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1、某某国有企业推进国企改革三年行动的专题报告篇一，共七篇X国企改革三年行动工作总结2022年是国企改革三年行动收官之年。国企改革三年行动实施以来，X坚持把推进市属国企提质增效瘦身作为改 革三年行动首要任务，坚持和加强党的全面领导，持续调 整优化国有资本布局，强化主业管理，健全市场化运行机 制，“三项制度”改革不断深化，风险防控体系不断完 善，企业精准监管有序推进，47项具体改革举措已全部落 实，为我市高质量发展积蓄了能量。截至9月底，14户市 属企业资产总额2449. 63亿元、所有者权益总额1295. 64 亿元，同比分别增长37. 16%、55. 11%,实现营业总收入 191. 68亿元,
2、同比增长31. 47%。新时代波澜壮阔的X属国资国企改革画卷在一项项深 刻变革中舒展开来，一批批符合现代企业制度要求、竞争 力强的市属国企挺立新潮头、再创新业绩。强根固魂，党建引领更有力坚持党的全面领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。“强根固魂”，我市从严从实抓好国企 党建工作，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业发 展优势，以高质量党建引领市属国资国企高质量发展。群”建设项目，再建X国际港成为产业布局和结构调整的 重点。省XX与X政府签订战略框架协议，政企合力推动X 新港建设。经过不懈努力，佳港公司合资企业拥有的主港 区由政府收储，集团将获得的补偿资金用于X新港建设。 佳港公司
3、竞买合资企业拥有的名山码头，完成了长期处于 亏损状态的合资公司清算注销，推动完成佳港公司与佳船 公司整合重组。佳港公司与X属企业成立合资公司，共同 开展国际港口物流业务。作为X66项重点突破性工作之一 的港航工业X产业集群国际港口项目，已于2022年8月31 日正式通航，成为延伸对外贸易产业链、服务X “向北开 放”国际化战略实施的重要窗口。启动X新港建设。省XX筹建的X国际货运港口建设项 目投资额5亿元，经不懈努力，正式落户X自贸区。该项 目已获得省发改委和国家交通部批准，列入X港口规划， 获得亚行低息贷款2. 4亿元、农发基础设施基金5000万 元。近期即将开工，将利用三年时间完成现代化新
4、港建 设。X新港建成后，将成为我国构建向北国际水运物流大通 道的重要枢纽港，助力我省加快向北开放，进一步提升我 省国际物流集疏运体系功能。二、同业整合优化，做强船舶工业一是调整船舶工业企业布局。省XX整合重组、调整优 化系统内船舶企业，先后完成了北方公司、东方公司和龙 泰公司3户船舶工业企业整合重组，注销出清了 1户企 业，系统内船舶修造业务由分散经营向同业归口经营管理 整合，实现了船舶板块一体化经营。促进企业充分挖掘细 分市场潜力，在更大范围内实现资源共享，提升市场核心 竞争力。二是统筹船舶板块协同发展。省XX与X政府谋划北方 公司迂址异地重建，形成新厂建设初步方案。与X政府签 订战略合作协
5、议，通过船舶工业重心下移，在X产业集群 谋划建造X修造船基地，已完成一期工程建设。未来将为 东北亚地区提供船舶修造服务，加强对外船舶建造领域合 作，进一步助力我省扩大向北开放。三是推动港航绿色发展。为落实“3060”双碳目标， 大力发展绿色水上旅游和低碳航运，省XX加大科技研发投 入力度，先后与哈电集团及X工程大学签订战略合作协 议，联合研制建造新能源纯电动旅游船舶。XX首艘新能源 船舶，也是全国首条入级中国船级社的绿色智能内河船 “领航之星”号，采用纯电力驱动，无污染零排放，搭载 数字化智能航行和智能机舱系统，大幅提升了驾驶和乘坐 体验，具有较强的机舱远程智能感知能力，主要用于江上 观光旅游
6、和城市轮渡。“领航之星”号的成功研制，填补 了我省自行研发建造新能源电动船舶的市场空白，大幅提 升了企业科技研发水平和船舶建造能力，为建造系列新能 源电动船舶积累了宝贵经验，为我省打造绿色低碳航运、 建设航运新能源供应体系、推动XX水系船舶更新换代拉开 了序幕。三、整合市场资源，加强对外合作一是加强与地方政府合作。推进整合XX、松花江、乌 苏里江沿线港航资源。省XX与X政府共同推动港航工业X 产业集群项目建设，与抚远市政府就开展江海联运业务达 成初步合作意向，与X政府签订战略合作框架协议，共同 深度谋划在港口建设、港口物流、对外贸易、港航资源开 发、其他基础设施建设等方面的广泛合作。与X政府、
