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1、2022年支行工作计划制订工作计划的过程就是个思索的过程，制订不好工作 计划以后，在心中基本上对某个项目已经存有五音了，“胸有 成竹了。制订的过程中，已经将工作思路厘清了，下面搞出 来就自然“水到渠成”了 o下面就是大编入大家整理的2022年 分行工作计划，期望能协助至大家！2022年分行工作计划1一、适应环境新形势和股份制银行的建议，真正学会在 严格的风险掌控基础上寻求有效率发展，决不能重复以前粗放 式的发展。经过几年的思想准备工作、非政府准备工作、体制 准备工作，就是为了今后能够真正获得新机制发展。我们必须 学会适应环境、操控和运用这个代莱体制，高度严防风险，而 不是企图回去突破体制。所以
2、下半年我们必须寻求有效率的发 展，学会在严格风险掌控下走向市场。在当前宏观调控的形势 下，不少小企业存有一些困难，我们抓住了企业，找准时机干 预就存有营销机会。营销上要突破旧有的信贷文化，学会揪客 户、揪支付、揪产品营销，学会经营客户。通过揪客户谋求中 间业务总收入，而不是直观的信贷导入。在当前发展的概念下, 我们必须特别注意几个问题：作、提升了效率。我还把这张表格与周围的同事、经营部门的 同事共享资源，力求大家都能够更高效率的工作。我还将部门 内部许多有关的报表展开了关联共享资源，相互获得所须要数 据，消解了很多重复劳动，也并使许多数据更为准确;把一些 常用表单展开了优化，本着直观、功能强大
3、的设计，在规定的 边线打印数据，电脑就能够自动分解成适当的规范页面可供采 用了。此外，我在许多工作流程的细节上想要点子、打听方法, 在合乎有关规章制度的前提下精简流程、提高效率，更好地顺 利完成工作建议。审核组的工作，就是一项全面而精细的工作，须要对全 行的各项业务都存有深入细致的介绍。强化对各类文件和制度 的自学，就是我履岗最为基本的建议;积极主动出席行内、部 门内非政府的各种定期不定期的专题培训和讨论会、自学可以, 则就是对我业务素质的全面提高。在地支行与地人寿 保险公司共同举行的“盈向未来”客户经理培训班上，我教给了 不少营销的技巧、与人沟通交流的方式，明白了团队协作的至 关重要;在由地
4、支行非政府、省支行有关部门领导与有关 业务人员传授的”银行优势产品与营销”培训班上，我对于 银行的各类信贷业务存有了明晰而充份的重新认识，晓得 了哪些就是必须重点向客户所推荐的，哪些就是正在研发并着 力推展的，以及如何办理，有何优势与严重不足;在省支行非政府的由总行资深贷款审核人传授的全省专职贷款审核人培训 班上，我对于原先工作中一直存有的一些难点、盲点都存有了 一些全新的认知，例如对于企业集团必须在哪些地方强化高度 关注，对于一个企业的财务报表必须从多个方面展开分析阐释, 从一些表面的绩优或是绩差中辨认出企业的真实状况，合理推 论，认识到自己的工作与岗位的重要性与任务的艰巨性须 要通过我们坚
5、实有效率的工作去当好”银行资产的看门人工 除此之外，每当存有代莱有关行内发文，我也深入细致出席部 门内的讨论会和自学可以，自学文件精神，在工作中落到实处。特别就是有时还找来行内有关部门人员现场传授业务中 的疑难点，更是我自学的好时机。自学制度、认知制度、在制 度的建议下办事，掌控全方位的科学知识，介绍政策变化、行 业风险，就可以在审核组岗位上沦为一名合格的职业人。在搞 好本职工作之余，我做为地支行系统团委的宣传委员，出 席了团委非政府的多项活动。将行内员工特别就是广大青年团 员的美文佳作、学习心得所推荐给大家，就是我与另几位团刊 的小编们共同努力的方向。我非政府收集各类杰出的 稿件，对原稿展开
6、最合适的排印、美化，套上精致的插画与底 纹，最后上放网站上与大家一同互动，获得了社会各界团员的 赞誉。其中大量佳作被省支行挑选出上放，为全省的 银行系统所介绍。系统团委非政府的“规范化阳光服务模 拟“，我积极参与了多份模拟文稿的撰写工作，明确提出的一 些建议与意见也为领导与同事尊重和接纳。时代在变、环境在 变，银行的工作也时时变化着，每天都存有代莱东西发生、代 莱情况出现，这都须要我跟著形势而发生改变。自学代莱科学 知识，掌控代莱技巧，适应环境周围环境的变化，提升自己的 履岗能力，把自己培育沦为一个业务全面的一银行员工，更 好地规划自己的职业生涯，并使我所不懈努力的目标。当然， 在一些细节的处
