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1、经营管理管控部绩效奖金分配方案一、目的:为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发 全体企业员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高企业 员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理管控的运行机制, 切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门机构。二、基本思路：绩效奖金的计算方法：超额毛利部分，公司提取50%作为绩效奖励，视为奖金下发到经营管理管控部, 由经营管理管控部主管领导人实行统一发放。发放标准：每名企业员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数绩效奖金职务权数标准详如下：绩效奖金职位权数标准类X.等主管职权数非主管职权数主管副
2、总3.0A级专员1.8经理2.7B级专员1.6副经理2.5C级专员1.4主管2.3A级企业员工1.2总调2.0B级企业员工1.1C级企业员工1.0奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现, 创新成果、节能降耗、部门机构贡献等，依次进行奖金分配。三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质 量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。2、部门机构在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门机构基金，作为 部门机构特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突 出的企业员工。3、根据部门机构职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数
3、一致。四、细则1、与考勤挂钩：1）迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；2）请假按日奖金额*请假时间计发；3）有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；4）企业员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假 不享受奖金；5）企业员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；企业员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6）未遵照正常离职手续离职的企业员工不享受当月奖金。2、与工作态度挂钩：7）违反公司及部门机构有关规章规章制度者，经领导人小组根据情况决定 后按比例扣发奖金；8）不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%,二次减发
4、奖金5096；三次减 发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9）企业员工如果被书面警告，本月度扣除2096奖金；如果被口头警告，本月 度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1）发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例 进行相应扣除。2）企业员工个人卫生管理管控不到位，受到上级或质检部门机构罚款者， 扣除本月10%奖金3）以组为单位，在各自的区域内，卫生管理管控不到位，以1分为一个单 位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。4）设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导人及一线部门机构投诉的， 经查明情况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金。4、与个人业绩挂钩：1
5、）能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成 效者，根据所作出的贡献大小，经领导人班子决定后合理增加奖金；2）在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公司赢得良好口 碑，受到领导人嘉奖及其他部门机构认可者，按一定比例增加奖金；3）在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收到公司质检表 彰的；4）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放；5）经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增加奖金发 放；6）对本专业的工艺审批流程或设备设施管理管控、维护，提出合理化建议, 节约物料消耗或延长工具使用寿命者，增加奖金发放；7）信息反馈及时，数据提交及时，领导人交代的任务完成及时，公司组织 的活动积极参与者，增加班组的奖金发放；