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1、(完整)财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：（1)因公休，工伤，疾病，请假等原因,考核期间出勤率不到 20%的员工。(2)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。（3）其他特殊情况。四、绩效考核小组成员绩效考核委员
2、会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有:总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员.五、考核实施姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分满意度财务满意度相关部门对财务部门855每少 3 个百分点扣1 分，每增 3 个百工作的满意度分点加 1 分费用分报告及时率及时向上级提供公司100%10每迟延两天扣 1 分析报告及部门费用报告表财务结算及不得延期结算。100%5每迟延两天扣 1 分时性及时性工资及考核每月15 日前发放上月工资，每月 20 日前发100%5每迟延两天扣 1 分奖金及时率放绩效奖金回款及时率实际
3、回款额/应回款95%5及时向上级汇报额100回款额合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据100%10每少 1 个百分点扣100%1 分资金管资金管理制度严密，资金安全有保100%10直接上级的评价理障，核算管核算简单清楚，手续齐备，财务安全100%10直接上级的评价理高效税收筹100%5直接上级的评价划合法，省税。财务管100%10直接上级的评价理制度制度科学,可行性强，不断补充完善资产管记录清晰，及时知道资产状况，定期10010直接上级的评价理盘点，保证账实相符预算管1005直接上级的评价理做好财务预算及资金预算，保障实施部门内部合各司其职,工作内容不交叉重复5直接上级评价团队管
4、理分工100理下属满意度下级对上级考核表1005每低 5扣 1 分合计100财务部经理绩效考核表姓名岗位会计任务财务部会计绩效考核表期间考核项目考核指标指标定义考核目标分评分标准得值分资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算10010每超出3 个百分点扣1 分,每降低 3 个百数分点加 1 分结算及时性不得延期结算。10010每延迟两天扣 1 分资产管理回款及时性实际回款额/应回款额*1009510每少 3 个百分点扣 1分工资发放及时性每月 16 日前要及时发100%5每延迟一次扣 1 分工资发放放工资工资发放准确性发放工资金额要准确10010每错误一次扣 2 分账务处理账务处理出错率出错
5、的制单数/当月制控制在 5%10每超过 1%扣 1 分单数100以内财务报表的及时要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣 2 分性财务报表财务报表的准确出错报表数/财务报表100%准确10每错误一次扣 2 分性总数*100%财务分析的及时要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣 2 分性财务分析财务分析的准确要求定期对经营情况、预算执行情况进行分偏差控制在 5以10每错误一次扣 2 分性析内评价工作态度和工作工作态度积极，各项综合评价10能力工作能够及时完成合计100-考核人签名总经理签名财务部经理签名HR 经理签名任务期姓名岗位出纳间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分现金收付准
6、现金日清月结 , 报销每出现一次错误10015确率及时准确，扣 2 分资金管理银行收付准每出现一次错误资金收付准确10015确率扣 2 分工资发放及每月16 日前要及时发每延迟一次错误100%10时性放工资扣 1 分工资发放工资发放准每出现一次错误发放工资金额要准确100%10确性扣 2 分财务部出纳绩效考核表现金、银行日记账的每延迟一次错误登账及时性100%10资金日记及时性扣 1 分账现金、银行日记账的每出现一次错误登账准确性10010准确性扣 2 分财务报表的按时按质上交相关财每拖延一天扣 2100%10及时性务报表分，扣完为止财务报表财务报表的每错误一次扣 2报表数据准确无误10010
7、准确性分,扣完为止工作态度积极 ,各评价工作态度和工作综合评价10项工作能够及时能力完成合计100考核人签名总经理签名财务部经理签名HR 经理签名六、考核方法 1员工考核时间：下一月的第一个工作日.2员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。七、考核程序1业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。八、考核结果1. 业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2. 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听.3. 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。