7、置和操作方式上我还存有一定的缺乏，我会在 今后的工作、自学中磨练自己，在领导和同事的指导协助中提 升自己，弘扬长处，填补严重不足。2022年分行工作计划320年就是我行业务流程资源整合、业务板块建设及 业务经营转型全面大力推进的一年。为更好地适应环境其发展 的须要，积极主动建立学习型银行，不懈努力培育和催生一支 道德素质不好、专业水平低、风险意识弱、服务质量优的员工 队伍。市支行在充分考虑员工培训意向、发展须要和培训资源 的基础上，制订了中国银行 支行20年的教育培训计划，现发送给你们，恳请各单位结合实际、周密计划、 精心组织、保证顺利完成全年各项培训计划。一、基本原则以总支行关于建设经营管理
8、、专业技术、技能操作方式 三支队伍和人才研发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重 点搞好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作 方式人员业务技能培训的原贝上紧密结合我行改革发展实际， 健全岗位培训体系的原贝I;秉持理论联系实际，学用结合的原 则;专业素质与企业文化建设结合的原贝I;全员培训与全面提高 结合的原贝上按须要培训与业务发展结合的原则。二、培训目标为全面大力推进我行业务流程资源整合、业务板块建设 及业务经营转型工作，着力提高我行市场竞争力，20年教 育培训的主要任务就是稳步实行全员培训目标，具体内容必须 狠抓经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、 公司业务、支付业
9、务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、 计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14 个方面的培训;重点狠抓以下5个方面：一就是适应环境业务流程资源整合、业务板块建设及业 务经营转型和人力资源改革发展的须要，注重崭新科学知识崭 新业务品种培训；二就是提升综合柜员的业务操作能力，注重综合柜员业 务技能培训；三就是促进业务发展，注重展业培训；四就是不断提升经营管理水平，注重对管理层领导能力 和执行力培训；五就是大力培训团队精神，营造积极向上的良好环境， 注重企业文化建设培训。三、基本作法1、靠本行教学力量二要做好培训。非政府兼职教师、行 部负责人、骨干人才按培训内容和建议深入细致复习讲
10、课，顺 利完成预计的培训内容，逐步提高我行自身办学能力。2、非政府和引导员工在线自学。随着省支行内部网站在 线培训课程的启用及减少，非政府和引导员工利用在线自学的 便捷条件展开自学。3、利用教学光盘，展开个性化培训。为强化管理及业务 发展的须要，在充份调研的基础上，市支行提供更多自定培训 课程，引导员工业余自学，逐步同时实现个性化培训。4、加强培训力度，充分利用上级培训资源做好在培训和 转回培训。一就是融合我行目前实际，充分利用总、支行的培训资 源强化对经营管理类、专业技术类和技能操作方式类人员的管 理、业务开拓和有关技能的培训，提升综合素质；二就是非政府一线员工至系统内或同业兄弟单位参观自
11、学，并使其获得直观的体会，教给别人的先进经验和顺利作法, 从而提升自已。四、基本建议（一）认清形势。强化教育培训，提升员工综合素质，开拓 职业发展空间，就是各级管理层的共同责任。因此，各级领导 和各部门负责人必须高度重视教育培训工作，积极主动按计划 非政府特雷隆专业的培训工作，大力支持和协调其他部门的培 训工作，确保全行培训计划落到实处。（二）周密计划、精心组织。市支行各部门对本部门的培训 计划，必须努力做到教材、师资、场地三落实，积极主动搞好 培训管理工作。必须不断展开培训课程研究和技术创新，推动 教学互动，提升培训质效。2022年分行工作计划4代莱一年，我行遭遇着代莱形势，任务十分艰巨。为
