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1、科护土长竞聘述职报告各位领导上午好:我是，2 0 2 3前当我踏入人民医院的第一天起，一位老护士 长（我的母亲）就告诉我，要踏实做人，勤恳做事，我做到了，2 023 后我的工作得到了领导的认可，成为了一名年轻的护士长，又过了 2023,今天我在这里竞聘科护士长这个职位，2023的工作经验， 2023的心路历程，已经将我历练成为一名成熟淡定的老护士长 了,现将我的工作过去时和竞聘后的工作打算做简要报告：作为一名心外科护士长，一个护理战线最基层的领导者,我始终 用一颗善良的心对待我的每一位患者和同事，工作中我奉行“学 以致用，反思预见，整改提高”的学习模式，不断提高自己的专业水 平和思想素质和管理
2、能力。心外科的病人病情变化快，危重限度 高，对护理工作极具挑战性,202 3心胸外科的工作历程让我纯熟 掌握了 CPR,电除颤，呼吸机,IABP的使用和有创动脉压，中心 静脉压的监测和急危重症的抢救，由于心外科的工作经常会涉及 多个学科的协作，良好的沟通交流和团结协作的能力获得了相关 科室主任和护士长的认可，并得到大力支持和帮助。作为一名副 主任护师,能积极积极参与科内疑难危重病人的抢救，并及时总结 经验心得,在我院“以教促学”的教学理念指导下,积极开展带教 工作,培养年轻护士慎独的工作精神和评判性思维能力，工作期间 先后被评为局“优秀共产党员”院“优秀护士长”“院优秀带教 老师”院“一麟杯百
3、日优质服务先进个人”等荣誉称号。作为一个管理者，识人善用是我的优点，让合适的人在合适的 位置上，做适合她能力的工作一直是我管理工作的导向，疑人不 用，有人不疑，用人所长,所以这个科室是有凝聚力的，每个护士 在这里工作是快乐的，她们的能力在这个集体中得到了充足的发 挥，在我任护士长这个岗位十年的时间里,先后有六名护理人员 走上了护理管理的岗位。科室文化是科室发展的软实力和内动力。我们在科室内通过 严格规范、紧扣临床需要的礼仪授课及训练，规范了护理行为， 使护理服务更具美感和 规范性，塑造了良好的护士职业形象， 提高护理人员综合素质以及有效地护患沟通能力，提高护理服务 满意度。与我而言，今年的工作
4、重点是迎接三甲复评和创建A类优护 病区，在迎评期间，带领科室认真梳理标准，将三甲迎评标准作为 工作标准，狠抓护理工作质量，运用先进的管理工具做好安全预警 工作,保证护理安全，任职期间无差错事故的发生，在开展优护过 程中，推行“优质安全高效无缝隙”的护理理念，微笑面对每一位 患者，“机械排痰，肺尘勿扰”等具有专科特色的护理工作使我 们对的积极积极面对患者的呼吸道护理，使患者受益匪浅，目前 创建A类优护病区的目的已经实现。假如竞聘成功,我的工作思绪是：1提高本科的护理质量和护理安全2组建科研攻关小组，提高科研能力3成立礼仪小组，进行礼仪授课及训练，规范护理行为4成立羽毛球小组,定期举行活动，以提高身体素质，增强团队凝 聚力5加强大科层面的护理培训，重视监护室人员专业水平的提高6加强年轻护士长的专业知识和管理能力的提高中国足球给了里皮一个机会，里皮带领广州恒大取得了亚赛 的冠军，假如领导能给我这样一个机会,我会倾力打造出一个严 谨 积极向上 有活力的团队，努力提高医院的品牌效应，为医 院更加美好的明天奉献我的所有力量。述职人：2 0 23年1 1月6日