7、X政 府、X政府合作，围绕航运发展、港口投资建设、提升物流 能力、扩大向北开放等方面开展战略合作洽谈，共商发展 大计。充分利用两岸港航资源，加强国际开放合作，打通 更多向北物流通道，全力发展XX沿线物港贸一体化跨境业 务。二是大力开展央地合作。积极融入中煤龙化、华能电 厂、大唐集团等大型供热和发电企业的煤炭供应链，与哈 铁车务段、省产权交易集团等企业合作，实现江砂在线销 售，通过优化调整X区域市场布局，大幅提升了企业市场 竞争力。以哈港为核心，与松花江沿线港航企业和产业链 上下游企业合作，建立动态联盟，通过整合区域外部港航 资源，实现资源共享，扩大了集团对社会港航资源的控制力。集团与X中远海运
8、物流、吉电国贸、中交二航局、华 电能源股份、建龙集团供应链公司等就合资合作、业务融 合等开展对接洽谈，达成多项合作意向。强化党建引领，提高改革成效省XX党委把坚持党的领导、加强党组织建设贯穿国企 改革三年行动全过程。牢牢把握正确改革方向，推动党的 领导转化为内生优势，党的建设转化为治理效能，引领保 障改革三年行动落地见效。一是强化党建引领保障。聚焦改革发展，深化融入融 合，实施党委领航、支部攻坚、党员争先的党建“领航工 程”。集团党委在政治上、发展上、风气上“领航”。完 善“三重一大”制度及决策事项清单、党委决策和审议重 大事项清单，积极推动“党建新要求进章程”全覆盖，党 的领导融入企业治理各
9、环节。全面落实“双向进入、交叉 任职”领导体制，推行经理层任期制和契约化管理，实施 “后浪工程”、推进“六个一批”，发挥党组织在深化改 革中“把方向、管大局、促落实”重要作用。强化三基建 设，推进“五好党支部”提档升级，引领各基层党支部和 广大党员紧紧围绕提质增效、创新创效、产业升级、转型 发展等改革任务“攻坚”“争先”。以同江港开通我国第4 条集装箱水铁联运中欧班列新通道、X港恢复多年停运的煤 炭进口航线、北方公司建造XX首艘新能源船舶、口岸企业 多轮疫情冲击下守住国门为代表，推进党建与生产经营紧 密融合，在落实省委、省政府“稳字当头、稳中求进、进 中求好”总要求，服务“六个XX ”建设体现
10、航运担当中发 挥党组织引领保障和党员先锋模范作用。强化特色文化引领。把弘扬百年航运文化作为立企之 本、强企之源，建成XX首个百年航运文化展览馆。全面展 现在党的领导下，百年航运文化形成发展演变历程和新时 期新发展新作为的丰富内涵，以一代代航运人为党为国为 企不懈奋斗的感人事迹、精彩故事，增强百年航运文化传 播力、影响力、凝聚力，激发干部职工文化自信、历史自 信、发展自信。引导新时期航运职工传承红色基因、鹿续 精神血脉、持续接力奋斗。涌现出口岸一线职工连续三个 夏航期累计400余天驻守岗位，保障跨境物贸畅通的感人 事迹，和以“XX省抗击新冠肺炎疫情先进个人”梁大明、 “XX省第十三届劳动模范”刘
11、福涛为代表的先优典型。员 工凝聚、向上向善的发展氛围日益浓郁，集团党委2021年 度政治生态考核由B类晋级A类，实现晋位提升。二是推进全面从严治党。坚决扛起管党治党主体责 任，树立正确选人用人导向，优化各级领导班子结构，着 力打造高素质专业化干部队伍。坚持严的主基调不动摇， 坚决落实“三不”方针方略，开展“不想腐”思想教育， 着力构建管党治党责任落实体系、权力运行制约体系、干 部管理监督体系、廉洁文化培育体系和清廉单元创建体系 “五大体系”，多措并举让清廉成为新时代XX航运的底 色、风尚和名片。切实增强落实省委巡视巡察工作部署的 政治自觉、思想自觉和行动自觉，在国资委省管企业中率 先开展内部巡
12、察。通过开展的三轮巡察，实现集团在哈二 级企业全覆盖，2023年实现所有二级企业全覆盖。三是履行国企社会责任。省XX发挥资源禀赋，勇担国 企使命，整合优质资源，研发建造新能源船舶，致力于打 造服务XX “向北开放”战略实施“桥头堡”，为XX船舶港 航体系一体化转型升级、提升边境城市口岸开放平台能 级、繁荣区域经济助力稳边固边、打造绿色航运保护母亲 河作出航运贡献。集全集团之力助力乡村振兴，选派驻村 工作队和驻村干部8人。其中，驻X北山村工作队帮助村 里注册了 “北山公社”商标，确定了 “电商+庭院经济+乡 村手工”产业发展模式，成立集体企业、推广乡村治理积 分制，在增加村民收入、提升治理能力上
13、闯出了一条新路 子，有效激发了北山村乡村振兴新活力，工作队和第一书 记田野也在2021年分别获得了 X “优秀驻村工作队”和“优秀第一书记”荣誉称号。多年来，省XX始终坚持“国 之大者”，树立“以人民为中心”的发展理念，履行“为 民解难、为党分忧”政治责任，压实信访工作责任制，倾 听群众呼声，回应职工关切，把群众的急难愁盼问题放在 心上、抓在手上，在发展的过程中积极化解老国企历史遗 留问题。去年以来，开展“为群众办实事”活动事项170 余项，三年信访案件化解率89%,保持了企业平稳发展局 面，为社会环境和谐稳定作出航运努力。发展永无止境，改革未有穷期，踏上新发展征程，省 XX将深入贯彻落实党的
