性原则对的答案：BCD1 .在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？0A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D. 当他们有能力进行后向整合时对的答案：BC4.分析公司的财务能力时，应用的流动性指标有（）。A.总资产周转率B. 速
2、动比率C.固定资产周转率D.流动资产周转率C.与销售和顾客相关的匹配性D. 管理的匹配性对的答案：ABCD. 竞争对手分析涉及以下哪几项：（）。A.竞争者的目的B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品对的答案：ABC.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？（）A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相称C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化对的答案：ABC D6.公司进入国际市场的方式有（）A. 出口B.协议C.投资D. 进口对的答案:AB C.霍福尔（C.Hofr）的研究表白，公司最常采用的战略是（）oA.相关多样化战略.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略对的答案：B
3、D.多样化的战略利益有（A.实现范围经济.分散经营风险C.增强竞争力D.产生协同效应对的答案：ABCD8 .外包战略涉及（）A.生产外包B.物流外包C.研发外包D.营销外包对的答案：ABCD1 0.协同效应涉及（）O ）A.经营协同效应B.财务协同效应C.管理协同效应D.市场协同效应对的答案：ABC北交公司发展战略在线作业二二、判断题（共25道试题，共 5 0分。）1 .世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。A.错误B. 对的对的答案：A. 在目的设立过程中，目的要略低于公司当前的生产经营能力，保证公司通过一定努力能 够实现。目的过高，会因无法完毕任务而使职工丧失
4、信心。A.错误B.对的对的答案：A.战略实行的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。A.错误B. 对的对的答案：A4.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。A.错误B. 对的对的答案:A5.市场细分的实质是需求的细分。A.错误B. 对的对的答案：B6.成本领先战略是指公司通过有效途径减少成本，使公司的 所有成本低于竞争对手成本，从 而获得竞争优势的一种战略。A.错误B. 对的对的答案：B7 .总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个公司和行业的各种因素组成的。A.错误B. 对的对的答案：B8. 一个公司为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个公司 的经营
5、哲学。A.错误. 对的对的答案：B.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。A.错误B. 对的对的答案：A10.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。A.错误B. 对的对的答案：B11.控制的基本过程涉及三个环节，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。A.错误B. 对的对的答案：B12.波特认为，替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，由于替代品产业为该产业产品可 以索取的价格设定上限假如转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。A.错误B. 对的对的答案：B13.公司的外部环境重要涉及宏观环境，产业环境，微观环境A.错误对的答案：A1 4. 一个公司收购其产品供应商的行为属于
6、纵向收购。A.错误B. 对的对的答案：B15.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。A.错误B. 对的对的答案：A一个公司为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个公司 的宗旨。A.错误B. 对的对的答案：A组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。A.错误对的对的答案：B18.所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，B. 对的对的答案：B19.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采用不同的战略 方式：它涉及强化营销、 一体营销、多元化营销。A.错误B. 对的对的答案：B2 0 .经
7、营战略重要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较 短。A.错误B. 对的对的答案：A2 1 . 一个公司的使命涉及公司精神。A.错误B. 对的对的答案：A22 .战略目的的可接受性是指战略目的要为公司的股东所接受。A.错误B. 对的对的答案：B23 .市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高 生产能力、增长产品功能、改善产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、减少产品成本、集中 资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：运用现有产品开辟新市 场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。A.错误B. 对的对的答案：B24.
