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1、建筑工程项目部年终总结12017年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部 全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到 xxxx工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划， 顺利推进承建的各项工程任务。在根据公司本年度施工总结及明年的初步工作安排计划的通知要求，结合我 项目部组织开展XX工程的工作，做出2017年总结及对2018年工作思路作出安 排。在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部 在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对2017年工作思路向项目部各 工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结
2、。第一部分2017年工作总结一、施工任务完成情况：从2月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其中：会所已交付业 主使用；1#、2#楼封顶；3#11#也在春节前封顶；幼儿园及25#、26#楼完成 至地下室顶板石仝结构；37#39#楼完成至地下室夹层结构；30#、33#36#、 50#55#完成至地下室柱墙钢筋；12#、17#19#、22#、31#、32#地下室底板 砖胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，1# 楼砖砌体开始砌筑。二、施工进度过程控制总结工程合同竣工时间2019年12月30日）接业主通知我司承包范围只有主体 结构及部分装饰工程，按现在的施工进度估计
3、在2019年7月30日前完成我司承 包范围内工作，故能履行合同工期。三、质量控制总结通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体 情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量 能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确 的决策。(2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、 按量完成任务。二、存在的问题和不足：从事地下工程施工的技术及质检工作三年来，深深感受到工作的繁忙、责任 的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重， 没能全方位进行系统地工作,主要表现在以下几个方面
4、：1 .缺乏相应地经验，曾经在*施工方案论证会时，对专家的提问不能做出迅 速的反应。上级领导单位检查工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理 解不清。2 ,施工过程部分材料进场未做到向监理单位及时报验。3 .由于*工程竖井几乎同时开工，工作任务重使得工程资料不能与工程同 步，做为直接领导，存在不可推卸的责任。4 .施工过程中个别关键过程没有做到亲力亲为，使得最后在电缆支架的统计 数据出现偏差，造成工程材料计划偏多，材料出现浪费。5 .社会经验太少，在进行对外协调方面需要进一步提高。对外协调工作做的 好，能够少走很多弯路，从而加快工程进展。以上问题，虽然未对工程质量及工程验收造成大的影响，但
5、总觉得没有尽到 一个技术质量人员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。三、对项目部的建议1 .建议项目部应尽量减少人员调动，避免人员交接时出现问题。2 .项目部技术部门应当制定简易的验收记录表格，专门用来记录施工部位的 验收时间、人员、结果等情况。这样以来可以在一定程度上减少技术人员交接时 产生的问题，而且简单、直观。3 .建议项目部建立“大事记”，包括参建过的工程，主要领导情况、工程施 工简介，工程验收情况等。“大事记”可以为新开工程做为指导，也可以做为项 目部新职工了解项目部的一面镜子，增加职工的凝聚力和自豪感。四、小结总之，在施工现场管理中，施工技术极其主要的，好的技术能达到事半功倍
6、的效果。通过运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关、 执行施工规范、勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能 抓好的。施工中出现的问题，常常是由于知识结构匮乏所造成的。因此，在以后的工 作中，一定要坚持学习，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识， 提高自己的工作能力，只有这样才能丰富自己的知识结构，遇到问题才不会手忙 脚乱，从容解决。加强工作责任感，做好个人的本职工作。在工作中，不断的总结与反省，不 断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代的发展和企业 的需要，与公司共同进步、共同成长。4 尊敬的分公司领导：XXXX年是一个机遇
7、与挑战并存、责任与使命共担的一年。首先感谢分公 司领导及项目经理对我的支持与信任，作为项目负责技术管理，我的工作职责是 更好地配合项目经理及组织各施工工长将现场技术、质量、进度得到保证。温故 知新，现就XXXX年工作总结及XXXX年的工作计划汇报如下： 一、技术指标完成情况.根据分公司下达的技术指标完成情况如下：完成了 QC三篇，其中包含管道的质量及安装QC各一篇、钢结构油漆 质量QC一篇；完成了论文三篇，其中一篇已发表相关期刊，其中两篇编写但未发表期 刊;推行应用了建筑业10项新技术中的基于BIM的管线综合技术(第6.1 子项)；完成了本期工程中的机电管道的深化设计应用；组织收集XX线的竣工
8、资料、竣工图纸，XXXX年X月底与分公司办理 移交，已完成移交一份建设单位档案室；F04线目前正与建设单位内审及外审进 行工程量的核对，工程竣工资料在核量完成后，统一办理移交建设单位档案室与 分公司，移交时间暂定XXXX年X月份；F05线目前还在进行后续增补工程， 工程竣工量、竣工图及过程资料正在组织收集，争取年前将竣工图及竣工量交于 审计，后续核对完工程量后再组织办理移交；二、各项施工技术工作(1) XXXX年主要在建工程为XX线玻璃纤维拉丝年产XX万吨生产线， 为保证工程的顺利进行，前期组织项目部各专业管理人员参加阅图及图纸会审工 作，对图纸进行深化设计，积极与建设单位进行沟通。及时发现图
