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1、2023工程部年度工作计划部署7篇2023最新工程部年度工作方案部署7篇2023最新工程部年度工作方案部署如何写呢？时间过得可真快， 从来都不等人，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候开头写 方案了。以下是我细心收集整理的2023最新工程部年度工作方案部 署，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。2023最新工程部年度工作方案部署【篇1】新的一年已经到来，面对酒店业的竞争越来越激烈的实现，以及酒 店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合 酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。一工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管 理，加强方案检修保
2、养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央 空调，供水系统，厨房设施等正常运行特殊要提高客房，餐厅，消遣 部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识, 完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工 作。加强人员培训I,服务意识培训I,服务技能培训L争取人员一专多能， 充分利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善 务。1、对五楼屋顶做了防水，但由于工程质量差，消失了两次漏雨现 象，给公司造成了经济上的损失，后经督促修理才得以完善。2、对中央空调两台主机进行了年度修理保养，对蒸发器和冷凝器 进行化学药物清洗除垢，把主机的高压降到正常工作范围内，降低
3、了 能耗，对中央空调末端风机盘管进行了年度全面维护清洗保养，提高 了制冷、制热效果，降低了能耗。对冷却水泵，冷冻水泵以及热水泵 进行季节性的维护保养，更换了轴承和水封，并加注黄油。对冷却塔、 风机进行了保养，更换了三角带，对冷却塔水池和喷头进行了清洗, 使喷头喷水匀称雾状化、散热快。3、对锅炉进行定期排污和燃烧机定期积炭的清除，对热水炉进行 了化学药物除垢，以及燃烧机进气量的调控和分时间段的开关，降低 了用气量。另外由于沼气的腐蚀性较大，对炉体腐蚀严峻，造成大锅 炉炉体漏水二次，小锅炉炉体漏水五次，由于抢修准时均未造成较大 损失。4、对箱变定期检修准时更换损坏的沟通接触器，热继电器和保险 管，
4、使无功补赏正常，每月获奖，削减用电费用。另外对各配电箱进 行定期维护保养，保证了酒店的正常运营。5、对后厨增加了炉灶，对抽油烟机过滤器的清洗和风机的维护， 以及对油烟机电机烧坏进行了准时抢修更换。对洗碗机水箱和高温包 进行了季节性清洗除垢维护保养，以及更换了发热管和固态继电器。 对后厨抽油烟机效果差，加装了抽油烟系统。后厨冰柜由于盘管是铁10 笼子，不耐腐蚀，大部分消失了漏氧现象，进行了盘管和压缩机的修 理更换。6、对自备井变频泵的准时抢修和喷泉两组潜水泵的修理，以及霓 虹灯、广告灯箱和室外照明的修理。7、对中央空调冷凝水造成屋顶发霉及会议室漏雨的屋顶进行粉刷 修理，对二楼大厅冷凝水漏水严峻始
5、终得不到解决，进行分析查找, 确定部位，切断管子疏通，根治了二楼大厅东部的漏水现象。8、对餐饮包间内安装了射灯，增加了桌面的亮度，以及设施的维 护保养。对客房设施的定期维护及电子门锁的维护保养。在节能方面：对设备设施主动维护保养，降低能耗，杜绝带病运行和超负荷运行, 发觉问题准时处理，对锅炉燃烧机的进气量进行调控，对中央空调分 时间段开关，降低了能耗，对马桶水箱水位调整到最佳位置，节省用 水。另外每天上报能源对比表，发觉问题准时处理。在修理方面：发觉问题能处理的尽力处理，处理不了的上报领导，以免发生不必 要的损失。当事故发生时随叫随到全力以赴，仔细修理完善，不拖延 时间和马虎。当接到报修时，以
6、最快速度赶到现场，准时修理，并确 保修理质量。能修理使用的不换配件，尽量削减修理费用。工程部节 约的每一分钱都是公司的纯利润。在_年的工作中，取得了肯定的成果。同时也有很多失误和不足之 处，特殊是中央空调新风排风系统，由于风管采纳玻璃钢材料，表面11 比较光滑，简单结冷凝水，装修时也未做保温,加上我们的技术有限， 在夏季时冷凝水造成大面积屋顶发霉及经济损失。另外在管理上也不 到位，人员技术参差不齐，流淌性大，缺乏独立工作力量，工作依靠 性强等等。一年的工作重点是：1、做好西区装修工程上的协作和监督工作。2、对新风、排风系统的风管做保温，预防冷凝水。3、对中央空调系统做全面保养维护。4、对冷却塔
7、及水池做刷漆修理。5、由于锅炉炉体腐蚀严峻，做好更换锅炉的预备工作。6、对全部设备设施加强维护保养，延长设备设施的使用寿命，降 低修理费用，节约开支。7、做好节能降耗的挖潜工作，调控大型设备，使能耗降到最低。8、加强业务技能培训，提高修理效率。9、加强内部管理，促进部门之间协调工作，为一线服务作好工程 上的保障工作。2023最新工程部年度工作方案部署【篇5】新年伊始，公司组织听取了经理做的20_年度工作报告，报告中， 对我们所做的工作赐予了确定，同时，对公司20_年实现公司长足 跨越式进展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际状况, 我们工程部20_年工作的重点，着力于工程部各项工作的
8、落实，并12在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作各管理处 完成各项修理任务，特拟定工作方案如下：一、人员支配根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数, 保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有 人员编制中，制定听班制度。二、工作方案（一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提 高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定 期和不定期的开展服务意识和方式的培训I,提高部门人员的服务质量 和服务效率。（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作 为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的
9、形态, 完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人 员支配制度，真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度， 明确责任，保证了部门工作的良性开展。（三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的 设施设备的维护管理，直接关系物业成本的掌握。熟识设备运行、性 能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部 将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效； 并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的13 范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工 作技能，适当开展理论学习
10、，取长补短，提高整体队伍的服务水平。(五)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案, 将工作目标细化。三、做好能源掌握管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公 司效益的有效手段。能源管理的关键是：(1)提高全部员工的节能意识(2)制定必要的规章制度(3)实行必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备 的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；将 楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。(4)在设备运行和修理成本上进行内部考核掌握，避开和削减不 必要的铺张。四、预防性修理(1)预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，按 既定的时间、
11、项目和流程实施预防性检修。(2)日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以 报修单的形式实行修理措施。(3)日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、 设施进行一至两次的巡查，发觉故障和特别准时处理。14五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进 步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安 装后置的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备方案维保工作：(1)严格执行定期巡察检查制度，发觉问题准时处理，每日巡检 不少于1次。(2)依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力 度确
