公司班组工作总结报告.docx

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1、公司班组工作总结报告第1篇：公司班组工作总结20xx公司班组工作总结范文今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以 保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固 树立“直线责任、属地管理等先进理念，乐观开展hse体系建设，不 断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚 实基础。一、狠抓安全生产推动hse建设今年，本班继续以hse体系建设为契机，牢固树立安全第一、环保优先、以人为本的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反 三违为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展 班组安全生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并根据生产 受

2、控要求，强“三基，反“三违，狠抓安全生产死角，发现问题及时 上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提 高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳 供给。乐观开展日常工作中的pha、jcc,加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期， 力保“五个不发生，通过“大安全管理，不断自查、自纠，确保完成 本年度两个150天长周期安全记录。各分公司在当前形势下，适时调整生产和经营思路，圆满完成今 年的各项生产经营指标，为公司创收增效作出了贡献。三、关爱员工，和谐互助，有效保持队伍稳定维护员工的生命安全与体面工作是企业的一项中

3、心工作，其工作 的重心与重点在班组，班组建设要从维护员工权益的源头出发，加强 安全生产与质量环保工作，实现物质文明与精神文明的同步进展。各分公司能够把班组建设与精神文明建设做到有机结合，关怀、 关爱员工，1及时了解员工思想动态，形式灵活、因人而宜地进行 家访、谈心，稳定员工队伍，使班组生活家庭化，营造出班组建设民 主、和谐、团结、融洽的良好氛围，奠定安全基础。各分公司在抓班组建设时，能够通过培育团结协作的团队精神, 增进互信、互助、互动；能够通过建职工小家的形式，进一步增强班 组内部的凝聚力和向心力。四、加强培训，提高技能，不断提升管理水平根据优秀人才优先培育，关键人才重点培育，稀缺人才加紧培

4、 育，一般人才有计划分层次培育的原则，公司始终把培训作为提高 员工综合素质的有效途径，着力于思想、文化、技能和管理能力的培 育。20xx年中，结合公司实际，开展了一系列的培训活动。如：各类专业知识培训班共14期，培训员工803人次，委外培训共计386人次；各分公司结合实际开展各类培训活动（讲座）。提高员工的技能水平、提高专业人员的专业技术能力是年内的一 个重点工作，经过努力，在技能培训上有较大进展，年内培训人数达 到50人，其中对公司4位技师进行20xx年度考核和奖励，20xx年聘 用技师3名。根据公司各项专业资质申请、升级的需要，乐观开展各类人员资 质培训I,安排了从管理人员、现场管理人员和

5、操作人员多层次的培训 考证；对于公司的紧缺人才，组织了二级建造师的培训，今年培训合 格3人，二级建造师培训总人数达到18人。通过打造学习型班组与知识型员工，不断提升公司的基础管理水 准，从而推动公司的科学进展。20xx年的班组建设工作虽取得了一定的成绩，但也存在一些问 题与不足：1、重生产经营轻基础管理的倾向依然存在通过基础管理年的有序运作，各班组的基础管理工作上了一个台 阶，已出现了可喜的局面，但是与真正地符合走向市场的要求，按整 合型管理体系运作模式，还是有进一步的提升空间。个别分公司和班 组在对外开拓创利的同时，忽视了基础管理工作，台帐记录质量不佳 或有作假现象，各类记录不规范。2、重项

6、目开发轻现场管理的问题依然存在有些现场管理人员对专业技能和知识未能完全掌握或实际应用, 现场就是市2场！应重视基层班组长或现场管理人员的选育，关注企业管理 最终执行层和操作层-班组的建设，提高从业人员的知识、技能和 综合素质。五、20xx年班组建设工作思路1、加强班组长安全培训，提高班组长综合管理能力班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是 企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全 培训工作，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为, 杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违行为，从根本上防 止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全

