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1、监理大纲监理大纲第章、工程概况第章、工程概况、建设地点：、建设规模：、施工范围：、标段划分：、本次工程造价为：第章、监理工作的范围、目标、任务与监理服务期第章、监理工作的范围、目标、任务与监理服务期、本工程委托监理的范围为：、监理工作目标：、监理工作的内容本工程监理工作的任务就是对工程项目的质量、进度、投资和安全进行全方位制，加强各类合同和各种信息的管理，精心协调各参见单位之间的关系，协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜，促进文明施工。、监理服务期的要求：第章、监理的依据第章、监理的依据、设计院设计的施工图与其它设计文件；、工程监理招标文件；、建设工程施工合同；、建设工程委托监理合同
2、；、建设工程监理规范（）；、工程建设标准强制性条文（年房屋建筑部分）；、建筑工程施工质量验收统一标准（）；、砌体工程施工质量验收规范（）；、混凝土工程施工质量验收规范（）；-1-/74、电气装置安装工程电气设备交接试验标准（）；、建筑基坑支护技术规范（）、建设工程安全生产管理条例（国务院令第号）、施工现场临时用电安全技术规范（）、建筑施工高处作业安全技术规范（）、建筑机械使用安全技术规程（）、建筑施工安全检查标准（）、土地整治工程施工质量验收规范（）、土地整治通用工程施工质量检验标准（）、土地整治专项工程施工质量检验标准（）、其他地方建设行政主管部门颁发的有关规定。第章、项目监理组织机构与人员
3、配置第章、项目监理组织机构与人员配置、项目监理组织机构针对其工程特点，为了更好地完成监理控制目标，明确监理人员的职责，保证项目总监充分有效的行使职权，加强项目总监对整个工程项目进行控制、组织和协调管理，特设置如下直线制监理组织：-2-/74第章、项目监理部岗位职责第章、项目监理部岗位职责、总监理工程师的岗位职责项目总监理工程师是我公司派往本工程项目的负责人，全面负责和领导该项目的监理工作，他对外向建设单位负责。其基本职责如下：、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。、主持编写该项目的监理规划，并将本工程的目标、监控措施、监控手段与各项质量指标落实到各个监理工程师的头上，做到责任到人，并有定期检
4、查、考核的措施。、审批专业监理工程师编制的监理实施细则，并负责管理该项目监理机构的日常工作。、根据建设工程施工合同的条款审查该项目分包单位的资质，并提出审查意见。、总监经常检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作。、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。、审定承包单位提交的开工报告与施工组织设计、技术方案和进度计划。重点审查承包单位创省优工程的计划与保证措施。、审核并签署承包单位工程款的申请、支付凭证书和竣工结算。、在业主授权内，审查和处理该项目的工程变更。、主持或参与工程质量事故和安全事故的调查、处理。、调解建设单位与承包单位的合同
5、争议，处理索赔，审批工程延期。、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工3/74作总结和工程质量评估报告。、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。、主持整理该项目的监理资料。、现场专业工程监理岗位职责()、施工期间，现场工程监理人员必须保证手机等通讯工具小时开机，保持联络通畅。()、上班时间不得有串岗、离岗、睡觉、醉酒上岗等违规行为。()、监理工作中要做到有理有节，不能乱罚款，坚持耐心纠错。()、对隐蔽工程的隐蔽物、难以检查的重点部位，均要进行拍照存档。()、对未经工程监理人员验
6、收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下道工序，违者监理人员有权要求返工与罚款，并检查整改结果。()、认真填写施工监理日记，记录当天施工状况：工程进度、质量与安全检查情况，发现的问题以与处理情况。()、遵守廉正公约，严禁接受施工单位的各种贿赂；不得参加施工单位的宴请、娱乐等活动。有违反者皆给予罚款，情节严重者将给予开除处理。()、加强对施工单位的质量、安全、进度、文明施工等的监督管理，对施工期间出现的问题要与时提出整改，必要时进行经济处罚。()、严格图纸会审、技术交底、技术复检制度，严禁违背原则的乱签字现象。()、与时审批施工单位送达的施工组织设计或施工技术措施。()