9、纸中的批漏， 根据以往几期工程经验，建设单位为尽快完成设计图纸，大量的工程量未体现在 施工图纸中，给我们后续带来了极大的影响，本次工程计价方式又是清单计价， 前期清单工程量能与后续实物完成量更匹配，给我们费用的总造价及过程中收款 能带来极大的好处，项目部也能将零星工程量直接开工前就纳入承包班组合同， 避免后期维保费用过大或超支。(2)组织编制工程施工组织总设计，各专业工长根据施工组织总设计编制 项目难点、危险重大的专项方案，方案在施工前均已报回分公司审批，并签字完 善。根据施工现场实际情况，各专业工长及时编制相应的技术、安全交底，并签 字完善，统一保存在资料员处。保证现场施工作业人员对作业点的
10、提前了解，也 要做到安全生产、文明施工。(3)施工过程中，及时做好技术洽商，变更的整理在施工过程中由于施工 图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中发生的临时变更，及时完善签证单， 而部分不能以签证单体现的，采用绘制竣工图体现，力争将实物完成量不漏一滴 一毫。在施工过程中，各项过程资料与施工同步，及时收集，避免因时间过长， 部分资料无法完善。三、进度管理工作本期工程工期十分紧张，前期土建单位无法按时交付，项目部对前期准 备工作及过程节点控制尤为重要。根据建设单位合同及现场实际情况，在项目经 理的指导下，组织项目部各个专业工长编制了多个层次的施工计划并逐层细化， 根据项目总进度计划，编制出季度进
11、度计划、月进度计划、周进度计划组成。计 划内包含了形象进度计划，实物完成计划，劳动力安排计划，机具设备安排计划， 完成计划措施，由里程碑变现为各分部分项施工节点计划。施工前期为协调性计 划，各方面条件具备实施强制计划。项目部每周三在项目经理的主持下，配合项 目经理进行现场进度管理会议，总结上周计划完成情况并进行汇报，将根据现场 的实际检查情况，查找出原因、制定相应的措施。针对计划实施过程中存在的问 题进行总结，并协调解决，保证计划任务顺利实现。并在周三会议从长远角度对 进度目标进行分析和论证，编制进度计划，并定期跟踪进度计划的执行情况，采 取纠偏措施，在班组实际进度与计划进度出现偏差时，要求相
12、应的承包班组增加 人力、机械或者适当延长作业时间。四、质量管理工作本期工程主要质量管理重点是，高温区域的焊接质量、各钢构连接件的 组对偏差质量，管道高温管线的焊接质量，支架设置数量是否符合规范要求，特 别是氧气、天然气管线的探伤合格率，蒸汽管道膨胀支架设置是否达标等影响下 一道工序或影响后续投入生产的问题，均是本期工程重点检查对象。为保证工程 的质量，根据分公司质量体系文件，对班组实物完成量坚持“三检”原则。要求 班组做自检报告，每周一组织项目部专业工长及质量员对现场实物进行检查，对 不合格项要求立即整改，并对整改完成的进行复查，直至达到合格标准。在本年 度10月份，参加集团公司组织的技术负责
13、人能力提高培训，给我对质量管理认 识及管理能力得到了更大的提高，其中有位外部专家讲解了施工现场质量的复杂 性、质量的严重性、质量的可变性、质量的多发性各种突发情况，对于每个工程 质量问题是不可避免的，而怎么避免质量问题的发生才是我们需要考虑的问题。 例如本工程中出现钢结构焊接焊高不足、焊缝长度不够，焊接出来的焊缝气孔较 多，其主要原因在于焊工的操作水平不足，工作态度的不谨慎，没有了解因焊接 质量导致工程的事故，针对这些问题，一方面在于施工前，对焊工进行培训，并 进行考试，并让优秀焊工焊接出合格的焊缝，作为其它焊接工人的参照，另一方 面施工过程中，严格检查焊工焊中、焊后质量，对于不合格焊缝立即要
14、求整改， 本期检查质量问题共计5项，已下发了质量整改通知单5份，且已收到相应班组 的整改回复5份，并检查整改后的情况均达到要求。五、思想与学习方面十九大的顺利召开，大会主题是“不忘初心，牢记使命”，作为一名共青团 员，我也要深入贯彻党的十九大精神，时刻坚持努力学习，在学习中不断提升自 己的认知能力，不断提高自己的综合文化素质和应对各种复杂情况的能力。知识 技术在不断更新，只有通过不断学习才能做到与时俱进，才能掌握最新的技术和 最有效的方法，同时坚持党的领导、人民当家做主、依法治国有机统一，加强学 习党的思想方针，提高自己的党性觉悟，努力早日成为党员。当然，对于工作应 该谨慎、努力，对于学习考证
15、方面我也同时奋斗，今年分别参加了二级建造师及 一级建造师的考试，但由于自己对学习的努力程度不足，暂未通过，但这给我带 了一个好处，提醒自己对于学习的投入程度不足，自我相关专业的知识不全面， 接下来的一年将把工作做好的同时，并努力学习提高自我。六、工作中存在的问题本项目为公司的重点项目，根据分公司领导的战略指导方针，立足XXXX 项目，得到建设单位的认可，再发展相关业务。现目前现场的实际情况，我们在 项目施工中及本身还存在以下不足：1 .管理人员素质有待提高、质量意识欠缺目前的建筑行业对于工程质量要求越来严格，实行终身责任制，但由于本 项目大部分为年轻管理人员，由于经历的工程较少，对于质量的认知
16、还不够全面， 希望分公司能给予我们现场管理人员更多的相关培训，将现场的管理水平得到提 曲02 .材料管理存在的问题目前经过前面几期的结算情况，材料的核对上出现了大小不一的偏差，主 要存在的问题是，施工过程中，对班组领用材料控制不够全面，实物完成量没能 及时体现在竣工图或者经济签证单上。接下来的工程，项目部将组织库房及专业 施工员加大对现场材料的管控，做到领料有施工员签字的定额领料单，库房按定 额领料单发放材料，将现场材料始终处于受控状态，施工过程中，将实物完成量 及时绘制或签单。3 .文明施工上的不足建设单位不仅对项目的进度、质量、安全重视，也特别关注现场的文明施 工，本期文明施工存在的问题是
17、，施工班组每天施工完成后，没有做到工完场清， 现场的施工机具摆放不规范等。接下来的工作中，项目部将加大现场文明施工的 管理，定时检查现场文明施工情况，创建文明施工现场。4 .自我的知识欠缺在分公司领导及项目经理的认同下，主持现场的技术管理工作，但管理过程 中，对于各专业规范认知不足，协调解决各种现场的技术问题还存在不足。在接 下来的工作上，我将提升自己的知识方面的广泛性、全面性、正确性，为项目部 更快解决各种技术上的问题。七、2018年的工作安排“以史为鉴，可以知兴替”，过去的2017年在我们共同的努力下，在项目技术工作上得到了提高。在接下来的2018年中，我将继续严格按照分公司的各 项规章制
18、度对技术方面工作进行改进，总结以往，改进未来。在2018年工作中 还有以下几点需要改进：1 .技术资料的收集目前已竣工的工程有XXX线、XXX线及接下来即将完成的XXX线，已具 备移交条件的竣工资料只有XXX线，XXX线资料已完成文字资料装订，竣工图 的签字未完善（管道专业需要与建设单位审计进行现场实物核量后再签字）， XXX线文字资料已签字完善，正组织装订，竣工图纸由于现场实物工程量还在 增加未完善。在接下来的2018年中，在项目经理的领导下，对各个专业工长限 时交付各已完工程的过程资料，加快现场的资料方面的收集。2 .项目材料管控新工程开工，将严格按照工程量清单的材料数量提出材料计划量（控
