《公司财务2022年个人工作总结报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司财务2022年个人工作总结报告范文.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司财务2022年个人工作总结报告范文今年，按照公司提出的年度目标及长远发展规划，为进一步强化 财务管理工作，主要做了以下工作：为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算, 使项目成本收入化、成本支出得到有效的、合理的控制，扩大工程项 目效益空间，严格按照项目经理部财务管理及核算办法、经济 活动分析暂行办法要求，对所属工程项目的月份成本归集、月份成 本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分 析做好，通过对该项制度的运作实施，对进一步加强项目管理工作起 了较好的作用。二、强化成本控制，加强财务预算管理，定期成本分析，严格经 营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推
2、进项目管理1、认真按照建造合同准则要求，建立预期效益分析制度, 深化工程项目责任成本核算，强化工程项目的效益管理，建立了以技 术、财务为中心的清算索赔工作机制，定期对清算索赔情况进行分析, 加强工程项目清算索赔工作，克服先干后算、边干边算的弊病，避免 为业主“义务劳动”现象的发生；对全部工程项目进行了认真系统的成 本收支分析及工程变更、量差、料差的索赔情况分析，根据分析，对 存在的管理方面的问题进行了认真的整改规范，有效的促进了工程项 目的管理。2、根据公司的实际情况，今年严格规范了各单位年度财务预算的 编制与执行控制工作，将全面推行预算管理作为财务工作的重点，以 预算管理为手段，实现效益化为
3、目的，工程项目严格实行目标责任成 本预算包保、公司机关各部门加强预算经费的日常财务监督检查，实 施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制，管理经费预算控 制，加强成本过程控制。通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑 现，使各工程项目充分认识到了责任成本预算的重要性、严肃性。对 成本过程控制要按照“谁管理、谁负责”的原则，明确划分责任中心， 层层分解落实管理责任，严格成本考核一票否决，把成本严格控制在 责任目标成本之内；严格管理责任与经济利益紧密挂钩，严格过程考 核，及时兑现奖惩，努力实现企业和员工效益的双收双盈，杜绝责任 效益的浪费和流失。3、进一步修订完善了工程项目考核评价实施办法，及时
4、与各 项目签定的工程项目管理目标责任书，加强了在建工程项目的过 程考核、监控、分析及竣工项目的考核兑现工作；按照责任书目标， 全部进行了考核，并对考核结果进行兑现，有力的促进了在建工程项 目责任目标的实现。1、不断加强和完善资金管理措施、办法，印发了关于实行债权 清收月报制度的通知，制订印发了关于加强债权清收目标及措施 的通知，更好地发挥财务管理以资金管理为中心的作用，完善措施 加大工程清收索赔及各类债权的清收力度；在工程索赔清算方面，为 实现项目效益的化，实现资金的快速回笼，公司对已竣工及即将竣工 的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任书，实施 责任奖罚，收到了较好的效果，清算
5、清欠取得了重大成效；在工程拖 欠款清欠方面，为尽快缓解资金紧张状况，对拖欠比较严重的老大难 债务业主，我们积极利用法律及有效的社会关系资源进行债权清收， 效果显著，利用法律武器全部收回，从而有效的缓解了部分资金需求、 降低了资金成本。在单位内部挂支清理方面，针对内部挂支不断增加 的情况，公司采取强制措施，制订了关于严肃内部挂支管理规定的 通知，根据工程等不同情况，对所属单位分析制订内部挂支限额， 实行了单位内部资金及挂支日报制度，对挂支超限额的单位负责人及 财务主管进行通报并实施处罚，使内部挂支及时得到清理，挂支额度 得到了有效的遏制，收到较好效果.2、在资金管理方面，不断完善并严格执行公司资
6、金管理办法 及采取的相关资金管理措施，严格各单位月份、季度资金用款计划， 严格实行各单位银行资金A、B户的报批日常管理及货币资金日报、周 报、月报制度，加强各单位资金的监管力度，杜绝各单位以任何形式 的各类融资及担保行为；进一步制定资金管理措施，加强对各单位资 金的监控力度，加大对各单位货币回笼的奖罚力度，明确清欠目标， 落实清欠责任，确保货币资金的回笼率，将清收清欠作为公司生产经 营中的重要工作抓紧抓实，对各单位作为一项重要的责任考核内容严 格考核，对清收清欠目标完不成的不于考核兑现。3、严格各项费用的计提上缴，严格确保养老金、医保金等社会化 费用及时、足额上缴，确保实现各项规定费用按时、准确、足额货币 上缴，对拖欠应上缴款项特别是社会化保障款项严重的单位主责人员要严格按照措施规定进行相应的处罚，社会保障费用收缴率达到100%, 实现零拖欠。严格按照公司转发集团公司会计基础工作标准通知要求，在对各 单位分析、考核的同时，对各单位的会计基础工作标准化进行了认真 的检查落实规范，对发现的问题及时进行了通报并限期进行整改，进 一步强化了会计基础标准化工作。