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1、公司创新管理规定第一章 总 则第一条 为更好地适应企业内外部环境的变化，激发员工的创新思维，充分 发挥广大员工的积极性和创新性，增强企业内部活力，提升企业竞争力，促进企 业发展，制定本规定。第二条 创新是需全员共同参与的活动，公司鼓励员工立足岗位，开展各种 形式的创新，不提倡循规蹈矩、因循守旧，公司对开展创新活动、取得创新成果 的组织和个人实施奖励。第三条 本规定适应公司各组织和人员。第二章创新内容第四条 创新内容包括管理创新和技术创新。第五条 管理创新是指在公司生产经营管理中的组织流程、管理制度、方法 和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业管理 素质、管理效能、经
2、济效益或社会效益有明显的作用和成效者，均可作为创新活 动。其内容包括：（一）在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理水平，提高经 济效益有指导作用；（二）在组织流程、管理制度等方面提出改革办法或改进措施、对提高工作 效率和企业市场竞争力有显著效果；（三）应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益和社会效益。本规定所称的管理，包括公司生产经营活动中所有管理活动。第六条 技术创新是指新产品、新技术开发以及生产工艺技术改进、优化产 品质量以及其它方面具有创新性的办法与措施。其内容包括：（一）新产品、新技术的开发、推广，引进技术的消化吸收；（二）工艺技术的改进和产品质量的提高；（三）技术改造
3、和工具、设备、仪器、装备的改进；（四）节约能源、降低原材料消耗和降低生产成本等方面的技术性措施；（五）科技成果的推广，新辅料的运用；（六）其它技术进步和科技创新方面的技术性成果。第七条 创新活动应同时具有进步性、可行性和效益性。（一）进步性是指组织或个人所提的方案、措施相对于公司在原有基础上有 所改进、完善和提高。凡属本部门和岗位应履行的工作以及公司年度或阶段性安 排的工作任务不列入创新管理范畴。（二）可行性是指方案、措施在实践中可以实施。仅指出问题或只提出建议、 设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性建议，不视为技术创新和管理 创新。（三）效益性是指项目实施后可以促进企业发展，带来经济
4、效益或社会效益。第三章 创新活动审批与评定第八条 创新活动须填写创新项目立项审批表，经批准后方可实施。凡 具有以下条件之一的创新项目，应附可行性研究报告以及其他相关材料：（一）需公司决策的重大创新项目；（二）需较大资金投入的创新项目；（三）需多部门协同完成的创新项目；（四）在实施过程中，对公司正常经营产生影响的项目。第九条 可行性研究报告至少应包括以下内容：（一）概述：国内外相关产品与技术发展的现状或管理水平和趋势；（二）立项必要性：市场需求前景；社会经济效益；推广应用领域；达到的 技术水平；在经济发展中的作用；（三）实施方案：实施的具体内容和技术路线；（四）进度与完成期限：项目进度安排，完成
5、期限；（五）技术经济指标：要达到的技术性能指标；经济效益（形成生产能力、 市场销售额、利税）；社会效益；（六）项目资金投入概算：项目总资金概算和年度资金预算（资金构成及比 例）；资金使用明细；（七）社会、经济效益评价：进行项目的社会、经济效益静态和动态分析，项目风险分析。第十条 局部的创新项目，无第八条所述四种情况，应填写创新项目立项 审批表，拟定实施计划，报所在部门批准实施。第十一条 凡批准实施的项目应有审批组织明确项目实施者及实施进度计 划和要求，项目实施者应按要求组织项目的实施。第十二条 重大创新项目持续时间较长的，应有阶段性进度报告，项目在执 行过程中，若发生重大变化，应及时报告项目批