19、制在 合理损耗范围内），并组织各个专业工长制作工程中各个材料的控制上限。施工 过程中，如发现材料变更或超出控制量，及时分析超出部分原因，采用经济签证 单体现或竣工图体现。现场材料整齐摆放也是我们明年需要重点控制的地方， XXX线开工前，积极寻找现场材料摆放位置，各种材质、型号分开摆放，并在 每种材料前端摆放材料展示牌（包括材料名称、材料规格、材质、数量、归属单 位）。并加强限额领料制度，控制材料使用量。3 .结算进度下期我将配合项目经理继续开展前期已完工程的结算工作，按照前期已完 工程的竣工先后，整理出结算完成时间，并分别落实到各个施工工长，加快前期 已完工程的结算工作。4 .现场文明施工现场
20、文明施工情况，在2017年中总体上得到了建设单位的认可，但部分由 于各个班组的人员素质参差不齐，导致施工现场部分区域没能达到要求。接下的 2018年中，在项目经理的领导下，在各个承包班组合同中，将文明施工作为考 核，做得好的将得到奖励，做的差或受到批评的将处以整改及罚款，将现场文明 施工情况得到提高。5 .思想方面的提高2017年中我们学习了党的十九大会议精神“不忘初心、牢记使命”，虽然 现在作为一名共青团员，但在2018年中我将不断加强自身的理论知识学习及积 累，并在实践中体现党的路线，努力向党的精神靠近，工作、生活中常修从警之 德，常怀律己之心，常思贪欲之害。向分公司书记及项目部党员学习，
21、关心、学 习党的实时新闻及精神，保证自己的想法与行为向党的路线靠近，加强自己的党 性，争取努力早日成为中国共产党员中的一员。对于本年度自己的工作状态及管理水平还需要很大地提升，工作中对于现场 的各种突发情况，应变能力还需加强，这也是自我经历的项目较少，有句话叫做 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，希望分公司能给予我更多的学习机会及 参与更多的新项目，从而得到提升。我也会将自己学习到的新能力用于公司，以 便更好的为公司服务。以上是2017年自我工作的总结及2018年的工作安排，不足之处请领导批评 指正！5 尊敬的各位领导、同事们：2010年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配
22、合下，我 坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素 质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一 年的思想、工作情况等汇报如下：2010年我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程， 建筑面积约12万平米，发动机联合厂房主体结构工程已经完成；变速器厂房处 于基础施工阶段。我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的 各项管理工作：技术管理：在过去的一年中，我参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行 整理、签字，并及时通知施工班组。由于动力总成基地建设项目的特殊性，图纸 出图时间严重滞后，出图零
23、散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工 作及现场施工造成很多困难，我根据实际情况组织相关人员按图纸来图顺序分别 进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。并对相关人员技术交底，下发到施工 班组手中。在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常 发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能 在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工 同步，及时填写收集。在2010年11月及12月间组织了发动机联合厂房的结构 长城杯验收工作，在长城杯验收工作中我发动机项目受到了结构长城杯评委及业 主、监理的一致好评和认可。质量管理：以前从书
24、本上学到及经验积累的技术知识以不能满足施工实际的需 要，在施工中特别是工业建筑中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以 踏实、严谨的态度对待工作。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为 技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自 己的工作岗位。配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指 令。严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量 保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检 验合格，才能转入下道工序。认真执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。在新的一年内，
25、我将从以下几点做出努力、做好工作：1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用， 必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专 业知识。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处， 作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。2、进一步作好施工管理工作：2010年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足， 在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的 管理水平，工作中不断总结经验。使自身能力更好的发挥。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进施工管理办法和业务水 平，为公
26、司的发展作出贡献。篇二：土建技术负责人年终总结 个人年终总结2013年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以 及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、 高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评 定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效 率提供依据。一、2013年所完成工作1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验收工 作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及 装饰装修。2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变