8、公司能力是公司战略制定的出发点、依据和限制条件。A.错误B. 对的对的答案：B25 .控制的基本过程涉及三个环节，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。A.错误B. 对的对的答案：A北交公司发展战略在线作业二三、单选题（共10道试题，共20分。）1. 一个公司收购其产品供应商的行为属于（）A.横向收购B.不相关收购C.纵向收购D.恶意接管对的答案：C2.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D ）。A.许可协议B.收购C.合资公司D. 建立全新公司。对的答案：D.市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品定价、分 销、促销四种战略协调配 合，形成协同力量，使更好地实现企 业战略目
9、的。A.顾客B.销售C.利润D. 市场对的答案：A.不属于发展战略的是（）。A.集中战略B. 一体化战略C.多样化战略D.收获战略对的答案：D5.公司更乐意将（）作为公司能力和核心竞争力的基础。A.有形资源B. 无形资源C.流量资源D.短周期资源对的答案：B.新竞争者进入的威胁重要受到（）的影响。A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B,供应商和购买者的讨价还价能力C .行业的赚钱率，行业中领导公司的市场份额D.产品需求，竞争者的赚钱率对的答案：A.在产品一市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（组合而成的战略。A.原在市场.相关市场C.新兴市场D,新产品对的答案：C ）. 对公司基层管理人员而
10、言，（）能力最为重要。A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力对的答案：A.在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候， 它是属于哪些公司。（）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类对的答案：C.纺织印染厂，本来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在， 纺织印染厂 与服装加工厂联合属于（）。A.向前一体化B.向后一体化C.横向一体化D. 混合一体化对的答案：A北交公司发展战略在线作业二一、多选题（共10道试题，共3 0分。）.协同效应涉及（）A.经营协同效应B.财务协同效应C.管理协同效应D.市场协同效应对的答案：ABC.外包战略涉及（）
11、A.生产外包B.物流外包C.研发外包D.营销外包对的答案：ABCD3 .以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）A.有令顾客满意的替代品供应供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本B. 对供应商来说，购买者是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力。对的答案：BD.战略能力分析重要涉及（）几个方面。A.财务能力B.营销能力C.组织效能分析D.公司文化业绩分析对的答案:ABCD.公司核心竞争力涉及（）A.客户B.文化C .专利人才对的答案：ABCD6.在相关多样化战略中，范围经济来自于（A.技术的匹配性B. 运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D. 管理的匹配性对的答案：AB
12、CD.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？（）A.行业成长缓慢.竞争对手实力相称C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化对的答案：ABCD.公司文化涉及（）oA.物质文化. 理念文化C.制度文化D.行为文化对的答案：ABCD.竞争对手分析涉及以下哪几项：（）oA.竞争者的目的B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品对的答案：ABC.衰退产业中的竞争战略重要有（）对的答案：ACD.竞争对手分析涉及以下哪几项：（）。A.竞争者的目的B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品对的答案：ABC.以下哪儿项会加剧竞争对手之间的竞争？（）A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相称
13、C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化对的答案：ABC D.以下哪儿项是正常的外部分析的数据来源？（）A.商贸会展.竞争对手的机密文献C.与生意有关的传闻D.与顾客的交谈对的答案：AC D8 .战略能力分析重要涉及（）几个方面。A.财务能力.营销能力C.组织效能分析D.公司文化业绩分析对的答案：ABCD.协同效应涉及（）A.经营协同效应B.财务协同效应A.低成本战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略对的答案：BCD北交公司发展战略在线作业二二、判断题（共25道试题，共5 0分。）1.经验效益法中的经验指累积产量或服务量。A.错误B. 对的对的答案：B2 .公司愿景是由核心理念
14、和对未来的展望部分组成。A.错误B. 对的对的答案：B3 .波特认为，替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，由于替代品产业为该产业产品可 以索取的价格设定上限假如转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。A.错误B. 对的对的答案：B4市场细分的实质是需求的细分。A.错误B. 对的对的答案：B5. 公司能力是公司战略制定的出发点、依据和限制条件。A.错误B. 对的 对的答案：B6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。A.错误B. 对的 对的答案：A7 .处在战略结构第三层次的是职能战略。A.错误. 对的 对的答案：B8. 资源审核的基本方法和审核规定是收益分析法。A.