7、、严格执行国家现行施工与验收规范、质量标准。4/74()、完成主管工程师交办的各项工作，并与时反馈任务完成情况。第章、监理工作制度第章、监理工作制度一、设计交底与图纸会审制度、设计交底与图纸会审由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要负责人与有关人员参加。、监理工程师通过设计交底与图纸会审应了解的基本内容（）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；（）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度的确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；（）对基础、结构与装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺
8、、新材料的要求，以与施工中应特别注意的事项等；（）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。、设计交底与图纸会审应有纪要，会后由承包单位负责整理，并报监理公司审核，设计变更、洽商应经建设单位、监理单位、设计单位、承包单位等有关单位签认。二、施工组织设计方案审核制度、施工组织设计方案审定程序（）承包单位的项目经理部编制的施工组织设计方案必须在开工前填报施工组织设计方案报审表，报项目监理部审定；（）总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改5/74后再报，重新审定；（）对于重大或特殊的工程
9、，项目监理部还应将施工组织设计方案报公司总工程师审定后再签认发给承包单位；（）施工组织设计方案经项目监理部审定后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审定同意；（）规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；（）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审定。、审定施工组织设计方案的主要内容（）承包单位的审批手续是否齐全；（）施工总平面布置图是否合理；（）施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；（）工期安排是否满足建设工程施工合同要求；（）进度计划是否保证施工的
10、连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；（）承包单位的质量保证体系是否健全；（）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；（）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；（）监理工程师认为应审核的其他内容。6/74三、工地会议制度、监理例会（）监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题，由总监理工程师组织与主持的例行工作会议。（）监理例会应定期召开。（）监理例会参加人员：、总监理工程师、总监理工程师代表与有关监理工程师；、承包单位项目经理、技术负责人与有关专业人员；、建设单位驻工地代表；、根据会议议题的需要邀请设计单
11、位、分包单位与其它有关单位的人员参加。（）监理例会的主要议题：、检查上次会议决议落实情况，检查未完事项与其原因；、工程进展情况；、确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；、材料、构配件和设备供应情况与存在的质量问题和改进要求；、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；、分包单位的管理与协调问题；、工程变更主要问题；、工程款的核定与财务支付中的有关问题；、违约、工期、费用索赔的意见与处理情况；、其他事项。（）项目监理部应与时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。7/74、了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；、准备会议资料、确定有关事项的处理原则；、与有
12、关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。（）会议纪要：监理例会由指定的监理人员记录，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容：、专题工地会议专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。监理例会和专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由总监理工程师签认，发有关各方。四、设计变更、洽商管理制度、设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行管理；、设计变更、洽商记录必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；、设计变更、洽商记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准；、设计变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、图示规范；、
