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1、部门 Division青岛焊装车间版本号 Version01更新日期 Date2018-05-24平安标准化班组创建工作汇报书目1班组基本概况简介平安标准化工作开展平安标准化工作成果平安标准化工作展望234书目1班组基本概况简介平安标准化工作开展平安标准化工作成果平安标准化工作展望234班组基本概况简介班组状况介绍这是一群阳光朝气的团队，他们来自五湖四海，聚集在一起就为一个幻想“汽车梦”一汽大众青岛分公司焊装车间，前后盖班组成员34人，其中本科学历10人专科学历21人，其他3人，团队平均年龄为25.2岁。班组主要负责全新宝来的前后盖总成焊接工作。班组成员介绍班组工作介绍班组基本概况简介班组基本
2、概况简介从2014年到2018年，公司华东基地在大家的期盼下渐渐成长起来，平坦的土地筑起科技化工厂。2014年11月3日，奠基仪式。听说，有一群人，为一款车，建一座厂，筑一座城，护一方土地。从一片黄土，看着你如今厂房林立、绿荫葱葱，怪不得人家常说时间是魔法，假如不是影像记录留下了痕迹，我们差点都要名其曰“不知不觉”。积跬步而致千里，三年后的今日，位于青岛的华东基地即将建成投产，这座打破了很多建设记录的工厂，这些年走过了怎样的路，今日就让我们一起瞧一瞧班组平安标准的披星斩月。公司发展历程班组基本概况简介每周的安全标准化培训，对员工的每月14、28的安全横展学习。优秀的团队，在取得成果的喜悦难以言
3、表。在工厂发展的历程中是他们在背后默默付出。安全标准化现场介绍，通过对现场的了解提升员工的安全意识。“学习、进取、合作、创新”班组在班组长的带领下积极学习，凝聚正能量团队班组基本概况简介背景1.随着新工厂的建设，公司产量的增加，处于新设备，新环境，新平台，状态；班组基本概况简介2.人员的更新，工艺的新要求，标准的规范合理；3.如何保证生产平安、消防平安、人身平安、职业平安是我们稳中求胜的解决课题。平安型班组建设平安型班组建设侧重班组员工平安意识的培育以及全员全方位全过程的平安管理体系建设，构筑起班组平安的平安管理防线。班组基本概况简介全员参与平安防控、平安管理全过程限制、平安管理横到边、平安管
4、理竖究竟、平安管理无死角、平安管理精细化。班组平安文化建设、员工平安素养培育、班组平安环境塑造、班组防错机制建设、人本管理模式建设、全方位平安管理体系建设、全过程平安防控体系建设、班组问题管理策略概念概念特征特征内容内容平安管理横到边、竖究竟、无死角五个维度，纵深开展平安标准化工作班组基本概况简介平安第一 预防为主 综合治理平安管理目视化平安活动规范化生产现场定置化生产作业标准化平安记录准时化书目1班组基本概况简介平安标准化工作开展平安标准化工作成果平安标准化工作展望234班组管理模式“三四五四”开展平安标准工作l班组建设组织机构l班组管理制、流程l班组基础台账工作l确立工作目标l确立平安职责
5、l确立班组长选拔机制l确立考核机制l平安竞赛l平安标准化建设l精益管理活动l文明规范服务三个健全四个确立五项活动四个结合l平安会议l平安检查l平安培训l平安演练l平安文化开展平安标准工作-“三个健全”班组平安建设管理制度汇编班组管理制度是规范班组管理的指导性文件。班组管理制度是班组成员在日常工作中所必需遵从的章程变成有形的文字固化。它是班组员工必需遵守的行为规范和准则，是实现班组管理科学化不行缺少的管理基础工作。班组平安管理制度汇编成册班组安全管理制度汇编l公司安全管理制度l班组安全管理机制及职责l应急预案l作业指导书l班组安全操作规程二、健全班组管理制度开展平安标准工作-“三个健全”班组生产
