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1、2022年度企业工作计划合集（全文）企业工作计划篇1利辛县发展中小企业信用担保有限公司成立于20_年 12月，20_年正式运营，成立时注册资本金仅150万元。在 县委、县政府和财政局的直接领导下，在社会各界的大力支 持下，经过几年的经营，几年的拼搏，特别是经过20年、 20_年和20年三次增资扩股，截止到20年12月底，担 保公司的注册资本已达1亿元整。公司先后与县联社、县农 发行和县农行建立了担保业务合作关系。几年来，担保公司 严格坚持三项基本制度，在不断扩大担保贷款规模的基础 上，努力规避风险，担保公司成立以来累计担保贷款6亿多 元，有效地发挥了对本地金融信贷市场的融通和桥梁作用， 对发展
2、地方经济、优化投资环境和融资环境都起到了积极的 促进作用，取得了明显的经济效益和社会效益。一、20_年担保公司运行情况1、20_年担保业务开展情况20年担保公司全年共完成担保贷款22468万元,其中: 从县联社担保贷款20908万元、从县农行担保贷款1260万 元、从县农发行担保贷款300万元。在上述担保贷款中为企 业担保贷款40笔共计9130万元,为个体工商户担保贷款759 笔共计13338万元，目前在保余额为21635万元，全年实现 保费收入492.2万元,实现净利润113.42万元。2、担保公司运营产生的相关效益分析、有力地促进了全县中小企业、个体工商户、农业生 一专多能，或对部分相近工
3、作岗位进行整合，建立横班机制 等。对工作负荷不满岗位，要采取措施，一是坚决降薪，使 之产生强烈的岗位危机感，推动职工转岗；二是对富余人员 给出路，提供转岗培训或劳务输出安排，三是绩效考核上， 根据作业量，拉开收入分配差距，有效调动职工生产积极性, 最终提高劳动生产3、取得人力资源处支持。要想实现优化岗位配络，必须得到公司人力部门政策及 方法上的支持，才能实现。二、继续开展对外劳务输出合作1、从收入上看目前陆续输出到某某公司、某某企业的 职工，虽有返回，但全年取得劳务收入约80万元，劳务输 出不仅为富余职工谋求新的就业增收之路，也持续降低了企 业人工成本。2、从数量上看，储运部输出人员占在岗人数
4、比仅为4%, 比例很低，存在较大的发展空间，一方面职工积极性还未有 效调动起来，另一方面公司生产形势严峻，生产负荷持续下 降，将来可能会产生更多的富余人员，要想为职工谋求新的 出路，劳务输出确为一条不得已，但有利于企业、职工双盈 的较好渠道。3、继续稳定同现有劳务输出单位保持合作的同时，在 公司支持下，继续拓展外部劳务合作，今年10月份开始同 某某石化洽谈劳务输出合作项目，经过一个多月的商议准 备，目前暂处于停滞状态，我们对此将保持关注，继续努力, 有一线希望，都要尽努力争取，同时积极寻找其他同类或相 似类型的业务承揽信息，承揽相关业务，输出富余职工，增 加职工收入，增创企业劳务收入。4、配合
5、电信分部做好与铁通深化电信业务合作前期调 研和接触。三、继续加强劳务管理，压降费用。（一）根据总部对劳务管理逐步转向业务外包模式的要 求，认真以集团公司关于业务（服务）外包工作中规范用工 管理的有关规定为指导，明年在对业务外包岗位进行清理 及明确后，继续对三支队伍的业务外包管理逐步规范：一是把握要点，明确业务外包作业与劳务派遣作业的区 别，逐步规范实施外包工作。主要工作是以协议标的形式对 承包岗位及相关责任内容与承包商进行交接。二是指导承包商逐步提高业务外包用工管理能力，有效 履行管理职责；使其在运行部外包用工行为更加合法规范。 指导承包商对所辖作业人员进行全方位管理，妥善处理外包 过程中的劳
6、动关三是落实对承包商在用工管理方面的检查工作。（二）结合不断变化的储运生产模式，通过创新劳务合作 方式，进一步优化劳务管理，压降劳务费用。1、经和有机分部进行协商，计划根据现有作业量及民 工配路情况，对平台民工数量进行压缩，压降4人劳务费用, 实际减员2人，预计可降本17. 7万元/年。2、根据劳务公司人员现状，协商计划压减1名管理 人员，降本约5万元/年。3、劳务公司因20_年压降民工人数较多，暂不考虑 压降人员。四、规范执行劳动管理有关制度，加大绩效考核力度在劳动管理上认真执行公司有关制度，关注明年即将启 动的人力资源共享中心业务的变化，及时对接执行有关要 求，继续加强以严格考勤管理、请销
7、假手续和直接生产作业 环节劳保安全穿戴为重点的劳动纪律检查工作，围绕真空和 交接班时段管理上存在的问题，针对各分部的现状和管理的 实际，细化和分解对各分部劳动管理的考核办法，推动运行 部“三纪”管理、“三基”管理整体上台阶。我们将继续和 分部共同加强管理，严格考核，结合公司门禁管理要求，强 化劳动纪律管理。继续充分发挥绩效考核管理作为企业管理核心的作用， 切实围绕运行部安全、生产和管理的重点和难点，突出加大 对目标成本、对外创收的考核兑现力度；进一步细化和完善 岗位责任制和员工绩效考核方案，不断完善储运部经营管理 人员、一般管理和专业技术人员、技能操作人员三位一体的 完整考核体系。五、加强职工
8、培训的管理，开展后备管理人才选拔培养 工作。在继续推进岗位适应性培训的同时，和生产、机动、安 保、党群等科室相互配合，推进职工队伍的素质建设，增强 职工在岗位技能学习、企业形势任务教育学习等方面的积极 性和能动性，并通过奖惩考核来推动和提高。对此次后备管理人才选拔考试合格的职工，将按计划进 行培养锻炼，实习期满后根据职工现实表现和考核结果，择 优录用到储运部机关或者基层分部的职能人员岗位工作。六、继续做好运营转型和模拟市场工作。继续加强现有8个项目的运行协调、管理与考核，及时 提供方法及工具上的指导与帮助，保持项目良好运行，4个 公司级项目力争20_年都能见到落袋效益。模拟市场核算，今年从无到
9、有，从数据准备、调查摸底、 征求意见、下达指标、确定方案，开始执行，各分部在半年 多里，逐渐适应即将开展的模拟市场承包，明年，我科将继 续配合完善推进此项工作，为储运部将来实现真正“自负盈 亏，走向市场”打好基础。企业工作计划篇5今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努 力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认 同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新 台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、 做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行。以下是本公 司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现2
10、0年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季 度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季 度4500万元。按所签协议书，该任务的承载体为策划代 理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合 同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行 置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心 活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在 根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中 心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形 成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20_年的基础上，将进一步扩大广告 投入
11、。其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣 传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、 周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫， 避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产 生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分 资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工 作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。 其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办 法，具体的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药