7、生产基础 建设，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项重要而紧迫 的任务。班组安全管理是个动态的过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性 贯穿于整个生产过程的始终，班组开展危险预知活动是安全工作之法 宝，班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目，先要明确无误, 对重点难点危险点了如指掌，心中有数。所以，要通过学习、培训规 章制度和法规，深化做好掌握安全知识、技能的工作，加强执行力。 提高班组长的安全意识和技能，提高班组长的综合管理能力，包括自 我管理能力、日常管理能力、专业管理能力、团队管理能力等，是加 强班组安全管理，确保班组安全的基本条件。2、加强员工素质建设，提升员工价值制造能力基层班组

8、长是公司不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是提升 管理效率的重要部分！各分公司要提高思想认识，激励员工不断自我 学习、自我提高技能和素质，使每位员工都能符合岗位要求，使每个 岗位都能制造价值，尽可能减少外包、减少劳务。在20xx年中，要 转变观念、激活机制，实施人才强企进展战略，提升人力资源配置效 率，提升单位人力成本的价值制造能力，提升班组凝聚力和战斗力, 为企业创利增效，促进企业可持续进展。3、加强对班组建设的导引，扎实公司科学进展的基础要发挥模范班组的示范效应，以点带面，推动公司班组建设整体 水平的延伸，坚决杜绝做假帐，加强内功与修为，在20xx年有更多 的班组能够拿出更多实实在在的建设

9、成果。班组建设工作是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒 的课题，要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分 析，要善于更新观念，3用辩证的观点来分析出现的新情况和新问题，对不合时宜的工 作目标要及时进行修改，使班组建设不断朝新目标迈进。第4篇：公司班组建设上半年工作总结从20xx年上半年开始,公司以扎实加强基础硬件建设为切入点, 以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三 大体系pdca循环为创新点，以推动装卸承包工班组建设为新亮点， 注重围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理, 有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下：一、推动硬件建设，

10、改善工作环境，提高凝聚力 一是开展调研，掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调 研。调研组先后深化到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位, 与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与沟通，掌握班组硬件建设 存在的情况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组 工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前 场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅凳子；给推扒机队和机二队配 置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度 牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过 加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境, 制造条件为班组建好

11、“小家，确保员工在紧张工作之余，能充分享受 家的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力一是下发领 导挂点联系班组建设工作的通知，公司领导和有关职能部室领导挂 点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深化基层，了解情况，帮 助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导 小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在今 年班组建设季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组 建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培 训相结合，理论知

12、识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技 能培训班，台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论 知识培训班，共计培训了 1500多人次。此外，公司还举办了第五届 员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器 修理工两个工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的氛围，有效提 高团队战斗力。四、遵循pdca循环，推动体系建设，提高执行力将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到计划、实施、 检查、整改。具体一是拟订和下发了 10年的班组建设工作计划，明 确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软 件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日

13、常巡视 与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发现问题，督促整改， 明确要求，强化管理。五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的安全事 故，公司成立了安全协管小组，指定专人协助装卸队开展工作；进一 步健全班组建设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年 中拟订下发了装卸承包工班组建设实施办法，确保了装卸承包工 班组建设的各项工作有据可依；三是制定计划，有的放矢,促进建设。 下发了20xx年装卸承包工班组建设工作计划，根据计划来落实每 季度的安排，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推动装卸承包工 的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局

14、和修缮，设置装卸队队长办 公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板 报和制度牌上墙，构建小家氛围。给装卸队兴建了车库，安排专人 看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作 了安全及卫生知识板报上墙，促进承包工提高安全意识，摒弃不良卫 生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室, 推动学习氛围的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参 加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训L举办了台帐 记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会，进一步提高了装卸承包 工安全意识。上半年班组建设工作取得了一些成绩，但同时也存在 一定的不足：1、部分

15、生产作业单位存在一定的依赖心理，对班组建设主动性 不强；2、班组危险源识别工作有待进一步深化推动；3、部分班组硬件设施仍待进一步完善。六、下半年工作要点：一、加快推动班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班 组活动室。二、深化推动班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙, 提高员工的认知水平，防范安全事故。三、继续开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训 和第三季度的仓库员竞赛。四、加强沟通学习，一是在公司内部举办阅历沟通会，二是组织 班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。五、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，制造更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。第5篇：