12、了 圆满完成20 年上级下发的各项工作任务。特对20 年 工作计期明确提出如下意见：一、奋斗目标.储蓄存款考核任务万元，计划万元，谋求 万元。对公存款净卖出万元。1 .各项贷款净卖出规模掌控在万元之内，顺利完成“中支”下发的利润任务。2 .现金天量公开市场操作万元，交还人行借款和贴现资金万元。3 .强化安全捍卫。力争沦为“四并无”行。以上指标等待“中支”正式宣布计划下发后再并作调整。二、实行8项措施。努力完成奋斗目标.全面深化改革，实行各项承包制。1 .抓好存款，不断扩大信贷资金来源。保证宽松下的信贷 资金须要。2 .开源节流盘活资金，减轻资金供求矛盾。3 .贯彻落实治理整顿的精神。在很紧中求
13、活，严格遵守信 贷规模，优化信贷结构，减少信贷管理的透明度，提升信贷资 金采用效益。4 .加强内部管理，提升经济效益。5 .做好安全严防，保证“四并无”。6 .强化领导，加强思想政治工作。7 .强化基础工作，做好优质服务。20年，我们的任务就是繁重而艰巨的。但是，必须看见，我们存有一些顺利完成任务的有利条件：存有全会精神的提示，存有地方党政部门的关心积极支持，存有我们多年的 工作经验。存有杰出的干部职工队伍。我们要充分后利用这些有利条件，克厦各种不利因素，同心同德, 艰苦奋斗，以更加刻苦坚实的工作。以改革和业务工作的成绩, 迎国庆一周年。2022年分行工作计划5各位领导、各位同事：大家不好！非
14、常感谢分行领导为我们缔造了这次公平竞争的机会!为 了积极响应人事制度改革的招唤，按照竞职方案，我合乎分行 计划财务科科长职务。我现年一岁，党员，大专文化程度， 会计师专业技术职称。我的优势：一就是工作经历多样。出席工作以来，我先 后出任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，累积了较为多样 的实践经验。二就是改革面前存有股“劲头”。我一直把“爱岗 敬业、开拓进取”做为自己的座右铭，无论干什么，都把事业 放在心上，责任与至肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地资 金投入。多年来，非政府上的培育，领导和同事们的积极支持 和协助，催生了我勇于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风 正派，求真务实，胸怀宽阔，恭敬容
15、人，擅于汇报群众意见的 品格。我始终认为，干活不好事业依靠的就是忠心于事业，依靠的就是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾， 存有一种敢于闯、敢作、敢想的精神。三就是业务方面存有股 “钻劲”。在长期的银行工作中，无论是在业务学习中，还是在 业务管理上，我都秉持跑至哪里就教给哪里，向老领导自学， 向专家们自学，向同志们自学，向课堂教学自学，以特于钻研 的自学精神，不给自己领疑点，对得起领导和同志们的认知和 信任。前年，我主动为自己“电池”，考进了财经学院的在 校研究生，并较为系统地自学了银行管理、经济管理、计算机 和英语等方面的科学知识。我深感自己在业务工作中累积了一 套较为明朗的思路与
16、方法，在管理和改革中也存有自己的看法 和方法。如果老朋友获得各位领导和同志们的信任和积极支持， 我将快速选准自己的边线，尽快步入角色，深入细致履行职责 责。1、创建科学合理的非政府结构体系。进一步协调加强银 行的内部非政府结构改革，构成各级行机构设置的统一，上下 级行及的部门设置对应关系或宽容关系.进一步界定部门经营 的产品总收入、开支边界，精确划付部门的总收入和成本，深 入细致基本建设清晰明确的分部报告及部门财政预算。同时， 在改革内部非政府结构时，参考大型商业银行的非政府结构模式，以事业部制为方向，充分考虑基本建设分部报告和实行横 向部门财政预算的.须要。2、健全信息系统，提供更多详尽的基