14、二十大精神和省委、省政府部署， 强化行业龙头担当意识，持续激发改革创新活力，巩固拓 展国企改革三年行动成果，以自身高质量发展服务现代化 新XX建设为己任，以水运物流综合服务商、区域航运生态 圈引领者为定位，实施“十四五”时期“12456”高质量发 展战略。变中谋兴，稳步求进，推动集团做强做优做大， 以新担当、新作为，为维护“五大安全”、服务“六个 XX”和高质量构建“4567”现代产业体系作出新的航运贡 献。公司推进国企改革三年行动重点任务落实情况总结篇三自行动实施以来，XX集团坚持把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为落 实国企改革三年行动的首要任务，抓重点、补
15、短板、强弱 项，加速做强做优做大国有资本。“突出制度建设主线是三年行动的鲜明特点，集团坚 持两个一以贯之，把加强党的领导和完善公司治理统 一起来，推进完善国有企业制度体系建设，厚植集团高质 量发展新优势，奋力夺取国企改革三年行动全面胜 利。“XX集团党委书记、董事长俞宏表示。完善法人治理体系握紧“稳定器”作为市属最大国企，XX在完善公司治理机制上持续发 力，厘清各治理主体权责，突出党委把方向、管大局、保 落实作用，建强建优董事会，提升治理效能。一是优化组织管控模式。该集团党委（党组）前置研 究事项清单修订完成并落地见效，董事会实现应建尽建， 外部董事占多数制度普遍推行，经理层行权履职机制不断
16、完善。截至6月，签订子公司46位经理层及高管岗位聘任 协议书、任期及年度经营管理目标责任书，进一步明确管 控权限，规范权力运行。二是完善管理制度建设。今年，集团完成制度修订66 个，更新管控权限事项指引，规范投资采购线、职能 线办事程序，夯实制度基础，提升管控指引，为优化企业 运行管理提供有力保障。“确保党委既把好方向又不包办 代替，在保证决策质量的前提下提高决策效率，更好适应 市场变化。”俞宏表示，集团进一步厘清党委会、董事 会、监事会、经理层等企业治理主体的权责，明确党委直 接决定党的建设等方面重大事项、前置研究讨论重大经营 管理事项，进一步提升集团总体运转效能。二、建立现代企业制度，扭住
17、“牛鼻子”增强国企活力，是三年行动靶向攻坚的重点之一。XX 通过大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高 效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。2021年，以旗下三合服务集团为试点，启动用工改革 试点，打造国企用工改革新样板，积极探索用工制度新方 向。目前，三合集团完成10余名中层干部公开选聘、200 多名员工双向选择整体改制，精减分流员工24人。同时，积极开展薪酬绩效改革，建立健全经济效益和 劳动生产率联动的工资决定和正常增长机制，制订出台市 场化薪酬改革指导意见（试行）、集团薪酬管理办法，促 进收入分配更加合理有序。对子公司的经营业绩考核与激 励奖金、节点考核关联，参考市场化的分配规
18、则和分配方 法，做到效益优先，多劳多得，进一步增强企业活力、提 升企业效率。2021年，集团全面铺开财务一体化工作，通过建立财 务管控体系，推动集团改革和转型。一方面，按照集团业 务板块，设立6个业务部门进行专门管理，并依照精简、 集约及财务匹配原则，完成财务人员优化整合。另一方 面，实施财务工作“项目化”，实行清单式管理。尤其对 集团税务政策谋划、融资和资金统筹及财务监督等方面进 行重点管控，修订资金管理办法、大额资金竞争性存放及 融资担保管理办法等相关资金管理制度，提高资金使用效 益。通过统一调配，今年16月，集团增值税留抵退税 7895万元。三、深化数字化改革，拉动“新引擎”近年来，XX
19、借数字之力重塑发展思维，将数字思维、 数字模式、数字体系渗透到集团发展的方方面面。内部，组建数字化系统建设项目工作专班，统筹集 团、子公司的各类管理系统、信息平台，以减少各信息系 统之间的“孤岛效应”。对外，承建X数字化改革系统平台和X“城市大脑”（一 期）建设，助力全市数字化改革。同时，旗下各子公司对标全省数字化治理典型应用场 景建设要求，聚焦城市治理痛点、难点，积极谋划、落地 特色场景。其中，三合集团X停车系统平台实现X、X （原开发区部分）停车服务联网运营，并联网浙里办。绿色货运配 送公共信息平台完成基础政务平台上线，企业、新能源物2020年，我市国企改革三年行动大幕拉开后，坚持强化党