16、公司班组建设年度工作总结为全面贯彻落实公司20xx年进展建设部署，在国家“十二五开 局的第一年，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、 符合实际、层层落实的战略导向，在市委市政府的指导和帮助下，公 司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组和机关建设活动，仔细抓好 各项基础管理，使班组和机关建设工作逐步形成了标准化、规范化模 式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面 将公司20xx年度班组和机关部室建设工作总结如下：一、班组和机关部室建设基础性管理工作公司自今年年初开始开展班组和机关部室建设工作，由公司班组 和机关建设负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容，督促各

17、 班组及部室乐观开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工 作的有序运行提供支持和保障。20xx年10月份公司根据进展公司工 作部署和区域化调整安排进行了组织结构调整，目前公司机关设2部 一室，即人企部、安全技术部、综合办公室；基层设4个管理部，即 远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体散货管理 部。在公司主管部门的指导下，公司结合班组实际情况，共组建了 85个基层班组,7个部室（包括3个机关部室、4个基层管理部部室）， 并根据公司要求制定了公司部室和基层班组的星级创建目标，其中标 兵班组1个、标兵部室1个，特色班组4个，五星级班组41个，五 星级部室5个，四星级班组39个，

18、四星级部室1个。随着公司业务的进展壮大，公司逐渐建立健全了相关规章制度和 操作规程，20xx年公司编制了公司人力资源管理办法、公司公文 管理办法、公司安全生产管理办法等共计24项管理规定，为规 范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同时公司 还不断完善装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度，制定了原油 装卸车操作手册等现场操作规程，通过各管理部与公司机关部室乐 观沟通，逐步捋顺了公司两级管理模式，从而使广大员工做到有法可 依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。在做好各项基础管理工作的同时，公司还乐观开展绩效考核，仔 细贯彻落实公司方针目标要求，使公司各项方目指标均达到了年初预 定

19、要求，即顾客满意率100%,全年未发生顾客投诉及员工上访事件， 项目合同兑现率100%,公司全年安全生产形势稳定，事故率为0, 各部室及班组环境卫生保持良好，员工队伍精神面貌良好，着装整齐 规范。随着公司基础管理工作的有序进展，公司员工队伍建设实施军事 化统一管理，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整 齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅 提升了服务形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻 铭记自己是团结上进的集体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工 的责任感和全心全意做好各项工作的决心和信心，同时也充分体现了 公司“铁的纪律、爱的管理的风格与作风

20、。在工作中员工们相互团结, 做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮助，相互关 怀，同时为进一步做好班组和机关部室建设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行政治、业务、及安全学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质公司乐观打造学习型班组和部室，组织员工开展班前在线培训I, 根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新 工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及 以往操作阅历等进行滚动培训I。截至现在公司共进行在线培训75项、 319次，通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目 的。此外公司

21、还组织各部室及班组仔细学习天津港企业文化、天津 港职业道德规范和天津港职工文明礼仪手册等，并要求各部室 及基层员工仔细穿戴工作服和劳保防护用品，通过学习逐步规范了员 工的工作行为、并提升了员工的综合素质。同时在公司的组织及安排 下，公司管理人员乐观开展管理人员机关作风建设活动，按阶段要求 扎实开展各项学习、自查、管理人员机关作风建设考试及总结活动, 通过各项活动的开展及对管理人员的严格要求，使管理人员的综合素 质有了较大的提升。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一 线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各部室及管理部 组织广大员工乐观借阅图书，开展读书活动；同时采纳

22、影象设备，组 织员工观看安全教育片、利用交接班会议、业务学习日等，邀请发包 方队站长给广大一线员工讲解科技知识及机械设备原理，并指导员工 在实际工作中加以应用。焦炭管理部钱风国就是凭着过硬的机械维修 做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的 氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细仔 细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理，将事 故隐患及时排除。XX年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联系 车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18 日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处 理；8月2日，因液位

23、计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9 日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高 温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站 开工时，他又发现201b泵漏油，处理及时，避开了一次事故。二、乐观组织培训提高技能素质结合公司XX进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司 当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方 向。力口强“一岗一单、一人一单式培训，围绕设备新增和改进情况, 进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键 岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对 性和实效性，同时在班组中推行天天半小时

