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1、XX培训校长的工作内容及要求一、招聘根据学校岗位、稳定、发展等确定招聘人员类型及人数。1、着装整齐。2、提前准备，按时到达。3、注意形象。4、面试准备通知。二、面试1、提前安排前台或部下协助面试，提前安排面试环境。2、认真把关（注意形象着装、学历、谈吐等）。3、表达准确清晰，将工作内容和公司情况有技巧的告诉被面 试人，不许有欺骗行为。4、如果被面试人不符合公司要求也要有礼貌的谢绝，不得有 讽刺对方的行为。三、培训1、根据学校近段时间的发展及团队的整体表现制订培训计划 和内容。2、培训时注重实际内容，尽量少讲与工作无关的话题，以学 校发展实际情况为培训大纲。3、严格要求，认真筛选。14、提前准备
2、培训所需工具，以通知时间为准，正点进入教室。 四、试学课演讲1、认真准备，认真对待每一场试听课。2、演讲、攻单时，不得有乱承诺现象和遗漏。3、计划、组织、协调、控制、总结每一场试学课，以确保招 生目标的实现。五、训练培训1、执行校长有责任根据自己的实力主动参与主持学校晨会， 晚会，主管会以及其他运作和活动。2、会议内容应多以时效性、专业性、积极性、目的性、趣味 性和动员性出发，不得内容空洞、漫无目的、或内容低级。3、多注意会议气氛与纪律，敢于要求和批评，努力做到公平、 公正、和公开、合情合理合法。4、懂得根据各部门职责召开部门会议。六、本校区运作校长必须有计划有步骤的对本学校进行稳健发展的运作
3、。 运作内容应主要以招生、教学、服务三方面为主。针对学校内部 问题展开培训。七、带队招生1、学校校长有责任带领团队招生，更准确的了解市场动态及 员工工作状态。2、校外招生过程中协助员工解答家长问题，把握住意向强的 家长，可以现场谈单。八、个人招生除例行工作及学校安排的特殊任务外，有时间可以做个人业 绩，以带动整体业绩。九、正常出勤校长必须保证正常出勤，不得无故请假或未到，以起到模范 带头作用。十、遵守学校纪律1、努力与其他员工保持良好逾越的个人关系，不得相互猜疑 或有对立情绪。2、注意个人形象举止、办公室环境卫生。十一、协助部门（教学部、市场部、服务部）的管理1、明确教学部教学目标及进度，市场招生任务及达成率，服 务质量及家长满意度。2、随时了解教师所反映学校的问题，并加以解决和处理。3、协助服务部解决个别服务人员无法解决的服务问题。十二、其他工作职责有责任反映学校问题，及时汇报工作结果和进度（每月低需 交本月总结和下月计划）