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1、抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”的发言提纲含实施方案习录开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动的实施方案12023年抓学习促提升、抓执行促落实 抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报 14 2023年开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结 汇报19集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案212023年开展“三抓三促”行动研讨发言材料37“三抓三促”行动研讨心得发言材料40开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动的实施方案432023年部门“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案
2、56开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓 效能促发展”行动的实施方案为贯彻落实省、市委“抓学习促提升抓执行促落实抓 效能促发展”行动决策部署（以下简称“三抓三促”行 动），进一步动员激励广大党员干部真抓实干、锐意进取、 积极作为，加快南北两山生态建设，为推进兰州高质量发 展作出积极贡献。现就市两山绿化指挥部开展“三抓三 促”行动制定如下实施方案。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面 学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，把“三抓三 促”行动作为一以贯之落实“先发力、带好头”重要抓 手，始终坚定“抓落实就是抓发展，真落实就会有发展” 书记对XX重要讲话和指示批示精神，坚决
3、贯彻落实党中央 关于生态文明建设和生态环境保护的决策部署，认真落实 省市关于加强南北两山生态建设的工作要求，强化责任意 识，提升履职能力，完善制度机制，推动各项决策部署落 地落实、见行见效。大力推行“现场工作法”，引导党员 领导干部深入基层一线开展调查研究，并及时将调研成果 转化为系统推动两山生态高质量发展的务实举措。12、持续建强基层战斗堡垒。扎实开展基层党建攻坚 年活动，不断夯实党建工作的政治基础、队伍基础、阵地 基础和制度基础，筑牢基层战斗堡垒。严格落实“三会一 课”、主题党日、谈心谈话、组织生活会及民主评议党员 等制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则 性、战斗性。坚持党建与
4、业务工作深度融合，推进机关 “绿、心”党建品牌、支部党建特色创建，积极推动党建 阵地建设，打造具有两山特色的党建品牌文化阵地，不断 提升支部党建活力。坚持结对共建，狠抓机关党建，促进 乡村振兴，重点加强村容绿化美化，着力促进帮扶村生态 振兴、产业振兴、文化振兴。持续为两山生态建设高质量 发展、新时代文明建设注入强大动能。13、持续培树清廉精神特质。认真贯彻落实中共兰 州市委关于推进清廉兰州建设的意见精神，将清廉机关 建设作为机关党的建设重要抓手，深入开展清廉机关“一10 月一主题”活动、“青年话清廉”主题实践活动。坚持正 面激励和反面警示相结合，及时通报违纪违法案例，让知 敬畏、存戒惧成为党员
5、干部思想和行动自觉。深入落实中 央八项规定及实施细则精神，力戒形式主义、官僚主义， 紧盯反复顽固、改头换面、隐蔽隐形等作风问题，从领导 干部抓起，从身边的小事做起，认真执行领导干部报告个 人有关事项制度、干部职工出国出境审核报备、操办婚丧 事宜报备等制度。加强对领导干部“四风”问题的监督约 束，始终做到严以修身、严以律已，严格防范违法违纪行 为发生。积极打造廉洁文化阵地，营造新时代廉洁文化， 把机关廉洁文化建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想 腐的基础性工作。大力弘扬清廉家风，开展“一封家书” 活动，着力实现家规严明、家教优良、家风淳朴，形成清 正廉洁的良好家风家教。三、步骤安排“三抓三促”行
6、动从2023年1月开始，12月结束，分 三个阶段进行。（一）安排部署阶段（1月 2月中旬）。成立市指挥 部“三抓三促”行动领导小组，深入动员部署，制定印发 方案。领导小组办公室制定工作措施，明确“问题” “措 施” “任务”三张清单。各责任科室（单位）细化工作任 务推进举措，制定相关工作计划和方案，结合实际搞好安11 排部署，迅速启动“三抓三促”行动。（二）统筹推进阶段（2月中旬至12月）。市指挥部 “三抓三促”行动领导小组采取专题调度、督查督导、定 期通报等方式，盯紧抓牢牵头任务。各科室、部属单位紧 密结合工作实际，全面深入查问题、治顽疾、建机制、改 作风、抓落实、促发展，推动“三抓三促”行