24、培训法，将生产知识量 化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知 识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能, 技术和高度的责任心，20xx年9月在南六泊位探索者轮使用上避开 了一场生产事故，减少了公司和发包方的损失，同时也极大地激发了 广大员工的安全生产意识和提高操作技能意识。截止到年底，公司共 组织新员工入厂教育146人次、各类安全教育1177人次，特种作业 人员取证、复试683人次。三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产稳步增长安全管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司安全技术 部统一领导及各管理部仔细落实情况下，“抓好现场安全管理、提升 人员岗

25、位技能成为了开展班组建设的重点内容。公司属散装液体装卸班组作业的技术性和安全性要求很高，各班 组根据油品作业的特殊要求仔细制定了安全生产责任制，责任落实到 人，使大家的主人翁意识和工作乐观性得到较大提高。与此同时，公 司在班组中乐观开展员工安全观察和员工观察报告制度，进一步提高 员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，达到全员参加， 提高员工参加管理的能力，从查找自己身边的隐患做起，自20xx年1 月份起至今共收集员工观察报告130余份，被发包方采纳合理化建议 100余项，有效地避开了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生 产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。

26、四、加强沟通沟通，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围公司通过乐观开展形势任务教育，宣传集团及进展公司“保增长、 渡难关、上水平思想及措施安排，使广大员工能够正确对待因全球 金融危机造成的不利影响，同时也调动了广大员工树立责任意识、危 机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽 然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在公司的乐观鼓舞和指导 下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份 工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。公司管理人员竞聘上岗后，由公司组织机关管理人员深化各项目 管理部进行专项沟通与沟通活动，通过与远航码头管理部、焦炭码头 管

27、理部等管理岗位及一线队长的沟通沟通，以及听取各管理部对安全 教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理阅历的介绍，使公司两 级管理人员增进了了解，同时使机关管理人员对一线生产的业务知识 有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。在加强沟通的同时，公司还乐观开展亲情文化管理，在节假日期 间对公司困难员工及家属、班长和生产骨干家属进行关怀慰问，从而 增强了员工对公司的感激度和归属感，使员工更加乐观热情地投入到 本职工作中。公司远航码头管理部还推出打造“平安和谐年、关注 安全亲情一家的活动，邀请发包方、员工家属参加“关注安全，亲 情座谈会，形成企业、家庭共抓安全的工作格局，通过落实渲染企

28、 业安全文化，在工作岗位上努力营造亲情、安全和家庭的文化氛围, 通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的温暖与同事之间的和 谐相容，从而进一步促进了公司项目运营的和谐稳定，项目内各队员 工互相配合，感情的相互交融。同时通过征集每位员工的“全家福照 片的活动，张贴至员工更衣室明显位置，时刻提醒员工做到想安全、 做安全，让员工时刻想到家人对安全的期盼，也极大的激发和鼓舞了 员工增强安全意识的态度和决心，从而为保障公司安全生产形势稳定 打下良好基础。五、通过创新、技改技改、节能减排活动降低公司成本、增加效公司组织各项目管理部乐观开展创新及技改技革活动，焦炭管理 部利用所掌握的科技知识和多年装卸工作的

29、阅历，对购进的铁锹进行 了改进，由过去为直杆把、变现在为后抓把，减轻了员工劳动强度, 提高了工作效率，为发包方及公司制造了利益，充分发挥了公司员工 的聪慧才智。在安全月期间，公司围绕“关爱生命、安全进展的活动主题， 组织石化、实华、临港、维修站及松散型项目组等举办了第一届化工 散液装卸（仓储）操作、消防技能比武。通过对义务消防原地着装打 水带、抛缆绳打靶、连接短节变径、带压堵漏、油池（盘）实战灭火 等五个项目的考核，锻炼和检查了员工的操作技能和实战阅历，为员 工相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量提供了沟通的平台，同 时也提升了公司员工技能水平和服务意识。公司还定期组织员工座谈会，及时收集广