20、建引领作用，坚持两个“一以贯之”，用新思想武装头 脑、指导实践、推动工作。我市国资系统紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”， 推动党建工作和国有企业改革发展、党建与业务工作深度 融合，相得益彰。在完善公司治理中加强党的领导的同 时，全面落实“党建入章” “一肩挑” “前置清单”等制 度，推动了党建责任制和生产经营责任制有效联动，实现 党建工作融入国有企业治理各环节，形成各司其职、各负 其责的高质量党建引领国有企业高质量发展。持续推进党 建创新工作，创建国企党建品牌，着力推进“党建+”模 式，先后打造“交通小红帽”“红旗突击队”“公交先锋 人物” “红旗粮仓” “四心一卫士”等一批具有影响力的 国企
21、红色名片，开展党建强基、品牌、头雁、对标、激励 “五大工程”，全面提升基层党建工作规范化、科学化水 平。荷投集团旗下永恒热力公司坚持“党建融入热力”的 工作理念，打造“人民安心、政府放心、员工尽心、业主 欢心”、设置“供暖小卫士”流动小红旗制度的“四心一 卫士”党建工作品牌，给市民送去温暖。公交集团充分发 挥企业党委领导作用、支部战斗堡垒作用和党员的先锋模 范作用，创建“和畅公交”流车辆陆续入驻。农港城网格化推进“浙食链”和“浙冷 链”系统应用，2021年进货报备（向上游溯源）数据 76789条、销售交易（向下游延伸）数据33182条。福星公司建设餐厨垃圾收集一运输一处理全过程监管 应用，椒黄
22、路三区和X湾新区市区范围内近1900家机关单 位、企事业单位、学校和大中小型餐饮企业纳入餐厨垃圾 收运体系，基本实现市区范围全覆盖。一批批城市治理应用场景落地，展现了 XX深化数字化 改革的撬动力，释放了改革举措扎实落地的“共振效 应“。关于国企改革三年行动的报告篇四XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思 想，以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以 现代化制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动 各项工作，为企业高质量发展提供强大支撑。明确权责、健全体系，把准治理体系“方向盘明确各治理主体权责。关于中央企业党的领导融入 公
23、司治理的若干意见（试行）明确提出，要坚持“权责 法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机 制。公司结合集团公司等上级相关制度文件和工作实际， 修订完善公司章程，进一步加强董事会建设，落实外部董 事占多数治理要求，充分借鉴内外部同类型先进企业经 验，形成党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、 做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的高效 治理主体运作模式。修订完善“三重一大”事项决策权责 清单和相关议事规则，明确“三重一大”事项权责划分要 求，对重大事项进行了细化和具体化，并对有关额度、标 准予以量化，落实董事会向经理层授权的管理制度。2022 年，党委会决策事项XX项，其中前
24、置研究XX项；董事会 决策通过XX项；董事长专题会议决策XX项；总经理办公 会决策XX项，“三重一大”决策运行管理实现流程化、表 单化、信息化。健全完善制度体系和管理体系。完善现代企业制度体 系持续推进制度清理优化和适应性修改工作，修订完善制 度XX件，强化宣贯执行，形成系统完备、科学规范、运行 有效的制度体系。全面落实集团公司和XX分公司对标世界 一流管理提升行动工作要求，结合实际制定公司创一流实 施方案，明确了 XX项重点任务和提升措施。将重点任务主 要措施分解落实到年度重点工作任务中，通过调度会、专 题会等形式加强组织协调，“挂表督战”推进任务清单有 效落实。截至2022年X月底，重点任
25、务目标完成率XX%, 能源保供坚决有力，获得XX市政府充分肯定；XX民生工程转如期完成，X品牌更加鲜明；创新创效成果不断涌现，X 项发明专利、X项实用新型专利相继获国家专利局授权。二、优化机制、提升效能，激活三项制度“动力源”立下“军令状”。强化岗位意识和契约精神，完成经理层成员任期制和契约化管理改革，经理层成员按照“一 人一岗”“一岗一表”的原则签订了差异化的岗位聘任协 议，明确任职期限，细化岗位分工，明确考核指标，让每 位经理层成员明白“能干多久”“要干什么”“干好干坏 不一样”。坚持业绩导向，按照不合格、超额完成目标任 务、不胜任等层次，强化精准考核、有效激励、刚性退 出，推动实现经理层