6、准实施部门。第十三条 创新项目完成后，项目实施组织或人员应填写创新项目评定申 请表，撰写总结报告，总结报告应至少包括：项目实施过程、资金及其他人力 物力投入，达到的效果、效益分析等。第十四条 技术创新项目的审批和验收评定等，由工程技术委员会审核，报 总经理批准。管理类创新项目由企划部审核，报总经理批准。在项目的审批和验 收评定过程中，审核部门可组织相关部门共同进行。第十五条 技术和管理创新的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净 增价值。其计算方法是自创新项目创效之日起，按12个月计算，可以跨年度。 项目实施费用是指项目在实施过程中发生的所有费用，项目实施费用属添置固定 资产的，按其折旧年限
7、平均分摊，其它一次性分摊。第十六条 凡创新项目节约或创造的价值具有持续性，按创新项目创效之日 起，一个年度经济效益的1.5倍一次性计算奖励，以后年度不再计算奖励。第十七条直接经济效益计算方法：（一）节约价值计算：1、工时节约价值二（原定额工时-改进后定额工时）X计算期前一年平均工 时费用X计算期实际产量-项目实施费用。2、原材料、能源等节约价值;（原实际平均单位消耗-改进后实际单位消耗） X该物资单价X计算期的实际数量-项目实施费用。物资单价按公司当期采购价计算。3、减少不合格损失节约价值二成品或半成品单件价值X （改进前年不合格率 -改进后年不合格率）X计算期实际产量-项目实施费用。4、技术
8、改造工程节约价值二（单项工程的审定预算-创新项目实施后的单项 工程预算）义施工改造的单项工程施工项目数-技术改进实施费用。（二）新工艺、新技术创造价值计算:创造价值二（原工艺技术产品或半成品的平均单位成本-新工艺技术产品或半 成品的单位成本）义计算期的实际产量。新工艺技术的单位成本包括工艺技术改进所支付的一切费用。（三）新产品创造价值计算：创造价值二（计算期12个月的平均销售单价-单位产品完全成本）X计算期 实际销售量。（四）其它方面节约或创造经济价值，由公司根据具体情况制订计算方法。第十八条 对一些难以计算经济效益的项目，如管理类创新项目，应考虑其 解决问题的重要性，应用范围、进步水平、以评
9、分方法决定奖励等级。即先按以 下评分标准分别评出单项分。（一）解决问题重要性：解决重大问题30分解决重要问题20分解决较重要问题10分解决一般问题5分（二）应用范围：应用于全公司50分应用于车间或部门40分应用于个别岗位30分（三）进步水平：国内领先20分省内领先15分公司内独创性10分算出上述三个单项分数的总和后，按如下对应分数段决定奖励等级:总分数奖励等级85100分 7085分 5570分 4055 分2540分各等级的奖励额与第二十条规定的奖励标准相对应。第四章 奖励办法第十九条 组织或个人提出的技术和管理创新项目，必须经试验或实际应用，并取得成效，方能实施奖励。第二十条 对直接产生经
10、济效益的创新项目，按五个等级进行奖励:奖励等级年节约或创造价值奖励标准其他100万元以上80000 元至 100000 元荣誉证书二50100万元50000 元至 80000 元荣誉证书1050万元10000 元至 50000 元荣誉证书四110万元1000元至10000元荣誉证书五1万元以下1000元以下荣誉证书本条所称“以上”含本数，“以下”不含本数。第二十一条 经济效益和社会效益均显著的项目，可先按第十六条、第十七条和第十八条规定分别评定，然后按其等级金额高者奖励。获奖项目不得重复奖 励。第二十二条 实施若干年后才能一次性见效的项目，预先估算其节约或创造 价值的总额，除以实施年限，作为该
11、项目的年节约或创造价值。第二十三条 项目实施后能够直接计算出效益的，一个月内实施奖励；需阶 段性计算效益的，以一个年度为限，按实计算年节约或创造的价值，并在一个月 内予以奖励。第二十四条 项目提出和实施不是同一人或组织的，按项目提出和项目实施 对整体项目的贡献大小确定奖励分配比例。个人完成的项目，奖励颁发给本人； 组织完成的项目，奖励应在项目实施者中按贡献大小进行分配。第二十五条 创新项目获奖者，其业绩记入档案，作为今后评选先进、考核 晋级、评定职称、聘任职务的依据。第二十六条对公司做出特殊贡献的，可以实施特殊奖励。第五章 附 则第二十七条本规定由企划部负责解释。项目名称:项目实施组织和人员:项目主要内容（简述）:资金及其他投入:项目实施进度:审批意见（签章）:批准意见（签章）:项目名称:项目实施组织和人员:项目实施过程（简述）:项目实施结果评定:项目奖励:审批意见（签章）:批准意见（签章）:创新项目立项审批表创新项目评定审批表