6、管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是班组平安生产工作的见证。三、健全班组台帐基础工作1432生产支配培训支配设备修理（保养）支配演练支配工作支配书设备台账隐患台账工具台账事故台账作业许可证管理台账报表管理台账相关的证照培训课件资料报告通知其他资料平安活动记录教化培训记录平安检查记录隐患整改记录巡回检查监护记录工作记录演练记录交接班记录作业许可证设备运行记录一、确立班组建设工作目标开展平安标准工作-“四个确立”班组建设工作目标是公司平安生产限制目标的逐级分解，层层传递。通过公司部门班组，班组长与班员层层签平安目标责任状，层层分解生产限制指标，将平安目标落实到人，同时体现指
7、标特性化。班组建设工作目标是考评班组人、设备、环境、管理的标准二、确立班组平安职责开展平安标准工作-“四个确立”班组平安职责确立除依据岗位要求外，结合工作实际，公司平安员轮岗，每人一周，争做平安守门员。三、确立班组长选拔机制开展平安标准工作-“四个确立”班组长作为最基层的管理者，其自身素养和管理技能干脆影响了班组平安管理水平，也很大程度上确定了生产平安。角色定位即是管理者又是执行者素养要求责任心强、以身作则、平安意识技能要求懂技术、精操作、会管理人本管理方法有号召力、鼓动力、亲和力把好“用人”关：通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式将最合适的人选到最适合的岗位。把好“充电”关：建立定期和不定
8、期的班组长培训教化机制，对新上岗的班组长刚好组织培训，不断提高班组长的实践技能和平安素养。平安型班组对班组长的要求班组长的选拔和培育方式四、确立考核机制，奖惩分明开展平安标准工作-“四个确立”结合班组平安责任书与班组考核标准，对班组成员平安工作开展状况进行评价。建立班组平安生产绩效奖惩机制，实行岗位平安绩效与个人经济收入相对应的安排制度，奖惩兑现。一、平安会议开展平安标准工作-“五项活动”班组平安生产会议定期召开班组平安生产会议，每周不少于一次，平安生产会议与站务会可合并召开，每月每轮值班组均要求参与一次周平安生产会议，要签到、有记录、踊跃发言。班组平安会议内容班前班后会交班班长：班后会重点总
9、结当班过程发觉的问题，并做好记录，是两班交接重点内容。接班班长：在班前会上针对发觉的问题作出具体支配，形成闭环管理。讲解平安留意事项;传达上级有关平安生产指示和分析故案例;学习平安操作规程班组平安会议内容二、确立班组长选拔机制开展平安标准工作-“五项活动”平安检查制度化、常态化，融入正常生产运行环节，对检查中发觉问题刚好上报并按“三定”原则进行整改，确保设备完好率达100%。点检查月检查专职班组修理对当月的点检设备进行平安检查和维护。123周检查 班组每周对全站设施设备进行一次全面检查。班组长每周签字。当班运行工每小时依据作业指导书要求，逐点逐件对设备、管线、阀门、仪表等进行检查。三、班组平安
10、教化培训和竞赛开展平安标准工作-“五项活动”20岗位危急源清单告知牌岗位危急源辨识员工平安教化培训记录新员工上岗培训表教化培训要求新员工上岗培训新员工、转岗员工培训“四新”培训接着教化培训教化培训内容 平安规章制度岗位危急风险因素辨析和培训 应急预案培训个人防护用品运用和保管培训事故案例及防范培训四、班组平安教化培训和竞赛开展平安标准工作-“五项活动”班组岗位技能考试竞赛通过岗位技能考试和竞赛，检验教化培训效果，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。五、平安演练开展平安标准工作-“五项活动”2222定期开展岗位练兵及应急演练是提高班组员工岗位操作技能及应急处置实力的重要手段。岗位操作演练消防技能演