26、成员收入“能增能减”、职务“能上 能下”，充分激发经理层活力和创造力。推倒“铁交椅”。全面深化薪酬分配、全员考核机 制，优化内部分配和绩效考核权重，坚持向一线职工特别 是在关键岗位、苦累脏险的职工倾斜，推行职位职级序列 管理，推动管理潜能再释放、竞争活力再提升。深度聚焦 干部履职、管理能力提升，修订完善中层干部管理办法和 月度绩效管理办法，定期开展中层管理人员评价，明确竞 争上岗末等调整和不胜任退出的具体情形，综合评价排名 靠后人员进行提醒谈话，坚决扭转干部“铁交椅”思想， 让“躺平” “梦游”型干部慢不得、坐不住。2022年以 来，提醒谈话X人次，鞭策干部由“要我改转变为我 要改，干部干事创
27、业责任感、使命感明显增强。精选“千里马”。坚持岗位靠竞争，晋升凭能力，加 强年轻干部的培养和选拔，开展了干部挂职锻炼4人次， 提任X名“85后”中层干部、X名“85后”主任助理，干 部年龄结构得到进一步优化。健全“赛场选马”机制，实 施公开竞聘、择优遴选等竞争性选拔方式，实行管理人员 竞聘上岗机制，从笔试面试、工作能力、民主测评、现场 竞答、组织考察等多维度开展竞聘，让想干事、能干事、 干成事的优秀人才脱颖而出。2021年组织公开竞聘管理人 员X人次，其中中层干部X人次。三、强化协同、提升能力，打牢提质增效“硬基础”认真贯彻落实碳达峰碳中和重大战略决策，积极推动 构建以新能源为主体的新型电力系
28、统，在XX发展目标引领 下，迅速成立XX部，进一步适应发展形势，抽调精兵强将 成立专班，全力以赴助力“再造”目标，完成了 XX,负责 的XX项目实现全容量并网。用好考核激励“指挥棒”，细 化考评指标，实现了经济效益与职工收入同向增减、挂钩 联动。聚焦干部员工能力大提升、作风大转变，大力开展 “能力作风建设年”活动，坚持强化培训、强制提高，重 点印发实施XXXX专项提升计划，锻造推动公司实现高质量 发展的过硬本领。坚持结合实际求实效，引导干部员工把 本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”，避免“两张 皮”，把能力作风建设的着力点放在担当职责使命、做好 本职工作、完成年度目标任务上，强化答卷意识，确
29、保交 出优异答卷。下一步，XX公司将认真落实上级各项决策部署，进一 步压紧压实责任，坚定信心、坚强意志，不断巩固和深化 工作成果，努力推动国企改革三年行动取得新的更大成 效。2023年集团公司推进深化国企改革三年行动报告总结篇五根据国务院国企改革领导小组办公室关于深化国有 企业改革的指导意见、国企改革三年行动方案、地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施 方案等文件精神要求，集团积极筹划、全面实施，集团 内生动力激发，经过一年的推进，集团高质量发展根基进 一步夯实，国企改革取得突出成就，现将集团深化国企改 革三年行动贯彻落实情况总结如下：一、高度重视，成立领导小组自2022年1月以来，
30、集团认真落实国资委关于深化国 资国企改革三年行动工作有关要求，及时宣贯国资委关 于落实全省深化国资国企改革三年行动动员部署电电话会 议精神有关工作的通知，迅速成立以集团党委书记、董 事长任组长，党委副书记、总经理任常务副组长，分管副 总经理任副组长，机关部门负责人为成员的深化国企改革 三年行动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在集 团经营管理部，具体组织负责组织问题调研、牵头制定实 施方案。(二)加强顶层设计。根据省委省政府、国资委深化国资国企改革要求和 省深化国资国企改革三年行动实施方案2022年重点任 务文件精神，结合集团实际情况，领导小组建立工作任 务清单，明晰责任分工，切实推进改革
31、措施落实落地。先后 制定了集团深化国企改革三年行动实施方案(2022-2023 年)及三年行动实施方案任务清单。实施方案共分x 个改革方面,x项目标任务，x项具体改革举措及成果形 式。国企改革中采取的措施集团把落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设 的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，持续 在学懂弄通做实上下功夫，并制定年度学习计划，确保职 工思想统一、政策上下贯通、范围全面覆盖，最大限度凝 聚改革共识，营造积极支持改革、主动参与改革的良好氛 围，推动完成改革任务，先后多轮次组织集团中层以上领 导干部进行集中培训。（二）完善中坚持党的全面领导。集团全面落实“两个一以贯之” 要求，切
