《2023年护士长新年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年护士长新年工作计划.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023护士长新年工作计划2023护士长新年工作计划7篇护士长首先要关心、爱惜、敬重、理解护士，真诚对待 下属，做护士的知己，尽量满足下属护理人员的群体利益。 下面是我为大家整理的关于2023护士长新年工作计划，欢 迎大家来阅读。2023护士长新年工作计划篇11、在总护士长、医务部或门诊部主任的领导下，负责门 诊护理工作，督促检查护理人员和卫生员完成所分工的任务。2、制定工作计划，负责护理人员的分工排班，并检查护 理质量，复杂的技术操作应亲自执行或指导护士操作。护好 带教工作，不断提高业务技术水平。3、督促护理人员专心执行各项规章制度和技术操作规程， 严防差错事故，并检查指导做好卫生宣教工作。
2、4、督促教育护理人员改善服务态度，常常巡视病人病情 变化，并通知医生。5、督促卫生员保持门诊的整洁，做好消毒隔离工作。6、组织护士业务学习，指定实习或试用员工的工作，并 开展护理科研，准时总结阅历。7、负责门诊用物、器械的计划请领和报销工作。护士长日工作计划：星期一、星期二下午为护理训练时间，重点是毕棠1-出院时送出病区，道一声“安康二三、完善各种规章制度成立各种管理组织根据医院管理年活动要求及医院安排, 熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、 会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立：医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感掌握小组单病种质量管理小组
3、，科主任全盘负责，护士长乐观协 作，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量卫生院质量是重中之重，是立院之本。是卫 生院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊 是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心 理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点 抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培育全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房 后准时签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自 抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨 论，
4、1周诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确， 既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每 日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患, 严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每 一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责, 下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查 反馈。并作惩罚、嘉奖。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责, 科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任 书，责任明确，平安措施到位，增强防范意识，专心落实医 疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位
5、，珍 贵药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟 通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，消灭在萌 芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠 纷。完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，平安服 务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按1、技术职务;2、工作年限；3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下, 10年以下档次；4、奖勤罚懒：a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣3050元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人1020元，造 成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣510员，重大差错扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节详细决定惩罚金
6、额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e、发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对 当月奖金。2023护士长新年工作计划篇7一、自我评估通过在学校四年的学习，医院一年的轮转经历，让我已经 对护士这个职业的职能，责任及职业环境有了更深的熟悉, 在护理工作中，高度的责任感是必不行少的。它直接关系到 患者的心身健康，稍有疏忽或懈怠都有可能给人之最宝贵的 生命造成无法挽回的损失。护理工作看起来很平常，但它是集精细的、微小的和艺术 的工作。患者入院除了治病之外，最迫切需要的就是一些健 康指导、心理护理，而不只是从头到尾全方位的机械护理, 这一切需要用耐心和细心来完成。护士在治疗过程中是接触 患者最频繁
7、时间最长的人，患者需要从护理工作人员身上得 到的除了有效的治疗外还有，对于病情现状的了解，各种治 疗的目的，如何自我监测等各种健康教育，这就需要我们正 确无误的执行各类医嘱外，还需要把握患者的病情，用药, 生活习惯，心理状态等与患者治疗息息相关的专业知识，需 要我们不断地学习，更新自己的知识储备，详细问题详细分 析，在护理的工作中不断总结阅历，特殊对于我们新护士来 说，尽快适应，找到自己的工作节奏是很重要的。二、总体目标专业能力目标：夯实基础知识和专科知识，乐观参加科室 和医院的各项培训，加强自己应对突发情况的处理能力。职称职务目标：1、一年后取得护师资格证2、五年后通过主管护师学历目标：继续
