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1、国企党建经验做法：实施“三联U!化三评”推动基层党组织全面进步全面过硬*集团党委针对企业重组整合中党组织考核标准不统 一、“四同步四对接”不及时等问题，实施“三联四化三评” 工作法（即：通过实行纵向联通、横向联动、内部联培，夯 基础；通过推行责任主体“网格化”、管理流程“规范化”、 党建工作“品牌化”、治理能力“现代化”，提水平；通过综 合联评、动态考评、创新奖评，求实效），推动基层党组织全 面进步全面过硬，推进党的领导和党的建设与企业改革发展 同频共振、深度融合。（一）实行“三联”互动，夯基固本筑堡垒。一是“纵 向联通”做到下沉发力。集团党委采用“一线工作法”，对八 家权属二级单位党建工作进
2、行全面摸底调查，汇总形成问题 清单28项，提出整改要求并予以反馈。党群部室工作人员对 党支部划片分工包保，以“面对面”办公的方式，对支部进 行业务指导、协调解决实际难题等，实现党建工作压力共担、 责任共尽。二是“横向联动”实现经验共享。集团党委发挥 过硬党支部示范点辐射和带动效应，各级领导班子成员建立 党建工作联系点78个，各党支部建立共建点109个，定期 开展学习交流和党性实践活动，通过组织现场观摩学习、座 谈交流等活动，共同学习先进经验，帮助解决基层实际问题63个，探索创新发展之路，形成“支部共建、资源共享、优 势互补、协调发展”的联动机制。三是“内部联培”建强人 才队伍。围绕“把党员培养
3、成生产经营骨干，把生产经营骨 干培养成党员”，制定落实培养计划和目标，重点培养业务骨 干、岗位能手、技能人才中的先进分子，近2年来发展党员 151人,生产经营骨干入党人数保持在80%以上，把懂经营、 会管理、技术技能型的党员培养成党支部书记87人，任支部 书记3年及以上工作经历的在职务晋升、干部推荐时加大权 重考虑。（二）推行“四化”管理，提升水平强引领。一是立足 于“细二推动责任主体“网格化”。规范建立党支部“第一 议题”制度、民主评议、谈心谈话等32项制度，制定99条 考核标准细则，集团220个党支部逐条对照标准条件、考核 细则，梳理出支部存在的差距和需要解决问题112个，制定 切实可行的
4、整改提升措施，明确党委委员帮包，建立起把党 建任务量化到岗、细化到人的责任体系。二是着眼于“实”， 推动管理流程“规范化,从严民主生活会、“三会一课”等 党内组织生活制度，将组织生活细化量化为“十三项要求”， 建立“约谈提醒”“集中补课”等6项保障措施，设计工作 流程图32项、各类表单23个，实施组织生活网格化管理， 确保各项工作环环相扣、有序推进。三是贯穿于“精”，推动 基层党建工作“品牌化”。制定基层党建品牌建设工作指引, 深入开展“一支部一品牌”建设，设计党建品牌标识，有重 点地培育先进典型，从业务融合型、服务创优型、管理提效 型、文化塑造型着手，建立支部党建品牌197个，从中遴选 10
5、0个汇编*集团党建品牌100例。康力医疗公司党支部 把追求产品质量作为企业发展的命脉，被中央宣传部、国家 发改委评为“全国诚信之星”。四是致力于“融”，推动治理 能力“现代化”。制定印发关于深入实施“强三力创一流” 党建工程的意见，在各级党组织中深入实施以“增强组织力、 创新力、执行力，创建世界一流企业”为内容的党建工程， 聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”，明确强 化思想引领、培训创新能力、实施创新专项行动等18项工作 措施，推动党建工作与企业改革发展、与生产经营深度融合 发展。（三）实施“三评”考核，树旗立标强引领。一是练强 “掌舵手”，实施综合联评。将党建工作与中心任务同谋划
6、、 同部署、同测评、同考核，会同多部门评定工作成效，完善 “述、评、考、议”环节，对所属党支部开展质效评估，结 果按照50%比例纳入改革绩效考核，与各级领导班子薪酬挂 钩，党建责任倒逼到人，构建“压实责任一量化考核一反馈 整改”工作闭环，凝聚党组织党员强大正能量。二是夯实“基 础桩”，实施动态考评。深化过硬支部建设，实施“一竿子插 到底”的政策，召开工作座谈会、经验交流会，对所有支部 建立过硬党支部建设动态管理台账，细化一星到五星党支部 标准条件，选取30个党支部纳入集团重点管理，以点带面、 全面铺开，切实发挥支部战斗堡垒作用。三是激活“动力源”， 实施创新奖评。坚持开展党组织书记项目化管理，实施党组 织书记抓基层党建突破项目和党员岗位创新突破项目“双突 破项目”，通过全面覆盖、量化考核、定期评估、正向激励等 有效措施，共有20个党组织书记抓基层党建创新突破项目 和134个党员岗位创新突破项目完成结项，累计创收6100余 万元。“三联四化三评”工作法实施后，生产经营融合更加紧 密，基层基础建设更加夯实，疫情防控工作更加有力，为打 造“*样板”、建设世界一流*产业集团奠定坚实的组织基础。