27、更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设 计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、 安全方案。并对相关人员技术、安全交底。编制了安装预留预埋专项治理措 施、填充墙砌体专项治理措施、混凝土表面质量缺陷及控制措施等专 项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变 更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签 证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时 填写收集。员工认真落实工程
28、质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位 人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计 划。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定 的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交 底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指 导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范 标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、 流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。2、严把材
29、料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试， 杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要 求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到 工程中。3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人 复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制 度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施 工中认真贯彻落实。四、安全文明施工总结1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理， 主要施工场地硬
30、化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理， 施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规 范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施 工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机 械噪声都控制在最低限度之内。4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管 理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进 行过程的质量检查与控制。5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进 行
31、督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施 工进度。6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导, 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量 保证分部、分项（单元）工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标 准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。二、2014年工作计划2014年的工作目标是一创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术 管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。1 加强业务知识学习只有充分认识到在项目
32、中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人， 一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者， 必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习， 继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的 先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。2、加强团队的学习，诚信做人我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的 职责和企业的发展相结合起来，做个诚信的员工，这是信念，是态度，更是行动。3抓好安全工作在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里 认识到安全的重要性
33、。只有这样才能用心做好这项工作：“做好查思想，查隐患， 查行为和查设备工作”。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全” 的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生，是安全生产上新台阶。4、进一步做好管理工作在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在管理过程中，缺乏大胆管 理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经 验，使自身能力更好地发挥。以上是我2013年的工作总结，以及2014年的工作计划。作为项目技术负责人 在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续 完善自己的技术、管理理 论体系，强化技术管理能力。在2014年里我有信心，有能力将项目部建设成为 一
