《福建省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷A卷含答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福建省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷A卷含答案.doc（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、福建省福建省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷考前冲刺试卷 A A 卷含答案卷含答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、()是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】A2、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B3、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D
2、.施工【答案】D4、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】C5、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】A6、建设项目信息管理的核心是建设
3、项目信息系统()。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】B7、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】A8、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】D9、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
4、A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】A10、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】D11、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】B12、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设
5、的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】B13、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】A14、根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。A.制定公司的具体规章B.召集股东会会议，并向股东会报告工作C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度【
6、答案】A15、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】B16、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】C17、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】A18、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.
7、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A19、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】B20、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A21、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】
8、A22、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】C23、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】D24、信息分类的产物是()。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】A25、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】B26、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(
9、)流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】A27、领导工作首先是做()的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B28、关于特许经营项目常用模式中 BOOT 与 BOT 的区别的叙述，不正确的是()。A.BOT 方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT 方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取 BOT 方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取 BOOT 方式长一些D.采取 BOT 方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取 BOOT 方式短一些【答案】C29、建设()是项目的总投资控制指标。A.投资估算
10、B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】A30、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】B31、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】B32、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金
11、筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】B33、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】D34、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】A35、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D36、建设项目实施期的策划
12、包括()。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A37、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】B38、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出 5%B.不能超出 5%C.不超过D.必须相等【答案】C39、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有 2 个一
13、般合伙人和 2 个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】B40、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B41、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】A
14、42、确认任职能力属于人员任用的()。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】A43、价值工程的目的是()。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】C44、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少
15、重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】D45、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】A46、达成组织目标的必要保证是()。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】C47、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A48、建设项目的经济类信息不包括()。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】A49、业主方的项目管理方式不包括()。A
16、.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】B50、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】C多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、BOOT、与 BOT 的差别有()。A.所有权的区别B.主体的区别C.客体的区别D.时间上的区别E.适用范围【答案】AD2、培训的原则是()。A.按需施教B.因材施教C.学用一致D.严格考核和择优嘉奖E.知识技能培训与组织文化培训兼顾【答案】ACD3、由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于()，因此线性组织
17、结构模式在国际上得到广泛的应用。A.工程的协调B.工程的组织C.工程的指挥D.目标的控制E.进度的控制【答案】ABCD4、工程咨询服务机构包括()。A.工程咨询单位B.造价咨询单位C.工程设计单位D.招标代理单位E.工程监理单位【答案】ABD5、管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定，其表达形式主要有()。A.控制B.条例C.范围D.目标E.计划【答案】BCD6、PMC 模式的合同计价方式主要有()。A.成本B.固定酬金C.奖励或罚款D.价格E.风险金【答案】ABC7、应用建设项目管理信息系统的主要意义是()。A.有利于项目管理数据的检索和查询B.实现了项目管理数据的分
18、散存储C.提高项目管理数据处理的效率D.确保项目管理数据处理的准确性E.可方便地形成各种项目管理需要的报表【答案】ACD8、下列项目可开展价值工程活动的有()。A.投资大的项目B.复杂的项目C.重复生产的产品或项目D.工程限制严的项目E.潜力大的项目【答案】ABCD9、在项目实施期策划中，项目管理的工作内容由()组成。A.项目运营B.项目控制C.项目策划D.项目管理风险E.项目实施策划【答案】BC10、管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作场所D.各管理人员E.各组织单位【答案】AB11、在建设项目系统中，有设备
19、、建设工艺和技术等其他类型的非人员界面。系统界面又可划分为()。A.根系统界面B.全系统界面C.静界面D.动界面E.信息界面【答案】CD12、常用的组织结构模式包括()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.伞形组织结构D.矩阵组织结构E.平行组织结构【答案】ABD13、建设工程项目的信息包括在项目()中产生的信息。A.决策过程B.实施过程C.统计过程D.运行过程E.计算过程【答案】ABD14、根据信息流在组织结构层级间的流向不同，沟通分为()。A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通E.平行沟通【答案】CD15、属于 CM/非代理型合同结构特征的是()。A.业主与 CM 单位签订 C
20、M 合同B.CM 单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同C.CM 单位介入项目时间较晚，CM 合同需要等施工D.CM 合同形式一般采用“成本+费用”方式E.CM 单位与设计单位之间没有合同关系【答案】AB16、建设项目信息管理应遵循的原则有()。A.标准化原则B.有效性原则C.定量化原则D.时效性原则E.安全性原则【答案】ABCD17、建设项目管理和企业管理的区别中，建设项目管理实施的主体包括()。A.金融机构B.设计方C.施工方D.咨询方E.项目总承包方【答案】BCD18、常用的组织结构模式包括()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.伞形组织结构D.矩阵组织结构E.平行组织结构【答案】ABD19、影响一个系统目标实现的主要因素有()。A.人的因素B.组织C.自然因素D.任务分工E.方法与工具【答案】AB20、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括()。A.工作属性相同B.控制的目标相同C.指令权相同D.工作特点相同E.控制的原理相同【答案】AB