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物料与采购管理管控工作内容表 12. 1. 2相关人员工作内容物控1 .请购正式正式生效与存量基准的设定2 .生产用料的统计及预估3 .生产用料的请购与余料转用4 .进料异常与生产管理管控、采购协调处理采购1 .建立供应商与价格记录2 .采购正式正式生效的设定及市场行情调查3 .询价、比价、议价、订购作业4 .交料进度控制与逾交督促5 .进料质量、数量异常处理6 .内外销差价、退税资料提供7 .本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项 目联系相关公司正式正式生效方法或盖章整理.、审查外协1 .外协厂商开发与签约2 .建立外协厂商与工缴记录3 .外协产量、交货期、尾控制4 .外协用料出厂管理管控5 .外协品的质量异常处理6 .外协用料与工缴结算材料组1 .进厂材料及外协品点收及不合格品退回2 .材料发放批号管理管控，余料提报3 .材料保管及帐务处理4 .库位规划与整理、安全维护5 .滞料及有价值废品的库存提报6 .库存盘点与帐物核对7 .提供有关库存动态资料成品组1 .成品缴库的点收核对2 .成品出库交运处理3 .成品保管及帐务处理4 .成品库位规划、整理与安全维护5 .库存盘点与帐、物核对6 .滞存品库存提报7 .提供有关成品库存资料