30、大员工思想动态，真正 打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事、解决实际问题，从而 确保广大员工思想、队伍和谐稳定。公司在贯彻落实“保增长、渡难关、上水平活动措施下，乐观应 对金融危机的影响，创新思路，实行精细化管理，狠抓管理创新与技 术革新，并组织各管理部乐观开展控成本、增效益活动。广泛在员工中发动宣传，树立节能降耗的节约意识，加强了生产中各环节的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益的良好局面。三、20xx年工作思路(1) 20xx年计划在班组中继续开展员工安全观察和员工观察报 告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主 管理，从而使员工从查找自己身边的隐患做起，有效避

31、开现场各类隐 患事故的发生确保了现场安全生产。(2)加强班组与机关建设工作力度，同时加强班组建设的文化 宣传工作，努力提升班组建设总水平，在公司范围内乐观推广标兵、 特色班组(部室)建设阅历，打造公司专业化优秀班组团队。(3)细化公司管理模式，捋顺公司机关及项目管理部两级管理 模式，全过程承包模式实行由项目部负责管理的模式开展工作，单工 种、单作业线实行由项目经理负责的模式开展。(4)注重班组员工培训工作，提升员工整体素质水平，进一步 强化班组长培训和管理，实现班组长整体素质新提升。(5)乐观有效地落实好班组和机关部室建设各项基础管理工作, 根据“三标一体管理体系运行要求做好各方面记录，持续推

32、动基层班 组和机关部室标准化、规范化的管理。第6篇：班组建设工作总结(工程公司)基层班组建设工作总结工程公司20xx年7月22日班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落 脚点和具体实践者。为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班 组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理，班组建设 工作取得可喜成绩。具体工作如下：一、班组建设情况工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。目前，公司有基层 班组20个。主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把 广大员工的思想和行动，凝聚到完成公司各项目标任务上来，为推动 公司实现科学进展贡献力量。（一）班组建设工作意义班组是企业最

33、基层最小的集体，是企业生存和进展的细胞，是完 成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。班组文化是团结凝聚班 组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是制造 和谐工作环境，加强企业凝聚力建设的有效渠道。把班组建设成为“职工之家是公司党委对基层班组建设的一贯 要求、也是职工群众的殷切期望。我们以“家定位班组建设工作，开 展职工建家活动，以“家的情怀联系员工、以家的关爱感动员工、 以“家的温馨安抚员工、以“家的责任激励员工，都是为了调动和保 护广大员工的乐观性、制造性，促进公司建设和进展，进而从根本上 维护广大员工的根本利益。（二）班组建设工作开展内容近年来，工程公司党委、工会、团青在

34、集团公司工委的领导关怀 下，公司稳步进展，员工队伍快速增长。由于员工来至五湖四海，地 域文化差异和习俗不同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成一 定的障碍，影响了团队的整体效能。公司属于项目流动，点多面广的 行业特点，给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难，同时 年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主要问题。面对这些实 际情况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探索班组建设的方 式方法。一是深化调查讨论，结合实际探索思路。我们组织有关人员，仔 细分析企业现状和形势，进行调查讨论，分析干部和职工队伍的素质 状况，深化剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行 为习惯等等，以

35、求明确企业特点和进展趋势，明确班组文化建设的切 入点和工作重点，提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家 活动的具体要求。二是加强职工培训，提升队伍整体素质。各项目高度重视职工培 训工作，在班组建设活动中，组织各类管理、业务和安全培训，把提 升职工的整体素质作为一项重点工作抓紧抓好，进一步强化团队学习 机制，乐观引导员工掌握新知识、新技术，不断提升专业水平和专业 技能。通过培训使广大职工的乐观性、制造性得到最大限度的发挥, 各基层班组还结合自身实际开展了形式多样的活动。比如：公司总部 分工会连续开展了“同读一本书活动；原清河项目部开展员工上讲坛 读书活动；神头项目部开展了“一人一课等特色学

