项目的总体管理实施方案.docx

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1、项目的总体管理实施方案第一章、工程施工管理案一、总体设想（一）管理目标1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。 在工程开工到竣工全过程，除格执行现行设计文件的各项要求、 “建筑工程施工及验收标准及强制性标准外，企业必须自定 格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操 作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监 理、设计单位的意见，承受他们对施工质量的监视，同时紧紧 抓住工程质量目标的全过程控制，确保到达预期质量目标。2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经历, 结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体穿插 作业的施工法，确保零星工程按时完工

2、。3、平安施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实 施过程中，格按“建筑施工平安检查评分标准”执行，贯彻实施 ”施工现场平安生产保证体系“，格执行“平安法”，杜绝发生事 故，按防火规要求设置消防实施，实现平安管理目标。备备开工和连续施工.进展施工现场准备，到达开工要求段施规定的全部施工任.做好动态控制管理，保证质量、进度、务，到达验收交工本钱、平安等目标的全面实现工标准.格履行工程承包合同，协调好业主、阶监理及相关单位关系.处理好合同变更段.作好记录、检查、分析和改良工作验收交工与结对竣工工程验收交工程收尾工，总结评价.进展试运转.管理好施工现场，文明施工的根本条件.编写开工申请报告，上报，

3、待批开工各专业工长完成工程承包合同.按施工组织设计进展施工依据承诺、合同，.在预验根底上承受正式验收.Z.算阶段完毕交易关系.整理移交竣工文件，进展结算向业主提供优质建.总结工作，编制竣工总结报告筑产品,办理工程交接手续.在合同规定的责任期进展保修效劳竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正.为保证正常使用提供必要的技术咨常发挥功能反应信询、效劳息，改良今后工作，.进展工程回访听取用户意见，总结 经提高企业信誉历，发现问题及时维修、维护三、零星工程工程管理制度（一）、施工现场本钱管理1、工程工程本钱控制是企业本钱管理的根底和核心，只 有搞好工程工程本钱控制，把各项费用控制在方案本钱围之，

4、才能保证企业经济效益。2、完善部本钱管理体系，建立：法人工程经理 基层员工，三级本钱管理体系。法人是经营决策、本钱、利润、 资金控制中心；工程经理部是工期保证、质量创优、本钱核算、 资金回笼中心；基层员工是现场施工的中心，三者构成了以完 成合同承诺为目标的本钱管理责任制。.z.3、工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工 程的本钱管理工作。应在保证质量、按期完成任务的前提下， 尽可能降低工程本钱。4、在施工中，要及时发现和解决人员安排不合理、派工 不恰当、时紧时松、窝工怠工等问题，格控制加班加点，降低 人工本钱。6、施工所用各种工器具实行以旧换新，领取新工具由工 器具使用人或负责人上交旧

5、工器具并说明更换原因，以便有据 可循，作为以后奖惩的依据。（二）、施工现场平安管理1、坚持“平安第一、预防为主的针，实施平安责任制， 工程经理是工程平安第一责任人，要经常检查施工现场的平安 情况，发现问题立即整改。2、施工人员应当遵守施工平安操作规程、平安管理制度, 提高自我防护意识，禁违章指挥和违章操作。3、施工人员进入施工现场必须配戴好平安帽。按要求穿 着劳动保护用品。4、现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检 查好一切平安设施是否平安可靠。5、施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员制 止接驳电源。.z.6、所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完

6、好。电气开关不能一擎多用。7、发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提 出防措施落实整改，发生重大平安事故要保护好事故现场，并 立即上报。三）、施工现场质量管理1、针对不同工程特点，制定相应的施工案，认真做好工 程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。2、在施工过程中，精心组织，科学管理，格信守合同， 格按照规、标准化施工。3、工程经理必须对施工人员进展每一道工序的技术质量 交底4、施工人员必须结实掌握工程的工艺流程及施工技术质 量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。5、上一道工序完成后，在进展下道工序施工前，工程经 理必须现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问 题提出

