《2023骨科工作计划（7篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023骨科工作计划（7篇）.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023骨科工作计划（精选7篇）2023骨科工作方案（精选7篇）骨科工作方案怎么制定？看下吧。有了方案，工作就有了明确的目 标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减 盲目性，使工作有条不紊地进行。那你知道怎么写方案吗？以下是我 给大家带来的2023骨科工作方案，盼望可以关心到大家！2023骨科工作方案（篇1）一、加强护理平安管理。1、平安是全部工作中的核心。护理工作要细心，急躁，严格根据 护理核心制度，护理常规，工作流程执行。三级质控的确落实到位， 把平安隐患毁灭的在萌芽状态。2、梳理现有的工作流程，修改不合理的流程。新开展项目制定的 确可行的工作流程或指引。做到有章可依。
2、二、乐观提高患者满足度1、常常以一个患者为例，进行跟踪调查，询问患者对工作人员的 看法，对卫生环境的看法，对工作流程的看法，对医疗护理质量的看 法等，从中发觉问题，乐观改进。2、每月进行满足度调查，并对结果进行分析。每月召开公休会一2023骨科工作方案（篇5）在医院各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大 力支持及协作下，20_年围绕“抗菌药物专项整治”、“掌握医疗费用 不合理增长”及缩短住院时间工作全面深化绽开，不断解放思想，更 新观念，严格管理，围绕20_年综合管理目标，本着完善医院管理 制度、加强医疗质量管理，防范医疗平安、提高自身专业水平，抓好 医学连续教育，提高综合管理指
3、标，使我科医疗工作再上新台阶,20_ 年制定如下工作方案：一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工 作制度的有效落实。1、依据科室现行工作模式，连续完善科室各级人员的各班工作制 度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，仔细履行。在科室实行科 主任一主治医师一住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障 医院制度、职责及流程的精确落实，提高医疗质量，亲密医患关系，保障医疗平安。2、根据医院要求，仔细履行综合目标管理的详细内容，实行目标 管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节掌握，顺当 完成各项工作指标。二、强化自身学习，加强自身管理力量，提高医疗质量，保障科室 顺当进
4、展。1、在陈敬辉科主任的带领及指导下，沿着20_年学习模式的改革，10 连续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮番 进行，主任、副主任详加指导，并进行科室疑难病例争论，把握病情, 制定手术方案，争论手术流程。2、本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工 作中对待病人态度和气、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人急躁, 且对病人多解释，多劝慰，多理解，多暖和，多关心，提升科室服务 质量，亲密医患关系，促进医疗质量。3、科室成立质控小组，建立切实可行的质量掌握方案和定期效果 评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例争论等各项工作得到落 实，使各项医疗质量得以充分保证。4
5、、教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章 制度，不定期检查各项医疗状况和岗位责任制的落实状况。结合工作 中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责 任追究制，教育医务人员将医疗平安放在首位。5、加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。 定期抽查，对不足之处晨会准时反馈，在电子病历的开展下，做好时 效性、精确性、准时性的书写质量，确保病历的完整性。三、强化自身学习，提升专业水平，做好连续教育。1、随着老龄社会的深化，骨质疏松也渐渐成为困扰老年人口生活 质量的重要目标之一，连续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案, 为科研资料做好收集工作。2、为了提
6、高医疗质量，方案20_年连续派科室12名骨干人员11 到郑州、南昌等医院进修学习，重点进修针灸、康复、推拿。3、依据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结 合本职岗位，进行专业技术学问和技能的培育，娴熟把握专业技术， 参加科研立项，能解决较简单的疑难病症;主治医师要紧密结合自己 的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专 业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关， 引导低年资技术人员的全面进展，想方设法提高专业团对的业务素养。4、重视科研培训，加大科研力气，灌输科研意识，连续做好科研 立项的申报及论文的撰写，使骨科走在医院的前列，为科室和个人赢