15、错误B. 对的 对的答案：A9.放弃战略是从公司采用转向战略无效时而采用的稳定型战略。A.错误B. 对的对的答案：AI 0 .职能战略重要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较 短。A.错误B. 对的对的答案：B11 .环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人 员。它是公司用来获取外部机会的 工具，直接影响着公司的健康发展。A.错误B. 对的对的答案：A12. 一个公司的使命涉及公司目的。A.错误对的对的答案：A3.评估判断一个公司的现实经营能力，一方面性对公司的财务状况 客观公共地分析的。A.错误B. 对的对的答案：B14.市场开发
16、战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即公司用现有的产品开辟新的 市场领域的战略。A.错误B. 对的对的答案：B15 .组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对 外部环境的适应性。A.错误B. 对的对的答案：B6.竞争战略重要有成本领先、差异化、集中化战略。A.错误B. 对的对的答案：B17.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采用不同的战略 方式：它涉及强化营销、 一体营销、多元化营销。A.错误B. 对的对的答案：B18.公司愿景是对公司前景和发展方向一个高度概括的 描述。A.错误B. 对的对的答案：B19.所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强
17、的可替代性的公司所组成的群体，A.错误B. 对的对的答案：B20. 一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。A.错误B. 对的对的答案：B2 1 .战略目的的可接受性是指战略目的要为公司的股东所接受。A.错误B. 对的对的答案：B22.在目的设立过程中，目的要略低于公司当前的生产经营能力，保证公司通过一定努力能 够实现。目的过高，会因无法完毕任务而使职工丧失信心。A.错误B. 对的对的答案：A23.战略实行的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。A.错误B. 对的对的答案：A24. 一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。A.错误B. 对的对的答案：A25.公司资源分析的关键是
18、拟定公司资源强势、资源弱势。A.错误B. 对的对的答案：B北交公司发展战略在线作业二三、单选题（共10道试题，共20分。）.请问、说服不用香水的妇女使用香水属于那一种战略（）。A.市场开发战略B.市场渗透战略C.地理扩展战略D.市场争夺战略对的答案：B.分析资源运用情况，原则上运用（）来进行。A.利润与销售收入的比率B.产出与资源投入的比率C.禾润与成本的比率D.利润与资金的比率对的答案：B.公司的竞争优势源于（）。A.公司的核心竞争力B.公司能力C.公司资源D.公司素质对的答案：A.在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大量生产则采用（）战略较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.
19、一体化战略对的答案：C. 一个公司收购其产品供应商的行为属于（A.横向收购B.不相关收购C.纵向收购D.恶意接管对的答案：C.不属于发展战略的是（）。A.集中战略B. 一体化战略C.多样化战略D.收获战略对的答案：D7.环境分析中技术方面的因素涉及：（）A.发明新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方可以支持公司去控制这个市场。对的答案：A8.竞合战略的重要实现形式是（）oA.合资公司B. 股权参与C.国际联合D.战略联盟对的答案：D9.在产品一市场矩阵中，市
20、场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。A.原在市场B.相关市场C.新兴市场D.新产品对的答案：C10 .市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企 业成长战略。A.新产品B.新市场C.现有产品D.现有市场对的答案：D北交公司发展战略在线作业二一、多选题（共10道试题，共30分。）.竞争对手分析涉及以下哪几项：（）。A.竞争者的目的B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品对的答案：ABC.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？（）A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相称C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化对的答案：ABCD3.在相关多样化战略中，范围经济来自于
21、（A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性）。D. 管理的匹配性 对的答案：ABCD.多样化的战略利益有（）。A.实现范围经济B.分散经营风险C.增强竞争力D.产生协同效应对的答案：ABCD4 .公司核心竞争力涉及（）A.客户B. 文化C.专利D. 人才对的答案：ABCD6 .战略选择的重要影响因素有那些？（A.外部环境B.现有产品的生产成本C.管理者对待风险的态度D.公司过去的战略对的答案：AC D7 .并购战略方式涉及（）A.杠杆并购8 .控股C.购买D. 买壳上市对的答案：AB CD8 .协同效应涉及（）A.经营协同效应B.财务协同效应C.管理协同效应D.市场协同效应
22、对的答案：ABC9 .霍福尔（C.Hof er）的研究表白，企（）oA.相关多样化战略B.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略对的答案：BD10.防御战略作为一种整体战略概念，一般涉及（调整战略B.放弃战略C.收获战略业最常采用的战略是）oD.清算战略对的答案：A BCD北交公司发展战略在线作业二二、判断题（共25 道试题，共5 0分。）1 .在目的设立过程中，目的要略低于公司当前的生产经营能力，保证公司通过一定努力能 够实现。目的过高，会因无法完毕任务而使职工丧失信心。A.错误对的对的答案：A2 .组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。A.错误B. 对的对的答案:A3.控制的基本过
23、程涉及三个环节，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。A.错误B. 对的对的答案：B4.公司的外部环境重要涉及宏观环境，产业环境，微观环境A.错误B. 对的对的答案：A5.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。A.错误B. 对的对的答案：A6. 一个公司为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个公司的士匕zK日oA.错误B. 对的对的答案：A.战略控制的特性是渐进性、交互性、系统性。A.错误. 对的对的答案：B8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。A.错误B. 对的对的答案：B9.SWOT 的是一种最常用的公司外部环境因素综合分析方法。A.错误B. 对