7、动走深走 实。领导小组办公室对各科室、部属单位开展情况加强督 促指导，跟踪问效。（三）总结提高阶段（12月底）。各科室、部属单位对 “三抓三促”行动开展情况盘点检视、查漏补缺，凝练典 型经验案例，形成常态长效机制。年底召开“三抓三促” 行动总结大会，全面总结梳理，安排部署巩固提升任务。（一）健全组织机构。在市指挥部党组统一领导下， 成立由党组书记任组长，班子成员、调研员任副组长的 “三抓三促”领导小组，负责专项行动的统筹规划、组织 协调、督查推动、考核奖惩。领导小组下设办公室，负责 “三抓三促”日常工作，按“清单化、台账化”管理模式 推动各项工作落实，定期向领导小组报告工作进展情况。 各科室、
8、部属单位，要成立相应工作专班，确保行动扎实 开展，各项目标任务落到实处。（二）明确工作责任。各科室、单位“一把手”作为12 第一责任人，要切实担起对本科室、单位行动推进、重大 任务落实的领导责任。要根据各自工作任务建立工作机制 和台账，按照“政治引领、以上率下、问题导向、求真务 实、服务群众”的要求制定落实措施，用落实效果检验活 动成效。（三）坚持问题导向。主动接受社会监督，要突出问 题导向，及时发现工作中存在的各种问题，认真进行分析 研究，采取有针对性的有效措施切实加以解决，以解决问 题的实际成效推动“三抓三促”行动各项任务的落实。（四）营造良好氛围。充分利用报刊、电视、网络等 各种新闻媒体
9、，对活动进展情况和推进成效开展宣传，积 极营造抓落实的浓厚氛围。把在工作中涌现出来的好做 法、好经验、好典型，及时发现，认真总结，大力宣传， 切实发挥好示范带动作用。132023年抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报一分部署九分落实，雷厉风行起而行之是基层监管部门最核心的任务、价值和能力。XX市市场监督管理局XX分 局紧扣职责职能，紧密联系发展实际，坚持问题导向和系 统思维，启动“三大行动”，确立“十三字决”，制定“十八条举措”，确保“三抓三促”行动走深做实。开展铸魂强基行动，抓学习促提升一是突出一个“忠”字，开展“一周一小时铸魂学习”。每次一篇或一章，不贪
10、多求全，务求学深悟透，搞 清“从哪里来、往哪里去”，感悟尔俸尔禄之深刻涵义，铸牢初心使命，提升工作的使命感责任感方向感。二是突出一个“责”字，开展“对标先进大研讨”。紧扣市场监管主责主业，锚定产业兴市工业强市战略，立 足XX区发展实际，围绕营商环境优化、“三品一特”安全 守护、知识产权质量“双强”、非公党建引领等职责，学 政策、辨趋势、析瓶颈、定目标。三是突出一个“强”字，开展“业务大练兵”。业务 能力是高质量履职的基础，要争做既专又全的行家里手。一要强化内训，人人上台讲，倒逼会的往专往精做， 不会的往会学，另一方面要请专家请企业一线管理人员、14 作业人员讲，理论紧密联系实际。二要积极外培，
11、与时俱进与先进同步，不做井底之 蛙，不搞闭门造车。三要现场大练兵，进企业进车间，对照实景实情实物 开展现场比武。四要落实“会诊制”，定期就工作中遇到的疑点难点 把脉会诊，集体讨论请教解惑，一人出题人人答卷，一人 难一次人人长经验。二、开展风雷执行行动，抓执行促落实一是突出一个“细”字，深入开展市场主体大摸 排”。全面实施“六必访”，制定涵盖企业基本信息、安 全生产、市场拓展、项目建设、问题困难等五个方面，包 括企业用能、工业产值、产品订单等32个细项的排摸表， 逐一核实企业实况，了解企业需求，听取意见建议，为上 级部门政策的制定、业务工作的开展、企业困难的解决提 供翔实的基础信息。二是突出一个
12、“准”字，持续抓好“工作任务清单一 贯制”。动态厘定当前和中长期工作任务，任务清单化， 清单条目化，明确目标靠实人员，一周一核对一项一销 号，宏观目标微观落子精准推进。三是突出一个“特”字，实行“重点任务专班制”。 急难险重任务，组建专班特事特办重点推进。15四是突出一个“快”字，实行“事不过夜制”。工作 安排杜绝出现“近期”“下周”“本月”等模糊字眼，以 天为计量单位，当日事必须当日毕，让“立马办”成为常 态。五是突出一个“严”字，“风雷执行榜”上墙。任务 清单、责任领导、责任人员、目标时限、进展进度上墙公 示，公平公正集体监督，进度滞后的分管领导提醒，严重 滞后的上提一级提醒，超过三次提醒
13、或未完成既定目标的 一律如实报告市局党组，一律取消当年评先选优资格。三、开展扛旗争先行动，抓效能促发展一是突出一个“便”字，推动营商环境大优化。坚决 贯彻落实“一窗通办” “一站式集成服务” “双随机、一 公开”等优化举措和“证照分离”“秒批”等商事登记制 度改革，全面落实各项助企纾困措施，结合“六必访”市 场主体大排摸，鼓励上门服务。二是突出一个“全”字，“X+1+X服务直通车”提质增 效。进一步优化服务资源和拓展市场监管领域全要素服务 项目，当好“店小二”，精准对接企业需求与服务供给， 实现“企业需求千条线，服务供给一针穿”，打造成为市 场监管助企纾困的金字“招牌”。三是突出一个“高”字，
14、高效运行“知识产权兰白一 体化综合服务平台”。紧紧围绕知识产权强市战略和XX区16XX技术企业集聚优势，在建成全省商业秘密保护创新示范 点和XX省知识产权服务业集聚发展示范区的基础上，继续 申报创建国家商业秘密保护创新示范点，并以平台为载 体，深度融合兰白两区知识产权资源，建立重点企业知识 产权保护联系制度，推进知识产权金融服务，打造全省全 市知识产权保护示范新高地。四是突出一个“安”字，深入开展“三品一特123三 级三点安全提升工程”。持续深化特种设备生产使用单位 安全主体责任体系建设，打造一批“明厨亮灶”标准化企 业食堂并逐步推广最终实现全覆盖，突出工业产品获证企 业以及化工转移企业安全监