7、 得荣誉。四、严格教学管理。1、教学人员构成：20_年在医院领导的大力支持下，我科目前科 室医师共有8名，其中副主任医师1名，主治医师1名，住院医师3 名。2、结合科室小组构成及职称状况，成立教学小组及总带教，科主 任亲自把关，以仔细负责的态度完成教学任务。五、以身作则，抓好医疗平安管理。1、对全科医护人员进行医疗平安教育及相关法律法规的学习，依 法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范 及处理讲座、培训、考试。2、加强医疗平安防范，从掌握医疗缺陷入手，严格执行医疗纠 纷、医疗事故处理及责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及12 纠纷中总结阅历，不断进取。3、从掌握医疗缺
8、陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、 严峻并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。4、科室定期召开医疗平安会议，通报科室存在的平安隐患，总结 阅历，杜绝医疗纠纷及事故的发生。六、工作设想。1、开展脊柱微创的治疗及讨论。2、成立骨科康复中心，培育骨科专业康复熬炼师。3、连续派科室骨干人员到郑州、南昌等医院进修学习；4、探讨骨质疏松治疗的实效方法，做好综合管理，创新骨质疏松 熬炼，做好患者的诊治及随访，为科研打下基础；5、创建无痛病房，做到无痛管理，营造良好就医氛围。在辛勤的工作中，我们走过了 20_年，本着“以病人为中心”，给 病人送去了光明，带来了生活上的福音，同时20年对骨科全体医
9、护人员来说，更大的是喜悦，在保证医疗质量的同时，顺当完成了 20_年综合目标，盼望在20_年，我们骨伤科在做好医疗质量和医 疗平安的管理下，提升科教研力量，强化“三基”培训，连续超额圆 满完成各项综合目标管理任务。2023骨科工作方案（篇6）在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的 要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度,13 加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。围绕护理部总体 目标，骨科制定工作方案如下：一、突出专科特色，打造护理品牌护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专 业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培育2名
10、责任护 士对病人进行功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段和 方法，实行多样形式的宣教，务求达到效果。预备在20_年制定骨 科常见病功能熬炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功 能熬炼的意义和方法。二、抓好质量管理1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持 把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护 土全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从 病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要 指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。三、进行规范化培训1、协作护
11、理部，建立护士规范化培训。不同年资、力量的护士进 行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。2、持续抓好专科学问的培训，提高护士专业素养，实行有效的学 习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有阅 历的老护士为新护士讲课，传授护理阅历。如遇模糊概念，大家一起14 争论，共同解决问题。3、每天进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进 行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。4、鼓舞各位护士参与院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、 新学问。四、整理好护理流程和告知1、合理的护理工作流程是日常工作顺当实施的基础，我们在基础 护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作
12、流程，指导护士进行 日常工作。20_年方案在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环 节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。2、有效的护理告知是病人协作的必备工作，我们将完善入院、体 位、治疗、特别留意事项、专科康复的告知。五、切实落实“以病人为中心”的服务1、完成护士观念上的转变，把过去的“要我服务”转变为“我要 服务:提高护士的礼仪与素养，创自己的护理名牌。2、把“以病人为中心”的服务，详细到护理行为的每一细节。建 立从入院到出院每一个工作环节的标准。六、培育优秀的团队1、发觉科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个 人专长。2、建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发
13、挥个人力气。15让每个人都参加管理，以增加其责任感和仆人翁意识。七、做好信息的传达和文件的整理每次参与医院开会的其次天晨会时对内容进行原文传达，科室人员 进行传达签到。对下发文件分类进行存放，以便查阅。拟指定专人对 文件进行管理。努力做到思想与医院同步，乐观融入医院文化建设中。八、开展护理成本效益的讨论避开资源的闲置与铺张，提高资源利用率，合理配置护理资源。定 量分析，以尽量少的劳动耗费与物质耗费，供应更多的适合社会需要 的卫生服务，取得较好的经济效益和社会效益。骨科20_ 10-202023骨科工作方案（篇7）一、工作目标1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务品质，确爱护理 平安；2、