7、意见，并催促修正后，下道工序可进展施工。从根本上 杜绝质量不合格问题的存在。5、在班组交接前，各班组长要对各个环节进展检查，对 不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施, 防止同类问题再次发生。.Z.6、对于操作失误，要视情况重程度对责任人采取处分措 施，并及时向操作人员讲明处分的理由。对技术特别过硬的技 术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。7、组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠 正预防措施，并贯彻实施。使施工人员在不断解决问题的过程 中，提高水8、工程完工后，在向甲交接前，由工程经理组织部员工 对工程进展全

8、面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如 有必要则进展二次验，只有在部验收通过后，工程才能交付甲 进展验收。从而保证一次性验收合格.四）、施工现场日常工作管理1、施工人员应遵守公司和甲的相关规定；服从领导，听 从指挥，对工作尽职尽责，积极主动，按时、保质、保量地完 成各项工作任务。2、员工须努力提高施工队伍素质，工作中多学习，提高 业务水平。对新技术、新设备、新工艺，要领会根本精神，掌 握要点，做到会用会修。3、现场施工人员注意个人形象，着装必须符合规。不得 穿拖鞋、不得赤膊上班；禁酒后上岗，酗酒闹事。4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛 盾时，大家都要互相尊重，互相让步，解决

9、不了时，要及时报 请班组长或工程经理协调解决；禁拉帮结伙，恶语伤人，禁打 架斗殴。.z.5、施工用各类设备及备件经检测、检修保证完好，设备 的各种保护装置必须齐全、可靠，设备安装到位后要进展试运 转，可投入正式运行。6、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次 例会，由工程经理召集，各班组间需协调问题提交例会解决。 例会中及时传达有关作业要求。7、设备、材料等物品分类码放整齐。施工中领用材料不 沿途遗洒，产生的垃圾必须整理成堆，及时通知甲清运，做到 工完料清8、施工现场必须保持整洁，轮流清扫卫生，生活垃圾及时去除。现场不准抽烟。施工现场大小便必须到就近厕所。9、员工在施工地食堂就餐，自觉

10、遵守对食堂规章，买菜 须排队，不大声喧哗、不浪费食物、不乱倒剩饭剩菜。第二章、施工进度保证措施一、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入, 运用科学的管理法和先进的机械设备，合理的进展资源分配是 本工程进度控制的原则。二、进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得交好的 经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工 技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力队伍。.z.三、保证工程进度的组织措施我公司将特组建具有丰富现场经历的、强有力的工程经理 部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前 道工序为后道工序效劳、与其它分包互相协调的思

11、想，在保证 工程质量的前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工 作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作 好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况同意调 度机械设备与劳动力。2、工程经理部每旬召开一次施工现场会议，每召开一 次现场工作协调会议。对反应的信息必须立即作出正确的处理, 并对旬、方案加以调整。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人 员构造，材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工 程进度安排，全体施工人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、

12、精心维修，确保正常使 用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生 产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进 展分段兑现奖罚。7、组织公司部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力 竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。.z.四、保证工程进度的管理措施1、工程部管理人员认真学习工程部与业主签定的合同文 本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以 合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保 工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工围的工程质量、工期、平安、 文明施工等要求为原则，工程部编制详细、完善的

13、施工组织设 计，经业主、监理单位审核后，进展实施。3、以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况 编制本工程施工总进度网络方案，依次有效地对工程进度进展 总控制。4、以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分段 实施方案（施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、 机具进场方案、分项分部施工进度方案等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对 质量、工期、平安文明施工等完全处于承包控制围之中，确保 工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省 市关于施工现场文

14、明管理的要求，实行文明施工并对围环境采 取有效的保护措施。（二）管理体系1、为优质、快速、平安、文明地完成零星工程的各项生 产任务，我公司将按照工程法组织施工，选择优秀的工程经理 部进驻现场。2、建立以工程部为核心的管理层，开展目标管理，由工 程经理对工程质量、平安、进度、文明施工等进展科学管理， 在经济效益等.z.各面负责。工程部成员均选用业务素质高、协调能力强、 有多年施工经历、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术 人才。（三）工程质量管理方案实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。1、认真贯彻关于“质量/环境/职业安康平安一体化管理手 册二结合工程部管理实际情况，编制工程工程质