13、设计变更、洽商的内容应与时反映在施工图纸上；、分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理；、设计变更、洽商的费用由承包单位填写 工程变更报审表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；、设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序8/74办理变更工程费用的支付手续。五、费用索赔管理制度、监理工程师索赔管理的主要任务（）对导致索赔的原因有充分的预测和防范；（）通过有力的合同管理防止干扰事件的发生；（）对已发生的干扰事件与时采取措施，以降低它的影响与损失；（）参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使
14、索赔得到圆满解决。、项目监理部将受理合同中规定的下列原因索赔：（）因下列特殊风险，致使工程材料或承包单位的其他财产遭到破坏或损失所引起的更换和修复所发生的费用；（）有经验的承包单位无法预见的不利自然条件造成施工费用的增加，如：、山洪暴发；、地震等。（）非承包单位原因引起的费用索赔：、延迟提交设计图纸；、未按合同规定和经批准的施工进度计划与时提供施工场地而引起承包单位费用的增加；、提供的红线控制桩和放线资料不准确；、国家法律的更改而引起的费用增加；、为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加；、因监理工程师的命令，全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的9/74费用支出；、凡合同未明确
15、规定要进行检验的材料、设备等，按监理工程师的要求进行检验所支付的费用；、监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用；、在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用。（）由于工程变更而引起的额外费用增加：、监理单位只在下列情况下受理承包单位提出的费用索赔申请：（）费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向；（）承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明资料；（）索赔事件终止后承包单位在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的索赔报审表。、监理工程师的审查与评估（）费用索赔
16、申请报告的程序、时限符合合同要求；（）费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；（）费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备；（）申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分；（）索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。、总监理工程师根据评估结果，经与建设单位协商，同意后，确认索赔金额，并在索赔报审表签署审核意见，建设单位代表审批。、索赔费用批准后，承包单位按正常的支付程序办理索赔费用的支付。10/74六、总监理工程师管理制度、总监理工程师任命与更换（）总监理工程师的任命在已承接项目进行合同评审后，监理合同签订的同时，由公司经理任命该项目总监理工程师，总监理工程师由工程部在进行合同评审时提名，报生产副经
17、理审查，经经理批准后，再由公司行文任命，同时通知有关单位。（）总监理工程师的更换因特别原因需要更换总监理工程师时，须事先取得建设单位的同意，公司在任命新总监理工程师的同时，应撤销原总监理工程师的任命，并通知有关单位。、总监理工程师岗位要求详见总监理工程师与监理人员上岗规定。、总监理工程师的职业道德守则（）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；（）执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的业务和职责；（）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；（）不以个人名义承揽监理义务；（）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动；（）
