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1、2 0 2 3年标准化办公室、质检科工作总结回顾20 2 3年的工作，标准化办公室（质检科）在中心 领导的对的领导下，在全体广大干部职工的帮助下取得了一 些点滴成绩,现将一年来的工作情况报告如下：2 0 2 3年是中心工作成绩突飞猛进的一年。在这一年 里，中心领导高瞻远瞩,把国际标准化管理体系引入中心管 理机制，并于2 023年2月获得了15090 0 1： 2023质量管理 体系证书。由此，中心的管理质量上了一个新的台阶。在此 基础上中心领导又把I 8014 0 01:2023环境管理体系、IS 0 18001:2 0 23职业健康管理体系以及IS 0 2 7 0 01:2023 信息安全管
2、理体系引入中心管理机制，并在2023年11月底 获得信息安全管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系 认证证书。此三体系的引入有效地把中心的管理水平提高到 一个新台阶。标准化办公室在体系的建设中进一步领略中心领导的 精神，认真执行中心领导的决策，积极建立文献化的管理体 系。在中心领导的大力帮助下，标准化办公室先后完毕了体 系手册、程序文献与支持性文献的编写。并在中心领导的批 准审核后实行。中心标准化办公室的建设取得的成绩与全体员工的参 与是密不可分的，且与中心领导的对的指引紧密相联。一个 组织、一个单位管理体系开展的好与坏取决于领导作用与全员参与。根据管理体系建设的八大原则体会如下:1、以顾客
3、为关注焦点。以顾客为关注焦点，也就是把顾客的规定放到第一位。 “质量第一”的方针是贯穿中心管理体系的重要方针。把质 量放到第一位也是标准化办公室与质检科的重要工作之一。 标准化办公室与质检科经常性地与相关部门沟通，严格贯彻 中心质量管理体系规定,严把质量关,提高中心产品质量。2、领导作用。标准化办公室在中心领导的对的领导下，认真贯彻领导 决策，使中心的领导作用发挥的淋漓尽致。为中心建立管理 体系打下了坚实的领导基础。假如没有领导作用，中心不也 许建立完善的文献的管理体系。3、全员参与一个体系的建立并完善与全体员工的参与是分不开的。 在中心领导的对的领导下，中心全体员工积极参与，认真学 习体会中
4、心领导的意图。全体员工坚持“质量第一,科学管 理，以人为本，和谐发展”的质量方针，积极开展劳动竞赛并 取得了实际工作成绩。坚持质量至上是中心质检科的工作宗旨，质检科在中心 领导下,认真贯彻中心管理文献制度，加大生产车间抽检检 查力度，从过去的天天一次，增长至四次，严格按照中心检 查规程操作，严把质量关,对中心质量问题及时采用纠正及 采用纠正措施，使产品达成中心产品质量规定。总之中心标准化办公室及质检科,坚持八项质量管理原 则，坚持中心质量方针，认真完毕部门质量目的，连续改善, 与全体职工一起努力，通过了四位一体管理体系认证，取得 了四位一体的管理体系证书。并在中心领导的对的领导下， 向着“质量第一，科学管理，以人为本，和谐发展”的中心 方针目的迈进。标准办质检科2023 年 1 2 月 25