8、学习外语，尽自己的努力在三年后考取硕 士讨论生。教学目标：加强自己的业务知识学习，熬炼自己的教学能 力，争取参加青年老师竞赛。进修学习目标：加强自己的业务能力，技术水平及外语能 力，争取到国外进修学习。科研目标：一年内尝试写一篇护理综述，并争取发表。三、行动计划L克服依靠心理，不要对高年资护士有很强的依靠心理， 要学会主动地开展工作。当然，也要避开因高估自己处理突 发情况的能力而造成护理差错，对于不清晰不确定的问题要 虚心向老师请教。总结记录每日的学习心得和不足，临床中遇到问题准时请 教老师，查阅相关资料，专心学习出现突发情况的应急预案, 向老师学习出现突发情况的处理方法，汲取阅历。当出现差错
9、时，应该主动地承认错误，而且要专心分析出 现差错的原因。是由于马虎，还是由于缺乏阅历？要针对原 因进行改正。2 .夯实基础知识和专科知识，每日在工作之余，坚持阅读 考试相关书籍，并进行相应的训练。争取一年后取得护师资 格证、五年后争取通过主管护师。3,在适应并完成好目前的临床工作后，定下考取讨论生的 目标，了解所报学校招生须知，打算相关专业书籍，坚持每 日学习英语，多听，多读，多写，学习专业知识，持之以恒。4 .乐观参加医院的各项培训和科室教学工作，加强学习， 总结阅历，培育自己的讲课，教学能力。5 .加强业务知识学习，参加继续教育学习和外出进修，扩 展自己的知识面，充实自己的知识库，不断积累
10、实践阅历, 深入学习相关专科知识与培训。6阅读护理类相关杂志及科研文章，了解国内外护理学专 业的新进展，提高护理科研的意识，尝试撰写护理相关论文 并发表。3nian的新士技能训练，全院护理理论上课及操作训练， 星期三下午政治学习木曜日下午检查护理文书。星期五下午党团活动、周会。在没有召开院周会及全院性 活动时每月第一周周五下午卷护士长例会，有召开院周会及 全院性活动畴护士长例会时间另行通知。检查执行登记制度，作为科室季度检查i平分依据，扣分依 据与护士晨及本人见面。惩罚按护理质量综合考评惩罚条 例执行。护理查房每星期一至星期六上午均安排为护理查房时间。星期一、 三上午参加院首长医疗查房；周二8
11、： 00为机关交一班。星 期一、三（无院首长医疗查房日）组护士长季度检查；木 曜日8： 00为医务处交一班；星期五8： 00为医院行政查房； 星期六机勤。组织护士长查房每周组织护士长一次日护理查房、一次夜护理查房，检查 结果列入季度考评成果。查房记到的问题反馈给各科护士 长，护士长必须落实改正，不得反复出现。护士长分组查房 自勤轮转，节假日照常，护士长不在位代理士长参加。2023护士长新年工作计划篇2一、专心落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本 保证。1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责 任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜 绝了病人
12、自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参 加总核对2次，并有记录护理操作时要求三查七对坚持填 写输液卡，一年来未发生大的护理差错。3、专心落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填 写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每 月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室 的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施 效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历, 开展工作。2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护 士长例会一次，内容为：安排本周工作重点
13、，总结上周工作 中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈 护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查，并准时反馈，不断提高护 士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展 学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明 用语50句。2、分别于6月份、n月份组织全体护士参加温岭宾馆、 万昌宾馆的礼仪培训。3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定 期或不定期测评）满
14、意度调查结果均在95%以上，并对满意度 调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最佳护士。4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见， 对病人提出的要求给予最大程度的满足。5、做好护士长工作计划，对新分配的护士进行岗前职业 道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、 专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。四、提高护理人员业务素养1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科 知识，以提高专业知识。3、各科室每周晨间提问2次，内容为基础理论知识和 骨科知识。4、“三八妇女节”进行了护理技术操作竞赛（无菌操作）， 并评比出了一等
15、奖（吴蔚蔚）、二等奖（李敏丹、唐海萍）、三 等奖（周莉君）分别给予了嘉奖。5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作 考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧急诊室护士考核：心 肺复苏、吸氧、洗胃手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。6、坚持了护理业务查房。2023护士长新年工作计划篇3病区护士长的工作计划如下：一、在科护士长（护理部主任）领导和科主任业务指导下 负责病区护理行政及业务管理。根据护理部及科内工作计划, 制定本病区工作计划，并组织实施。二、负责实施病区的科学管理，包括护理人员的合理分工、 科学排班；检查落实各项管理制度；各种仪器、设备、药品、 布类、家具管理；护理员、卫生员的业