12、市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出 台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。 公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为 综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法 要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招 商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争 机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能 力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运 营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运
13、营的基 础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招 商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构 等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不 单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流 体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交 换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公 司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议 履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部， 拟制定医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因 素，运营流程、管理机制等
14、。该工作在董事会的同意安排下 进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基 础的企业精神三生万物，以人为本；和合求实，科学求 真决定了品牌的打造，集团的建立，必须充实基础工作、 充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年， 公司将在四个充实上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作 要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事 做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通 过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工 作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要 求员工对照严格执行。为对各部门
15、基础工作开展的利弊得失 实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制工作 动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工结构下一页更多精彩企业年度工作计划共2页12下一页企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认 识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离 的。20_年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的 招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于的 各类人才，并相应建立专业人才库，以满足一集团公司各 岗位的需要。产经营大户和养殖大户的发展，为他们提高装备水平、把握 商机、加快发展提供了新的便捷融资渠道。担保公司20_ 年全年提供贷款担保22468万元,按投入产出比1
16、: L 6测算, 新增产值和销售额35949万元，按10%毛利计算，增加企业 生产经营毛利润3595万元。、创造了新的就业岗位，为提高就业率及社会稳定做 出了贡献。20年在保余额21635万元，按每投入8万元增 加一个就业岗位测算，全年为社会可创造2704个就业岗位。、为财政增加了税源，按gdp综合税收贡献率6%测算, 累计可增加税金3130. 6万元。、化解并承担了银行的贷款风险，降低了银行的信贷 成本，提高了银行的贷款积极性，有力地促进了银行对县域 经济发展的投入。3、20_年担保公司经营管理中存在的主要问题、资本金少，担保贷款规模受限制。由于公司注册资 本金少，达不到我县建行、工行、中行
17、等多家金融机构合作 门槛，担保业务的合作银行就少，几年以来开展担保业务主 要是与县联社合作。由于缺乏竞争，担保业务范围、贷款额 度、办理速度等方面都受到制约，由于担保基金较少，再加 上20_年12月份银行收紧银根，压缩贷款规模，担保公司 全年只完成担保贷款22468万元，没有达到年初制定的确保 2.3亿元、争取2. 6亿元的目标。、担保贷款代偿数额较大，清收难度也比较大。前期 由于公司在风险控制、风险责任等方面还存在不完善的地 方，加之清收代偿资金力度不够，因此几年来累计代偿资金 数额比较大，同时，清收的难度也比较大，不仅花费了不少 的精力和时间用于清收，而且也影响正常担保贷款业务的开 展。、
18、人员少，业务水平还有待进一步提高。担保公司和 小额贷款公司两个公司目前只有业务人员5名，随着两个公 司的业务量的迅速扩大，人员明显不足，没法明确管理人员 与业务人员职责，没法区分内勤与外勤，岗位设置不能细化, 另外员工的整体业务水平、服务意思等方面还有待进一步的 提高。二、20_年担保公司工作计划利辛县发展中小企业信用担保有限公司20_年总体工 作目标是，完成公司注册资本金1亿元，进一步扩大担保贷 款业务范围和担保贷款额度，实现全年担保贷款3亿元，实 现保费收入600万元，实现净利润150万元，担保贷款代偿 率控制在3%以内。为实现上述工作目标，担保公司20_年 主要抓好以下几个方面的工作：1
19、、进一步加强制度建设，规范操作行为，完善反担保 措施。要建立和健全公司内部管理制度，严格遵守担保业务 三项基本制度，规范操作行为，强化贷前调查，严格审批手 续，完善反担保措施，努力规避风险，确保资金安全。2、进一步拓宽担保贷款渠道，广泛开展同商业银行的 合作关系。在担保公司注册资本金达到1亿元的目标之后， 公司要积极主动地同我县商业银行开展担保业务合作关系， 进一步拓宽担保贷款业务范围，优化担保贷款环境，扩大担 保贷款规模，提高担保贷款办理速度，增强为企业和个体工 商户提供流动资金的能力。同时，担保公司要主动加强与企 业的联系，全面了解我县企业的经营状况，不断扩大担保贷 款服务对象，积极主动地
20、为企业排忧解难，进一步促进我县 经济又好又快的发展。3、要不断创新思路，采取灵活多样的反担保措施。担 保公司要在规避风险、确保资金安全的前提下，不断创新思 路，采用灵活多样的反担保措施，完善反担保手续，切实为 企业提供优质快捷的服务。4、加大代偿资金清收力度，严格控制代偿率。担保公 司要进一步增强风险意识，加强贷后管理与服务，严格执行 担保贷款合同，及时催要到期担保贷款，对逾期的担保贷款, 要依照反担保合同的约定，该通过财政扣发担保人工资的要 坚决扣发，该依法起诉的要坚决依法起诉，力争把损失降到 最低水平，把担保贷款代偿率控制在3%以内。5、要增人增效，加强队伍建设。担保公司20_年要通 过公
21、开招考的办法，增加部分员工，扩大队伍。要采取多种 方式加强员工的学习与培训，全面提高员工的政治素质和业 务素质，提高服务意识，提高办事效率，清正廉洁，一心为 公，促进公司健康快速发展。企业工作计划篇2、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形 成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的 总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对 企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需 要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行 为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作 对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式