32、实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，采 取了以下措施：一是修订企业章程，将党建工作内容纳入企业章程， 印发了集团党委前置研究讨论事项清单，推动子公司 完成党建进章程工作，并持续加强对新成立公司党建融入 企业章程工作的规范管理，切实把党的领导融入公司治理 各环节，实现制度化、规范化、程序化。二是加强董事会建设，依法落实董事会职权。为全面 加强董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董 事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用，先后修订完成董事会议事规则草 案、子公司企业董事会管理暂行办法和外派董事 管理办法，全面建立董事会决议跟踪落实及后评价机 制，落实权属企业
33、董事履职报告工作机制。全面推进子公 司实现董事会应建尽建，并加快推动所属企业董事会队伍 建设。三是保障经理层依法行权履职。为依法落实经理层职权，充分发挥经理层经营管理积极主动性，确保经理层谋 经营、抓落实、强管理的积极性，领导小组充分调研，制 订了董事会向经营层授权事项清单，修订了完善总 经理办公会议事规则等一批文件；将党的领导融入公司 治理各环节，确保党委发挥把方向、管大局、保落实的领 导作用。四是夯实中国特色现代企业制度建设基础。集团坚持市场化改革方向，结合集团实际，对标学习先进企业，找 不足、补短板、强弱项加强制度建设，强化制度执行，不 断筑牢中国特色现代企业制度建设基础，大力推进国有企
34、 业管理体系和管理能力现代化。领导小组先后制订了总 部权责事项清单、规章制度修编清单、审批事项 流程图汇编，修订了控参股公司管理办法、资产 评估中介机构选聘管理办法。经济责任审计办法、审计档案管理制度、内部审计工作复核管理制度 和审计整改工作制度等制度文件。（三）推进集团产业结构优化调整。一是做强做优做精主业。集团积极落实省属企业结 构调整优化主业发展实施方案，严格执行投资项目负面 清单制度，强化对下属单位投资管控督导，严禁新增非主 业投资。同时，不断深化内部业务整合，适时梳理、调整 同质化经营，切实提升企业核心竞争力，制定了强化主业 发展的工作方案。二是持续推进瘦身健体0为进一步完善集团法人
35、治理 结构、优化主业、压减管理层级、减少法人户数、处理僵 尸企业和剥离非主业资产，促进集团持续、健康、稳定发 展，集团积极推行瘦身健体累计完成清算注销12家下属 企业。为压实工作责任，集团将压减法人户数纳入年度经 营绩效考核管理办法中，持续推进亏损企业治理专项工 作，保障集团资产良性循环。三是积极推动企业开放合作。集团积极搭建集团市场 信息交流平台，汇聚合力，抢占市场先机。不断开拓与地 方政府、央企、民企的深度合作，积极参与“一带一路” 建设，促进集团业务增长。深入拓展优质战略合作伙伴， 定期联席会商，研究重大合作事项，确保实质性合作及项 目落地。（四）积极稳妥深化混合所有制。一是分层分类深化
36、混合所有制改制。集团依据省属 国有企业混合所有制改革操作指引，按照完善治理、强 化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持“三因三宜三 不”原则，积极稳妥深化所有制改革。先后共完成66家企 业的混合所有制改革，并对混合所有制改革效果进行了评 估，形成了评估报告。后续将按照需要持续稳妥推进混合 所有制改革，最大限度放大国有资本功能。二是稳妥开展混合所有制企业骨干员工持股。集团将 按照国资委出台的混合所有制企业骨干员工持股文件精 神，坚持问题导向，加强风险防控。在总结内外部经验基 础上，审慎选定员工持股试点单位，对于符合条件的企业 稳步推进骨干员工持股工作，对于不适合开展员工持股的 企业，（五）健全市
37、场化经营机制。一是强化国有企业市场主体地位。按照国资委相关要 求，集团有针对性地制定集团“去总部机关化”专项整改实 施方案，并根据具体措施内容，有针对性的完成整改。二是推行经理层成员任期制和契约化管理。集团已着 手起草混合所有制企业经理层成员任期制和契约化管理 实施意见，待征集意见、修改完善后选定二级单位进行 试点。三是完善市场化薪酬分配机制。根据国资委总体部署，集团不断深化内部分配制度改革。目前集团已组织员 工年度考核，并依据考核结果兑现绩效工资。修订了集 团薪酬管理办法，持续优化集团薪酬体系。孑是灵活开展多种方式的中长期激励。积极探索实施超额贡献增量激励机制，鼓励二级单位以价值创造为导向，
38、聚焦关键岗位人才，建立超额利润分享机制，部分二 党建品牌，公交线路畅通无阻，服务社会美好出行。二、优化布局，竞争能力更强劲优化资源配置、加快产业升级，是国有经济迈向高质 量发展的“必选项”。我市不断深化国资国企改革，优化 国有资本布局结构，将市水务局、公安局、交通局等部门移交划转的34户企业，按照行业类 别整合组建水务集团、通盛集团、交投集团3户市属一级 企业集团；将原属部门管理的财金集团、文旅集团、城建 集团、城投控股4户企业纳入市属一级企业统一监管；将 盐业公司、城市公交2户企业纳入市国资委直接监管；新 组建X能矿资源集团；将原属市住建局管理的房地产勘察 测绘中心、建设监理公司、建设工程交
