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1、医药连锁公司会计核算模式创新摘要：近年来，随着国家医疗改革政策的出台和市场竞争 力度的加强，使医药连锁公司的发展面临巨大挑战。对医药连 锁公司来说，加强公司的成本管理并创新会计核算模式，对公 司壮大自身的发展具有重要意义。本文从医药连锁企业的角度 出发，分析成本管理与会计核算模式的现状与存在的不足，并 提出相应的建议，希望有利于医药连锁企业加强成本控制，降 低医药的成本，提高自身的会计核算水平。关键词：医药产业；医药连锁公司；成本管理；会计核算 模式改革开放以来，市场经济飞速发展，使我国医药行业也呈 现一片繁荣的景象。但随着医药产业的快速发展，随之而来的 是更为严峻的市场竞争，特别是对医药连锁
2、公司而言，公司医 药的销售压力增大，严重影响企业的进一步发展。因此，医药 连锁公司需要加强自身的核心竞争力建设。而从成本管理与会 计核算模式的层面上来说，加强成本控制，特别是控制销售过 程中的物流成本，有利于降低企业成本，提高公司利润。一、医药企业成本管理的现状与不足.物流成本加大从医药连锁公司的角度来说，医药的商品种类多种多样， 且数量巨大，会加大管理的难度。再加上医药连锁企业，发展 规模较大，有较多的分店。分店的数目众多且都分散在不同的 区域，会加大成本的支出，特别是在医药运送的物流成本上。一旦企业缺乏一个合理的物流配送机制，就会增加物流成本。 此外，医药连锁企业的店分散过快也会加大会计核
3、算的难度。1 .在企业成本管理中没有真正应用现代信息技术随着计算机与互联网技术的发展，在现代企业管理中，将 企业管理与计算机技术相结合，是提高管理效率的好方法。而 对医药连锁企业来说，在成本管理中，对现代信息技术的应用 力度较小，企业内部的信息化程度较低，会影响企业成本管理 的效率。从医药行业的整体来看，连锁企业的成本管理方法还 是较为落后，对市场变化的反应较为缓慢，特别是在对医药价 格变化方面，不够灵敏，无法适应市场发展的需要，在一定程 度上加大了企业的成本。从实际来看，医药连锁企业真正将信 息技术运用到成本管理中的较少，许多企业还是采用传统的成 本法维持成本管理，大大降低公司的竞争力。2
4、.医药连锁公司成本管理中的人才素质较低人员的素质对医药连锁企业成本管理的效率与核算水平的 高低之间具有重要的关系。当前，在医药连锁企业的成本管理 中，缺乏专业、高素质的管理人才是管理中面临的一个严峻问 题。由于成本管理的人才素质不高，会影响其对自身职责的认 识，在日常的工作中存在较大的随意性，并没有严格按照规范 性的操作流程和规章制度来开展工作，容易使相关的成本管理 数据失真，就不能够及时反映医药成本中存在的问题，也就无 法加强医药的成本控制，影响医药连锁企业的利润。3 .预算管理不完善预算管理是加强成本控制与管理的重要措施，也是企业内 部管理中的重要部分。但当前，医药连锁企业面临的一个问题
5、是在总部与各个门店之间的成本费用支出并没有实现严格地预 算管理，没有将其作为一个经营指标列入到预算控制中。而从 实际来看，预算管理不够全面，容易使总部对各个分店的成本 费用支出的考核出现漏洞，难以全面控制超出范围或超出额度 的成本费用，实现逐层的审批程序。二、医药企业会计核算现状与不足.会计核算科目设置不够完善随着医药市场需求的扩大，越来越多的人投身于医药产业 的发展中，使医药连锁企业的数量越来越多。但是从整体上看, 医药连锁企业的发展并没有相应地提高会计核算的水平与质量。 从研究医药连锁企业来看，许多企业还是实行按照售价来核算 的方式，也就是将公司库存商品的毛利放在“商品进销差价” 这个科目
