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1、企业成本控制的12个方法成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的 手段。对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问 题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制 对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。例如，仅就事前控制来说，就有用于产量或销售量问题的 本量利分析法；有用于产品设计和产品改进的价值分析法； 有解决产品结构问题的线性规划法；有用于材料采购控制的最佳 批量法。因此，对于一个企业来说，具体选用什么方法，应视本单位 的实际情况而定，必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的 特殊方法。01选择选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通 常
2、可从以下三个方面考虑：（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变 动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产 品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；（3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本 随时间条件的变化而会发生相互转化。方法通过调研发现，有效的成本控制是企业在激烈的市场竞 争中成功与否的基本要素。但成本控制方法绝对不仅仅是单纯的压缩成本，它的基 础是建立起科学合理的成本分析与控制系统。让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况 和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本 上改善企业成本状况，从而真正实
3、现有效的成本控制。对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定 额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费 用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落 实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落 实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来读讲，需按不同的责任层次、管理范 围落实成本责任，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有 可控性，真正起到控制的作用。03成本控制方法的主要方法1、绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的 一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2、相对成本控制相对
4、成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本 和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量 下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到 多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是 基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企 业战略发展的管理来实现成本控制。3、全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全 部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本 控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际 和特点，建立管理信息系统和成本控制模式。确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、
5、管理风 格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理 与科学管理结合的全面成本控制制度。4、定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费 用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异 额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且 根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制 的方法。5、成本控制即时化成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班 前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数 量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机 软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理 方法。6、标准成本法标准成本法是西方管理会计
6、的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际 成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方 法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制 度。7、经济采购批量采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件 下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。8、本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上 发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数 量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重 要工具，也是管理会计的一项基础内容。9、线性规划法线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要 的数量方法，线性规划方法是企业进
7、行总产量计划时常用的 一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完 善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限 的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地 发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。10、价值工程法价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产 品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期 成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品 或服务的价值。11、成本企划成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实 质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制。即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值 的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和 步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤 进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。12、目标成本法”目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标 成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实 现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头 来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。