39、易中心3户规模较 小、资产较少的企业整建制划入X国投实施集中监管。根据企业特点，积极推进市属国有企业向两类公司集 中，国有资本布局不断优化，集聚资源向优势企业、核心 主业集中。将主营业务领域相近的铁投集团、交投集团2 户企业通过国有股权无偿划转的方式战略整合，对同质化 权属企业进行合并重整，管理层级全部压减到三个层级 内，提升国有资本集中度，进一步优化和结构调整我市国 有经济布局。同时，加快清退长期停产或一直没有启动经 营、资不抵债、常年亏损的低效企业，清理退出子企业84 级单位出台了目标责任制、模拟股份制和项目跟投制多种 激励措施，极大地激发员工创造价值的热情。（六）健全市场化经营机制。一是
40、提高企业质量效益。今年以来，集团积极践行精 细管理，加强成本管控，细化目标任务分解，推进“成本 节约年”、“成本控制年”建设，进一步加快产能释放。 根据集团实际，统筹谋划发展战略和生产经营方向，提高 国有资本回报率。同时推动成本控制年相关活动开展，开 展身边的降本提效专项活动，集中采购，增强议价能力， 采降低购成本，压控非生产性支出，预计集团年度非生产 性支出下降2%。二是防范化解重大风险。集团不断加强对各类风险管 控，聚焦债务风险、投资风险、法律风险、安全生产风险 等，强化监测预警，及时排查处置风险隐患，开展内控体 系提升工程、开展投资项目投资评价、开展民法典的 专题讲座和培训工作、形成以落
41、实各级主要负责人为重点 的企业安全生产责任体系，构建以风险分级管控和隐患排 查治理为重点的双重预防体系一是推动技术创新。集团积极开展技术创新工作，不 断加强科技制度建设，强化科研项目管理，着力推进集团 科技平台建设。二是持续推进管理创新。集团积极开展对标世界一流 企业管理提升行动，制定集团对标提升行动实施方案 对标提升行动任务清单，在资金运作、审计监察、风 险（八）抓好国企改革专项工程。持续推动所属单位全面建立市场化经营机制、健全法人治理结构、健全激励约束机制、全面加强党的领导和建 设等方面实现率先突破。三、主要问题总结（一）董事会建设有待进一步加强，一是下属单位存在着董事会应建未建情况,（二
42、）深化市场化改革方面。未能实现下属单位任期制、契约化管理，竞争上岗、绩效考核和不胜任退出等制 度尚未实现全面覆盖。关于国企改革三年行动完成情况的工作总结（某公司）篇六2022年是国企改革三年行动收官之年，做好国企发展 工作意义重大。我们第一时间研究探讨如何进一步对标重 要会议精神，抓好贯彻落实，认真践行新发展理念，突出 问题导向和目标导向，抓重点、补短板、强弱项，强化系 统集成和协同高效，争当“三大历史任务”排头兵，推动全市国有经济布局结构进一步优化，国有企业活力效率有 效提高。一、牢固树立“三个理念”一是牢固树立抓好党建是最大政绩”理念。历史和现实都证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企
43、业的“根”和“魂”，是国企的独特优势。面向未来，国有企 业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须坚持用 党的创新理论武装党员干部员工，推动习近平新时代中国 特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，在 国企基层党组织深扎根。二是牢固树立“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”理念。党的力量来自组织，组织强则事业兴。要把抓党建、 强党建作为第一责任，以钉钉子精神继续落实全国国有企 业党的建设工作会议精神，全面实施“全企一体、双融共 促”工程，开展“五大行动”，坚定不移做强做优做大国 有企业，在稳定宏观经济大盘中彰显国企担当。三是牢固树立“全面从严治党永远在路上理念。反腐败斗争形势的复杂性决定
44、了我们当前的策略是系统施治、 标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。全面从严 治党面临的“四大考验”和“四种危险”的长期性，决定 了我们要一体推进党的长期执政能力建设、先进性建设和 纯洁性建设。必须发扬彻底的自我革命精神，从党的性质 和根本宗旨出发，深入推进清廉国企建设“八大行动”， 有缺点克服缺点、有问题克服问题、有错误承认并纠正错 误。二、争当“三个排头兵”一是做大做强国有企业，争当“推动高质量发展排头 兵。围绕市场化、实体化转型，以XX市县国资运营联盟体 系为依托、以嵌入式项目为纽带，创新人才、资金等要素 共享共用的合作模式，切实提升市域国有企业的联动效能 和协同效应。建立健全市场化