15、管，强化“两品一械”尤其医 疗器械生产企业的监管，坚决守牢安全底线。五是突出一个“新”字，创新开展“XXXX区非公党建 标兵建设工程”。一要持续完善“一二四六”非公党建工作体系和“一 支部一品牌”特色党建，解决非公企业党建与业务发展 “两张皮”的问题，实现党建强赋能发展强。二要开展“企业家讲创业”共情培育活动，激荡监管 人员的同理心共情心，了解企业的艰难，激发服务企业帮 扶企业的主动性，推动“六必访”更深更实。三要开展“三讲共享”特色党建，组织开展政企互讲 党课、共办主题党日、交流先进经验、解读政策方针、结17对开展登门服务等，畅通政企党组织之间交流之桥扶助之 路，培育政企亲清关系，进一步发挥
16、党建引领作用。182023年开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报省委、省政府安排部署开展“三抓三促”行动后，XX县委组织部抢前抓早、迅速行动，坚持先行一步、实干当 头、落实为要，以奋进的姿态、坚决的态度、严实的作 风，扎实推进“三抓三促”行动在组织系统落地生根。安排部署先行。坚持早谋划早行动，召开全县组织系 统“三抓三促”行动动员部署会议，深入学习省市县“三 抓三促”行动动员部署会议精神，对组织系统“三抓三 促”行动进行安排部署。省市县方案印发后，认真学 习领会重大意义、目标任务、步骤安排，紧紧围绕组织工 作重点，讨论制定中共XX县委组织部“抓学习促提升
17、抓 执行促落实抓效能促发展”行动方案，成立由县委常委、 组织部长任组长的XX县委组织部“三抓三促”行动领导小 组，明确工作职责，力求立足组织部门职能职责和工作实 际，精准把握、细化落实。学习研讨先行。聚焦“抓学习促提升”这个立足点， 开展“思想要提升、我该学什么” “问题要解决，我该干 什么”“能力要增强，我该会什么”学习研讨。坚持学习 常态化，组织开展理论、政策、业务学习，列出计划表和 任务图。开展“美丽机关、组工先行”创建、“组工之19 的工作信念，坚决扛起“强省会必先强生态”政治责任， 加快实施南北两山重大生态项目，全面推进“省门第一 道”绿色廊道建设，真正形成奋发有为、攻坚作为、善作
18、善为、主动创为、协同共为的实干落实氛围，全力筑牢城 市生态安全屏障，系统推动党中央决策部署和省市委工作 安排真正转换成两山生态建设实践。二、主要任务（一）抓学习促提升。1、学习“六个坚持”立场观点方法，开展“思想要提 升，我该懂什么”专题学习。深入学习党的二十大精神， 认真落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记 最新重要讲话重要指示批示精神，全面学习党章党规、法 律法规、政策规定、经济理论等履职必备知识，促进党 员、干部思想观念不断更新、思维层次不断提升、发展意 识不断增强。全体党员干部要把习近平新时代中国特色社 会主义思想的“六个坚持”立场观点方法，转化为日用而 不自觉的思维方式和行
19、为习惯，辨识发现、实时分析、系 统解决“强省会”生态建设实践中遇到的新问题，不断提 高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思 维、法治思维、底线思维能力。全体党员干部要深刻把握 习近平新时代中国特色社会主义思想的理论体系，深刻领 悟“十个明确” “十四个坚持” “十三个方面成就”的主 星”评比、书香组工、组工大讲堂活动，教育引导组工干 部用党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思 想武装头脑，做到学思用贯通，知信行合一。舆论宣传先行。加强正面引导，在XX县组工微信公众 号及视频号、先锋XX县头条号等平台开设“三抓三促”行 动专栏，及时转载发布省市县“三抓三促”行动工作部署 和会议
20、要求、各基层党组织“三抓三促”行动开展情况、 基层党员干部畅谈“三抓三促”行动体会打算等内容，全 方位、多层次对行动进展情况进行宣传报道，累计推送发 布信息15条，撰写网评文章1篇，努力营造抓学习、转作 风、重实干、促发展的浓厚氛围。谋划落实先行。把开展“三抓三促”行动与落实县委 “1245”总体思路相结合，与“能力作风建设提升 年” “城乡人居环境整治提升年” “基层党建创新创优” 等活动相结合，丰富工作载体和措施。把党的创新理论学 习教育计划作为“三抓三促”行动的重中之重，统筹制定 全县党员干部教育培训年度计划，“五学联动”开展教 育培训，确保5月底前完成全县1136名科级干部和568名
21、村党组织书记学习贯彻党的二十大精神集中轮训，目前已 举办2023年村（社区）党组织书记学习贯彻党的二十大精 神专题培训班两期，培训203人。20集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话和重要指示批示精神，深化省、市“抓学习促提 升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，根据中共X市 委办公室、X市人民政府办公室关于印发X市深入开展 “抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案 的通知，为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新 活力、迈上新台阶，现结合企业实际，制定如下实施方 案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色