15、量方案，精 心组织施工。7、工程部诚恳承受业主、监理单位和当地主观部门对工作的要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。五、保证工程进度的材料供给措施1、及时准确地向业主提出材料进场方案且具有超前意识; 方案及时准确，关系到工程进度的顺利进展；也能充分发挥资 金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、 传递面肃认真。.z.2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我工作造成供材 混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选 派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主作好材料供给及保管工作，是我公司为业主 效劳的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已

16、 装和未装的设备、材料进展定期维护、检查、清洗、加油、回 收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供给的设备及材 料不丧失、不浪费。4、材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供给 质量优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素，所以在做好日常工作管理面重点抓好如下几点：(1)加强材料方案的及时性、准确性、肃性工程部将执行规化的方案编制、审核、采购制度，做到供 给工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺 浪费的不肃工作作风。(2)加强采购本钱的控制在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提 高工程施工效益的重要环节。任物资的采购必须有采购通知

17、单 及格的验收入库制度，采购员不得承受任人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好 对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进 展价格厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经审批的材 料决不采购，决不先.z.斩后奏。(4)加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底， 工程部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配 备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不 变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法做 好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。六、保证工程进度的资金措施工程财力的合理使

18、用是工程按进度方案顺利施工的保障， 做好工程本钱的控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的 根底。1 .合理收取工程款格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的 付款依据，请业主、监理审核。统计工作的根底是实事，决不 高估冒算，对设计变更增加的工作量实事的经过监理单位、业 主审核，在审核的根底上结算价款。2 .合理使用工程款(1)保证工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件。 为此公司在使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金 决不占用。(2)在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不导致 物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是 做好财力使用的根底。3 .合理调度

19、工程款,z.假设业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖 延工期或影响工程质量。我将千百计调度工程外资金确保工程 顺利进展。七、保证工程进度的工程检查措施1 .日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立 以专业施工点为主的方案执行与施工员为主的方案检查这一对 立统一的工作关系，是保证工程进度方案的重要法。施工员每 日进展现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程 经理，以便及时了解施工动态，监视和催促各施工班组按方案 完成工作，及时进展必要的调整。2.汇报工作制在配合双滚动方案的实施，建立每进度汇报分析制。汇报 分析会由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一工作

20、情况, 并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并3 .旬、分析调整制度工程部按旬进度进展分析、总结，并对进度的个别节点调 整。进展必要的生产要素调动。由4 .施工日志施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录, 也是.Z.工程日常管理的工作要点。由专业施工人员对每日发生的 事宜及其有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书 面报送工程经理及资料存档。5 .加强进度实施在进度分析总结的根底上对进度实施的反应，这就是要求 根据施工的进度，通过工程部生产协调会改善施工组织，改善 施工组织的法如下：(1)如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工 人员身上做文章，改善管理人员

21、工作作风，使之更好的围绕进 度工作。假设存在施工人员缺乏，则视其为缺口大，迅速通过 现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳 动纪律，提高工作效率。本公司承接过的工程均无因本公司原 因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的 职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会 有思想问题，这是确保施工进度的可靠保证。(2)及时调配生 产机具，以及设备、材料供给，假设工程无法调配将及时汇报 公司设备供给部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。(3)及时改良施工技术，决不因技术措施不适用或不合理 造成施工的浪费和返工。6 .调整进度方案由于外部因素影响造成进度无法实施

22、或是方案与现场不符, 就应及时调整进度方案，同时也要及时积极的进展施工协调， 次项方案一.z.般在分析会上做出。7 .质量跟踪检查工程部质量检查员每日对施工班组所施工的容进展检查， 发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工 程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工， 从而影响工程进度方案。八、保持良好工作循环在做好工程施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的 劳动竞赛，营造一个好的施工气氛，使工程施工在良好的循环 中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、格班组的任务下达、结算及承包制度，充分表达多劳 多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调 动广阔职工

