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1、2022年银行工作总结精简版根据总行领导班子提出的“存款立行”相关工作方向，部 分支行积极响应，立即行动，在现阶段存款营销工作中取得 一定成效。为充分激励和调动全行员工开展存款营销工作的 积极性，确保2022年存款目标顺利实现，根据行领导要求, 将资源、全州、兴安、灌阳四家支行的存款营销经验进行分 享，促进各支行相互交流、共同进步！一、制定存款考核制度，提升激励机制，全行齐动员， 形成全员揽存增储的良好氛围。L支行根据总行下达的全年任务目标，细化每月完成进 度，将存款任务分配到个人，并制定相应的奖罚措施，激发 全行员工勤维护、挖储源、揽存款的热情。2 .利用国民信息平台，对储蓄存款进行监测，及
2、时了解 客户资金变动情况，加强客户维护。3 .坚持储蓄存款日均与时点并重的原则，加大对日均存 款的考核力度，鼓励员工营销定期存款，使支行存款稳定增 长。二、坚持“以贷引存”，加强营销户回笼资金存入我行。根据县域经济特色，全员加强业务宣传力度，引导户多 走我行流水，做好农户、商户等货款回笼，如资源镇、中锋 镇的红提、猫猴桃、脐橙等农副产品，车田、两水乡的西红 柿、辣椒等农副产品的货款回笼。三、加大品牌宣传力度，提高我行知名度，主抓小额分 散存款，提高存款稳定性。1.在元旦、春节、端午节、河灯歌节、教师节等节日， 大力宣传我行存款利率优势，持续跟踪意向客户，把意向客 户转为我行存款的忠实客户。2,
3、持续对商铺、市场等进行“扫街、走村入户对村户进 行“地毯式”宣传，提高我行知名度。3.加强年末外出人员返乡之机，大力营销定期存款，提 高存款稳定性。四、狠抓基础服务，促进存款增长。1,支行一直重视柜面服务，每月调取营业网点存在服务 问题的监控视频进行讨论、指正。2.不断加强员工学习培训，提升员工业务技能和工作效 率，提高服务质量和服务效率，缩短客户等候时间，提升客 户满意度。五、加强与党委及相关部门的沟通和协调，营造良好的 外部工作氛围。支行时常关注县委发展动态，掌握部门资金投向，了解 能否有新增开户，根据开户难度进行甄别，一旦有适合开户 的单位，马上对该单位进行重点突破，寻找合作契机，并在
4、第一时间帮客户办理好开户手续，开户后密切关注和跟踪该 账户的资金进账情况，时刻关注掌握开户单位资金动态，及 时采取措施确保单位资金到账。资金到账后，继续维护好与 各单位的合作关系，时刻掌握相关单位的用款情况，了解下 游客户的基本情况，积极建立与下游客户的合作关系，争取 下游客户都来支行开立存款相关账户。如支行积极深入中峰 镇进行高速公路代发，派员工带上复印机跟单位相关人员走 村入户，帮村民复印身份证，批量代发款。同时，向村民营 销宣传我行定期存款利率优势及定期存款送礼活动，吸引村 民把款转存为定期存款，把平时闲散的资金都拿来存定期； 发展城司的一些建设项目的承包单位来支行开立账户，并派 专人维护单位存款，使行内资金循环使用，确保行内资金稳 定。