17、础数据。分部报告 的基本建设、部门财政预算的实行须要健全的信息系统积极支 持，通过设置收支水解参数、产品相关性调整系数、部门产品 对应关系等，合理科学地划付部门总收入和成本，并通过信息 系统同时实现部门预算编制、监控和分析的自动化。尽快创建 全行统一的信息系统和数据中心;已同时实现全行数据分散的 行，再次检视强化现有的信息系统，根据基本建设分部报告和 部门财政预算的须要，进一步健全信息系统，为部门财政预算 的基本建设和业绩考核提供更多强有力的数据积极支持。3、提高服务层次，多样服务内涵。服务就是永恒的主题。 必须提高服务层次，必须多样服务内涵。对客户我们必须用 “心”服务，努力做到真诚、热心、
18、细心、冷静。必须大力提倡 “温馨服务”，创建 制度，熟识掌控客户信息，把顾客看做就是自已的亲戚朋友，看做就是自已的家人，把自已的工作 变为传达温馨的窗口，践行分行的良好形象。各位领导、同志们，上述几点就是我对分行计划财务科 工作的思索，只要我能够聘上，我会为此卖力。但假如我选聘 不上，也恳请领导和同志们安心，我会一如既往地干不好本职 工作，为分行的发展添砖加瓦，积极主动工作。一就是继续执行贷款核准制及规模管理，废旧一块，选 择退出一块，确保代莱导入须要。关键就是必须推论与否优质 客户，经不经得住风险体系考核。今年氢锭崭新发放贷款不良 率必须掌控在0。3%以下。必须强化贷款规模管理，保证贷 款利
19、率规模导入在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域 和总行、省支行审核项目上。必须讲究经营策略，必须存有大 局观，在把握住重点项目的同时，必须积极主动搞好营销储备, 狠抓支付户和中间业务。二就是加强结构调整力度，优化信贷资产质量。在保护 不好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点高 度关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策建 议行业的优质客户。必须尽早对钢铁、水泥以及房地产、汽车 等失灵行业贷款展开合理掌控，抓住机会从一些失灵行业有序 选择退出。必须强化营销开拓跨国公司和外向型企业。三就是加大力度催收和放大存量不良贷款，逐步选择退 出经营绩效高、规模过大、发展没潜力的行业
20、和客户。四就是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力 促进企业存款工作。省支行已经设立了对公企业存款工作小组, 公司业务系统必须在工作小组的领导下深入细致分析企业存款 形势，研究制订出来切实可行的措施。期望尽量减少“过路财 神”，不要存有水分的数字。2022年分行工作计划有关文章: 银行2022年度工作计划最新7篇2022银行工作总结报告10篇 2022年度工作计划怎么写下模板【8篇】2022年银行员工年度工作总结5篇 2022年银行年终工作总结10篇个人2022年工作计划经典五篇 2022部门年度工作计划范文5篇2022年个人工作计划5篇 部门个人2022年工作计划5篇个人2022年工作
21、计划最新模板五篇五就是稳固个贷业务基础管理和风险控制能力，全力放 大个贷存量不良贷款，大力推进产品技术创新和业务技术创新, 在实行“公司业务下移、个人业务下陷”战略后，个人银行业务 和中间业务必须沦为网点总收入和利润的关键来源。个贷体制 和机制理清后，个人消费贷款、个人住房贷款必须能真正领到 有效率的份额。二、在内部管理风险掌控体制调整成果基础上，稳步细 化和深化基础管理，健全风险防范措施，提高基础管理水平， 提升风险控制能力，下半年，必须继续加强基础和细节管理， 从根本上提升严防风险能力，促进业务的可持续发展。1、风险严防工作必须常抓不懈，创建保证资产质量长效 机制。一就是稳步深入细致推展风