18、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；（）不收承包单位的任何礼金；（）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（）坚持独立自主的开展工作。11/74、总监理工程师的工作纪律（）遵守国家的法律、法规、规定和条例；（）认真履行工程建设委托监理合同所承诺的义务和承担违约的责任；（）坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；（）坚持科学的态度和实事求是的原则；（）在坚持按监理合同的规定向建设单位提供技术服务的同时，帮助承包单位完成其担负的建设任务；（）不以个人的名义在报刊（或其他媒体）上刊登承揽监理业务的广告；不得损害他人名誉；（）不泄露所监理工程需要保密的资料；（）不在所监理工
19、程的任何承包单位或材料设备供应单位兼职；（）不擅自接受建设单位额外的津贴，也不接受承包单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。、对总监理工程师的考核（）对总监理工程师考核的主要内容有以下几方面：、工作业绩。主要包含组织、协调能力，能否胜任项目监理部的领导工作，监理工作的开展是否满足规定要求，能否达到建设单位期望或合同要求，建设单位、承包单位或有关单位或有关政府职能部门的意见等。、遵守职业道德和工作纪律情况（）对总监理工程师的考核，由生产副经理负责，总工程师有计划的组织（一般一年一次）考核。考核办法中，要有明确的考核结果（如打分、区分优秀、合格、不合格等）。考核结果报管理者代表审查认定，作
20、为总监理工程师奖罚的依据。12/74第章、工程特点、难点的分析与相应的监理实施手段第章、工程特点、难点的分析与相应的监理实施手段根据建设单位提供的招标文件与相关的设计图纸资料结合我公司对同类工程监理的经验，经认真分析，我们认为该工程具有以下一些特点和难点。、本工程是国土资源系统基本农田改造的综合性工程，技术较复杂、涉与面广、工种繁多，各专业之间的协调量也较大。为此采取如下监理措施：第一、根据工程特点和要求，配备组成技术全面、专业配套、协调能力强的项目监理班子；第二、认真熟悉各专业施工图。组织各专业施工图会审与设计交底。第三、认真组织各分部分项的验收。主要包括关键隐蔽部位。、土地平整工程：第一，
21、在土地平整施工前，严格审核土方平整施工方案是否具有可靠的质量、安全技术措施；第二，在土地平整施工时，对田面标高进行控制测量，以田面平均高程高差保证水田正常蓄水；第三，根据实际地形与排灌水流向确定相邻田块的高差，确保水田正常排灌；、农田水利与附属工程：第一，在渠道开挖安装时，对控制点标高进行复核，保证渠道正常排灌水；第二，在针对混凝土强度等级必须严格砂、石、水泥的进场质量验收，宜选用中粗砂，水泥强度等级应与砼强度等级相匹配，要求承包单位按标准实验方法先作砼试配，合格后方能使用。因此监理工作不但要加强巡视检查和平行检验，重点部位重点控制，关键部位还要采取旁站监理。主要控制工作如下：（）、在建筑物基
22、础施工的同时，进行边坡支护工程的事故，并严格地按施工方案的安全措施开挖；（），基础开挖过程中，若出现与地勘报告不一致的地质情况或险情，应立即停止施工，请地勘单位、设计单位到现场进行处理；（）、加强模板、钢筋13/74检查的验收工作；（）、检查砼浇筑准备工作，如：原材料质量、混凝土配合比、设备完好情况等；（）、加强砌体砌筑质量的检查，对砌体拉结筋、砂浆饱满度、灰缝平直度等应严格按规范要求进行检查和验收；（）、加强建（构）筑物垂直度的测量复核工作，保证建（构）筑物垂直度满足规范要求；（）、加强砼的质量控制，严格按砼的标号来控制砼配合比。控制好砼的水灰比，要求砼浇筑密实，养护到位。、混凝土工程：根据
23、混凝土工程特点，其质量通病与防治措施如下：()、蜂窝（混凝土结构局部出现疏松、砂浆少、石子多、石子之间形成空隙类似蜂窝状的窟窿）混凝土配合比不当，或砂、石子、水泥材料加水量计量不准，造成砂浆少、石子多。混凝土搅拌时间不够，未拌和均匀，和易性差，振捣不密实。下料不当或下料过高未设串筒使石子集中，造成石子砂浆离析。混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够。模板缝隙未堵严，水泥浆流失。钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小。防治措施：认真设计、严格控制混凝土配合比，经常检查，做到计量准确；混凝土拌合均匀，坍落度适合；混凝土下料高度超过时设串筒或溜槽；浇灌分层下料，分层捣固，防止漏振；模板
