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1、企业行政人事部年度工作计划6篇企业行政人事部年度工作计划（1）行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱 下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工 作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增 强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目 标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为 定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责， 作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、 实”。下面将一年的工作简要总结如下：一、规范
2、招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时完成招聘任 务。1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程， 制定有效的人员供给、配制计划。自今年X月到目前，共有效招聘XX人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其 人，人岗匹配，全年共调员工XX人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经 济 实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计XX元。二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训I, 制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训 逐步系统化，为明年培训工作
3、上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培 训工作上台阶打下基础。4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制新员工 入职 培训手册，截止目前，共培训新员工XX余场，培训XX人。5、组织中层以上干部学习XX XX,共安排XX场，参加人数共计X X人 次。共组织中层以上干部外出参加培训XX人次，培训内容包括超级客1/153、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装 大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料, 补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广 的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和
4、素质教育工作，树立良好的企业 员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下 美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工 作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司 的整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案 分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不 断扩大，来访客户也日
5、渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司 业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要 的事情。企业行政人事部年度工作计划（6）为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司 整体发展规划及企业发展方向，参考公司XX年相关能收集到的资料为基础，制 订出人事行政部XX年工作目标及计划。人事部XX年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置10/15三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价
6、体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：XX 年12月至XX年2月份起草各类管理制度，XX年2月抽出一星期时间每天下午 14： 00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开 工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及XX年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失 数量。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定 应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限
7、：XX年12月至XX年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召 集各部门主管讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。11/15三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训 计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识 培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：I、人事部与各部门沟通协助各部门编写XX年度员工培训计划，计划XX年 三月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训I;外聘讲师到企业授课；3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和
8、岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训I。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲I,这个三角洲的三方分 别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本 的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极 加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的
9、合作者，建立员 工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的 归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间：12/15在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度， 发现问题不断完善。六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗 及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制 度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖, 建立内部竞争机制（如末位淘汰
10、机制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没 有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新 的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提 升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制 度;使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审 批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落
11、实。此项工作为持续性工作。 并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反 馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完 成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平 的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作 中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。13/15XX年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价 体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。具体实施时间1、XX年1月4月这段时间内力争与各
12、部门深层次的详细沟通，协助各部门 制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制 度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体 系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准 就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统 更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但 是过度的流动，
13、尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工 思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整 顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。14/153、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人 数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情, 灵活调整。4、规范清洁工工作职责，使厂区各
14、个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形 式，原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行 要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业 要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管 理者的方面一定要率先示范，做出表率。具体实施时间XX年全年度不断完善关于执行制度的制度。XX年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。15/15户服务、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办
15、读书 研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使 公司成为学习型的组织做必要的准备工作。7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报 培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。始 终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。加大部门主管 的评估力度，每季度按期进行季度考核8、修订季度考核表并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础， 同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效 考核结
16、果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并 完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分 员工进行了处罚，其中辞退XX人，罚款义人，行政警告X人。对优秀员工和 部门全 年颁发总经理奖共计X次。将X名优秀直销人员转为有固定底薪的可培 养人才。11、着手XX年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励 措施。12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部 门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工 作。四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员
17、工满意度。积 极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展2/15 的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供 了拓展业务的新渠道。15、进行XX年度员工满意度调查，全面了解员工在公司管理及各方 面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据。16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活 动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形 象的宣传力度。17、每月为过生日员
18、工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动, 把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。五、加强员 工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关 系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。18、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福 利体系基本形成，制定了员工福利标准，如“三八”妇女节的慰问品的采 购发放；夏季降温品的采购发放；仲秋节慰问品的采购发放；生病员工探望制度； 婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。19、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、 完
19、善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度，积极配合相关部 门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达义义份。21、建立了员工离职面谈制度，对离职员工，进行认真的离职面谈， 详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收 集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈XX人，通 过离职面谈获取 对改进公司管理制度有参考价值的信息共计X X多条（见附件 一 o多见附件一）见附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性。加强 管理使其更有针对性和有效性。3/1522、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及 时掌握公司人力资源状况。23
20、、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计义人，为公司 节省部分开支。24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。25、进行义义年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预 算 管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶（见附件二。见附件二）见 附件二26、X义年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计义X条, 为XX年全面提高公司整体管理水平奠定了基础（见附件。见附件三）见附件27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及 时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案收集管理工作，制定文件查
21、阅制度，对公司图片、 影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。29、加强车辆管理，草拟公司车辆管理规定，为公司车辆的规范化管 理奠定基础。31、筹备XX年联欢会企业行政人事部年度工作计划（2）总结了 20xx年本部门在工作中存在的问题，为全面提升工作质量和效益， 更好地开展部门工作，20xx年工作中，本部门将以提高办事效率为目标，以紧 紧围绕行政人事工作为重点，内强素质，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心, 狠抓如下几方面的工作：1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完善相关 的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。2、建立培训体系，加强新入职员工
22、培训（如：企业文化培训、规章制度培训I、4/15 安全生产教育培训、岗前培训），并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总， 并改进培训机制;另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。3 .根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设（制作公司企业文化形象 墙，开展各类员工团队建设活动），为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化 基础。4 .由于企业订单量的增加，20xx年的招聘任务非常繁重，20xx年的员工招 聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进, 注重招聘工作的细节，保证完成招聘计划。5 .完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有效的绩 效考核指
23、标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方 案，推动绩效考核工作的扎实落实。6 .20xx年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证 ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。7.做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等 日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府部门的相关 会议，落实会议事项。8.认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工 作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司发展提供坚 实永续的宝贵的人力资源。总之，在20xx年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理
24、工作，加强制 度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。行政人事部不仅 要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。企业行政人事部年度工作计划（3）1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇 总工作，并在实际执行中不断完善。5/152、把人才管理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培养计划的落实工 作。20xx年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商，达成共识, 通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培 养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作:每半
25、年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、 延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工 作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员 工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员 工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等 正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。企业行政人事部年
26、度工作计划（4）20xx年我院人事工作的指导思想，以党的xx大精神和“三个代表”重要思 想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度， 合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把 我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造 良好的人才成长和发展的工作环境。1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高 对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国 战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的
27、良好6/15局面。2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主 要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作， 促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想, 促使他们干好事业、干成事业。二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为 重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技 术队伍。1、引进人才。n月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管
28、理，发挥医学专家的作用。3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人 员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。 20xx年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员 去上级医院进修学习。4、实施“名医工程”，做好20xx年县级“名医”的培养工作，选择57 名卫技人员为培养对象。三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。3、做好专业技术人员的职称评聘工作。4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前
29、提，按贡献 分配的奖金制度体系。5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。7/15企业行政人事部年度工作计划(5)在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道， 实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此, 一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东 利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求, 更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同 步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司XX年合同额三十亿的总 体经营管理目标，市场部特制订X
30、X年工作计划如下。一、信息网络管理1 .建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接 受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直 接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直 接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。2 .构架新型组织机构3 .增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任 其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处 所辖区域均设市场开发助理一名。4 .强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和
31、市场开发助理的招聘和培训I,使 xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择 和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。8/155 .加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细 则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域 指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性 地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6 .动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目 规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员
32、进行定期的动 态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结 合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进 一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比 上一年更好。7 .加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的 业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进 行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋 合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘 公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治 区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治 区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品 牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基 础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布 会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占 据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使 宣传工作达到事半功倍的效果。9/15