11、练救援演练桌面演练六、平安文化活动开展平安标准工作-“五项活动”“天下以人文化成”，基层班组建设，班组文化是内核。如何塑造班组的核心凝合力、发扬团队精神？是文化！如何激活班组的主动能动性、创建力，还是文化！行为平安视察 平安视察员每周进行行为平安视察，通过对员工作业行为的视察、提示、干预，使员工逐步养成自觉的平安行为习惯；同时通过对担忧全行为相互提示、分析和改进，形成了团队互助式的优秀平安管理文化。六、平安文化活动开展平安标准工作-“五项活动”跨部门的班组平安建设沟通和部门内部的班组沟通学习，全面开展班组对标学习，沟通优秀的管理阅历，达到了以点带面的良好效果。班组阅历沟通平安氛围营造 在工作现
12、场布置平安宣扬栏，班组团队建设园地栏，营造平安及和谐的工作氛围，快乐工作、平安工作！六、平安文化活动开展平安标准工作-“五项活动”班组平安建设优秀班组和表现优秀的员工赐予表彰，形成标杆示范氛围文化。标杆人物示范表彰平安环境提示 在操作岗位醒目位置设置警示牌，平安提示卡，时刻提示班组员工规范操作，防范平安风险。开展平安标准工作-“四个结合”一、结合平安学问竞赛活动，推动班组活动有效开展主动开展平安学问竞赛活动，通过班组岗位技能、平安学问竞赛等活动，在班组间营造了比、学、赶、帮、超的工作氛围。二、结合平安生产标准化建设，规范岗位操作标准依据平安生产标准化要求，规范班组运行操作流程，对操作环节的各步
13、骤作进一步梳理完善，增加流程的好用操作性和标准化。三、结合精益管理工作，提出加强平安生产管理的合理化建议自精益管理工作开展以来，班组建设累计提出100个微小改善项目，其中80个项目均涉及班组平安生产管理工作。四、结合文明规范服务，加强班组文明规范教化，创建平安文明班组班组即是生产的一线又是单位的基层，文明礼貌服务，化解服务冲突纠纷，限制过激事态扩大，也是保证班组建和生产运行平安重要手段。开展平安标准工作担当各级检查共计9次平安隐患治理50余项多样化平安培训活动20余项危化品管理平安网格化管理区域负责制强化应急实力实战消防、应急演练5次持续的平安改进现场改进平安10余处平安可视化整理现场平安文件
14、3套开展平安标准工作班组内部全面排查平安隐患，形成日审制度全面排查分析整改跟踪验证持续改进绩效推动将检查问题按照安全体系管理进行归类分析、查找真因、制定改进措施每日验证问题的驾驭及整改程度。举一反三自查整改，确保措施落地。逐一复查整改效果，确保问题销项。重点问题立项，制定目标方案。结合规划、KK小组进行改进，实现本质平安每月形成果效考评，年末进行整体绩效排名，评优，正向激励。班组运用不断改进、持续推动的隐患管理方法，深化治理隐患21项，改善了员工平安作业环境，有效的降低了事故发生几率，同时使班组在体系审核和季度审核的问题逐步降低。平安隐患治理开展平安标准工作班组内部全面排查平安隐患，形成日审制
15、度全面排查分析整改跟踪验证持续改进绩效推动将检查问题按照安全体系管理进行归类分析、查找真因、制定改进措施每日验证问题的驾驭及整改程度。举一反三自查整改，确保措施落地。逐一复查整改效果，确保问题销项。重点问题立项，制定目标方案。结合规划、KK小组进行改进，实现本质平安每月形成果效考评，年末进行整体绩效排名，评优，正向激励。班组运用不断改进、持续推动的隐患管理方法，深化治理隐患21项，改善了员工平安作业环境，有效的降低了事故发生几率，同时使班组在体系审核和季度审核的问题逐步降低。平安隐患治理开展平安标准工作上岗培训特种作业培训专项培训持续性培训对新上岗人员实行“一讲，二看，三实践”后进行平安培训并