22、社会主义思想为指导， 全面贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省第十四次党代 会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，深刻领悟 “两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定 “四个自信”、做到“两个维护”，锚定各项重点工作走 在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定 位，聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略，深入开 展“三抓三促”行动，坚持不懈提能力、驰而不息转作 风、优质高效抓落实，全力爬坡过坎、精细管理、苦干实 干，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追 赶发展，确保省、市决策部署在集团公司落地生根，加快21建设X水投高质量发展新篇章。二、原则要求坚持以上率下、问题导
23、向、求真务实、系统观念的基 本原则，突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向， 坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推 进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动，根据 “一体两翼，多轮驱动”总体布局，以一体两翼带动集团 追赶发展，以多轮驱动助力集团追赶发展，把“三抓三 促”行动同推动集团公司追赶发展相结合，主动化解风 险，做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手 抓、两不误、两促进。三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动，推动集团上下在学 习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思 想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改 进、效率效能明显提高、各项事业明显
24、进步，在追赶发展 赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求 卓越的好把式，扎实开展”四个专题”，压茬推进“八项 措施”，精准实现“五大突破”，形成比学赶超、大抓落 实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风、 扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力。22（一）“抓学习促提升”方面。主要问题：围绕理论武装不深、知识储备不足、学用 结合不紧三个方面的突出问题，重点解决理论学习不系 统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开 阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及 时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用 “十不”问题。具体表现：理论武装不深入。对习近平新时代中
25、国特 色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系 统，学习内容片面化、碎片化；思维视野不开阔，运用贯 穿其中的立场观点方法研判形势、解决问题的能力不足。 知识储备不够用。对上级政策研究不透彻，钻得不深，对 供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解，知 识结构单一，复合型思维欠缺，把握机遇、创造性谋划推 动工作的综合能力不足。学用结合不紧密。为学而学、学 用“两张皮”，联系实际不够，调查研究不深、上下结合 不紧、转化运用不力，解决实际问题的能力不足。不学 习、不研究，本职工作弄不清楚，一问三不知，汇报工作 时必须带一个“助手”，否则就会六神无主。不学不悟、 知识匮乏、眼界狭窄，对企
