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1、2022年外科医生工作总结版2022年在院领导班子的准确领导下，我科紧跟各项部 署，围绕领导班子提出的“文化建院、依法治院、以德办院、 人才立院、科技兴院、服务赢院”的办院宗旨，把握住我院 品牌建设的三个重要环节”知名度、美誉度、诚信度”在创新 管理，提升医疗水平更新医疗护理的观点，深化优质服务， 增大了管理力度，工作取得了一定的成绩。一、增强学习，提升自身素质积极参加以人为本实践教育实践活动，始终和党中央保 持一致，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项 规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研业余知识，利用早会、查房实行理 论联系实际学习，巩固了业余知识，学到了国内外新动向新 知识
2、，提升了整体业务水平。二、调动医护人员积极性，团结一致做好本职工作调动全科室人员积极性，增强凝聚力，工作中以身作则, 严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥 每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公 正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好 科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与 患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发 展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到 充分的发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，积极 响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家 属的好评。二
3、甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标。三、增强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全认真执行各项规章制度，积极参加全院各项会议，经常 利用早会和工作中实行医疗安全学习，认真学习执行病例书 写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚交班制度，做 好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生 素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗 纠纷和医疗事故发生。四、响应医院号召，积极展开新项目在实际工作中，严格执行范围内展开业务，一年中展开 了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流 术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例， （因为各种原因过去不敢展开的手术现在已经
4、尽量展开起来） 全年无医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。五、重视梯队培养建设我科成立近，科室成立至今，注重人才培养和梯队建设， 科内医生基本达到全员进修学习，业余技术水平逐步得到提 升，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原 有副主任医师两人，医生技术队伍全员已达到高级职称水 准，为科室可持续性发展奠定了良好基础。六、努力创造两个效益今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显 提升，经济效益创历史，全年患者住院人数1400余人，全 科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全 年无医疗护理投诉。七、不足之处.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒，1 .颅脑损伤患者住院人数逐年减少，我们盼望我院早日 搬迂120急救中心早日归还我院。寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导 和全院职工对我科的关心、支持、和协助，预祝大家新年快 乐，身体健康，工作顺利，幸福相伴永远。