23、的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的方案交 底，使工程施工完成群众性的公约方案。2、作好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、 休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅， 无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、作好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预 防乱纪时间发生，保证财产及职工身心不受损伤。4、作好平安工作、消防工作、文明施工工作。按照平安 管理条例及平安操作规程，作好平安消防、文明施工工作，使 职工有一个较好的工作环境。Z第三章、质量保证措施一、质量目标1、单位工程质量目标我重承诺：确保本工程质量验收到达一次性验收合格标准。 2、分项工程质量目标(1)保证工程：

24、必须符合相应质量检验评定标准的规定。(2)根本工程：符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中60%及其 以上符合优良规定。(3)允偏差工程：90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允偏差围。 二、质量管理体系自中标开场起，成立以工程经理为首的质量管理体系。在 工程经理统一领导下，由工程施工员、工程质检员具体实施对 本工程的质量监控管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的 控制目标。公司部门配合现场质保体系进展预控、监控、和检测。从 技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品 保护等面落实措施。实行分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进展施 工全过程控制，检验、检测，制定纠正预防

25、措施等，对本工程 的质量进展控制相关重要。此外，格执行相关的施工技术规和 质量验评标准；对.z.施工过程中易产生的质量通病等问题进展预控；格按施工 工艺程序操作，上道未经检验合格，制止进展下道工序操作；施工过程中格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的 “三检制度；定期召开业主、监视座谈会，承受业主、监理单位对工程 质量的管理和指导。三、质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，因此， 工程部从开工之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分局 部项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后 保修效劳，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层 层把关格执行。同时认真承受业

26、主和业主委派的监理单位及政府质量监视 机构的指导和监视，经过外的共同作用，互相合作实现工程量 一次性到达投标质量等级要求。四、工程质量预控法1 .全面贯彻“预防为主的针，推行全面质量管理，把质 量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为 管因素，把质量事故消失在萌芽状态。2 .运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策方案表 对施工过程进展主动分析、到达预防为主的目的。3 .根据本工程具体情况，进展综合分析，依据灵活机动原 则，确.z.定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4 .运用科学的质量控制法，实施工程质量有效控制进展质 量控制教育。围绕总体目标和分工程标，在工程和施工队伍

27、全 体员工进展普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准 教育；结实树立“质量第一的意识。5 .狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的根 底。为此，在每项工作开工时，要求工程部和施工队认真抓好 思想准备、技术准备、物质准备、设备准备、组织准备和现场 准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6 .针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施 质量预控。针对事先要进展的施工重点控制工程，分析可能或 易出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。五、施工检测程序1、质量过程控制程序图（一）2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工案。3、质量通

28、病采取预控措施。（四）平安生产管理方案施工过程中，定时定员对平安生产进展全面格检查，发现 问题及时整改；现场平安设施、消防器具、平安防护用品配备 齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大 型机械、施工用电、临时设施及施工场所的平安检查。【五）文明施工管理方案工程施工格执行及市里有关平安、场容、场貌、环保、卫 生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧 紧围绕“标准化现场这一目标进展管理，建立管理责任制， 采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，工程实行全 面、全过程、全员的标准化管理制度。（七）施工进度方案1、将该工程工程列为本公司重点工程，公司确保在人力、 物力

29、、资金、技术等面全面支持，使工程顺利进展；采取先进 有效的施工法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确 保施工工期。施工工程质量控制工序质量控制分项工序质量控制分部工序质量控制单位工程质量控制整个工程质量控制工序质量控制工序质量控制工序质量控制控六、保证工程质量管理措施1、保证工程质量的准备措施.Z.施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底 工作。应遵照设计图纸要求、施工规、操作规程和工艺标准的 各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要 变更设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。格质量预控和保障制度。工程部组要签订质量承包合同， 把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班