26、业发展、管理、财务、法律等 方面的知识特别匮乏。比如：主业方面，集团上上下下专 业对口的人非常少，X信息化建设还任重道远；财务方面,23 发票审批把关不严，报销凭证附件不全，流水账现象严重 等问题尤为突出；其他各部室、子公司对如何贯彻集团公 司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深，对本行 业工作的新变化不敏感、不研究，抓工作仍依赖惯性思维 和主观臆断，谋发展没有思路，促落实没有招数，解难题 没有办法。工作措施：1、开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习。深入 学习党的二十大精神，认真贯彻落实省十四次党代会、市 第五次党代会和市委五届六次全会精神，综合运用“学习 强国” “XX党建”等线上学
27、习平台，通过集中学习、专题 讲座、交叉观摩、上党课等多种形式，在学好政治思想理 论的同时，各部门、子公司要结合职能属性，始终坚持 “第一议题”制度，同时要增加安全生产、工程建设、法 务知识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度 等个性化业务学习教育内容，实现领导班子带头学，各部 门负责人深入学，基层员工广泛学。分部室、分公司制定 企业管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划，进 一步加强人员专业技能水平，促进每一位员工思想观念不 断更新、发展意识不断增强、工作能力不断提升。2、开展“水投要发展，我该谋什么”专题研讨。坚持 围绕“一体两翼，多轮驱动”工作主线，深入贯彻落实24“六个坚定不
28、移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干， 在寻机化为中奋力谱写X水投高质量发展新篇章”的总体 要求，集团公司班子成员带头，组织集团党委及各党支 部，围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨 活动，优化思路举措，每季度开展专题研讨交流不少于X 次，对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清 单。着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不 对”的问题。3、开展“问题要解决、我该干什么”专题研讨。落实 调查研究机制，各部门负责人牵头，突出各班组长、部长 职能，结合集团公司发展现状，聚焦转变作风、精细管 理、优化工艺、提质增效等重点工作，主动查找症结、研 究对策，组织开展“基层工作大讨论”
29、交流研讨活动，以 岗位能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点，有针 对性地优化思路、完善举措、破解难题，着力研讨解决“我要干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题。4、开展“能力要增强、我该会什么”专题练兵。聚焦 发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业， 通过“走出去”“请进来”等交流学习方式，举办工程建 筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲 学习活动，学习先进理念，定期组织领导干部、先进典型 和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，深入落实25 安全生产“五个一”行动。定期组织人员到市委、市政府 办公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学 习。各部门根据业务
30、特点，每半年组织开展1次“大学 习、大比武、大提升”业务能力练兵活动，以讲促学、以 考促学、以学提能，不断夯实业务功底，锻造全体职工能 力素质。衡量标准：是否自觉用党的新时代创新理论武装头 脑，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；是否全 面准确领会党的二十大精神，掌握精髓要义、明确主攻方 向；是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精 神；是否补齐理论、政策、业务短板，全面提升“八项本 领”“七种能力”；是否吃透上情、通晓下情，履职尽责 有思路、有抓手；是否拓宽思维眼界，主动把握机遇谋项 目、促发展；是否提振精神状态，在追赶前沿讲奉献、有 作为。（一）“抓执行促落实”方面。主要问题
31、：围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性 执行三个方面的突出问题，重点解决不领任务、僵化麻木 不思为，推脱阻绕、懒散疲沓不勤为，因循守旧、能力平 庸不善为，畏首畏尾、求稳怕乱不敢为，敷衍了事、粗枝 大叶不细为，好逸恶劳、拈轻怕重不想为，本位主义、私 心作祟不正为“七个不为”问题。26具体表现：甘当后进不想干。存在严重的“唯上、恐 高、守摊子”思想。唯上就是领导说啥我干啥；恐高就是 生怕指标太高我完不成；守摊子就是只要在我手里过着就 可以。并且“身在曹营心在汉”，对自己的进退留转念在 心，只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不 比贡献。手软劲弱不敢干。对上面的情况吃不透、下面的 情况把不准