24、缝堵塞严密，浇灌中，随时检查模板支撑情况防止漏浆；较大蜂窝：凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，洗刷干净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实；较深蜂窝：如清除困难，可埋压浆管、排气管、表面抹砂浆或浇灌混凝土封闭后，进行水泥压浆处理。（）、麻面（混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点）模板表面黏附水泥浆渣等杂物未清理干净，拆模时混凝土表面补粘坏。模板未浇水湿润或湿润14/74不够，构件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面。模板拼缝不严密，局部漏浆。模板隔离剂涂刷不均匀，或局部漏刷或失效，混凝土表面与模板黏结造成麻面。混凝土振捣不实，气泡未排出，停在模板表面形成麻点。防治措施：模板表面清理干净
25、，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物；浇灌混凝土前，模板浇水充分湿润，模板缝隙，用油毡纸、腻子等堵严；选用长效的模板隔离剂：涂刷均匀，不得漏刷；混凝土分层均匀振捣密实，至排除气泡为止。处理方法：表面作粉刷的，可不处理，表面无粉刷的，在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光（）、孔洞（混凝土结构内部有尺寸较大的空隙，局部没有混凝土或蜂窝特别大，钢筋局部或全部裸露）在钢筋较密的部位或预留孔洞和埋设件处，混凝土下料被搁住，未振捣就继续浇筑上层混凝土。混凝土离析，砂浆分离，石子成堆，严惩跑浆又未进行振捣。混凝土一次下料过多过厚、下料过高，振动器振动不到，形成松散孔洞。混凝土内掉入工
26、具、木块、泥块等杂物，混凝土被卡住 防治措施：在钢筋密集处与复杂部位，采用高一标号的细石了混凝土浇灌，在模板内充满，认真分层振捣密实或配人工捣固；预留孔洞，两侧同时下料，侧面加开浇灌口，严防漏振；砂石中混有黏土块、模板工具等杂物掉入混凝土内，与时清除干净。处理方法：将孔洞周围的散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，支设带托盒的模板，洒水充分湿润后用高强度等级细石混凝土仔细浇灌、捣实。（）、露筋（混凝土内部主筋、副筋或箍筋局部裸露在结构构件表面）。浇灌混凝土时，钢筋保护层垫块位移，或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板外露。结构构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露筋
27、。混凝土配合比不当，产生离析，靠模板部位缺浆或模板漏浆。混15/74凝土保护层太小或保护层处混凝土漏振或振捣不实；或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移，造成露筋。木模板未浇水湿润，吸水黏结或脱模过早，拆模时缺棱、掉角，导致露筋。防治措施：浇灌混凝土，保证钢筋位置和保护层厚度正确，并加强检查；钢筋密集时，选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确并有良好的和易性；浇灌高度超过，用串筒或溜槽进行下料，以防止离析；模板充分湿润并认真堵好缝隙；混凝土振捣时严禁撞击钢筋，在钢筋密集处，可用用刀片或振动棒进行振捣；操作时，避免踩踏钢筋，如有踩弯或脱扣等与时调直修正；保护层混要振捣密实；正确掌握脱胎换模时间
28、，防止过早拆模，碰坏棱角。处理方法：表面露筋：刷洗干净后，在表面抹或：水泥砂浆，将充满露筋部位抹平；露筋较深：凿去薄弱混凝土和突出颗粒，洗刷干净后，用比原来高一级的细石混凝土填塞压实。（）、缝隙、夹层（混凝土内成层存在水平或垂直的松散混凝土）。施工缝或变形缝未经接缝处理、清除表面水泥薄膜和松动石子或未除去软弱混凝土层并充分湿润，就灌筑混凝土。施工缝处锯悄泥土、砖块等杂物未清除或未清除干净。混凝土浇灌高度过大，未设串筒、溜槽、造成混凝土离析。底层交接处未灌接缝砂浆层，接缝处混凝土未很好振捣。防治措施：认真按有关要求处理施工缝与变形缝表面；接缝处锯屑、泥土砖块等杂物清理干净并洗净；混凝土浇灌高度大
29、于设串筒或溜槽；接缝处浇灌前先浇厚减半石子混凝土，以利结合良好，并加强接缝处混凝土的振捣密实。处理方法：缝隙夹层不深时，可将松散混凝土商业部去，洗刷干净后，用：或：水泥砂浆强力填嵌密实；缝隙夹层较深时，清除松散部分 和内部夹杂物，用压力水冲洗干净后支模，强力灌细石混凝土或将表面封闭后进行压浆处理。16/74（）、缺棱掉角（结构或构件边角处混凝土局部掉落不规则，棱角有缺陷）。木模板未充分浇水湿润或湿润不够；混凝土浇筑后养护不好，造成脱水，强度低；或模板吸水膨胀将边角拉裂，拆模时棱角被粘掉。施工时气温低且过早拆降侧面非承重模板。拆模时，边角受外力或重物撞击，或保护不好，棱角被碰掉。模板未涂刷隔离剂