45、专业化的决策机制、执行机 制、激励约束机制、风险隔离机制等基金运作机制，让资 本在“投融管退”中不断循环放大，实现国有资本的有序 进退和国有资产的保值增值。二是推动重大项目攻坚，争当打造高能级城市排头 兵。以大决心和大力度抓项目、扩投资，推进高铁新区、 XX新区等重点区块开发，加快过江隧道、市域铁路SX线、 XX高速XX段改扩建等重点项目谋划建设，加快推进XX警 用无人机项目、XX无人机项目和光伏产业项目。抢抓国家 “双碳”政策机遇，全方位战略布局新能源产业，要重点 加快推进市区天然气市场化、一体化整合，创新整合机 制，实现合作共赢，争取主导权。加快发展光伏太阳能、 风能等再生资源产业，超前谋
46、划和布局氢能产业，努力把 能源产业利用好、发展好，成为XX经济的增长点。三是深化改革国民共进，争当“促进高水平共富”排头 兵。积极稳妥深化市属竞争类企业“引进来”式混改，总 结研究混改相关配套政策，推进“混股权”和“改机制” 紧密结合。瞄准“小巨人” “隐形冠军”企业、上市公司 等，探索“投出去”式“反向混改”，开展各类投资活 动，推动国企改革、民企发展和资本市场伴生互惠。支持 和推动市属企业开展多元融资，积极扩大企业债、境外 债、中票、短融等直接融资规模；加强与中央企业、地方 国企和优质民企的产业合作、资本合作；推动国有资产证 券化工作，加快培育国有上市公司，加大优质资产优化整 合或重组并购
47、；发挥调动市属企业力量和资源，精准落实 共同富裕等帮扶任务，在人才、资金、产业等方面持续助 力村级集体经济巩固提升。X国有企业推进国企改革三年情况总结汇报篇七xx集团有限公司（以下简称xx集团）召开深化改革 三年行动总结大会。自2020年实施深化改革三年行动以 来，XX集团坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、 五统一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱 项，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业 布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步 提升管理水平和管理效率，按期完成了 7个方面25项改革 任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。2021年，该集团实现利润总额、
48、税费、人均收入分别 为9. 73亿元、9. 17亿元和10. 89万元，同比增长21%、 24%和10.56%；今年19月份，实现利润总额、税费、人 均收入分别为11亿元、11. 89亿元和7. 95万元，同比增长 101%, 67%和 12%o一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟XX集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一,修订了公司及10家子公司章程，修订党委（党组织）会议 事规则，修订三重一大事项决策制度并向基层延伸落 地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构， 修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办 法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和 沟通督导
49、机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事 会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了 10家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应 建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优化。XX集团明确了 “战略+ 财务”、上市公司XX股份“战略+运营”管控定位，按照 不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面 预算模块开展试点；完成了 XX股份组织架构优化调整，拆 分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化 专业化运行；实施XX股份总部去机关化改革，职能部室精 减6个，定员减少19人；推行矿山分公司压缩管理层级和 理顺XXX生产生活保障业务专项改革，矿