机关业务培训讲稿:好领导的六条通用标准.docx

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1、机关业务培训讲稿:好领导的六条通用标准工作近二十年,我跟过数十个领导,幸运的,都是很好 很好的好领导。从他们的身上,我学到了很多东西。可以说, 我是站在巨人的肩膀上往前看,踩着领导的脚印成长进步进 步。那么,究竟什么样子的领导是好领导呢。每个人有每个 人不同的看法,我觉得,好领导应当有六条通用标准,若一 个领导这六个条件都能满足,那么,他大概率就是个好领导。第一,可学习就是你跟他在一起能不能真正学到东西,学到的东西不 一定是专业知识之类的,更多的是他一言一行中所蕴含的道 理哲理,他的脑回路、他的世界观,他的方法论。比如,学 到怎么去解决问题的思路,学到怎么与他人沟通与他人相处 等等。如果能够学

2、到这些,哪怕他就算对你再严厉,但是你 跟着他能成长,也是好领导。第二,能扛事能抗事是什么呢。遇到事儿的时候他能不能扛,说白了 他会不会甩锅是吧。肩膀咔一溜,这是小王干的呀,这老李 干的,把锅甩给你,这样的领导不是好领导,赶紧远离。第三,不抢功就是遇到好处的时候,这个领导吃相难看不难看。有的 人会觉得那不甩锅的人必然就会很正义,不会抢好处。那可 不一定,我真的见过,有的领导是这样:锅我不甩,责任我扛了,但功劳也是我的,我吃菜,你 能不能喝到汤,那是电线杆上挂邮箱,看我高兴(信)不高 兴。第四,有远见就是无论部署工作,还是解决问题,他是不是能站得比 你高,看得比你远,想得比你深。特别是一些比较复杂

3、工作 或问题,经过他的点拨,往往条理就很清晰,问题的解决也 往往会比较好。跟着这样的领导,不光你能学到东西,快速 成长,而且不会给你的职场埋雷。第五,愿放权就是不擅权妄为、不以权压人,愿意给你权力,尊重你 的工作决策权、资源调配权、意见表达权等,无论随不随他 的心意,只要不涉及原则性问题,对工作没有坏处,他都允 许并且支持你去干,哪怕是你走一些弯路、犯一些小错。跟着这样的领导,你能够大胆向前,大胆去闯,成长的 也会很快。第六,会批评。批评,是领导们常用的一种工作方式。但有的领导会批 评人,批评得让人心服口服。有的领导就不会批评人,他还 没开口,部属打心底里就开始抗拒,这样的领导不是好领导, 他干领导也不会太长久。会批评人的领导,他是本着帮助你 对你好初心去批评的,他对事不对人,他讲理也讲法,他不 仅批评你事情错在哪儿,还会告诉你怎么做才是对的。这六点都能满足了,那这个领导就是一个好领导。碰到 了这样的领导,你就偷偷乐吧。碰到这样的领导,那么不管 你从事的工作符不符合你的兴趣爱好,你工作得开心不开心, 都建议你跟着他奋斗一段时间相信我,跟着这样的领导 工作,你绝对能够发现很多以前你不觉得的工作乐趣。即使 发现不了,至少,跟着他,不会浪费你人生的时间。

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