12、保平安。(3)消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，准时检查，维护 保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的 状态。依据实际需要，上报公司，统一购买备品备件，以便准时更换， 确保设备发挥应有的作用。(4)依据实际需要，对铁艺护栏和灯杆支配除锈刷漆。我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业 主供应更为优质贴心的服务，为物业公司今后的进展制造更好的条件。2023最新工程部年度工作方案部署【篇6】一、目标概况1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店 经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理 念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工
13、程部必需全力维护店面、设备15设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理 由。二、重点工作1、改进以望工作方式，增加服务意识，服务程序，服务质量等方 面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店供应 更优质的服务。2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之 间的工作准时性、有效性，遇事不推诿，多做事。3、根据修理保养方案，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅 后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电 器、管道周期保养巡检。4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物 料、修旧利废管理方法，掌握降低物耗能耗成本。把握
14、工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用 质量和寿命。合理掌握设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电 气能源使用检查。修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管细心修理的不良作 风。O严格掌握外委修理，能自行修理的尽量自行修理，尽量掌握修理 成本。乐观做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。16三、详细方案；1月份为平安检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社平安进行检查，并做记录备案。2月份无工作方案，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的 学问，3月份店面方案维护月，下分店检查记录必要维护的工程，并做出 工程预算上报。4月份修理维护施工月，支配工程人
15、员进行工程维护，方案后厨风 机清洗工作，4月低完成。5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位 的维护，5月低完成。6月份平安用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及 线路进行排查，并做记录和准时处理，6月低完成。7、8月份无方案、不定期下分店巡查，发觉问题准时处理。9月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑 冒滴漏现象。10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。11月份平安用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路 进行排查，并做记录和准时处理，11月低完成。12月份煤气平安月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主
16、管道、以 及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。172023最新工程部年度工作方案部署【篇7】一、充分提高对“情满舒适家园”品牌战略的熟悉，从严把握 工作标准和要求。“情满舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我， 追求卓越”所提倡的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的服 务，一流的员工队伍，一流的管理模式，创建一流的三星级酒店”所 要求的，为抱负而奉献，为收获而耕耘，满意顾客的需求，是人永 久的追求。不断改善工作质量和服务质量，浓郁星级酒店氛围，提高 来宾满足度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最佳旅游饭 店的根本标志和必定要求，也是酒店立足市场，吸引来宾，抢占市场 份额的
17、必定要求。“情满舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升， 竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上的团队如家庭 般暖和，也是经过我们的努力，优秀的服务，顾客对酒店的高度认同 和评价，是生意兴隆，宾至如归的诚心认可，是对酒店品牌美誉度的 认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我信 任，广阔员工团结、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，团 队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中心, 企业管理以员工为中心，超越顾客期望，专心捕获客人需求，充分根 据三星级星评标准来指导工作，做优秀的员工，供应优质的服务，品 牌战略肯定会取得胜利。18二、工程
18、部今年的总体工作今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进 一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完成 主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入使用，完善其配 套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通过 改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增 加客房数量。在资金支配得当的前提下，改造提升1012层客房的设 施，通过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力。工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管 理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中央 空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特殊要
19、提高客房，餐厅设施 的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设 施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训I,服务意识培训I,服务技能培训I,争取人员一专多能， 充分利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善 后台形象，促使工作质量更上台阶。三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服 务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工 作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如 电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化，今年3月将19 后
20、台形象，促使工作质量更上一个新台阶。二.工程部重点抓好如下工作L狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务 意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作 效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电 工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工 实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工 疲沓心情，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘 汰机制。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方 法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后 勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为
