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1、台账管理制度、目的实行物业资产管理制度，是保障物业资产管理质量的一项重 要措施，对于规范物业资产运作行为，建立物业服务可追溯制度，落 实物业服务质量责任追究制度，促进物业资产管理持续健康发展具有 重要的意义二、应用范围适用于江苏淮工重型装备有限公司。三、职责1、才行政部负责各部门台账管理工作的组织、监督以及执行台账管 理的相关文件，使用台账管理软件程序的指导；2、各部门指定人员负责具体台账记录，办理台账内容，及时注记完 成每日台账报表；3、各部门经理负责确保台账内容的正确性以及协调台账管理的各项 工作。4、本制度执行情况作为各部门经理、相关人员绩效考评的依据之一。 四、操作规程1、有公司行政部
2、门组织、协调、指导公司台账建设工作，定期对各 部门台账情况进行检查与监督；2、公司行政部门制定单位台账管理制度，明确各成员职责、权限、 工作流程等，规范台账的建立、使用和管理；3、各部门建立、健全台账管理制度，完善台账管理内容，实现与台 账软件无缝对接;4、各部门负责人加强对台账数据的审核，定期检查台账录入内容， 监督台账数据的准确性、及时性和完整性；5、各部门台账工作接受公司行政部门监督、检查，各部门负责人对 资产台账的建立和内容的真实性、完整性、有效性承担主要责任；6、录入人员掌握近入台账系统口令，负责系统数据的录入、维护工 作；未经部门负责人授权，其他人不得随意更改系统数据；7、录入台账系统的数据必须核实，做到数据真实、可靠、依据充分, 数据与实际情况相符；8、租户台账数据要及时更新，随时保持最新数据；9、各台账数据应以纸质形式和电子数据并存方式保持。确保二者数 据相符，确保台账数据帐实相符，并经相关责任人审核签字后归档； 10.各部门没半年对台账记录情况及数据信息进行自查，公司行政部 门进行监督，以便及时纠正存在的问题；11、年末对各部门台账工作进行综合评定，作为公司对各部门考核的依据。精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小