34、个技术过硬能打胜仗的团队。篇三：土建技术负责人年终总结及计划 2014年工作总结及2015年工作计划*项目 技术负 责人*转眼之间2014年的工作已经结束，自从我担任富田九鼎世家项目技术负责人 以来，由于专业技能以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、 脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自 己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进 工作方法，提高工作效率提供保障。6 1、参与了*工地前期从土建到现今的装饰装修事宜，主持了基础验收工作和 主体结构的施工工作。每个工序都进行提前策划，寻找节约施工工艺方法，严格 坚持“样板
35、引路”的原则进行组织施工。再时间允许的情况下，保证每道工序都 进行自检。2、编制并完善了各种专项施工方案从项目前期到后期的各项施工方案严格按公司要求进行了组织编制，并组织了地 基验槽和图纸的变更、图纸会审等工作，根据实际情况及时编制相应的技术、安 全方案。并对相关人员技术、安全交底。通过这些方案与三检制度相结合，使 工程质量得到了保证。3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理4、对各工序进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管 理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进 行过程的质量检查与控制。5、及时进行各种计划的编制
36、及控制结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进 行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施 工进度。6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导, 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量 保证分部、分项 工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的 坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。从开工至今，组织相关奖项报优工作，报审了绿色示范工程、新技术应用示范工 程、郑州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc课题编制
37、等工作。二、2015年的工作计划2015年的工作目标是一创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术 管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。进一步作 好施工管理工作，在工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很 多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不断提 高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好的发挥。1、加强业务知识学习只有充分认识到自己在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责 人，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高 的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学
38、习，继续提高管理 水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作 到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。2、加强团队的学习我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的 职责和企业的发展相结合起来，定期组织人员学习公司优秀的标准做法。3、抓好安全工作在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里 认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这项工作。加强班前安全教育，实 现“要我安全”到“我要安全”的思想。杜绝各种违章违规行为的发生，是项目 健康安全发展。4、进一步做好管理工作在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。
39、在管理过程中，缺乏大胆管 理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经 验，使自身能力更好地提高。以上是我2014年的工作总结，以及2015年的工作计划。作为项目技术负责人 在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续 完善自己的技术、管理水 平，强化自身技术管理能力。在2015年里我有信心，有能力把我们的项目建设 成为一个技术过硬的团队。总之，在以后的工作中，我将进一步提高自己，学习 和改进施工管理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度, 由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目
40、经理为第一 负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规， 进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作 业人员持证上岗，从事危险作业耳只工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措 施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违 章作业，安全人员经常到现场做安全检查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家临时用电施工规范的 规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、 安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。3、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器
