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1、附件5-龙湖集团别墅Project工程进度计划编制说明1 . Project管理工具学习I）在使用Project编制工程进度计划前，请熟悉Project相关操作和功能。2）为了更好的帮助项目工程部编制出具有可操作性的Project工程进度计划，工程计划管理办法 推荐龙湖集团别墅Project工程进度计划参考模板，供项目工程部参考使用，地区公司工程部和项 目可根据地区特点和项目实际情况增减、调整计划节点数量，但计划结构不应作大的修改。2 .节点设置说明1）工程进度计划应包括全景计划工程所有节点；2）项目节点及工期可自行设置和调整，真实反映项目进展情况，以指导项目工程管理。3.别墅工程进度计划期量
2、及逻辑关系参考说明序 号工作项参考期量及要求逻辑关系及其他说明土石方工程完成根据实际情况关注点：土方单位的地域性，多个卸土场的准备及 运距，本地政策窗口期，抢工及经济措施。1地基处理工程完成根据实际情况地基载荷试验（如试桩）越早越好2基础结构完成30天每批次流水基础施工范围至少应涵盖当批次单体砌 筑插入的材料运输通道和加工堆放的场地。3地库结构施工每层20天每批次地库顶板施工范围至少应涵盖当批次单体砌 筑插入的材料运输通道和加工堆放的场地。4地库顶板、防水及保 护层地库顶板结构施工完成后 15天内完成防水及保护层地下车库结构施工必须为单体砌筑及时插入创造条 件。6主体结构每层W20天别里单层期
3、量按流水批次结构工期每层不应超过W 20天（含屋面）。7屋面以上结构、砌 体、二次结构主体封顶后45天内完成8砌体及二次结构完 成砌体最晚插入时间为每栋 主体达到正负零后60天， 主体封顶后60天内完成。1 .实测实量、结构打磨清理及导墙应在拆模清理后 立即插入且须在砌体施工前完成，不得占用关犍线 路。2 .单层砌筑期量W10天3 .期量为综合平均值，已将顶砌、二次结构等时间 间隔、降效考虑在内。9屋面工程主体封顶后90天内完成1 .应在主体封顶后90天内全部完成。2 .在外架方案审核时充分考虑中间层小屋面和露台 尽早插入条件，尽量在外保温施工前完成小屋面和 露台刚性层。10内墙抹灰砌体完成后
4、30天内完成 单层期量6天1 .前置条件;主体结构验收。2 .完成时间不应晚于砌体完成后30天，单.层抹灰期 量综合平均值设置为6天。11外墙抹灰砌体完成后30天内完成 单层期量6天1 .前置条件;主体结构验收。2 .完成时间不应晚于砌体完成后30天,单层抹灰期 量综合平均值设置为6天。12室内地暖及地坪施 工平均每层5天1 .此处地坪包括卫生间、厨房、阳露台等部位，楼 层内所有需要浇筑地坪都位置尽量一次完成。2 .前置条件：内抹灰、管道、防水施工完成。13外装外墙抹灰后60天内完成每一批次施工量14地库设备用房土建 移交安装主体封顶后60天15通水、通电、供热、 通气开放日前30天1 .项目
5、部根据当地情况排定通水、通电、供热、通 气专项计划。2 .在Project工程进度计划中，应设置通水、通电、 供热、通气关键节点和工期，每项节点数目不得少 于10个，且节点前后必须有逻辑关系。3 .开放日前1个月必须完成。4.工程进度计划编制要点1）项目工程进度计划应用Project软件编制，编制工程进度计划的单位应为“交房组团”，命名原 则详见龙湖集团工程计划管理办法-2018年版说明。2）别鬓工程进度计划参考模板以地下1层地上2层住宅为例进行编制，项目工程部需根据项目情 况设置楼桥数、楼层数，并考虑流水批次。3）计划模板包含了龙湖集团项目全景计划管理办法（销售型业态）中与工程相关的全部节点
6、（含 运营相关及片区负责人巡检等节点）。4）工程进度计划参考模板由全景计划工程节点和项目节点构成，工程经理可以根据项目特点和当 地验收要求调整、补充相关项目节点及节点间的链接关系，但全景计划中的全部节点必须包含在项目工 程进度计划中。5）工程进度计划模板未设置地区差异，各地区公司根据地区特点、当地验收要求进行相应的计划编制，但相应节点完成时间不得超越龙湖集团项目全景计划管理办法（销售型业态）的期量要求。6）工程进度计划模板已将周六周日设置为工作日，春节前后各15天应设置为非工作时间；各地区 根据区域差异将冬歇期设置为非工作时间，雨季、农忙等仅作为影响因素考虑，不得设为非工作时间。7）如施工证、
7、示范区开放等节点在前序组团已完成且适用于本组团，则本组团计划只需将该节点 设置为已完成。8）计划模板期量时间己属底线控制时间，项目实际进度计划应比此计划更紧凑，避免突破底线控 制时间的计划发生。9）工程进度计划复核及检杳表2-工程进度计划复核及检查要点序号名称说明1设置比较基准完成时间匚程进度计划中设置比较基准完成时间，以方便与原计划对比。2设置完成时间差异工程进度计划中设置完时间差异，以显化进度风险。3逻辑关系检测整体任务编制完成后，应进行逻辑关系检测。以改变初始节点时间， 后续任务联动为准（联动任务会产生颜色变化，非联动任务不产生 颜色变化）。4关键线路检查整体任务编制完成后进行关键线路检测，以验证任务合理性5分部任务总体时间检查以不发生矛盾，逻辑关系协调为宜。6设置完成情况如遇土地获取、项目团队组建等早期就已完成状况，请将已完成节 点设置为已完成，并在单体施工“土护降、地基处理、基础开工等 节点”合理设置开始时间。5.工程进度计划提交要求及回顾1）工程进度计划责任人：项H工程经理2）工程进度计划回顾：工程进度计划创建完成后需要每月对计划进行回顾，详见龙湖集团工程计划管理办法-2018年版说明。龙湖集团工程部2018年12月