22、险管理平台工程，保证有关 工作的质量和进度：7月底顺利完成体系文件的撰写与评审工 作;8月份步入体系试运营阶段;年内顺利完成工程推展。风险 管理平台工程就是强化管理的重点，工作量、工作任务比较小, 各分支行必须给与高度重视。二就是必须健全追加业务经营权 动态管理机制，颁布产品风险评级制度，健全风险掌控政策和 产品结构调整政策，导入经济资本约束理论和风险与效益相匹 配原则调整我支行产品结构和定价政策。三就是根据总行代莱 转回许可办法，健全内控评价和许可体系，根据各地区经济情 况、各机构经营管理水平，调整优化信贷区域结构和客户结构。四就是强化贷款市场准入管理，健全贷款调查、审核机制，创 建审核人评
23、价制度，严苛许可管理，汪把贷款利率质量关。五 就是严苛追加不良贷款责任判定和追责，极力压制不道德执业 犯罪行为，践行恰当的职业观、风险观和较好的信贷文化。2、搞好蹊跷类贷款拆分后的“大会战”工作。目前，按照 总行列举的蹊跷类贷款优先拆分有关政策，我支行在政策范围 内优先拆分了资产质量极差的蹊跷类贷款，最大限度地减低了 省支行的历史包袱和财务经济负担。尽管对不良资产展开了拆 分，但我们的不良率还是很高，特别就是信用卡业务，下半年 大会战甩逾促降工作的重点、着力点Lauz适当调整，必须深 入研究存量不当问题，及早处理，及早核销，严防风险，提升 资产质量。三、深入细致大力推进“安全运转年”工作。今年
24、明确提 出必须同时实现安全运转，牵涉至治理整顿、机构改革等方方 面面的工作。下半年还要稳步全面落实大力推进，一定必须确 保安全运转。四、积极主动协调总行搞好重组改组工作。必须全面落 实重组统合工作有关财务重组、拆分后账务处置、机构改正、 财务计划等非政府和大力推进工作。公告期后，我们必须抓紧 时间著手顺利完成机构改正计划、调整结构优化方向。为此， 各分支行必须按照总行的建议，强化非政府，明确责任展开工作布置。各二级分支行必须推行一把手负责制，从关键环节抓 起，制订多层次的应急预案，特别必须考量最繁杂情况下的应 急措施;各级行领导必须推行轮流值守制度，非经领导小组核 准，严禁返回本职岗位。同时，
25、必须保证应急机制和信息渠道 通畅，创建严苛的工作检查和问责制度。各分支行在统合公告期间必须紧密高度关注：资金预备 费和现金供应的安全严防和案件防查工作、电子产品和系统运 转情况和当地媒体报道，严格遵守解惑纪律，在这个脆弱的阶 段，必须保证万无一失，无法懈怠，无法格普雷的问题。五、稳步大力推进“员工培训年工作。必须狠抓干部的 队伍以及员工队伍的培训，进一步提高管理水平与队伍素质， 特别必须强化对基层网点负责人的培训和指导，并使其快速转 变观念，同时实现各项业务的身心健康发展。六、搞好dec上线的各项准备工作工作。一就是搞好业 务测试;二就是注重网点员工培训;三就是制订周密完善的应急 预案。七、协
26、调银监局搞好三项检查，及时全面落实自查。银 监局定于7月份入驻我支行积极开展三项检查，包含票据、贷 款利率质量和内控状态检查。我们抓好内控工作将近一年了， 实际上检查也就是一次全面检验。票据检查的具体内容被检单 位一定必须全面落实，通告至人。被检单位必须先加紧清扫，票据中心也必须赶紧布置，及时制止问题。另外审计工作中严 肃查处的问题，该自查的必须自查，该调整的必须调整，该化 解的必须化解。八、高度关注统合公告后员工的思想工作。股改统合公 告后，从社会外界看看基本平淡，没影响客户的利益，市场反 应并不大。倒是我们内部员工存有一些思想顾虑。期望各分支 行行长、部门老总紧密高度关注员工负面的情绪苗头
27、。有的人 可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人拒绝接受了错误 的信号，什么情况都会存有。比如说老干部可能将对“集团”和 “股份”之间的关系不很确切。总的来讲必须给大家一个信心， 必须明晰在股改过程当中，确实可以和现有的利益格局相同， 但只可以越来越不好。人员问题不能存有非常大变化。2022年分行工作计划2根据总行积极开展的“再降不当严防案件揪管理促发展” 攻坚战活动总体部署，我行明确提出了“技术创新监管方式、 强化监管力度、不断扩大监管范围、确保监管效果”的工作思 路，以确保信贷资产质量“双提双再降”为风险管理工作的出发 点和落脚点，风险管理工作紧紧围绕“放大存量不良贷款、遏 止追加不良贷
