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1、讲师：讲师：平 安 生 产 培 训平 安 生 产 培 训平 安 生 产 标 准 化平 安 生 产 标 准 化2 2内容提要内容提要第一部分第一部分第一部分第一部分3平安生产标准化建立制度落实平安生产责任制编制操作规程监测监控危急源检查整改不符合项治理限制各类隐患点预防防体系体系法律法规4企业平安生产标准化 企业通过落实企业平安生产主体责任，通过全员全过程参与，建立并保持平安生产管理体系，全面管控生产经营活动各环节的平安生产与职业卫生工作，实现平安健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质平安化、作业环境器具定置化，并持续改进。5防护技术6平安（联锁）技术7定置化操作8目视化管理9文件痕迹
2、留存10策划充分监督体系健全责任制的落实可追溯性强有章可循有人负责有人监督有据可查1112其次部分其次部分其次部分其次部分13新安法通过立法方式将安全生产标准化纳入其中。第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。平安生产法的要求14企业安全生产标准化基本规范20162016年年1212月月1313日日，国国家家质质检检总总局局、国国家家标标准准委委发发布布20162016年年第第2323号号中中国国国国家家标标准准公公告告，批批准准发发布
3、布了了GB/T GB/T 33000-201633000-2016企企业业安安全全生生产产标标准准化化基基本本规规范范标标准准，于于20172017年年4 4月月1 1日实施。日实施。15第三部分第三部分第三部分第三部分16标准化标准化作用作用企业企业发展发展职工职工平安平安法律法律政府政府平安形势平安形势六个动因六个动因为什么要开展平安生产标准化？17第四部分第四部分第四部分第四部分18191 1目标职责目标机构和职责机构设置主要负责人及管理职责全员参与平安生产投入平安文化建设平安生产信息化建设202 2制度化管理法规标准识别规章制度操作规程文档管理记录管理评估修订宪宪 法法法法 律律行政法
4、规行政法规部门规章部门规章专门安全法律专门安全法律其他其他法律条文法律条文 国际公约国际公约技术标准技术标准国国家家标标准准行行业业标标准准地地方方标标准准地方法规地方法规地方规章地方规章规范性文件规范性文件223 3教化培训教育培训管理人员教育培训主要负责人和管理人员从业人员外来人员234 4现场管理设备设施施管理管理设备设施建设设备设施验收设备设施运行设备设施检维修检测检验作作业安全安全作业环境和作业条件作业行为岗位达标相关方职业健康健康基本要求职业病危害告知职业病危害项目申报职业病危害检测与评价警示警示标志志设备设施拆除、报废24安全安全风险管理管理重大危险源辨识和管理隐患排查治理安全安
5、全风险辨辨识安全风险评估安全风险控制变更管理隐患排查隐患治理验收与评估信息记录、通报和报送预测预警5 5安全风险管控及隐患排查治理256 6应急管理应急准急准备应急救援急救援组织应急急预案案应急急设施、装施、装备、物、物资应急演急演练应急救援信息急救援信息系系统建建设应急急处置置应急急评估估267 7事故管理报告报告调查和处理调查和处理管理管理278 8持续改进绩效评定持续改进28第五部分第五部分第五部分第五部分29策划准备及制定目标教育培训现状梳理管理文件制修订实施运行及整改企业自评评审申请外部评审1 12 23 34 45 56 67 78 830平安生产标准化创建及运转的基本方法 -PD
6、CA循环法 P(plan)支配:包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。D(Do)执行:依据已知的信息，设计具体的方法、方案和支配布局；再依据设计和布局，进行具体运作，实现支配中的内容。31 C(check)检查:总结执行支配的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果:找出问题。A(action)处理，对检查的结果进行处理，对成功的阅历加以确定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。32331、策划准、策划准备备及制定目及制定目标标成立成立领导领导小小组组：由企由企业业主要主要负责负责人担当人担当领导领导小小组组长组组长，全部相
7、关的，全部相关的职职能能部部门门的主要的主要负责负责人作人作为为成成员员，确保平安生，确保平安生产标产标准化建准化建设组织设组织保障。保障。成立成立执执行小行小组组：由各部由各部门负责门负责人、工作人人、工作人员员共同共同组组成，成，负责负责平安生平安生产标产标准化建准化建设过设过程中的具体程中的具体问题问题。34制定平安生产标准化建设目标：依据目标来制定推动方案，分解落实达标建设责任，明确在平安生产标准化建设过程中确保各部门依据任务分工，顺当完成各阶段工作目标。352、教化培训企业领导层宣贯重要性；执行人员专业培训条款理解与执行;岗位员工专项培训操作规程落实;宣扬教化全员参与。363、现状梳
8、理比照相应专业评定标准（或实施细则），对企业各职能部门及下属各单位平安管理状况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷。现状摸底的结果作为企业平安生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。企业要依据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素刚好调整达标目标，留意建设过程，确保有效牢靠。374、管理文件制修订平安生产标准化对平安管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不仅是对其名称和格式的要求。企业要比照评定标准，对主要平安管理文件进行梳理，结合现状摸底所发觉的问题，精确推断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订支配；以各部门为主，自
9、行对相关文件进行修订。385、实施运行及整改依据制修订后的平安生产责任制、规章制度、操作规程等，企业要在日常工作中进行实际运行。依据运行状况，比照评定标准的条款，依据有关程序，将发觉的问题刚好进行整改及完善。396、企业自评407、外部评审418、平安生产标准化创建留意事项企业是平安生产标准化创建的主体 平安生产标准化是一种特地针对企业的平安生产行为，也是企业遵守中华人民共和国平安生产法和中华人民共和国公司法的具体体现。因此，平安生产标准化是任何一家承诺遵守国家法律的企业都应当做好的事情，企业也理所应当的成为创建平安生产标准化的主体。42创建是为了管理而不是为了考评 政府分行业制定的考评标准，
10、是为了细化基本规范以及更好地提取各个行业的平安生产状态指标。作为企业，不应只为了应付考评而开展标准化，而应通过平安生产标准化创建这一过程实现自我检查、自我订正和自我完善的管理体系运行模式。43做好平安生产标准化与原有管理体系之间的融合 平安生产标准化不能抛开企业现有的体系和制度另行一套，而要与企业的其他管理相融合。在原有体系要素的基础上，增加平安生产标准化的要素和要求；在先行建立的文件基础上，补充完善平安生产标准化文件内容，形成新的文件体系。44 专门的考核专门的考核专门的投入专门的投入 专门的人员专门的人员 专门的制度专门的机构专门的机构45什么是体系1324领导重视是关键责任落实是核心长效机制是方向教化培训是基础46发展绝不能以牺牲人的生命为代价47谢谢 谢谢