32、、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利 索；明摆着矛盾放在那里，就是不去解决，明摆着问题成 堆，即将爆炸，就是不敢触及，典型的不敢担当、不愿作 为。推拖绕躲不愿干。贯彻集团公司党委决策部署不上 心、不用力，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作不推不 动甚至推而不动；个别“老油条”式管理人员及一线职 工，甘当甩手掌柜，显摆管理权利和老资格，在办公室， 带着耳机打着游戏；在项目工地，职工抱着膀子，指挥民工 干，只做监工；在流水线上只动嘴、不动手；“坐观垂 钓，说风凉话”，任务如果完成了，就说“我早就说这事能办，如果完不成，就会说，“我 早就说这个事办不成嘛，你看他就弄不成”。究其要害在 于一个“油”
33、字，油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌，自视 阅历丰富，爱“端架子”“耍大牌”“闹情绪” “磨洋 工”。过去是直接推、直接绕，现在是变着法推、变着法 绕，部门向部门推，职工向管理者推，就连基本的日常工27 作任务都要主要领导批示分解任务。纸上谈兵不会干。讲 战略头头是道，做起来束手无策，工作满足于“差不 多”“大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高 接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实会议，以文 件落实文件，以安排了代替落实；选择性执行，合意的执 行，不合意的不执行，简单易行的执行，复杂困难的不执 行，严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力。工作措施：1、台账清单促落实。对集团公司决策部署
34、、工作任务 分类建立台账，逐项细化实化落实措施，对下发的重点工 作落实台账，把任务分人员培训等方式攻坚克难，积极推动解决，督查室要 倒排工期，全过程督改，定期向董事会反馈整改情况。6、督促检查促落实。进一步发挥监事会、督查室月季 度考核的督促检查作用，建立健全集团督查检查体系，持 续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮 责机制，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红、 黄、蓝”三类管控，及时预警提示，点对点督促落实。按 照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书，以事督人， 层层传导压力，层层推动落实，让所有的事都有人干、有 人管，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。7、比拼晾晒促
35、落实。以月度、季度考核为依据，营造28 部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成 效的良好局面，坚持经常化晾成绩、晒作为，集中组织开 展观摩交流活动，到先进部门和子公司看亮点、学经验， 让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季 度的经济运行分析调度会上做检讨，推动形成比学赶超、 奋勇争先的良好局面。8激励担当促落实。在上年度绩效考核结果运用的基础 上，再次拉大绩效工资差距，让担当者获取等价报酬，让 不作为者颗粒无收。完善“工作退位、干部让位”动态管 理机制，树牢重实绩重实干导向，让“有为”者“有 位”“无为”者“无位”成为常态。提拔一批敢于“揭榜 挂帅”、勇于担当作为的攻坚
36、楷模。衡量标准：是否主动落实，各项重点任务有部署、有 安排、有进度；是否带头执行，部门负责人带动班子成 员、一级带动一级干；是否紧抓快干，做到重点任务不延 期、不靠后；是否扛牢责任，做到矛盾不上交、责任不下 卸；是否勇于担当，敢为人先抓生产、创造机会抓融资； 是否攻坚破难，疏通追赶堵点、解决发展难题；是否检视 问效，工作落后及时补欠、问题发现立马整改；是否严明 奖惩，让干得好、干在前的有成就，让干不好、干在后的 有压力。（三）“抓效能促发展”方面。29 要内容，深刻理解坚持“两个结合”推进马克思主义中国 化时代化的内在机理，深刻领会党的创新理论的道理学理 哲理，自觉用于改造主观世界，真正学懂“
37、两个确立”决 定性意义的“政治三力”，切实让习近平新时代中国特色 社会主义思想在全面推进中国式现代化“兰州实践”中充 分彰显真理力量和实践伟力。2、学习“三新一高”重大战略思想,开展“兰州再辉 煌，我该谋什么”专题研讨。紧紧围绕全面完整准确贯彻 新发展理念、推动“强省会”行动、破解南北两山生态建 设瓶颈难题等开展研讨交流，要结合兰州在抢抓黄河流域 生态保护和高质量发展、兰西城市群生态建设、“强省 会”行动战略中面临的形势和任务，认清形势、找准定 位，聚焦解决南北两山生态建设各种不平衡不充分问题， 与时俱进研究提出管用的措施和办法，拿出推动重大绿化 项目谋划、服务、指导、建设的具体举措，着力抓重
