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1、假如你是领导，会重用会来事的，还是会做事的？只有走上了领导岗位，才会明白领导的所思所想。领导之所以能够成为领导，就是因为领导通常不做选择题, 不会强行二选一，而会在领导艺术的加持下，尽可能地发挥下 属的才能，创造更大的价值，实现更大的和谐与共赢。01对于领导来说，全局掌控最重要不管在哪里，领导追求的都是利益最大化，而不是任何单 一方面的利益。举个例子。为什么很多领导都会亲近小人？因为小人能够成为领导的眼线，可以为领导提供其他人所 不能提供的信息和情报，有助于领导实施管理，更有助于领导 全面掌控单位。在一般人看来，小人应该受到打压和遏制，但在领导看来, 小人就拥有特殊的价值。在“会来事”和“会做
2、事”这个问题中，领导既不会选择 “会来事”的，也不会选择“会做事”的，而是两者都要。毕 竟，不管是“会来事”，还是“会做事”，都有领导想要的现 实价值。就像和珅和纪晓岚一样，乾隆皇帝并没有简单地二选一，而是分而用之，采取了不同的驾驭策略，让和珅和纪晓岚 都发挥了巨大的作用。在赈灾的时候，和珅往发给灾民的粥里面掺沙子，纪晓岚 就非常不赞同，但事实证明，和珅的方法才是当时最管用的方 法。在遇到难以处理的烦心事的时候，领导无法依靠“会做事” 的人，因为他们搞不定啊，只能依靠“会来事”的人，采取一 些“歪点子”来解决问题。我们应该明白，领导是单位的掌舵人，不管单位出现什么 样的问题，领导都有解决处理的
3、义务，而不仅仅是工作上的事。所以，领导唯有对单位实施全面彻底的掌控，才能有效化 解出现的各种情况，从而坐稳领导的位置，并谋求进一步的发 展。而这也决定了，领导不可能只为了具体的工作，而疏远 “会来事”的人、重用“会做事”的人。02领导始终都需要“会做事”的人有的人说，自己的怀才不遇，是因为领导的嫉贤妒能，领 导害怕下属超过他，感觉面子上挂不住，所以才刁难打压那些 有才华有能力“会做事”的人。据我所知，持这个观点的人大 有人在，但我却一点也不敢苟同。因为我自己就在领导岗位工作多年，深知领导在面对有才 华能力的下属时的想法。其实，很多当领导的，一点都不反感下属有才华有能力， 甚至还希望下属能力超群
4、、一骑绝尘。毕竟下属工作干得好， 经常出成绩，那也是领导管理有方领导得好啊，领导脸上也有 光呢。对于务实的领导，他们需要“会做事”的下属为他们冲锋 陷阵、创造业绩；而对于务虚的领导，他们也需要“会做事” 的下属帮他们稳住工作大盘，好让他们安心地享受所谓的清静。有些领导之所以会反感甚至打压那些有才华有能力的下属, 并不是因为这些下属工作能力强，而是因为这些下属在能力强 的同时，还有其他影响领导权威和地位的语言或行为。比如说，下属因为工作能力强，就不把领导放在眼里，经 常顶撞领导，质疑领导的决策，拒绝领导的工作安排。再比如说，下属因为工作有成绩，就漠视领导提供的平台 和支持，认为所有的成绩都是他自
5、己努力的结果。说到这里，大家应该就明白了。不管什么时候，领导都需 要“会做事”的人，除非这些人有其它方面的“负价值”，直 接或间接地影响到了领导。03我们到底应该成为什么样的人这个问题的答案很简单，就是要在“会做事”的基础上， 努力成为“会来事”的人，尽可能地为领导排忧解难、创造价 值，而不是给领导制造问题、增添麻烦。如果留心观察，我们不难发现，在提拔晋升这个问题上， 领导提拔更多的是那些“会来事”的人，而不是“会做事”的 人。为什么和珅大肆贪污，还能做到一品大臣，深受乾隆皇帝 喜爱，位置还坐得很稳？就是因为“会来事”的和珅为乾隆皇帝创造的价值，远远 超过了和珅贪污所造成的影响。也就是说，总的
6、来看，和珅创 造的价值是“正价值”，而不是“负价值”。当然，违规违纪的事不能做，但延伸到职场上，这种深刻 的价值思维，还是值得借鉴的。比如说，你工作干得很好，却不怎么跟领导来往，除了工 作上的交集，没有其他更多的交集，你觉得领导会重用你吗？如果我是领导的话，我会用你，但大概率不会重用。因为 领导重用一个人的前提和基础，永远都是对当事人的深入了解 和掌握，不仅仅是工作能力上的，还有为人品质上的。不知根 知底，怎么敢随便委以重任，万一出了问题，谁来负责。所以，出于安全和稳定的需要，领导用人的第一原则，都 是熟悉、了解和掌握。“会来事”的人，一开始就知道积极向领导靠拢，领导自 然对他们知根知底。所以，在选人用人的时候，领导都会不自觉地优先考虑 “会来事”的人。而这也成就了一条不成文的“潜规则”，那 就是距离领导越近，越容易获得提拔晋升。