30、组进展自检外，每对 工程进度和质量进展定期检查，以确保工程质量。加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证 书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求可使用。2、质量岗位责任制度(1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责， 工程经理负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。(2)公司设立质监部，配合专职负责人和专职质量员，各 工程部设立专(兼)职质量检查员。(3)各级专(兼)职质检员协助该级领导人员进展日常的 质量管理，其主要职责：进展质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的 制度、规程、规、并组织编制结合本单位具体情况的实施细贝人深入施工现场进展中间检查和调查研究，

31、掌握工程施工 质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子 应及时制止并立即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查, 提出.z.事故处理意见、做好质量的统计上报工作。研究质量工作动向，总结质量管理经历教训并组织交流。催促有关人员做好技术检验和观测工作。4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检 查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到 真实全面及时。5）各级领导必须坚持参加工程质量的验收 工作，在检查中发现的违反施工程序、规、规程的现象，质量 不合格的工程和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出 处理措施。3、操作工人“三检制度操作工

32、人“三检（自检、互检、交接检）由施工队长 领导班组工人进展“三检。（2）自检；操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关 规要求，随时进展自我检查并整改的过程。互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及 有关规要求，随时进展他人质量检查并整改，检查组织由班组 长领导。交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续 操作的施工班组进展交接检查验收，交接检，又施工员组织。4、材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进展经济核算的重要根底工作，加 强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命 和降低本钱的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量 配备专职仓库保管员加强原材料及半成

33、品现场管理，格把好材 料质量、数量验收关，特制.z.定如下制度：格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进展材料使 用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进展现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回 收、整理余料、做到工完场清。在组织工料消耗与分析的根底 上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经历，增收节约, 降低造价。坚强验收，在一般情况下要全数检查，防止供给中短缺 物资现象。格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材 料可由材料员从外形判断，需要进展技术检验或进展物理化学 试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。5、隐藏

34、及半隐藏工程验收制度所有隐藏性工程必须进展检查验收，检查验收后才能隐 藏。隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施 工。隐藏工程验收收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归 档。6、竣工后质量保证措施本着一切为主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后, 公司将继续为业主提供便，并做好以下工作：竣工一个月之，向业主提出供所有工程技术档案、有关 说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事解决业主 反映的问题，做到有记录、有回音。.z.实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访 质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题, 立即组织修复，做好修

35、复记录，并经业主签字认定，一切费用 由我承当。凡属且他原因造成的质量问题，我们认定也将向业 主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。并对工程开展多种形 式的质量跟踪活动。七、技术保证措施1、充分发挥公司工程部二级技术保证体系的作用，按工 地施工实际需要建立以工程经理为主，工程副经理具体负责由 公司技术总工及工程部技术员一起负责的现场技术领导小组， 全面负责工程的技术处理问题，定期召开会议，发现问题及时 解决。2、认真审核图纸和技术规要求，按施工规和操作规程， 质量检验标准等有关规定，认真执行交底制度，公司总工程师 向工程经理和工程工程师交底，工程工程师向施工员（工长） 交底，施工员向班组交底，交底

36、时应突出重点，做到图文结合, 重点部位及容易质量事故的需经签字后可实施，发现问题及时 纠正和整改。3、在确保设计要求的情况下，积极应用有利于质量的新 技术、新工艺、新材料，确保工程质量创优。4、做好质保资料整理，归档工作，做到资料和进度同步,并承受质监人员检查。5、对于机具设备因素的控制，按照工艺的需要，合理地选用先进机具，为了保证生产顺利进展，使用之前必须检查， 在使用过程中，.z.加强维修保养，并定期检修，使用后，精心保管，建立健 全管理制度，防止损坏，减少损失。八、材料保证措施1、根据本工程特点，建立以工程经理为第一责任人，材 料员具体负责，由工程部其它人监视、检测的材料管理体系， 确保