41、 等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。第二部分2018年工作安排1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量 通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施 工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、安全目标杜绝在2018年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之 一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导 下，保持2017年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。第三部分总结总而言之，2017年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共
42、同努 力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结 果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2018年更上一层 楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!最后，愿我们xxxx公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展!2 工程概况* 商 小区工/ 于* 区 * 与 *； 间西临 * 路，东与*接壤。本合同段（一期）总建筑面积107875.4行，系框架剪力墙 结构。一期主要由1#、2#、3#、4#楼、1#地下车库组成，系高层建筑均为地下 一层地上26层，同时1#、2#、3#楼沿街部分设有2层商业，建筑高度为8.200m. 1#、2#、3#、
43、4#楼地下一层层高依次为 3.6m、3.0m、3.0m 4.4m, 1#、2#、3#、 4#楼一，层层高分别为4.8m（4.6m）、4.8m（5.2m） 6.0m、6.5m标准层层高均为3mo 建筑总高度为8L300m （26层）（均不包括屋面设备用房的高度）本项目地下室 为整体地下一层结构，地下室建筑面积为15555.28 其中各主楼地下一层为各 类设备用房及非机动车车库，其余为地下机动车库。地下室机动车库分为3个防 火分区，主楼地下室根据使用功能不同：1#楼为3个防火分区、2#楼为2个防 火分区、3#楼为3个防火分区、4#楼为4个防火分区主楼非机动车库与机动车 库间的高差为1200-180
44、0mm； 1#、2#、3#、4#楼一层主要包括住宅入口大堂、 管理、消防控制室及电表间，其余部分作架空层，二层（三层）及以上部分为住宅。 本项目由*房地产开发有限公司投资兴建、*工程勘察设计研究院勘 察、*建筑设计咨询有限公司设计、*建设工程管理有限责任公司监理， 由*有限公司总承包。项目完成情况汇总由贵司开发我司承建的*商住小区一期工程，彳艮荣幸能与贵司一起 合作共赢、共谋发展，2016注定是不平凡的一年，虽然困难重重，步履维艰， 但成绩还是有目共睹的，回顾2016年我司把本项目开工以来至目前阶段做一个 简要的汇报，不妥之处望贵司多提宝贵意见。本项目因贵司要求我司于2015年4月份陆续进场，
45、对施工所需的临时设施、 道路（场地）硬化、民工宿舍及办公室等基础设施进行施工建设，因拆迁补偿、 土方开挖及当地各种原因的扰工等情况，虽然给贵我双方造成了一定的困难和损 失，但经贵我双方的共同努力及当地政府主管部门的支持下，本项目首栋楼终于 在2016年6月份进入施工状态。针对*商住小区项目精心编制施工计划，并且项目部严格按照制定的计 戈L严格按照公司的精细化管理、标准化施工要求，按质按量的进行组织施工， 至春节前，基本完成项目部制定的全年工作计划，即地下车库整体结构完成，1#、 3#楼在11月底达到10层（顺利完成建设单位开盘节点），1#、3#楼结构在年 底达到15层，并完成1#楼5层样板房砌
46、体施工，2#楼三层墙柱及顶板浇筑完 成，4#楼二层墙柱及顶板浇筑完成，各层的建筑垃圾进行了及时彻底的清理， 累计完成合同内产值约8000余万元，合同外贵司委托我项目部完成部分工程款 金额约600余万元（包括回填土、抗浮锚杆、桩头破除、边坡支护及土石方等）， 共计完成总产值约8600余万元，我项目部总计投入自有资金约2500余万元，不 仅施工任务如期完成，而且在2016年9月迎接全市创建全国卫生文明城市的工 作当中积极配合，在全市创建全国卫生文明城市的检查当中，质量、安全、文明 施工检查当中成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定，2016年12月份 *质量安全监督总站检查组来我项目部检查时，针
47、对施工项目的整体形象给 出了不错的评价，并对项目的施工质量，安全体系给与了高度赞赏。三、 项目进度质量的控制在进度管理上，项目部根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划， 在实施中加强了监督检查和管理工作，并且通过对工程实际进度与计划进度的对 比，找出存在偏差及原因，结合工程实际，及时调整并完善了计划，并有针对性 地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保 了施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行，在充分利用集体的智慧和 发扬团队精神的同时，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增 加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。抢抓项目进度的同
48、时，项目部自始至终把“质量百年计，过程严控制”作为 质量控制的基本原则，严格按照施工规范的要求，合理调配各施工班组，合理分 配工作任务，明确责任，我们秉承“中天工匠精神”的核心理念，坚持“三检制”， 真实、及时的填写质检记录，在施工过程中，每道工序都坚持自检、互检和交接 检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序，严把各分项工程（基础、主体、 给排水、暖通、电气等）施工质量检验，并从人、材料、机械、施工方法和环境 五个影响质量因素入手，严格把好质量关，对达不到质量要求的坚决返工重做， 到目前为止，不仅所完成的工程均达到合格要求，而且圆满完成了全年的季度对 项目质量考核工作，不仅如此，项目部定期组织项目质量大检查，以检查质量体 系运转情况和相关资料为主，与此同时，每周周一组织关于项目质量、安全、进 度专题会议，主要介绍和交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术 和质量要求，明确工作方法、程序，用指导、引导的工作方法加强事前质量管理, 尽可能避免或减少事后质量问题的出现，做到真正意义上的“预防为主”。四、 项目的材料、机械和施工方法控制严把材料进场关