14、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理；3、完善护士岗位管理、绩效管理；4、加强护士长、护士工作力量、人文素养的培育，切实提高护理 队伍整体素养；5、大力推动护理信息化建设；6、创新思维乐观开展护理科研与教学，推动护理专业进展。167、护理各项指标完成状况。二、详细措施（一）加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务品质，确爱护 理平安护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。 在20_年的护理工作中，护理部将对比各项质量考核标准遵循PDCA 循环模式仔细进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持 续改进，实行目标管理。1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量
15、督查，分 级护理质量评价标准，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的 问题准时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出 改进措施，促进护理质量的持续改进。2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门（消毒供应室、 手术室、急诊科）的护理质量管理，护理部将不定期下科室根据二甲 标准要求进行监管，确爱护理平安。3、进一步加大感染掌握力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强 职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、 使用、处理。4、健全、完善患者风险评估制度；加强危险重症病人及护理不良 大事的管理，对上报的危重患者和不良大事护理部准时下病区进行查 看，提出合理化建议，
16、避开医疗纠纷的发生。（二）强化优质护理内涵，落实责任制整体护理171、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满意临床 护理工作需要。2、落实“以病人为中心”的服务理念，根据分级护理、专科护理 工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属供应 平安、优质、高效、满足的服务。3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长 专题会议，不断总结改进临床护理工作。4、护理部每月进行病人满足度调查，广泛听取患者及家属看法， 不断改善服务态度，提高服务质量，达到六满足。（三）加强护士岗位管理、绩效管理1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员力 量相对应，体现“
17、人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者供 应较高专业水平护理服务，体现多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。2、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯 穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作 性。（四）加快护士长、护士工作力量培育，切实提高护理队伍整体素 养1、加大对护士长工作的考核力度。2、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能、中医基础理论、 技能培训。3、依据护士分层培训方案，修订护士分层管理及考核。184、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。5、护理部定期和不定期组织护理查房。6、加强专科护士培育，支配外出进修学习，加快专科护理的建设 和进
18、展。7、鼓舞护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和管理 水平。8、护士长会议每月一次。9、护理质量管理委员会每季度一次。（五）大力推动护理信息化建设，提高工作效率加强护理不良大事、压疮、夜查房的管理，各种护理文书实行电子 病历，充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用，优化流程, 提高工作效率。（六）创新思维开展科研，推动临床护理教学1、加强护士新理论、新学问、新技术的学习，不断拓展视野，创 新思维，乐观撰写护理论文，将护理队伍中的好人好事进行宣扬，展 现天使风采。2、乐观开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的管理， 总牢固习带教工作，新上岗护士岗前培训3天。3、协作总务科落
19、实控烟工作，创建无烟医院。4、方案新增护士 7名，实现床护比1:0.4,满意临床工作需要。5、开展一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，提高护理队伍的分散力、向心力。19三、做好规范化培训及骨科专科学问的培训1、依据护理部的培训方案，结合科室的人员特点制定共性化的培训方案。2、围绕骨科十大平安目标，科室现有病种及骨科特有的技术操作 制定科室的专科培训方案。3、依据护士把握学问程度不同，尽量做到共性化培训。四、绩效方面：关注科室绩效，多收患者，增收节支，每月由患者评比2名优秀护 士，2名优秀医生赐予嘉奖。五、团队建设：努力制造团结互助，乐观向上的工作氛围。鼓舞护士参与职员考 试。看到护士的优点，用
