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1、2022公司员工个人工作经验总结时间飞逝，弹指之间，20年已接近尾声，回首过去，是 为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现 将20 年的 工作做如下简要回顾和总结。一、回首1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸 多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产供应更快 捷、高效、优质的服务，确保了 20 年生产旺季瓶箱供应， 顺当完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错消失。 入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重, 爱惜公司财产，不监守自盗。3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、 等级分区堆码，不得混和
2、乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划 线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的干净简洁。4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清 仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的 工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。乐观 协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上 交时间和数据的精确性，真实性。5、12年塑箱损坏严峻，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使 用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应当 是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710 个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车 间的员工是用棍打塑箱
3、，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏, 成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每 天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题, 把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。二、展望在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20 年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如 下的仓库20 年工作方案和工作目标1、加强日常管理工作（1）加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行 叉车平安操作规程进行平安操作，确保操的人身平安。（2）按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所使 用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班 存
4、在铺张瓶子现象，乐观协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘 由。杜绝后续再消失铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理 念。2、在仓库管理及数据管理力量上提高。（1）为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购 部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库 存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再 收发料，确保数据的精确性与准时性。(2)加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、 存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物 品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的 作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。三、建议车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库 好合理的支配叉车司机上班，避开在人资源上的铺张。今年每周 都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化， 才能提高整个生产效率。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，为了公司进展得 更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造 出辉煌的明天！20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年， 我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更 好，为公司的进展前景尽一份力。