30、，或隔离剂涂刷不均。防治措施：木模板在浇筑混凝土前充分湿润，混凝土浇筑后认真浇水养护；拆除侧面非承重模板时，混凝土具有以上强度；拆模时注意保护棱角，避免用力过猛过急；吊运模板，防止撞击棱角；运输时，将成品阳角用草袋等材料保护好，以免碰损。处理方法：缺棱掉角，可将该处松散颗粒凿除，冲洗充分湿润后，视破损程度用：或：水泥砂浆抹补齐整，或支模用比原来高一级混凝土捣实补好，认真养护。（）、表面不平整（混凝土表面凹凸不平，或板厚薄不一，表面不平）。混凝土浇筑后，表面仅用铁锹拍平，未用抹子找平压光，造成表面粗糙不平。模板未支承在坚硬土层上，或支承面不足，或支撑松动、泡水，致使新浇灌混凝土早期养护时发生不均
31、匀下沉。混凝土未达到一定强度时，上人操作或运料，使全面出现陷不平或印痕。严格按施工要求操作，灌筑混凝土后，根据水平控制标志或弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护；模板有足够的强度、刚度和稳定性，支在坚实地基上，有足够的支承面积，并防浸水，以保证不发后下沉；在浇灌混凝土时，加强检查；混凝土强度达到以上，方可在已浇结构上走动（）、强度不够，均质性差（同批混凝土试块的抗压强度平均值低于设计要求强度等级）。水泥过期或受潮，活性降低；砂、石集料级配不好，空隙大，含泥量大，杂物多；外加剂使用不当，掺量不准确。混凝土配合比不当，计量不准；施工中随意加水，使水灰比增大。混凝土加料顺序颠倒，搅拌时间不够，拌和1
32、7/74不匀。冬期施工，拆模过早或早期受冻。混凝土试块制作未振捣密实，养护管理不善，或养护条件不符合要求，在同条件养护时，早期脱水或受外力砸坏。防治措施：水泥有出厂合格证，新鲜无结块，过期水泥经试验合格才用；砂、石子粒径、级配、含泥量等符合要求；严格控制混凝土配合比，保证计量准确；混凝土按顺序拌制，保证搅拌时间和拌匀；防止混凝土早期受冻，冬期施工用普通水泥配制混凝土，强度达到以上，矿渣水泥配制的混凝土，强度达到以上，始可遭受冻结，按施工规定要求认真制作混凝土试块，并加强对试块的管理和养护。处理方法：当混凝土强度偏低，可用非破损方法（如回弹仪法、超声波法）来测定结构混凝土实际强度，如仍不能满足要
33、求，可按实际强度校核结构的安全度，研究处理方案，采取相对加固或补强措施。针对上述工程特点我们采取如下监理手段和措施:、公司将选派经验丰富、专业知识全面和协调能力强的总监常驻现场,并派出业务能力强各专业齐全的监理工程师组成强有力的项目监理机构.并配备足够的各种检测仪器和工具来监控每道工序的施工质量.、对各专业设备等原材料的进场质量、监理人员要严格把关。所有进场设备和原材料必须要合格证和生产许可证，对须检测的设备和材料必须按规定进行检测。对无生产许可证和合格证的或有生产许可证和合格证，但按规定检测不合格的设备、原材料，一律禁止在本工程使用，监理人员应督促其退场。、在审查承包单位报送的施工组织设计时
34、，重点审查其施工网络计划中各专业工程的合理交叉施工部署，并在施工过程中督促承包单位严格按审定的网络计划施工，加强各专业工种间的施工配合。严格办理各专业工种之间的交接验收。、在施工过程中，对关键隐蔽部位，监理人员要实施全过程的旁站监理，18/74确保数据的真实性。对不合格的工程坚决令其返工。第章、施工准备阶段的监理工作计划第章、施工准备阶段的监理工作计划（一）、施工准备阶段的监理工作原则与指导思想施工准备阶段的工作涉与到工程建设参建各方在“人员、材料、机械、方法、环境”等各方面的准备工作，对后期工程建设的工期、质量、投资、安全文明施工都起着十分重要的作用。在这一阶段，我公司除做好自身的监理准备工
35、作之外，还将协助建设单位做好办理手续等工作，帮助施工单位做好监理现场施工质量保证体系等施工准备工作。（二）、施工准备阶段的监理工作内容、监理单位的准备工作（）组建项目现场监理机构，建立与完善监理工作制度。（）组织项目监理部监理人员，熟悉工程技术资料，做好工程开工前的技术准备工作。（）组织施工监理交底，阐明合同中规定的各方权利和义务，介绍监理工作的内容方法和程序。、协助业主做好施工准备工作认真检查业主责任内的准备工作是否办妥和符合要求，如有不妥应尽早采取措施，督促帮助业主尽快予以完整，以满足开工的需要。（）检查施工图纸进场前，先对施工图纸，包括标准图集，进行一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐
36、全，不能满足施工的需要时，则应尽快予设计院联系，查明原因，落实补图时间。这个时间应与承包商的施工准备与开工时间相协调。如果补出齐图纸有困难时，亦可先将开工急需的施工图纸出齐。19/74（）检查开工前需要办理的各类手续首先要了解当地政府建设主管部门对项目开工前需要办理的手续种类，依此来检查业主完成的情况。未完部分督促协助业主尽快办妥。（）检查施工现场与三通一平工作查看施工现场红线角桩是否牢固存在，规划部门的放线资料是否齐全，指定施工使用的坐标点、高程控制点有无松动、变位，若有变动，应请原给点单位进行复测确认，并对这些点进行特别的加固保护。（）落实设备定货情况在施工准备阶段就要了解设备供货周期，并