24、的对的答案：AC.管理协同效应D.市场协同效应对的答案：ABC10.在相关多样化战略中，范围经济来自于（A.技术的匹配性B. 运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D. 管理的匹配性对的答案：ABCD北交公司发展战略在线作业二二、判断题（共25道试题，共50分。）o1. 所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，A.错误B. 对的对的答案：B2 .资源审核的基本方法和审核规定是收益分析法。A.错误B. 对的对的答案：A3. 波特认为，替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，由于替代品产业为该产业产品可以索取的价格设定上限假如转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影
25、响。A.错误B. 对的对的答案：B4.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。A.错误B. 对的对的答案:A10 .竞争战略重要有成本领先、差异化、集中化战略。A.错误B. 对的对的答案：B1 . 一个公司的使命涉及公司目的。A.错误B. 对的对的答案：A12.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高 生产能力、增长产品功能、改善产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、减少产品成本、集中 资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：运用现有产品开辟新市 场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。A.错误B. 对的对的答案：B13 .环境分析就
26、是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人 员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。A.错误B. 对的对的答案：A14 .世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。A.错误B. 对的对的答案：A15.资源审核的基本方法和审核规定是收益分析法。A.错误B. 对的对的答案：A16.职能战略重要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较 短。A.错误B. 对的对的答案：B17.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。A.错误B. 对的对的答案：A18 .总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个公司和
27、行业的各种因素组成的。A.错误B. 对的对的答案：B19 .拟定公司宗旨必须弄清公司与顾客之间的关系。A.错误B. 对的对的答案：B2 0.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。A.错误B. 对的对的答案：A21.战略目的的可接受性是指战略目的要为公司的股东所接受。A.错误B. 对的对的答案：B22.波特认为，替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，由于替代品产业为该产业产品 可以索取的价格设定上限假如转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。A.错误B. 对的对的答案：B23.放弃战略是从公司采用转向战略无效时而采用的稳定型战略。A.错误B. 对的对的答案：A24.公司
28、愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。A.错误B. 对的对的答案：B25.所谓行也，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体,A,错误对的对的答案：B北交公司发展战略在线作业二三、单选题（共10道试题，共20分。）.竞合战略的重要实现形式是（）。A.合资公司B.股权参与C.国际联合D.战略联盟对的答案：D.在行业吸引力一竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限 也称为（）A. 绿灯区B.黄灯区B. 红灯区对的答案：A3 .市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企 业成长战略。A.新产品B.新市场C.现有产品D.现有市场对的答案：D. 大多数市场挑战者的目的是（）
29、oA.扩大市场份额B.树立品牌形象C.垄断市场建立公司文化对的答案：A.在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候, 它是属于哪些公司。（）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类对的答案：C.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D ）oA.许可协议B,收购C.合资公司D . 建立全新公司。对的答案：D.对公司高层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力.人际关系能力C.学习能力D.思维能力对的答案：D.对公司基层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力对的答案：A.在产品-一市场矩阵中，相关产品与相关市
30、场相相应的公司战略类型是（）A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场发明对的答案：B10.纺织印染厂，本来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在， 纺织印染 厂与服装加工厂联合属于（）。A. 向前一体化B.向后一体化C.横向一体化D,混合一体化对的答案:A北交公司发展战略在线作业二一、多选题（共10道试题，共30分。）1.战略选择的重要影响因素有那些？（）A.外部环境B.现有产品的生产成本C.管理者对待风险的态度D.公司过去的战略对的答案：ACD.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）A.有令顾客满意的替代品供应B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C.对供
31、应商来说，购买者是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力。对的答案：BD.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源？（）A.商贸会展B.竞争对手的机密文献C.与生意有关的传闻D.与顾客的交谈对的答案：ACD并购战略方式涉及（）A.杠杆并购B.控股C.购买D. 买壳上市对的答案:ABCD霍福尔（C.Hofe r ）的研究表白，公司最常采用的战略是（）。A.相关多样化战略B.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略对的答案：BD.竞争对手分析涉及以下哪几项：（A.竞争者的目的B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品对的答案：ABC公司文化涉及()A.物质文化理念文化C.制度文化D.行为文
32、化对的答案：ABCD8.公司进入国际市场的方式有()A. 出口.协议C.投资D.进口)。对的答案：ABC.分析公司的财务能力时，应用的流动性指标有()A.总资产周转率速动比率C.固定资产周转率D.流动资产周转率对的答案：AC D0 .协同效应涉及()A.经营协同效应B.财务协同效应C.管理协同效应D.市场协同效应对的答案：ABC北交公司发展战略在线作业二二、判断题（共25道试题，共 50分。）.经营战略重要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误B. 对的对的答案：A2.战略实行的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。A.错误B. 对的对的答案:A3.
