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1、2022年人事管理心得体会时光飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、忙 碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学 习边工作，有提高也有不足。为使2022年有更好的借鉴和 指导，现将我这几个月的工作总结如下。一、雇用工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性雇 用员工已配备各岗位。经过采取一系列切实措施：广发雇用 信息、网上雇用、现场雇用、贴等各种途径雇用人才，卓有 成效，完成公司下半年60余位人才（不含辞职）需求。二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身 体体检报告、照片等信息，现
2、员工档案齐全。2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、 转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。5、人才库档案管理工作。提高后期雇用效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、 考勤管理办法、工作纪律等。2、完成部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的礼 仪培训工作。3、协助采购部完成员工物料培训工作。4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培 训工作。四、员工关系1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及 思想动态。3、配合各部门工作，协助处理各种突发事情。