36、习活动；部分项目 部签订了师带徒协议，部分项目部还建立了员工学习室，乐观营造和 形成了重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围。同时，各基层班 组进一步完善了三级培训体系，建立了员工培训档案，乐观推动全员 培训工作。近年以来，公司已开展各类培训389期，参培人员8607 人次，28名员工取得监理、注册核安全工程师等职业资格证书。三是开展主题活动，搭建员工成长平台。班组建设工作的开展, 为广大员工搭建了成长成才和建功立业的平台。公司工会将班组建设 活动与贯彻落实集团公司党组重大决策部署和公司重点工作任务结 合起来，广泛开展了“工人先锋号、“保年度投产目标立功竞赛等主 题活动，各分公司、项目部分工会

37、也结合实际开展了技术比武、技能 竞赛、岗位练兵等活动，为职工搭建沟通、沟通、展示才华的平台, 不断提高职工的专业技能水平。通过活动开展，乐观引导广大员工将 自身进展融入公司进展，立足本职岗位争创一流工作业绩，努力在工 作实践中勇挑重担、锻炼能力、提升水平，为公司进展分忧解难。四是建立疏导机制，促进员工队伍稳定。公司建立了领导干部联 系点制度和员工思想动态排查疏导机制，建立健全了员工思想动态联 系网络，及时反映和解决基层员工遇到的困难，使各级工会组织成为 广大员工的贴心人和可信赖、可依靠的“娘家。公司各级工会组织坚 持“五必谈、五必访制度，在员工遇到思想波动、重大变故和困难时， 由各工会小组出面

38、及时解决员工的思想疙瘩，为员工排忧解难。员工 之间团结协作、密切配合，发扬风格、互助友爱成为一种风尚。公司 工会建立了特种病救助基金、职工慰问及困难补助管理机制，乐观开 展送温暖工程和各类慰问活动，让员工感受到企业家庭般的温暖。去 年底，公司总部开展了为遭遇重大家庭变故的困难员工爱心捐款活动, 广大员工及时伸出友爱之手，共募集善款4.3万余元。公司工会通过 把基层工会小组建成温暖小家，形成了员工互助互爱的良好人际关系, 企业凝聚力和向心力不断增强，有力维护了企业的稳定。五是开展建家活动，营造和谐企业氛围。班组建设工作开展以来， 各级工会组织以创建“职工小家、“职工之家为目标，大力开展知识 竞赛

39、、歌咏比赛、体育比赛、野餐春游活动等群众性文化娱乐活动， 尽可能地满足广大员工精神文化需求，乐观发挥组织协调作用，努力 推动和谐企业与和谐团队建设，推动实现企业员工和谐共赢，形成企 业关爱员工，员工爱惜企业的浓厚氛围。燕山湖、滨海、神头等项目 部把职工建家活动延伸到员工生活后勤建设上，开辟员工小菜园、改 善食堂环境、加强文化体育活动硬件设施建设等，为员工营造温馨的 生活环境。公司工会还大力开展群众性精神文明创建活动，烟台分公 司开展了文明宿舍的评选活动，公司总部开展了文明部室评选活动， 乐观发动员工参加城市公共管理、志愿者服务和社会公益活动。职工 建家活动起到了陶冶情操、增进理解、促进和谐、享

40、受乐趣的乐观作 用，营造了和谐稳定的企业氛围。六是狠抓班组建设，促进现场工程建设。班组建设活动必须依附 于各项日常工作中，结合实际做到学习型班组建设与技术培训、师带 徒相结合，安全文化建设与安全性评价相结合，近年来，公司多次组 织开展了“保投产目标立功竞赛活动，各项目紧紧围绕本项目工程建 设目标，根据公司的部署，乐观开展多种形式的劳动竞赛，通过班组 建设，扶贫帮困、传递温暖，团结协助、共同提高，化解矛盾、理顺 情绪，加强沟通、增进理解，使员工解除包袱、轻装上阵，极大地增 强了团队的凝聚力和战斗力，在立功竞赛活动中涌现了一大批功臣个 人和集体，有效促进了现场工程建设进度，提高工程管理水平。二、不