33、战略控制的特性是渐进性、交互性、系统性。A.错误B. 对的对的答案：B4.公司的竞争优势源于公司资源。A.错误B. 对的对的答案：A5.一个公司的使命涉及公司目的。A.错误B. 对的对的答案：A6.公司愿景是对公司前景和发展方向一个高度概括的 描述。A.错误B. 对的对的答案：B7.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息、，并把它们递交给公司内的重要人 员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。A.错误5 . 成本领先战略是指公司通过有效途径减少成本，使公司的 所有成本低于竞争对手成本, 从而获得竞争优势的一种战略。A.错误对的答案：B6 .经营战略重要涉及具体作业
34、性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误B. 对的对的答案：A7.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即公司用现有的产品开辟新的 市场领域的战略。A.错误B. 对的对的答案：B8. 一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。A.错误B. 对的对的答案：A9 .市场细分的实质是需求的细分。A.错误对的对的答案：B10.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。B. 对的对的答案：A11.公司资源分析的关键是拟定公司资源强势、资源弱势。A.错误B. 对的对的答案：B12.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。A.错误B. 对的对的答案
35、：A13.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采用不同的战略 方式：它涉及强化营销、 一体营销、多元化营销。A.错误B. 对的对的答案：B4. 职能战略重要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较 短。A.错误对的对的答案：B15 . 一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。B. 对的对的答案：B1 6. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。A.错误B. 对的对的答案：A17 .处在战略结构第二层次的是经营战略。A.错误B. 对的对的答案：B8 .战略目的的可接受性是指战略目的要为公司的股东所接受。A.错误B. 对的对的答案：B19
36、.一个公司的使命涉及公司精神。A.错误B. 对的对的答案：A20.评估判断一个公司的现实经营能力，一方面性对公司的财务 状况客观公共地分析的。A.错误B. 对的对的答案：B21.战略控制的特性是渐进性、交互性、系统性。A.错误B. 对的对的答案：B22 .总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个公司和行业的各种因素组成的。A.错误B. 对的 对的答案：B2 3 .组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。A.错误B. 对的对的答案：A24. 一个公司为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个公司 的经营哲学。A.错误B. 对的对的答案：B25 .公司愿景是由核心理念和
37、对未来的展望部分组成。A.错误对的对的答案：B北交公司发展战略在线作业二三、单选题（共10道试题，共2 0 分。）.对公司基层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力对的答案：A.纺织印染厂，本来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与 服装加工厂联合属于（）。A. 向前一体化B.向后一体化C .横向一体化D,混合一体化对的答案:A3 .生产的-市场战略中市场开发战略是由现有市场与（）的组 合战略。A,新产品B.新市场B. 现有产品D.现有市场对的答案：B.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企 业成长战略。A,新产品
38、B.新市场C.现有产品D.现有市场对的答案：D.所谓战略失效，是指公司战略实行的结果偏离了（）和战 略管理的抱负状态。A.战略目的B.战略重点C.战略控制范围D.公司使命对的答案：A.环境分析中技术方面的因素涉及：（）A.发明新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B .在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方可以支持公司去控制这个市场。对的答案：A4 .战略管理是公司（）管理理论。A.市场营销.职能管理C.最高层次经营管理对的答案：C8.对公司外部环境和内部条件进行分析，从而找出两者最佳可行战略组合的一
39、种分析工具 是（）。A. S WO T分析矩阵.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析对的答案：A.大多数市场挑战者的目的是（）。A.扩大市场份额B.树立品牌形象C.垄断市场D. 建立公司文化对的答案：A10.在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候，它是属于哪些公司。（）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类对的答案：C北交公司发展战略在线作业二一、多选题（共10道试题，共3 0分。）1.并购战略方式涉及（）A.杠杆并购B.控股C.购买D. 买壳上市对的答案：ABC D2 .公司核心竞争力涉及（）A.客户B.文化C .专利D,人才对的答案：AB CD3. 在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A.技术的匹配性B. 运营的匹配性