22、, 以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为 公司总的战略目标服务。企业文化内容如下：1、公司简介。2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业 愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、 经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河 比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要 保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做 后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电, 办公用品的监管。优化零星
23、修缮，部分固定资产的的申报监 管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）。1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管 理措施，完善管理制度7、加强车辆的停放工作。8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调配合工作。三、强化安全保卫评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个 企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员 工的安全
24、意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强 “四防”工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管 理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防 安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等 管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：“安全第一， 预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环 境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责 任制。2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理 到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。四、开展员工思想教育培训工作。1、公司形象教育培训。2、员工行为礼仪教育培
25、训。3、办公职场的教育培训。4、安全教育培训。企业工作计划篇3一、提升内部管理水平，加强企业文化建设1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位, 必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、 层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节 的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险 防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比， 确实存在一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主 动和专业水平等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。 对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同 到期停止续签对象。3、加
26、强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协 调性。我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体 的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力 平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各 司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥 妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压， 让每个员工都有切合实际的银行个人工作计划在工作中多 聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作， 增强他们对我行的归属感。二、完善和强化服务功能，加快业务发展我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整 合产品，合理规划和部署
27、客户部、营业网点的工作目标，继 续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功 能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务 开展模式，全面提升我行的市场竞争力。（一）客户部必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功 能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展 资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全 面发展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。（二）营业网点1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业 务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、 驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善Vip资料库，整 合产品，推行捆绑式的全员营销策略。2、
28、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低 端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银 行卡业务、中间业务的快速发展。4、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。我们将 通过培养自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流 学习等营造良好的学习氛围。企业工作计划篇4一、深化劳动用工管理，提高劳动生 产率1、开展对各分部岗位工作量的梳理。此项工作在今年“三定”过程中，就因时间紧未落实到 位，而20_年如欲继续深化劳动用工管理，合理配络，消除 低效无效岗位，实现一专多能，或相同相近工种相互替代， 提高劳动效率，这项工作是基础，且必须形成共识
29、，并得到 各分部的支持配合。2、与相关分部共同组成工作小组。(1)详细分析各分部作业量的变化及岗位人员配络情 况，对工作量按每班有无具体工作、任务量严重不足、不足、 较足、满负荷工作，工作时间按每班工作0小时至8小时进 行排序，对各岗位按每班工作量饱满程度或工作时间进行统 计列表。(2)详细分析现有岗位白班、AB班、四班二倒的合理性 与必要性，合理的继续保留，不合理或当前生产状况已不需 要的，予以调整，特别是不需要倒班的岗位，经论证后，退 出倒班序列，减少管理环节，降低人工成本。(3)讨论岗位或人员调整方案。根据分析情况，讨论分部或班组岗位为实现人员优化配 谿、提高劳动效率，包括一专多能，是否具备调整潜力的可 行性，一致通过后，再拿出可行方案。核心是对现有岗位进 一步有效优化，冗员岗位坚决减员；重点是提高效率，实现