20、其所长。合理排班，科室成员紧密协作, 高效优质完成工作。工作表现突出者，多表扬。六、优质护理：优质护理已经实施一年了，明年主要工作提升内涵建设，重视细节 护理。1、应用追踪法，从患者的表达，生活照护，病历书写，疾病的护 理，医嘱的执行，核心制度的落实，用药，告知，技术操作的完成, 病情观看，患者现场的状况，动态的评估观看护士的工作质量，以此 提高整体的护理质量。2、环境建设：依据病房环境标准及清洁工和护工工作标准，检查 病房物品的摆放，整理，环境的清洁程度。办公室的干净程度。制（七）护理各项指标完成：1、基础护理合格率95%2、专科护理合格率95%3、分级护理合格率95%4、危重病人护理合格率
21、95%5、急救物品完好率100%6、常规器械消毒灭菌合格率100%7、护理文书书写合格率100%8、病人对护理工作的满足度90969、护理技术操作合格率95%10、“三基”考核合格率100%11、护理差错发生率“0”12、压疮发生率“0”13、医疗废弃物处理合格率100%14、一人一针一管一用灭菌合格率达100%15、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%16、健康宣教掩盖率100%17、健康宣教成效率95%18、优质护理服务掩盖率230%19、责任制整体护理合格率2100%2021造一个清洁，宁静，暖和的病房环境。七、进修：明年骨科将引进新技术对护理提出更高的要求，为协作医疗工作,
22、拟派一名护士到上级医院进修骨科。2023骨科工作方案（篇2）一、仔细实施目标责任制管理，增加奉献、主动服务意识，质量、 平安意识，严格执行护理核心制度意识，从而促使护理质量提高。二、以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、 环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进一步优化排班，做 到无缝交接，保障病人平安。三、严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作, 结果达标，同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作，不断提 高各级人员手卫生观念，渐渐提高全员手卫生以从性。四、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养，制定科室培训 和考核方案，按护士规范化培训及护士在职连续教育
23、实施方案抓好护 士的“三基”及专科技能训练与考核工作。1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化 她们的学习意识，骨脊柱护理部方案本年度以强化基础护理学问为 主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训、基本技能考核，由科室护士长、总带教 及质控护士组成培训、考核小组。制定出本科专科理论与技能的培 训与考核方案，结合护理部带教方案，对每位护士进行有针对性的培 训与指导，对年内方案内的各项基本技能内容定期进行考核，做到全 员必需达标，考核按实际工作中抽考，按层次方案支配集中操作考试, 理论考试的形式进行，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士 打下扎实的基础。3、强化相关
24、专科学问及边缘学科学问的学习把握，不断提高新护 士的健康宣教力量，连续坚持每天下午由高年资护士和关心新护士共 同深化责任区依据不同病人针对性的一对一的共性化的宣教，加强年 轻护士业务培训及宣教力量的培育。4、不断检索文献资料搜集专科理论学问、邀请医生授课，开展多 样化的护理查房、疑难病例会诊争论会等，同时，有方案的选送护士 骨干外出进修、学习，以不同形式更新学问和技能，提高学术水平, 做到理论学问扎实，操作胆大心细，不断创新，每日坚持晨会提问的 学习与积累，鼓舞年轻护士对新学问与新技能的操作与把握o2023骨科工作方案（篇3）一、突出专科特色，打造护理品牌。护理作为专业技术行业，应在机会与挑战
25、中找准合适的位置，走专 业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培育2名责任护 理对病人进行功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段 和方法，实行多样形式的宣教，务求达到效果。预备在一年制定骨科 常见病功能熬炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功 能熬炼的意义和方法。二、抓好质量管理。1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持 把以病人为中的人文护理理念融入实际详细的工作细节。2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护 理全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环o从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的 重要指标