37、依据业主的意图，对原有设备定货计划进行审查和调整，对有关技术问题提出建议，以满足工程建设的需要。、对施工单位的监理准备工作（）尽快向施工单位办理有关交接工作首先会同业主尽早将施工现场的有关情况向施工单位交接。（）组织好图纸会审与技术交底应特别重视该工作，由总监理工程师负责组成班子，专门抓好这项工作。其间要与施工单位保持经常的联系，收集图纸中发现的问题，随时与设计单位进行信息交流，可使其早有准备。（）督促编制施工图预算只有通过施工图预算才能提供准确的工程量和施工材料数量，为编制施工组织设计提供数据。项目监理部首先督促施工单位应尽早编制，并于编制完成后抓紧予以审查。（）施工组织设计的审查先确定审查
38、方式、审查原则、审查重点。我公司虽然代表业主利益，更多注意的是合同造价外增加的费用控制，但对于方案中设计施工成本部分的审查也不能放松。20/74（）施工组织机构的审查认真审查项目的施工组织机构和成员，首先是对工程负责人（项目经理）的资格审查，对施工组织机构的审查与对劳动组织机构的审查。（）审查分包队伍所选定的分包单位必须经业主审查同意，本着对业主和工程负责的态度，负责对施工单位提供的分包队伍进行资料审查。（）材料与混凝土配合比的审查为了控制好工程质量，一定要把好原材料审查这一关。确保工程使用的所有材料，都必须符合设计与国家技术规范的要求。（）监理在施工准备阶段的协调工作我公司首先编制一份施工准
39、备计划书。指出什么时间至什么时间做什么工作，由谁做，有何要求，谁检查，谁验收，与谁有联系等，这份计划书要在征求各家意见的基础上排定下发，要求各家严格遵守，谁不能按计划完成，影响了整个目标的实现，谁就要承担经济责任。若在准备过程中出现异常情况，要与时通知监理工程师，以便采取相应的补救措施，这就是施工准备阶段的协调计划。另外，监理工程师要主动做好信息的收集整理与反馈工作，掌握第一手材料，这样才能在组织协调上处于主动地位。（）开工前对施工准备工作进行总检查再确认当项目有关方的施工准备工作即将结束时，应会同施工单位与业主，对整个施工准备工作进行一次全面的检查确认，以保证项目开工后能顺利进行。第章、施工
40、阶段的质量控制计划与方案第章、施工阶段的质量控制计划与方案一工程质量控制原则工程质量是整个监理工作的重要环节，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按照施工合同、委托监理合同、技21/74术规范、设计图纸以与有关文件，坚持严格要求、实事求是、公正合理、热情服务的原则，通过超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控，实现工程质量总目标。为此，监理工程师将重点把握以下几点：、以相关规范和标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点，按要求对必须旁站的部位实施全过程旁站监理；、对工程项目的人、机、料、法
41、、环境等因素进行全面的质量控制，督促承包单位的质量保证体系落实到位；、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；、坚持上一道工序质量未经验收或验收不合格，严禁进入下一道工序施工。二本工程质量控制点的设置与预控措施对本工程的建设过程设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有效措施，我公司在本项目的监理过程中，在充分理解设计文件的基础上，结合本工程的实施难点，工程特点与工程质量目标，对影响工程质量的人、材料、机具、方法、环境等各种因素与重要的分部分项工程、关键施工部位分别设置质量控制点并制定相应的预控措施，来指导工程施工过程中的质量控制工作，
42、确保工程质量总目标的实现。工程质量控制点与预控措施附表质量控序制点设号置部位质量控制点22/74预控措施、施工单位组织机构；、施工单位人员构质量保成；证体系、各项管理制度；、管理人员与特殊工种施工人员持证上岗情况材料与、设备、材料的质设备量、半成品的质量施工用机械与数量、质量、设备检测设性能备、施工组织设计施工工、砼浇筑方案艺与方、水下砼施工方案法、结构施工方案、装修施工方案、冬、雨季施工方案施工环、夜间施工方案境、特殊条件下的施工方案、工程开工前核查施工单位的质量管理体系并随时监督检查；。、核查人员到位情况，是否持证上岗，是否满足本工程的需要。、核查各项管理制度是否齐全，是否满足本工程的需要
43、，并随时监督检查执行情况。、建议业主撤换不称职的管理人员与施工人员。、建立和完善设备、材料的进场报验制度，并将责任落实到人。、建立和完善工程用材料设备的平行检测制度与见证取样制度。、配备专职监理人员加强设备、材料质量的控制。、配备能满足本工程需要的检测设备或委托有资质的检测单位承担检测工程，确保使用的设备、材料与半成品符合设计要求。、加强建立旁站工作。、开工前检查施工机械检测设备选型是否满足本工程的需要。、核查施工机具，检测设备的进场计划。、检查进场设备的质量与性能。、检测设备的精度是否符合要求，是否在有效期内，并随时进行监督检查。、工程开工加强对施工组织设计的审查。、施工要求有资质的单位提供