21、客人供应舒适的服 务产品，使后台服务也布满浓郁的酒店气氛。2改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间， 特殊是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。准时有效，不 推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。 并且有修理班组定期对前台使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操 作。3根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做 好电梯，中央空调，热泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护, 特殊是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的 清洗保养，细心调试，确保中央空调主机顺当运转平安度夏。加强对 客房电器装饰水暖等各种设备，厨房设备，餐厅设
22、备的保养周期巡检。 派出人员参与电梯培训。（来自）对工程部技工实行优胜劣汰，技能比 武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新活力， 人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道:户枢不蠹， 流水不腐。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的 方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。盼望通过培训、考核, 使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人供 应舒适的服务产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后 台服务也布满浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之 间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时
23、性，有效 性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线 巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对前台使用人员叙 述使用保养学问，杜绝野蛮操作。3、依据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方案， 细心选择队伍，细心施工，使改造的客房舒适新奇，极具超前的竞争 力。合理调整布局，增加客房数量46套。掌握好工程改造造价。4、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养，做 好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，（来自）日常 维护，特殊是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、 风柜的清洗保养，细心调试，确保中央空调顺当运转平安度夏。加强 对客房
24、内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期 保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否。作为对各班组考核的20 依据。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物 料、修旧利废管理制度和方法，掌握降低物耗，能耗成本，加强修旧 利废，争取更进一步降低万元收入电费比，掌握万元收入水费比、煤 耗比，降低万元收入物耗比。(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟 踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改 造的装饰工程材料的价格调查掌握。(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废状 况，工作优秀者可赐予适当嘉奖。坚决杜绝只管更
25、换不管细心修理的 不良工作作风。(3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。(4)贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每 半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门，便于 使用部门成本掌握。(5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各 配件材料价格，便于掌握。用于各部门的材料必需经使用者签单，使 用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二 级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。(6)严格掌握外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备 修理严格掌握外委。尽量掌握修理成本。6、工程部员工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为
26、酒21 店创建和谐的漂亮环境。总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好， 只有更好，只有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满 激情，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会 奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必定成为我们的家园，成为顾客 宾至如归的家园。同志们，让我们在市局党组的正确领导下，团结 在以李总为首的酒店领导班子四周，通过胜利实施“情满舒适家 园”品牌战略，赢得来宾满堂红，赢得效益年年红。22 保养必需经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。4树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料， 修旧利废管理制度和方法，掌握降低物
27、耗，能耗成本，加强修旧利废， 争取更进一步降低万元收入电费比，掌握万元收入水费比，降低万元 收入物耗比。（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期， 跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改 造装饰工程材料的价格调查掌握。（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，工 作优秀者可赐予适当嘉奖，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作 风。（3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。（4）贯彻落实能源管理方法，加强对各点、电、自然 气、蒸汽 的使用检查每月抄表并进行对比，水、电、自然 气、蒸汽的使用量 通报各使用部门，便于部门成本掌握。（5）加强材
28、料，设备配件定置管理。建立好设施设备台账，具体 个配件材料的价格，便于掌握。（6）严格掌握外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设 备修理严格掌握外委尽量掌握修理成本。5、工程部员工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒 店创立和谐美妙的环境。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更 好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点，对事业布满激 情，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉 献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。2023最新工程部年度工作方案部署【篇2】第一部分20_上半年工作总结（一）总体任务完成状况由于公司对外受国家房