6、中统一核算，在月末的时候一次性计算出已经销售商 品与库存商品之间的综合平均的毛利。采取这种方式进行会计 核算，虽然核算简便，能提高核算的效率，但却容易产生管理 的盲区，加大公司审计的风险。如在医药连锁企业库存商品的 时候，容易出现虚报数字的现象，利用调整医药的商品售价来 弥补总额；而在出现商品数量盈余的时候，就会想方设法隐瞒 不报，乘机侵占公司财产。不管从哪个角度分析，都不利于提 高医药连锁公司会计核算的质量与水平。1 .会计核算存在较大的随意性医药的品种种类多、数量大，而且药品与一般的商品不同, 具有自身的特殊性，对商品的批号和有效期都有极高的要求。 故医药连锁企业在毛利核算时，就不能简单按
7、照单品销售获得 的毛利之和计算，而是需要通过销售药品而获得的综合差价率, 通过结转相应的医药成本得到。但综合差价率的计算较为复杂, 需要通过进销差价与进货售价之间的金额之比的加权平均数来 获得，极易受商品当期需要进货药品的影响，变化极大。因此, 其无法真实反映出绩效差价率和公司的毛利，也就难以反映医 药连锁企业真实的经营成果。三、医药连锁企业加强成本管理与创新会计核算模式的建 议.提高医药连锁企业会计核算的规范性为了进一步提高医药连锁企业成本管理的效率与会计核算 的水平，就需要提高会计核算的规范性，并且强化公司的预算 管理。首先，医药连锁企业需要根据自身的发展状况和管理需 求，建立健全责任会计
8、体系。将公司的各类经济责任指标与财 务指标详细地分解到各个员工身上，明确各个员工之间的工作 范围，提高他们的责任意识，形成一个量化、合理、有效的内 部监督考核机制，从而提高财务人员在开展会计核算工作时的 规范性。其次，要强化医药连锁企业的预算管理。在医药成本 费用形成的过程中都需要加强成本费用控制，药品从供应商经 过连锁企业到最后流向消费者手中这个过程中都要树立成本控 制意识，并且加强对预算管理重要性的认识。如在药品的采购 管理时，要事先做好采购计划，并严格按照计划完成公司的药品采购任务，从而有效控制采购的成本，降低医药连锁公司的 成本支出，提高竞争力。1 .企业的商品按进价核算企业可以通过合
9、理应用现代信息技术，改进现有财务、业 务的信息系统软件，所有商品按进价核算，也就是企业所有库 存商品均按进价入账，采用个别计价法结转成本，即销售时每 个商品均按其成本跟踪结转，毛利从每一商品售价与其结转的 成本差额中体现，从而克服按售价核算时因综合差价率的计算, 而模糊同一商品因每批次进货价格不同而产生的毛利，或因一 些主观的人为因素而无法真实反映经营成果这一现状。2 .总部一分店模式的会计核算模式对医药连锁企业来说，在采用总部一分店的组织模式上， 其会计核算模式需要发生一定的变化。也就是说，分店的所有 账目需要统一到总部的账目中，分店是报账的单位，与此同时 也需要根据经营与管理的需要，用相应
10、的甚至辅助的账目来提 高核算质量，并且要定期与总部的会计核算部门开展对账工作。 分店所有的资产、负债和损益等都全部归属于总部的会计核算 范围中，采用统一核算的方式。3 .总部一区域总部一分店的会计核算模式医药企业在采用总部一区域总部一分店的管理模式时，会 计核算的模式与总部一分店的模式有所不同。也就是说分店的 账目需要全部交给区域总部核算，同时门店也充当一个报账单 位的身份，需要建立相应的辅助账目，也需要定期与区域总部 之间对账。而医药连锁企业的总部则需要在每一年会计年度结 束的时候，合并区域总部的会计报表与总部报表，从而编制出 综合的会计报表，如实反映医药连锁企业的生产经营成果与财 务状况。四、结语随着医药市场竞争的激烈化与市场经营的复杂化，医药连 锁企业要壮大自身实力与提高市场份额，就需要积极采取各种 方法，完善内部管理与控制，从而有效加强成本管理与提高会 计核算的质量。参考文献：1刘泉红，刘方.中国医药产业政策现状、问题与政策建议 J.经济研究参考,2014(32):39-67.2赵水长.医院成本核算与成本控制方法分析J.财会月 刊,2011 (8):46-47.3葛轶敏.医药企业成本管理及会计核算创新方法分析J. 企业改革与管理,2014(12):244-245.4王改霞.论医药企业成本管理措施及会计核算创新J.财会学习，2016(14)： 114-115.