《人事文员个人工作计划模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事文员个人工作计划模板.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人事文员个人工作计划模板1 .人事文员个人工作方案模板一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人 员调配工作。1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管 理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常 的平安经济运行。2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随 时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。二、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作 力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正 常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整 等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制
2、 度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训 或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。三、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经 营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违 反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任 务的；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众 ， 打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分九、做好文书工作：准时完成领导交办的各种文稿，学习 各种文字材料的写作，提高自身写作功底。别赐予行政处分或经济惩罚。四、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资 源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承
3、认与重 视。做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动 部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好 职业资格证的申报及办理。五、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时 做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证 档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、 除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、 财、物的交接监督，不留后遗症。2 .人事文员个人工作方案模板一、工作职责（一）协调各部门工作，保障酒店日常运营。（二）组织各项会议开展，对会议纪
4、要或会议打算事项进行 跟进落实。（三）进行行政办公，处理公文，接待来访，协调外部关系。（四）进行制度建设，建立并完善各项合理高效的制度，监 督制度的落实执行。（五）进行企业文化建设。组织筹办各项文化活动。（六）做好平安、工程修理、节能掌握的监管。（七）做好后勤工作保障，如文档管理、宿舍管理、福利管 理等。（八）做好人力资源规划、聘请、人员配置、薪酬福利、劳 动关系等工作。（九）做好培训开发工作，建立人才梯队和人才储备。（十）帮助总经理完善绩效考核体系、进行绩效考核，有效 激励员工队伍。二、现状分析经过短时间的调研，对酒店进行大致了解后，个人对酒店 有一些浅见。酒店拥有一个优秀的团队，各方面运作
5、均良好，下 面仅提出酒店可能存在的一些不足之处：（一）酒店运营良好，稳步进展，市场拓展和品牌价值都有 极大的上升空间，还未进行充分的挖掘。微信平台未启用，网站 宣扬、酒店间合作共享、周边推广等或可进行更大程度的推动。（二）部门工作的良好运转很大程度上依靠管理人员的阅 历、习惯、个人力量和酒店成员之间的良好合作。优秀的工作和 管理阅历没有形成可沿袭执行的制度，一旦人员离开，将造成管 理上的巨大损失。（三）员工队伍精神面貌较好，对待客户能做到热忱礼貌。 但员工服务的细节做得还不够，为客户主动服务、提前服务意识 有欠缺，对怎样更好服务的思索不够。（四）员工的培训偏向于技能方向，意识培训有待加强。行
6、政部及各部门的培训倾向于有用，未形成系统的培训方案和开展 全面的培训课程。（五）应留意对员工队伍可能产生的职业懈怠进行缓解。三、工作措施针对行政部工作职责以及酒店详细状况，我提出以下工作 措施：（一）整合现有制度，建立制度体系框架，调研酒店详细状 况，逐步增加并完善各项制度，帮助部门形成工作规范。以制度 来明确和规范各部门、各岗位的责权、工作内容、工作流程及标 准，有效解决工作中的各项问题，确立和量化奖惩，形成科学化、 制度化、规范化管理，保障服务质量，增加企业竞争力。（二）做好人力资源规划。依据酒店内外环境、客户状况, 了解酒店各岗位人员配置，科学进行人力资源的猜测和掌握，制 定岗位编制、人
7、员配置、人力资源成本掌握、员工培训及职业进 展的全局方案。（三）加强培训工作，依据酒店全局及各部门需要，由部门 上报培训方案并由行政部汇总整理，制定总体培训方案。并按培 训方案落实进行入职培训、月度培训、技能培训、针对性专项培 训、部门培训等各项工作。（四）帮助总经理完善绩效考核体系，薪酬体系，建立人才 培育梯队，合理协调薪酬、绩效、员工培育的相互关系，达到掌 握人力成本、提高效率、激励员工的目的。（五）加强质量检查，形成行政部、部门、总值班经理的交 叉检查，检查进行表格化，对每天的质量进行掌控，促进各项工 作质量的加强。（六）规范公文运转和发布格式、流程，加强行政办公;加 强部门工作方案实施
8、的督察，提高工作效率。（七）进行企业文化建设，理解企业文化核心精神，通过培 训、文化墙、员工活动、日常例会、工作帮带等各种方式将企业 文化带入员工内心，形成分散力和战斗力。3 .人事文员个人工作方案模板一、人事工作1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训方案； 准时了解员工工作状态，做好人员流淌率的掌握，适时进行聘请 工作的绽开；2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践；3、依据市场状况、协作公司完成20年总体经营管理目 标。二、人事管理1、建立直接领导关系。2、构架新型组织机构。3、增加人员配置。4、强化人员素养培训。5、加大人员考核力度。在人员配置、资源保证、业绩考核等方面建立和
9、维护作出 实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各部门实 际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在 短期内按规定建立和健全信息管理的工作。三、品牌推广1、为进一步打响公司品牌，扩大市场占有率，举办品牌 推广会和研讨会，以宣扬和扩大公司的品牌，扩大信息网络，制 造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作, 树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵。四、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各 方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保
10、客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待 费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、连续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客 和合同顾客的档案分类保存，精确把握项目进程，努力协作商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充实接待力气。为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落 实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。4 .人事文员个人工作方案模板一、仔细踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完 善。做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案 完整性、性。随时备查，精确无疑。严格根据公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接
11、等程序，不 留后遗症，规避企业风险。二、聘请与配置依据公司现状及长远的进展规划，结合部门的用人需求, 聘请高层次、高学历、高力量的人才，品德兼备，选择企业最合 适的人才。目前，满意部门用人需求是聘请工作的第一步，也是 最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各 个岗位的足量储备。人员聘请的目标分三步：满意部门需求一一 保证人才储备一一实现梯队建设聘请途径的拓展与开发，不能再局限于聘请网站，可以 连续开发校内聘请会、天津主流报刊、内部提升等渠道。面试的流程应强调有用性，实行多种科学合理且易操作 的面试方法。面试技巧，应从专业学问；专业技能；综合力量；共性特 征;求职动机；以及价值观
12、等维度进行考察。三、参考胜利的人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全 更适合公司进展的管理体系。“管理即沟通”，具备强大的沟通力量亦是解决问题的良 好前提。做到准时发觉问题并提出有效建议。多动脑，不行以思 维定势，做到创新思路，清楚有方向有目标。站在肯定高度看待 问题，同时处理问题应做到全面且周到。建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不 断乐观改进公司相关政策、了解员工需求、把握员工动态。四、工作方案性与条理性。根据公司进展的指引方向，定期编制工作方案，制定工作 目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作方案。没有方案， 工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天, 就要
13、必需担当好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。五、提高工作乐观性与稳定性，增加部门分散力。建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬 或者嘉奖。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新 老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业 文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲 师和胜利人士，共享一些胜利的案例，开阔员工的眼界与见识, 培育全员乐观上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可 以得到更好的价值体现，培育员工对企业的忠诚度。5 .人事文员个人工作方案模板一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没 有详细整理的文件按类别整理好放入贴好
14、标签的文件夹内。二、做好了各类信件的收发工作。三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记, 按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品， 满意大家工作的需要。四、仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心 预备，精细支配，细致工作，严格根据办公室的各项规章制度办 事。五、做好领导服务：准时完成领导交办的各项的工作。要 成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多 汇报，当好参谋助手。六、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与 沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确 的传递到位。七、做好员工服务：准时的将公司员工的信息向公司领导 反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。八、做好信息存储：保存好办公室常用文档，做好存档 要准时、精确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。