37、工程所用材料质量上乘，价格合理。2、出新材料是出新工程的物质根底，正确地选择，合理 地使用材料是保证工程质量的重要条件之一。3、按设计要求选用材料，因为出新工程材料的品种多， 颜色、花纹、图案又很繁杂，为了到达理想的效果，所用材料 必须符合设计要求。4、所用材料的质量必须符合现行有关材料标准的规定， 供给部门提供符合要求的材料，包括成品和半成品，防“以次 充好，以假代真的现象，确保材料符合工程的实际需要，很 多事实说明，由于材料质量低劣，给工程质量造成重损失。5、对进场材料加强验收，验规格、验品种、验质量、验 数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况, 立即查明原因，分清责任，及

38、时处理，在使用过程中对材料质 量发生疑心时，应抽样检验，合格后可使用。6、材料进场后，要作好材料的管理，按施工总平面布置 图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强限 额管理和发放，防止和减少材料损失，在运输、保管和施工过 程中，必须采取措施，.z.防止损坏和变质。第四章、季节性施工措施一、冬期施工措施(1)室外平均气温连续五天低于十5时，应按冬期施工要 求组织施工。(2)冬期施工应重点做好混凝土、砖墙抹灰的防冻，焊接 施工防裂，现场道路和高空作业防滑、取暖设施、防火、外加 剂防毒等项工作。(3)当施工气温达-3时，原则上应停顿湿作业(校浇捣、 砂浆砌墙)，如必须施工时，应按气温条件

39、在砂浆或舲中加抗 冻剂，且拌制校及砂浆时，骨料中不得带冰雪及冻块，拌制时 间应比常规时间延长50%100%o(4)冬期施工的於，在受冻前其抗压强度不得低于以下规 定，聆酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配置的舲到达设计强度的 30%,矿渣硅酸盐水泥配置的於到达设计强度的40%。(5)冬期施工间应设专人掺外加剂，钢筋碎不得掺用氯盐 类外加剂，砌筑砂浆中氯盐掺量不得大于30%,设专职测温 人员做测温记录，假设发现於温度过低时，可由现场热源接支 管，通气保温养护。(6)现浇柱及剪力墙龄应在大气平均温度不低于-5。时施工, 采用热拌於掺外加剂，入模温度不低于15o由于柱子模板 不易保温，舲强度可提高一级，剪力墙

40、外模持两层草帘，柱及 剪力墙砂顶塞岩棉被保温。.z.(7)冬期钢筋焊接，埋件制作宜在室进展，如必须在室外 焊接，应有防风挡雪措施。焊好的接头，禁立刻碰到冰雪。(8)冬期施工的装饰工程，应按“先外后，先西北、后东南 的顺序进展，如有条件，可先砌筑外墙，用岩棉被将门窗或楼 梯口封堵，以到达挡风和提高室温度的效果。二、高温季节施工措施(1)做好防暑降温工作，现场设休息凉棚，高温期间，中 午休息时间可长些，要及时收听台风暴雨预报。(2)要防止高温影响工作质量，在烈日下刚浇捣好的於要 遮盖，以防脱水、收缩开裂。(3)要做好急风暴雨的施工准备及防雷击措施(安避雷针)， 暴雨前要对脚手架、机械进展检查是否平

41、安。三、雨期施工措施(1)雨季降临前，现场主要运输道路线必须压实并做好路 拱。道路旁要设排水沟，保证雨天不滑不陷、不存水、通行无 阻。(2)进入雨期，水泥库，宿舍要加强防，室地坪要高出自 然地面30cmo要做好场地的疏水工作，利用正式雨水管道排 水，并修筑临时沉淀雨水井。(3)材料堆放场地要分层夯实且高出自然地坪不少于10cm, 四做好排水沟，以防积水。(4)基坑舲垫层尽量安排在晴天施工，假设无法防止，则 应采取覆盖等措施。.z.2、在施工期有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更多.z.的人力、物力，才能确保工程的进度方案。3、为顺利实现零星工程工期、质量、平安及效能等有关 目标，应搞好各