44、支护和降水设计方案，并且经过监理审查通过，由有相应施工资质和能力的施工单位施工。、对重要的施工部分和分部分项工程要求编制详细的施工方案，并在报我公司审批后实施。、加强监理旁站与监理巡视，确保工程按方案进行施工。、重点审查施工组织设计中的相应施工措施。、在特殊施工季节到来前召开专题会议落实施工对策。、制定应急措施以应付特殊施工条件的变化，保证施工的正常进行，确保工程质量。23/74工程质、工程质量检测单量检测位的资质与试验、工程质量检测适用的标准施工测、定位量放线、轴线、标高、砼浇筑方法、水工工、施工缝的处理程施工、防水砼的施工、基槽回填、持力层的确认、轴线定位基础施、钢筋的定位工、砼的浇筑、轴
45、线定位，标高偏差。、模版成型后几何尺寸偏差，钢筋的制作与安装。钢筋砼、砼配合比施工缝工程的留设。、砼的浇筑。、砼试块的制作养护。、砼的养护。、后浇带的浇筑。、模板的拆除。、要求施工单位编制工程质量检测工作计划。、核查检测单位的资质是否满足本工程的需要。、检查工程质量检测适用的标准是否符合要求。、施工单位与监理公司均应派专人负责施工放线工作。、督促施工单位编制施工测量放线方案，经我公司审批后实施。、使用的测量、放线仪器必须满足本工程的精确要求。、所有的测量放线成果必须经测量专业监理工程师进行平行检测验收后方可进入下一道工序。、工程开工前审查砼试配报告。、审查砼施工方案重点在砼浇筑顺序，施工缝的留
46、设位置与处理方案，外防水施工方案，地下外防水的试水方案，基槽回填方案。、加强对砼浇筑外防水施工与基槽回填的监理旁站工作。、与时通知勘察设计单位对持力层进行确认，并根据设计要求通知有关检测单位做好持力层原分位载荷试验。、加强对测量放线的管理工作。、督促施工单位制定有效的施工措施，保证钢筋的定位符合要求。、砼的浇筑确保不产生离析现象。、加强监理旁站。、工程开工前审查模板施工方案，砼浇筑方案，钢筋制作安装方案，砼配合比报告。、检查钢筋的成形设备完好并随检查以满足工程需要。、制定关键性轴线控制计划，在施工单位检查的基础上与时对轴线、标高进行复查。、加强监理旁站与巡视，确实保证钢筋的成型安装，砼的搅拌，
47、砼的浇筑，施工缝的留设与处理能按审批后的方案进行施工。、加强对钢筋焊接，机械联接，砼试块24/74的见证取样送检工作，确保试样的代表性和真实性。、实行模板拆除申报制度，要求施工单位多做一组试块进行同条件养护，作为拆模的依据。、确定砼后浇带的浇筑方案。、原材料控制、严格控制原材料进场、对原材进行送、送样样；砌体工、砌筑砂浆强度、组织专业人员送样，控制砌体尺寸；程、砌筑方法、加强监理巡视、现场取样送检；、勾缝、保持先铺座浆后砌筑，横拉竖搭，满、墙体裂缝的预防浆满缝保证工程质量。、根据设计要求保证砂浆强度；、督促施工单位做好施工预防措施。、预留孔、预埋件的数量与位置。、钢筋砼机构实体质量的检测。三质
48、量控制的方法在施工阶段的监理工作中，质量控制是“四大目标”控制的重点内容，也是工程项目全过程质量控制的关键环节。监理工程师必须严格把关，督促承包单位严格按照规范、标准施工，并对形成质量的诸多因素进行检测、核验，对出现的偏差督促承包单位进行调整和纠正，以保证质量控制目标的实现。（一）质量事前控制在各项工程正式施工前，对各项准备工作与影响质量的各种因素，如对“人、机、料、法和环境”的控制，其施工阶段质量事前控制的工作重点，监理人员必须制定切实可行的控制措施加以落实、结合本工程的实际情况，组建专业配套、技术素质高、协调能力强的项目监理部，明确项目监理部各类监理人员的职责分工，积极推行总监理工程师负责
49、制，并制定相关的考核制度，充分发挥各级监理人员的主观能动性和相互联动性，提高项目监理部的工作成效。、在设计交底前，总监理工程师将组织承包单位的技术人员和项目监理部的25/74监理人员熟悉设计文件，充分理解设计意图和各项技术要求，并对施工图中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。、协助建设单位组织施工图纸会审工作。核对全套施工图是否齐全、设计说明是否清楚，图中的尺寸、坐标、标高与管线的布置是否准确一致。核对建筑、结构、给排水、电气、通讯、边坡支护等各专业的施工图纸相互之间有无矛盾。对重要分项工程和关键部位的特殊技术，还应复核其是否满足施工要求。逐条落实施工图中存在的各种问题，并形
50、成书面的图纸会审纪要，作为指导施工的依据之一。、在工程开工前，根据本监理大纲制定详细的监理规划和各专业的监理实施细则，明确各项监理控制目标，作为实施监理的指导性文件。并将在第一次工地例会上，向承包单位重点介绍监理程序和各项监理工作制度，要求承包单位严格按照监理程序和监理工作制度执行。、在工程开工前，根据本工程 的特点，监理部将详细编制旁站监理方案，明确旁站监理的范围、旁站监理的内容、旁站监理的程序和旁站监理人员的职责。、严格审查承包单位报送的施工组织设计和施工方案。在本工程开工之前，总监理工程师将组织专业监理工程师对承包单位报送的施工组织设计进行认真审查，重点审查承包单位的质量保证体系是否健全