16、务管理等。均达到规 范化、标准化要求。保持病区环境整洁、安静、舒适、平安、 美观。三、督促护理人员遵守职业道德规范，严格执行各项规章 制度，护理常规和中、西医护理技术操作规程。定期检查基 础护理、分级护理及危重患者护理的执行情况，进行严格的 质量考核，加强医护协作，严防差错事故。四、全面把握本病区护理工作情况与患者动态。参加重点 患者的床头交班；参加并指导危重、大手术及抢救患者的护 理，突出辨证施护，并检查护理病历的书写质量及措施落实 情况。五、伴同科主任查房，参加科内会议及大手术、新开展手 术的术前讨论，疑难病例与死亡病例讨论。六、组织落实护理人员的业务学习与技术训练，检查指导 护理人员做好
17、健康宣教工作，努力提高护理质量与服务水平。七、组织本病区的护理查房与护理会诊。乐观开展新技术、 新业务及护理科研工作。八、负责护理实习生及进修人员的管理。并选派素养好、 有教学能力的护士担任带教工作。九、定期征求患者对医疗、护理、中药、饮食等方面的意 见与建议，不断完善服务功能，提高病区的服务质量和管理 水平。2023护士长新年工作计划篇4周一、伴同科主任或主治医师查房，了解孕产妇及患者的 诊断、治疗、思想、护理情况，以便了解对护理工作的要求 及意见，审查出院病历及护理文书质量。周二、亲自或指导护士检查治疗室、人流室、产房、洗婴 室、仓库的药品、器械、敷料、被服等保管使用消毒情况， 做到物品定
18、位、定量、定期消毒，器械性能良好，进行护理 查房和护理业务学习。周三、跟班工作，深入检查了解护理人员的技术操作和临 床护理，组织全科护士对危重病人进行基础护理和卫生整顿。 整理出院病历归档。周四、领取备用物品。参加院周会。检查住院病人收费情 况。周五、与科主任总查对医嘱，传达院周会，与科主任总结 本周工作情况，检查护理员工作，并进行检查评比、排班, 计划下周工作。2023护士长新年工作计划篇5一、产房及新生儿室管理，产房及新生儿室是预防医院感 染的重中之重，质控护士及护士长负责全面质控工作，严格 消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染掌握及监测工作, 通过检查与督导，全面提高产房、新生儿的管理，
19、完成各项 护理质量掌握欲管理工作二、规范处置医疗废物、严格消毒灭菌，并做好各项登记 工作三、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室、 患者出院日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。四、加强护理平安管理责任组长及质检员充分发挥作用，每周2次护理质量检查, 发现问题，规范行为，督促改正。同时准时查找科室的担心 全隐患，准时分析改进工作和流程，杜绝担心全事件发生。 严格带教，将对实习生执行一对一的带教模式，放手不放眼, 加强劳动纪律的管理，制定学习计划。五、继续开展优质护理服务工作不断拓展服务，增加优质服务内容，提高服务质量。继续 做好产后护理及母乳喂养的健康教育工作，尽可能的满足 患者的合
20、理需求，定期征求患者意见，改进服务质量，为患 者家属提供一个满意的医疗环境。六、加强医疗设备、急救药械的管理责任到人，将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养、 定期检查维修，确保每台设备都处于良好的备用状态。七、加强健康宣教及产后访视在下半年科室将自制母乳喂养、新生儿护理等幻灯片，在 宣教室每周一进行播放，同时日常工作做到入室有宣教，治 疗、护理随时有指导，利用一切机会做好宣教工作。由接生 助产士负责在产后7-16天打电话进行产后访视，了解产后 恢复、母乳喂养情况、新生儿黄疸及督促产妇产后42天来 院复诊及计划生育指导。八、开设孕产妇知识讲座由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式实行讲授
21、 演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求意见和 建议，以调整授课内容，建立孕产妇群，满足准爸爸、准妈 妈对保健知识的需求。九、规范收费专心学习收费标准，由总务护士及护士长作好科室收费项 目的检查，做好该收取的不漏收，不该收取的坚决不收，做 好合理收费的管理。2023护士长新年工作计划篇6一、专心形势，统一思想坚定信心努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是 追求质量给我们均提出更高更严要求，专心形势，统一思想, 树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高 标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我 们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑 战，靠精湛的
22、技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢” 全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项 目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正 确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作， 使人民群众真正放心满意，内儿科工作计划。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不 断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以 人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同 层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、 医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科 室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏乐观向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热忱接待宣教专心仔细准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人马上处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现