42、工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人 碰头协调会，详细安排工作，以施工方案为指导，投入足够的 材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组， 加强施工和技术管理，搞好承包围各工种之间的配合协调。（八）保证工期的技术措施1、技术资料：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、 地质、水文等面的第一手资料，以及施工技术资料。2、图纸会审：由工程部工程工程师组织工程工长、预算 员、钢筋模板翻样等人员，进展图纸会审，分析设计文件，吃 透设计意图，消除设计中的过失；将设计中不合理、容易产生 质量通病的做法及时向设计、业主提出，协商、沟通，并达成 一致意见，确保设计图纸的高质量。3、施工案：工程工程

43、师应在投标施工组织设计的根底上, 对施工案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分(5)基坑四做好护堤，高度不低于20cm,护堤四挖排水沟, 以防地面雨水流入坑，流入基坑的雨水，利用基坑排水盲沟将 水汇入井一并排入城市下水系统。(6)硅及砂浆配合比应根据砂含水率给予调整。根据天气 预报，降雨量中等以上，禁浇捣大面积舲，对遇大雨而必须浇 捣於时，应采取措施覆盖硅面，防止雨水直接打到於面上。(7)现浇柱及剪力墙模板组装前要及时掌握天气预报，避 开雨天组装，以防隔离剂被雨水冲掉，影响聆外表质量。(8)雨天停顿砌筑砌块。雨后继续施工时应对雨天砌的砌 块复核垂直度，砂浆冲刷处应补灌或重砌。(9)做

44、好机电设备防护工作，对机电设备及电闸箱要采取 防雨、防潮、防淹措施，并安装接地装置和漏电保护装置。第五章、原有设施及环境的保护措施工程经理部设专人负责环保工作，进场后及时了解地环境 保护法规对施工的具体要求，签订有关协议、制定报审具体方 法及办理相关手续。施工中格履行合同中对取弃土、排污等施 工环境保护面的承诺。环境保护管理体系如以下图：环境保护管理体系业主和监理工程部主管部门地方政府主管部门环境保护检测站各施工队施工现场现场检测员.Z.一、环境保护措施：（一）、防水、排水1、在施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建一些 有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接, 防止引起淤积

45、和冲刷。2、雨季填筑路堤随挖、随运、随填、随压；每层外表筑 成23%的横坡，防止积水。（二）、废的处理清理场地的废料和土工程的废处理，不得影响排灌系统及 农田水利设施。按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设 置弃土场，有条件时，力求少占地，并结合改地造田。（三）、防止和减轻对水、大气的污染1、保护水质(1)施工废水、生活污水不得排入农田、耕地、饮用水源、 灌溉渠道和水库，不得污染河流、湖泊和池塘。(2)施工区域，砂料场，在施工期间和完工以后，妥善处 理以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。(3)冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀 池处理或其它措施，使沉淀物不超过施工前

46、河流、湖泊的随水 排入的沉淀物量。2、控制扬尘(1)施工作业产生的灰尘，除在场地的作业人员配备必要 专用劳z保用品外，还随时进展洒水以使灰尘公害减至最小程度， 并符合当地环保部门的有关规定。(2)易于引起粉尘的细料或散料予遮盖或适当洒水，运输 时用帆布、盖套及类似物品遮盖。3、减少噪声、废气污染(1)各种临时设施和场地，如堆料场、预制场、拌和站等 距居民区不小于1000m,而且设于居民区主要风向的下风处。（2）当使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪音、废气 等污染；在城镇居民区夜间施工时，采用措施减少噪声，并遵 守当地有关部门对夜间施工的规定。（四）、保护现场原有植被施工期间保护环境，保护绿化

47、，完工时彻底清场，恢复原 有设施，并将工地及围环境清理整洁，做到工完、料清、场地 干净，到达一次性顺利交付。二、地下管线及其他地上地下设施的保护措施1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的 调查工作，将工作做在前面，防患于未然。1从技术上引起重视：工程部技术负责人在制定施工 组织设计案时，首先从现状管线保护角度考虑案的可操作性和 平安性，从案上保证管线无事。2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图, 摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样 洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化 后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋 深等。在用挖掘机进展沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时 监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位, 禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的 配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线, 则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效 的保护措施，确保管线平安无