26、，让患者真正从质量管理中得到实惠。三、进行规范化培训。1、协作护理部，建立护理规范化培训。不同年资、力量的护理进 行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。2、持续抓好专科学问的培训，提高护理专业素养，实行有效的学 习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有 阅历的老护理为新护理讲课，传授护理阅历。如遇模糊概念，大家 一起争论，共同解决问题。3、每天进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进 行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。4、鼓舞各位护理参与院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、 新学问。四、整理好护理流程和告知。1、合理的护理工作流程是日常工作顺当实施
27、的基础，我们在基础 护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护理进行 日常工作。方案在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环节， 真正做到符合临床工作实际、切实可行。2、有效的护理告知是病人协作的必备工作，我们将完善入院、体 位、治疗、特别留意事项、专科康复的告知。五、切实落实以病人为中心的服务。1、完成护理观念上的转变，把过去的要我服务转变为我要服务。 提高护理的礼仪与素养，创自己的护理。2、把以病人为中心的服务，详细到护理行为的每一细节。3、建立从入院到出院每一个工作环节的标准。2023骨科工作方案（篇4）骨科门诊将坚持“以病人为中心”的服务理念，以加强护理服务、 护理管理及感
28、染管理为抓手，以“一提高、双强化及三优化”为主要 途径，即不断提高服务质量，强化护理质量及专业培训，优化专业素 养、服务态度及服务流程，达到全年医护零意外及病人满足率达到 95%以上的工作目标。一、加强护理服务建设（一）优化服务理念培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的需要作为第 一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。 加强主动服务意识、质量意识及平安意识，在进一步规范护理操作的 基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作 平安、有效。注意收集护理服务需求信息，猎取病人的需求及反馈 信息，常常听取医生的看法，准时提出改进措施，对护士工作赐予激
29、励，调动她们的工作乐观性，从思想上行动上作到真正的主动服务。 把“专心服务，制造感动”的服务理念运用到实际工作中。（二）优化服务措施1、以三好一满足为抓手，为便利患者就医，要求护理人员提前十 五分钟上岗，便利了患者就医，缩短了患者排队等候时间。2、仔细做好一般门诊和专家门诊的日常管理工作，指导护士准时 协调和妥当处理特发状况。3、准时化解医患冲突，对有需要关心的病人，想方设法供应便利， 坚决做到零投诉。4、仔细做好门诊的室内、外环境卫生，乐观为患者营造洁净、舒 适的就诊环境。5、为患者供应亲情服务，加强与病人沟通，对于有特别要求的病 人，要尽力满意特别需求;对于因不行抗拒力缘由错过预约时间的病
30、 人，供应绿色通道，务求让每一名病人都能感受到骨科门诊优质的护 理服务。二、加强护理管理建设（一）护理人力资源管理1、建立紧急护理人力资源调配制度，加强对休假、轮休人员管理， 试行轮休备班模式，即轮休人员肩负勤务备班职责，可作为补充医护 力气应付突发状况。2、落实护理人员在职连续教育培训和考评，鼓舞在岗人员进修， 保障在职进修人员学习时间，不断提高科室整体护理水平。3、对重点员工的管理，如轮转护士及新入科护士等，对她们进行 法律意识教育，提高他们的抗风险意识及力量，同时指定有临床阅历、 责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培育沟通技巧、临床操作 技能等。（二）护理质量管理1、依据院部体系文件
31、与基础护理服务工作规范、常用临床护 理技术服务规范等规范护理行为，优质护理服务落实到位。患者 与医护人员满足度高。护理人员把握优质护理服务的目标和内涵， 把握率达到100% o2、有危重患者护理常规，亲密观看患者的生命体征和病情变化， 护理措施到位，患者平安措施有效，记录规范。3、执行查对制度，能遵照医嘱正确供应护理服务，准时观看、了 解患者反应。4、保障仪器、设备和抢救物品的有效使用。护理人员根据使用制 度与操作规程娴熟使用输液泵、注射泵、监护仪、心电图机、吸引器 等常用仪器和抢救设备。对使用中可能消失的意外状况有处理预案 及措施。（三）护理平安管理1、确立查对制度，识别患者身份。在诊疗活动
32、中，严格执行“查 对制度”，至少同时使用患者姓名、病人号两项核对患者身份，确保 对正确的患者实施正确的诊疗、操作。2、对于顾客临床护理常见突发状况及并发症，要制定护理操作及 处理规范，以制度保障平安，杜绝。3、主动报告护理平安（不良）大事与隐患信息的制度，改进措施到 位。护理人员对护理平安（不良）大事报告制度的把握率达到100% o（四）不断提高护理人员专业素养1、加强专科建设，提高护理人员专业素养，定期组织专科理论、 操作考核，提高护士处理问题力量。2、鼓舞及带领护士撰写论文，乐观参与各种学术活动，把握医护 领域前沿信息，学习新技术、新项目，不断提高专业理论水平。3、协作护理部，建立护士规范化培训制度。不同年资、力量的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯，不断自 我增值，从而整体提高骨科整体业务水平。三、加强医院感染管理建设（一）要求护理人员在临床诊疗活动中严格遵循手卫生相关要求，手 卫生正确率达100%,手卫生依从性ge;95乐 洗手正确率ge;90%。（二）凡接触血液、体液、分泌物、排泄物等物质以及被其污染的物 品时必需戴手套。医护人员对职业防护和职业暴露处置把握率达到 100% o（三）组织全科护士学习医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指 导原则和艾滋病防护条例，制定职业暴露报告制度、职业暴露 防范措施及职业暴露后详细的处理措施和程序。