16、经考试合格，方可支配上岗特种作业人员和特种设备作业人员必需接受特地的平安作业培训，取得相应资格后方可上岗作业。接受新工艺、新技术、新材料或者运用新设备，必需对相关生产、作业人员进行专项平安培训。利用会网络、简报、视频等多种形式开展平安共享。各班组每月至少开展4次班组平安活动。各作业班组在接班前应进行平安告知书目1班组基本概况简介平安标准化工作开展平安标准化工作成果平安标准化工作展望234班组通过创新平安化管理，在2017年度获得公司焊装车间“平安标杆”班组，通过各类理论和实际竞赛活动，创建一个以榜样及荣誉力气来激发员工平安自主型平台。高效实现五个“零”目标，及对“三违”现象的防微杜渐。开展平安
17、标准工作平安标准化工作成果班组平安标准化管理里的实施和创建过程中，做到防微杜渐，按部就班，取得成效斐然开展平安标准工作平安标准化工作成果担当各级检查在过去的一年，班组迎接了集团公司、青岛市委市政府、青岛市安监局检查、公司安委会、厂部安委会、车间平安组各级领导对激光焊重点消防区域的专项检查9次，各级领导对班组设备设施平安、平安文件的管理赐予了高度评价，促进管理完善。开展平安标准工作平安标准化工作成果激发员工参与班组平安建设主动性成效激发员工参与班组平安建设主动性成效主动激励主动激励团队氛围团队氛围成就感成就感恰时的激励使得班组员工增加凝合力，更高时效的完成任务。一个令人开心的工作氛围使得高效率生
18、产提高班组员工工作的主动性。猛烈的成就感谢发了员工的工作主动性，在班组争先锋，做先锋，引导员工发觉自身价值开展平安标准工作平安标准化工作成果平安隐患治理隐隐患患排排查查统统计计二季度三季度四季度05101520161486322017年审核安全体系管理安全体系管理消防管理消防管理安全防安全防护护安全教育培安全教育培训训安全安全责责任制任制实实施施安全安全标标准化准化安全点安全点检检安全用安全用电电应应急管理急管理危危险险作作业业53392118151312932100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%问题分类完成率班组运用不断改进、持续推动的隐患管理方法
19、，深化治理隐患21项，改善了员工平安作业环境，有效的降低了事故发生几率，同时使班组在体系审核和季度审核的问题逐步降低。书目1班组基本概况简介平安标准化工作开展平安标准化工作成果平安标准化工作展望234平安标准化工作展望“四无五零”目标100%实现100%实现2.实现“五零”目标 “三违”现象为零、伤害事故为零、职业病事故为零、安全隐患为零、操作失误为零。1.实现“四无”目标 当班无事故、操作无违规、巡查无漏洞、身边无事故。平安标准化工作展望DOCHECKACTIONPLAN运行整改检查 经过一年的运行，班组在平安标准化工作方面取得了一些成就，但与先进班组相比，与标准化要求比照，我们还存在着差距
20、，我们决心加倍努力，班组全员同心协力，本着真抓实干、求真务实的精神，以更加严格的要求和更加规范的制度来提高班组的平安生产管理水平，接着依据P-D-C-A运行模式加强巩固平安标准化工作，依据运行检查整改运行检查整改，滚动式运行，许久、持续地把平安标准化工作进行究竟，改善平安生产绩效，削减职业危害，保障职业健康，提高本质平安，使班组的平安生产工作再上一个新的台阶。平安标准化工作展望管理求变l班组平安建设没有统一模式，工作不能固化、教条化。l在具体管理上，应留意工作思路创新，主动探究行之有效的班组平安建设工作方式。素养求效关系求和l和谐班组气氛，是班组平安建设的基石。l班组成员须要建立和谐相处，相互信任的工作环境，重点塑造凝合力，充分发挥团队精神共同努力达成工作目标，在工作中实现人生价值。l班组平安建设目的在于提高班组整体素养，促进平安生产。l抓好技能教化培训，激发员工提升自我素养的主动性，并让员工在工作、学习中不断树立使命感、危机感。