41、足之处在总结近年来工会班组建设工作的同时，我们清醒地看到，由于 对困难考虑的还不够充分，目前班组建设还存在不足。一是活动开展不够平衡。各基层工会组织对班组建设工作的重要 性认识程度不一，存在个别单位对班组建设没有仔细谋划，没有处理 好班组建设工作与中心工作的关系，对班组建设工作的理解不够深化, 执行中仅仅停留在组织开展一些文体活动上，在深度挖掘活动内涵和 扩大活动效果上下功夫不够。二是管理制度不够完善。班组建设工作还没有形成一套标准化、 规范化的标准，对班组建设工作的考核评价还不够细化，职工小家和 职工之家的相关管理制度还不够完善，公司对基层工会的活动缺少实 时指导，同时也缺少典型阅历，在活动

42、中缺少示范带动。三、下一步工作思路一是党政工团齐抓共管、合力推动，是班组建设的有力保障。班 组建设是企业管理的基础工作，是增强企业竞争实力的重要因素，只 有党政工团达成共识，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的推动机 制，班组建设才能真正抓出实效。二是工会发挥自身优势，是班组建设工作的有力推动者。工会工 作要从围绕中心服务大局中去思考、去把握、去布署，就必须发挥工 会的特点和优势，找准切入点，做班组建设工作有力推动者。通过组 织开展主题活动，把职工之家建设和职工素质提高工程与班组建设有 机结合起来，运用劳动竞赛、技术攻关、创建活动等有特色、有实效 的载体，激发员工的乐观性制造性，推动企业班组建设

43、深化开展。三是班组建设的着力点要钉在提高员工素质上。班组管理实质上 是对人的管理。加强班组建设的重点应放在提高员工的综合素质上， 通过岗位培训、互帮互学、技术比武等一系列活动，提高员工的职业 道德素质、职业技能素质、创新管理素质，从而使班组建设更上层楼。 四是班组建设是一项长期的系统工程。班组建设的内涵非常丰富，不 仅是班组面貌、硬件设施的表象改变，而是要真正使员工由被动管理 转变为自主管理，使各种规章制度在员工的工作岗位上得到贯彻执行, 把企业的管理理念变为员工的行为习惯，不断培育员工的学习能力、 创新能力，常抓不懈，在实践中不断完善班组建设的长效管理机制。航空公司班组工作总结班组长工作总结

44、报告班组长工作总结煤矿班组长工作总结公司区队班组建设工作总结公司班组建设五年工作总结供电公司配电工作班组工作总结熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”四个一样来 强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识 现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良 好的学习氛围。乐观开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会 贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员 工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化

45、和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死 角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报，坚决纠正“低老坏现象， 乐观检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展跑、冒、 滴、漏专项治理，推动现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6s 要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等 违禁物品，根据“清洁、整齐、规范的原则，将现场物品用具摆放规 整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定，严格执行公司反违章六大 禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申

46、请、办理、关 闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到谁签字、 谁负责，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强 对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避开事故发生。严 格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度， 防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记 录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合 格率100%,确保生产平稳受控；狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地 管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制 措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违现象，时刻绷紧安全弦, 为施工

47、现场营造良好的安全监护氛围。四、开展各类活动构建和谐班组继续深化开展“五型班组创建活动，从班组安全入手，加强各方 面专业知识学习，创建“清洁环保健康的工作环境，围绕“节能降耗、 安全生产，提出切实可行的合理化建议，乐观开展各类安全生产， 降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和 管理水平。今年，本班组织员工乐观参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表 现乐观踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的 技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互助的良 好氛围。仔细进行安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全阅历 分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，

48、每月按时完成班组安 全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖；乐观配合公司安 全文化提高年活动，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员 工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的安全宣贯 力度，利用培训学习和安全阅历分享，让员工切身感受到车祸的危害 性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。关怀员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通 过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐 碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处 想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力；今年本班今年多次 看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好 员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有 了进一步的归属感。乐观组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训 班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6月份公司 硬笔书法比赛获优秀奖；7月份建党90周年书法展参展；今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组 自身hse体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展 五型“班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而 推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司