29、地产调控政策影响，在上半年一段段时间里, 资金周转存在肯定的困难，工程进度款有时不能按合同商定支付，使 得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。（二）质量掌握管理1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量 经过施工过程验收、工序验收、隐藏工程验收，全部验收合格。（三）工程进度管理1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原方案在12 年5月30日封顶，但中间由于施工方组织协调管理缘由、我公司资 金不到位等缘由，实际到8月22日才完成预定任务。（四）平安文明施工20_年度上半年未消失严峻平安生产事故事故其次部分20_年度下半年工作方案上半年年的工作让我们熟悉到工作的不足，下
30、半年年工程部面临的 任务更加艰难。特殊是资金紧急，销售疲软，资金难以准时回笼，面 临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”极力推 动工程管理的工作进展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目 管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标 的实现”。二、主要经营管理指标（一）经营指标确保公司下半年度项目进度方案的实现，不消失因工程缘由影响公 司指标实现的大事。（二）管理指标I、工程质量合格率100%,质量通病掌握目标不超过公司要求，进 度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上。2、平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的消失，削减
31、和预 防一般事故的发生。三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项掌握1、加强质量掌握质量掌握是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。 下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部 及项目管理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足， 提出合理化建议；其次、做好内部图纸审查，准时发觉设计中的问题 准时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程状况在项目 开工前编制好项目管理方案、管理目标及掌握重点；第三、仔细审核 施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确 保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工
32、 作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决 不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程 大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验 收才能全面绽开；第七、过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项 工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项 工程开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位、监理单位针对工 程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监督。2023最新工程部年度工作方案部署【篇3】一、指导思想：20_年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优 质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为
33、 主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位 人员的质量教育培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据 工期方案施工，杜绝施工平安事故。二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%,按方案工期完成施工任务；2、与监理单位协作对施工单位平安施工进行监督；3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷；5、严格根据程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作（一）、工程进度掌握各个施工单位限期上报施工进度方案，严格监督施工方对项目施工 进度方案的执行。1、依据施工单位的进度方案和目标总结出总工期时间
34、表。2、监督和掌握施工进度方案的执行，并搜集有关资料。3、比较方案与实际状况是否有偏差。4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的掌握。5、每周三下午4点监理例会时对进度方案完成状况和质量状况进 行总结。（二）工程进度方案项目部依据总公司的要求制定施工进度方案，严格根据方案表施工。 估计在20_年月初2月10日4月20日（阴历12月22阴历3月2 日）全部完成：1、A 区 Al、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8, B 区 Bl、B2、B6、B7,C 区 Cl、C2、C3、C4, D 区 DI、D2、D3、D4、D5 的土建工程（外墙 保温、门窗安装）。2、西大门与B3、B4、B5主体工程
35、施工。3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日,21日（阴历2月1 日16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日21 日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与B3、B4、B5 土建工程（外墙保温、门窗安装）。8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、 外墙涂料和装饰线条安装。7、4月20日前完成建材城场地面工程；（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行连续加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯彻力度，提 高全
36、员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重 点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质 量方案是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，关心发 觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发觉的问题要 准时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度 和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一 是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有仔细学习上级、公司 和各级政府的相关质量管理制度，才能仔细履行自己的职责，实施自 己的权利，实现质量工作的规范化管理
37、；二是要督促各施工队管理规 章制度的落实，要求施工单位仔细根据各项规章制度严格工程质量管 理，加大各项制度落实状况的监控力度，使各项管理制度和掌握工作 有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三 检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特别过 程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质 量检查验收关。（五）成本掌握工程项目部成本掌握的依据是施工合同、协议书和 签证等，主要有以下几个方面的工作：1、成本掌握的目标。以合同造价确定成本掌握目标，对方案外的 一切开支应严格掌握，假如某部分项目有突破成本方案的可能，应准 时提出警告，并准时实行措施掌握该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。3、掌握工程预付款的动态结算。4、严格掌握工程变更。5、公正、公正、合理的做好各项工程签证工作。2023最新工程部年度工作方案部署【篇4】20_年工程部在领导的关怀和大力支持下，在部门员工的辛勤劳动 和不懈的努力下，克服了人员少、工作时间长、工作量大等困难，大 力开展修理保养和技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各 种问题，兢兢业业，任劳任怨，加班加点的完成了领导布置的各项任