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1、甘肃省民航机场集团对置业公司绩效考核方法为明确甘肃省民航机场集团（以下简称集团）对甘肃省民航置业投资有 限公司（以下简称置业公司）的年度管理目标和责任，提升置业公司的综合管理水平, 推动集团房地产板块持续健康开展，规范集团房地产业企业的绩效考核工作，根据相 关规定，制定本方法。一、考核原那么按照房地产开发企业的经营特征，行业特点客观考核按照置业公司实际经营成果，实事求是，公开、公正实行科学考核。考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作 状况。置业公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管 理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。二、考核程
2、序每年年初由集团与置业公司确定年度绩效目标、分解、落实绩效指标及计算方法， 最终形成年度绩效计分卡（指标参考模板详见附表1b每年年末由置业公司提交相关数据、集团相关部门审核后汇总计算绩效考核得分。三、考核内容考核内容以集团和置业确定的绩效记分卡为准，并以此下达年度经营绩效责任书。绩效记分卡分为核心绩效记分卡（格式见附表1 ）与附加绩效计分卡（格式见附表2 ） 集团和置业公司负责人签订年度经营绩效责任书后，考核指标内容原那么上不得更改。改。!1!、考核评价考核评价由集团定期进行，置业公司应当积极配合提供真实、有效数据资料。(-)绩效系数计算置业公司绩效得分二2核心绩效指标得分+2附加绩效指标得分
3、；置业公司绩效系数二置业公司绩效得分/2核心绩效指标得分(-)绩效等级依照集团相关方法执行，确定单位、个人绩效等级。五、考核结果的应用(-)对置业公司绩效工资总额影响置业公司绩效工资总额=置业公司绩效系数X置业公司绩效工资标准总额置业公司绩效工资标准总额为置业公司全体员工基于岗位、岗级确定的未扣、未 奖情况下的绩效工资总额。(二)对置业公司经营班子成员绩效工资影响置业经营班子成员绩效与公司绩效系数挂钩。具体计算如下：总经理绩效工资二置业公司绩效系数X个人绩效工资标准总额X0.8+个人绩效系数 X个人绩效工资标准总额X0.2总经理个人绩效系数二个人绩效得分/100总经理个人绩效得分由集团领导打分
4、，总分值100分。经营班子其他成员绩效工资;置业公司绩效系数x个人绩效工资标准总额xo.7+个 人绩效系数x个人绩效工资标准总额xo.3经营班子其他成员个人绩效系数二个人绩效得分/100经营班子其他成员个人绩效得分由总经理打分，总分值100分。(三)对经营班子职位晋升的影响经营班子成员在年度绩效考核中为“优秀”或“良好”，方可进行职务晋升。经营班子成员在年度考核中为“待提高”或“不合格”，且未完成年度主要经营目标的， 根据公司实际情况，可进行诫勉谈话、降职或免职。!1!）绩效结果对先进单位、先进个人评选的影响年度绩效考核结果等级为优秀或良好的分子公司才有资格参评公司先进单位等 各类先进荣誉评选
5、；劳模评选候选人必须为年度绩效考核优秀的单位人员。先进个人等各类先进荣誉 评选候选人必须为年度绩效考核良好及以上的单位人员六、绩效考核申诉对绩效考核结果和绩效工资总额分配结果有异议，可由置业公司主要负责人作为 申诉人，代表其所在部门或公司向集团提出申诉。集团相关部门应当受理并及时处理。七、绩效指标调整因集团战略调整、置业公司经营环境发生重大变化确需调整指标的，可以提出指 标调整申请。需要调整绩效指标的，于考核期初（上年度考核结束后的次月5日内）填写绩 效考核目标变动申请表（格式见附表3 b经集团审核批准后进行指标调整。八、附那么本方法由集团负责解释。附表1:核心绩效计分卡附表2:附加绩效记分卡
6、附表3:绩效目标变动申请表附表1核心绩效记分卡维度指标指标分值指标说明目标 值指标形 成数据来 源计分规那么考核部门考核周 期财务类 50利润总额20当年利润总额百万集团 置业磋 商置业提 供 集团审 核每降低5% ,扣1分。每增长5% ,加1分营业收入20当年营业收入百万每降低5% ,扣1分。每增长5% ,加1分费用控制5费用下降率0每降低5% ,扣1分。每增长5% ,加1分应收账款5当年应收账款下降率0每降低5% ,扣1分。每增长5% ,加1分开展类30土地储藏10当年土地储藏量?亩每增加20亩加2分投资进度10当年工程开发投资额百万每降低5% ,扣1分。每增长5% ,加1分工程进度5工程
7、开发进度计划完成得5分。未完成或超出据实际程度加、减分人力资本5（高级）专业人才占比30到达得5分。每降低5% ,扣1分。每增长5% ,加1运营类 25重点工作5重点工作完成进度、质量100%完成得5分。未完成据实际程度减分平安管理5平安事故发生次数0每发生1次扣1分质量管理5质量事故发生次数0每发生1次扣1分运行合规5不按制度、规章办事次数0每发生1次扣1分管理规范5制度完备情况士 7兀黄依据实际情况得分公共关 系20客户投诉5客户投诉次数0每发生1次扣1分行政处分5集团或行政部门处分次0每发生1次扣1分负面报道5公众媒体负面报道次数0每发生1次扣1分品牌形象5品牌美誉度较高依据实际情况得分
8、综合管 理类 15党建3党建工作开展情况良好依据实际情况得分廉政3违纪人员0每发生1次扣1分档案管理3档案资料完整、规范良好依据实际情况得分信息化3信息化程度高依据实际情况得分信访3群体越级事件发生次数0每发生1次扣1分附表2:附加绩效记分卡维度指标指标 性质数据来源计分规那么考核部门考核周期奖励 类公司获奖定量置业提报、集团审核集团据获奖次数、等级情况加分土地增值定量置业提报、集团审核每增值100万加1分创新绩效定性置业提报、集团审核集团据实际情况加分重大贡献定性置业提报、集团审核集团据实际情况加分新闻宣传定量置业提报、集团审核集团据宣传次数、宣传等级情况加分社会效益定性置业提报、集团审核集团据实际情况加分各类活动定量置业提报、集团审核集团据活动参加次数、表现情况加分对集团重大支持定性置业提报、集团审核集团据实际情况加分超额完成任务定量置业提报、集团审核集团据实际超额完成数量、质量加分附表3绩效考核指标变动申请表绩效考核指标变动申请表申请公司/部门序号变更指标/评价标准具体变更内容（调整前/调整后）变更原因1234申请者签字日期审批栏集团绩效管理部门审核意见签章：日期：集团绩效管理领导审核意见签章：日期：董事长/总经理审核意见签章：日期：