38、点、 补短板、强弱项。全体党员干部要深刻领会进入新发展阶 段的科学内涵，正确把握完整、准确、全面贯彻新发展理 念的政治要求，系统领悟构建新发展格局的战略抉择，努 力推动两山生态建设高质量发展，为“强省会”行动战略 打造良好的生态基础。3、学习党的历史增进历史主动，开展“问题要解决、 我该干什么”专题调研。大力推行“现场工作法”，各工主要问题：围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高” 制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头 蹿”的实效性问题，切实解决融资突破、做强销售、回归 主业、精细化管理等，重点解决：程序环节冗沓，重点领 域深化改革不够；责任担当和奉献意识不强，以企为家的 凝聚力不够
39、；基本要素支撑乏力，融资资金不够；制造产 业后劲不足，投入产出转化不够；追赶动力不足，经济指 标增速不够；主动排雷滞后，营造平稳发展环境不够；创新 意识不强，夯实供排水基础不够；作风积弊难除，汇聚新 风正气不够“八个不够”问题。具体表现：供排水产业原地踏步，玻璃产业负债亏损 经营，投入产出转化不够，口号大于实绩；项目建设资金 多头融资受限，房地产和工程建设成本高昂，管理流程错 位，效益转化不明显；对外欠款回收难度大，地产、玻 璃、水表等营销工作思路不够开阔，措施不力，职能作用 发挥不力，效益优先不强等方面。工作措施：1、推动精细化管理工作取得“质”的突破。紧紧围绕 “爬坡过坎、精细管理、苦干实
40、干”中心工作，不断将集 团公司高质量发展工作向纵深推进。突出“精、准、细、 严”的过程管理，注重细节，严格监督，把精细化管理落 实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每30 个环节。按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作 考核绩效化、员工行为规范化”的要求，从“人、财、 物、力”入手，压缩成本、缩减开支，坚持一流标准建设 合规管理体系，相互促进、协同发展，力争通过一年时间 推动集团公司精细管理迈上新台阶。2、推动经营销售工作取得“量”的突破。集团各板块 要树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念， 以客户为中心，制定操作性强的精准营销方案，提高房 产、玻璃、水表、检测等各类
41、业务的拓客能力，争取完成 两个玻璃厂x亿元销售任务。力求房地产销售实现x套， 销售金额突破x亿元大关，依托主业支撑房地产、玻璃 厂。随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业，达到去 库存、保效益、稳增长的目的。3、推动项目建设工作取得“强”的突破。2023年完成 太阳能发电项目可研报告等前期工作，确保该项目与新市 区污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安 定农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全 面开工建设。谋划x市城区污水处理厂出城入园项目、x市 新市区污水处理厂污水收集干管复线工程（二期）、X城镇 供水管网漏损治理项目。按照“完工一批、验收一批、谋 划一批”的原则，完成X
42、城区供水管网配套完善工程、内 官调蓄池等项目的验收。314、推动投融资工作取得“增”的突破。政府债券方 面，对公益项目、准公益项目，积极和市发改委、市财政 局及项目主管部门对接，储备好项目，积极争取中央预算 内投资和政府债券资金对项目的支持。争取银行贷款方 面，继续和国家政策性银行联系对接，争取国开行对污泥 处置项目的资金支持，农发行对漳县异地农民保障性住房 项目、城镇污水管网等项目的支持。同时抢抓国家和省上 信贷政策放宽的机遇，积极与商业银行对接，加大对我公 司项目的支持力度。5、推动作风建设工作取得“大的突破。强化政治建 设，践行使命担当。向一切不合时宜、不切实际的作风顽 疾开刀，让真正想
43、干事的干部进步成为常态，不干事的干 部淘汰成为常态。持续盯牢不落实的事、不落实的人和班 子，用好问责利器，锻造一批“干将”“闯将”，让“躺 平式干部”躺不住，让“混日子干部”没市场，让“不解 决问题”的管理者“下课”，以作风建设新成效汇聚追赶 发展新动能。倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发 展。衡量标准：对照各项目标责任书，检验工作实绩；是 否树牢追赶意识，肩负的各项关键指标排名稳定国资系统 前三名；是否全面落实精细化管理，达到综合管理成本普 降目标，工作流程细化顺畅；是否降低费用，提高成品32 率，减少设备空转；是否合理安排工期，下达准确的施工 指令，减少窝工损料；是否完成风险化解任务，防
44、止国有 资产流失；是否真抓实干、精准发力，在保证营业收入上 涨的同时，利润同比增长；是否有效解决形式主义官僚主 义顽疾，作风保障追赶发展动能更足。五、步骤阶段按照全市总体安排，集团公司“三抓三促”行动从2 月开始，共分三个阶段进行。（一）安排部署阶段（2月）。成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发实施方 案，细化工作举措、责任领导，进行动员部署。各部室、 子公司要细化牵头任务推进举措，制定相关工作计划和方 案，抓好落实，迅速启动实施。（二）统筹推进阶段（3月至12月中旬）。各责任领导，各部室、子公司负责人紧盯重点任务， 强化统筹，压茬推进落实。各部室、子公司要紧密结合实 际，全面深入查摆问题、