28、款“积极开展。工作中主动思索，大胆积极探索、 勇于创新，始终秉持事前防治与事后管理相结合，把风险严防 横跨于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力放大的同时,强化对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷 款前、贷款中、贷后三个环节严苛履行职责信贷监管的职责， 确保信贷业务平稳运转。同时，积极开展“风险管理平台工程” 推展工作，按照制度化、规范化、精细化的建议，强化基础 管理和内控建设，顺利完成场所文件基本建设、风险平台建设 等各项准备工作工作，共撰写场所文件120份，目前，试运营 已经完结，推展工作进展成功，为全面提高风险防控能力，推 动业务身心健康发展打下了基础。转眼间从步入银行那
29、时算是起至已经八十了第二年。 两年时间一个样不常，说道长也不长。时间使我对于银行 存有了更加深入细致的介绍，也使我通过自身的自学、领导和 同事的教育协助，提高自己的业务技能，更加胜任自己专门从 事过和正在专门从事的岗位工作。最近这一年，我做为一名 银行员工，亲身体会了银行股改给我们的日常工作、 生活增添各方面的巨大变化例如经济增加值、关键绩效考 核指标等概念的导入，并使经营部门的经营理念真正从过去只 著重量的收缩转型为著重质的提高，以及由此增添的岗位分工 和总收入分配的明显变化。各种规章制度的颁布，对于我们银行“规范经营”明 确提出了许多更为明晰和细化的建议，工作中著重细节管理、 精细化管理，
30、针对违法违规行为，也存有了更多的防治和惩戒措施，特别就是行内积极开展的“违法违规行为专项整治活动” 向我们再一次地奏响了警钟工作不仅必须搞得“不好”、 “慢”还要“合法”、“合规”,不仅必须懂“亡羊补牢”,关键的还 是“未雨绸缪”。20年末，我报名者并经行内的遴选遴选老朋友被调 动至地审核组出任合规性审查岗工作。从分行投资理财中心的个贷综合岗转至原先从未碰 触过的以公司类信贷和个人大额信贷业务居多的审核组合规性 审查岗，这个跨度不堪称并不大。但领导的教育关心、同事的 协助指导和我个人的自学不懈努力下，通过写作有关书籍、阐 释文件规章，我很快渡河了起初的不能适应环境，快速地带入 至现在的岗位角色
31、中。从年初至一年月末，我总计 顺利完成了一笔公司类贷款、一笔公司类贷款业务的合规 性审查工作，合计金额一万元;顺利完成了一笔公司类信 用等级测评的合规性审查，其中aa级笔、a级一笔、 bbb级一笔;顺利完成一笔个人类贷款的发送、定稿、印发 决策意见工作，合计金额万元。较好地顺利完成了本岗位 的工作任务建议。地审核组属行内审核部门，直面的都就是行内的经 营部门，立案审核银行信贷经营部门上报的各类信贷业务。因此，践行内部客户理念，把经营部门做为我们所服务的客户,为客户提供更多优质、高效率、规范的服务，就是我做为一名 审核组合规性审查人员最基本的建议。在日常业务中，我总是 天下自己的最小不懈努力协助
32、经营部门工作，冷静答疑他们对 于审核中存有的各种疑点，并时常通过各种合规、有效率的渠 道与他们展开沟通交流，介绍经营部门的现实情况和问题，及 时向领导、专审展开汇报，尽可能协助化解审核与经营由于信 息不等距导致的矛盾，为行领导与专审的有效率决策提供更多 依据，同时实现银行利益的最大化。地审核组与行内一个日常工作量很大、工作较为拥 挤的一个部门。如何提升工作效率，更好地顺利完成工作建议, 就是我经常思索的问题。我在工作中辨认出，大量工作时间都就是消耗在一些相 对机械的直观重复劳动中，例如在合规性审查工作中对申报单 位一些财务指标的求函数，排序比较简单，但必须检查多个单 位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精 力。我通过自学，运用我们常用的e_eel电子表格软件中的 公式与函数基本建设了一张表格，只须要将企业的资产负债表、 现金流量表的有关数据插入表格，适当的各年度财务指标例如 资产负债率、流动比、速动比、利润率、本息确保倍数、抵押 率、借款率为等数据就能够自动排序分解成，很大地方便了工