45、治顽疾、建机制，确保抓出成 效。领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促 指导、跟踪问效。（三）总结提高阶段（12月下旬至12月底）。各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺 补漏、总结经验，推动形成长效机制，并形成总结报告，33 报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室。六、组织保障（一）加强领导，压实责任。集团公司成立由主要领 导任组长的领导小组，全面统筹领导各项工作。各分管领 导要认真履行牵头职责，积极主动作为，对职责分工、措 施落实、进展情况实行清单化管理，督促指导各部门、子 公司抓好落实。监事会、督查室、党委办要切实履行监督 责任，推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要
46、求， 对推进不力、图形式走过场的，严肃追责问责。（一）强化统筹，及时整改。各部门、子公司要把开 展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来， 一体部署、一体推进、一体落实，以作风转变、效能提升 促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效。建立问题通 报、整改问效机制，加强形势研判，传导责任压力，推动 狠抓落实。（三）跟进督导，严格考评。定期开展督导检查，及 时发现问题，督促整改落实，补齐短板弱项。坚持把开展 “三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来，与绩效 考核结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核重要内 容，考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据，真正 树立实干导向，弘扬务实作风。（
47、四）重视实效，营造氛围。坚持求真务实，着力通34 过“三抓三促”行动，推动各项重点工作、重点任务出成 绩、出亮点，实现迈步赶超。加强企业宣传工作质量，在 建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业 实力等方面，创新工作方式，提高工作效率。增强对企业 发展的认同感与归属感，从思想上、行动上做到“内紧外 松”，内部统一思想、认清形势、攻坚克难，对外做好正 面宣传，强化舆论引导，用发展的眼光看待问题，用发展 的思路解决问题，在市场化竞争中激发广大员工干事创业 的热情，大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干 抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围。附件：X市X投资（集团）有限公司“三抓三促”行动
48、 领导小组及工作职责附件X市X投资（集团）有限公司“三抓三促”行动领导小 组及工作职责为切实强化组织领导，确保公司“三抓三促”行动落 地见效，集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小 组。领导小组人员及主要职责如下：组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组主要职责是：认真贯彻落实党中央重大决策35 部署和省委、市委工作安排，统筹推进集团公司“三抓三 促”行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决 重大问题，强化调度指挥，全面领导“三抓三促”行动。领导小组办公室设在综合办公室，马建成同志兼任办 公室主任。主要职责是：落实领导小组议定事项，承担领 导小组日常工作；综合协调有关事宜，组织开展督
49、查，指 导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动；及时向领 导小组请示报告重要工作和重大问题，提出工作建议；承 担领导小组交办的其他工作。362023年开展“三抓三促”行动研讨发言 材料当前的xx发展，正处于蓄势待发、追赶进位的关键时 期。为深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落 实落细省委、省政府的决策部署，为奋力谱写全面建设社 会主义现代化国家XX篇章开好局、起好步，新年伊始，省 委就决定在全省开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓 效能促发展”行动（以下简称“三抓三促”行动），赋能XX 高质量发展，不断开创富民兴陇崭新局面。而抓学习，对 于广大党员干部来说尤其重要和迫切。学习是党员干部增强党性、坚定信仰的重要途径。