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1、2022年合理化建议奖励方案.总那么1.1 目的：为充分发挥员工的主观能动性，开掘员工的潜在能力，调动其工 作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进 的意识，特制定本方案。1.2 定义。合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各 项工作存在的问题或缺乏，及时提出的书面的、科学的、合理的、具 有可操作性的改进解决方案。1.3 本方案规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内 容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。1.4 本方案主要适用于福马车桥生产相关领域。2.管理机构与职责1.1 公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由以下人 员兼职组成：
2、组长：1.2 评审组工作职责如下：研究制定合理化建议的管理制度；对合理化建议进行评审，并确定奖励方案；对已采纳的建议 进行过程跟踪；对实施后产生的效率进行效益评估。1.3 车间、部门负责人发动本部门下属员工积极参与公司合理化 建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。1.4 对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。而应该踏踏实实地从每一项具体业务做起，真正将合规作为一种意识 来培养，最终养成良好的工作习惯。一年前在西柏坡入职前的一次新员工培训课上老师的一个问题至 今让我记忆犹新，授课的老师问了我们一个这样的问题：银行是一个 什么行业。同学们回答的非常踊跃，有的说金融业
3、，有的说是服务行 业，可是最后，老师给我们的答案却是，银行是一个高风险的行业。 也就是从那个时候开始，我逐渐的意识到作为一名银行职员，防范风 险、防止风险、合规操作是一个多么重要而永久的主题。但是亲爱的同事们，合规在哪里。仅仅是一句口号飘荡在边。仅 仅是一种想法徘徊在脑海。还是那规章制度中一行行的文字被掩埋在深深的书卷之中。都不是，合规应该在心里，与我们的血液一 起流淌，伴随着我们与农行一起成长。当合规像我们吃饭、睡觉、休 息一样自然的去执行的时侯。我想，那才是我们的最高境界。作为一名综合柜员，入行至今，一直在基层前台办理业务。一张 一米的柜台，一台办公电脑，一支黑色的笔，一组办公用章，简简单
4、 单的几组用具，甚至没有一个随手可及的水杯，组成了我工作时间全 部的内容。形式虽然简单，内容也相对单调，可是在我心里，却时时 刻刻把合规放在最高点。有时候，面对客户的压力，在我内心深处开 展着合规与违规之间激烈的斗争与较量。在这个过程中，我从我们的 前辈身上看到了合规的力量，和他们内心坚定的堡垒。面对这平凡岗位上的辉煌，我想，我只能用这样的几分钟来表达 一下对他们的崇敬和谢意，感谢我们的信合一线员工，谢谢大家把严 谨但枯燥的工作做得那么规范、那么生动、那么精彩，向大家致敬。综观中外层出不穷的银行案件，沉痛的经验告诉我们。十案九违 规。近年来，省联社通报的多起案例，也引起我们深刻的反思。其实 以
5、上种种案件之所以发生，并不是的手段有多高明，而是因为干部 员工合规理念冷淡，制度执行力差，以人情代替了制度，感情代替了 监督所致。“合规成习惯，业务少风险”。1.5 公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。3 .受理的内容厂房、设施及生产区域布置的改进。3.1 工作方法、业务流程的改进。3.2 设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。3.3 产品的搬运、储存、控制等改进。3.4 节约原辅材料、能源及废品的利用。3.5 职业健康安全及环境卫生的改善。3.6 其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产本钱、提高生产安 全
6、性、排除安全隐患等皆可。4 .不予受理的内容无具体内容，纯为个人想象。4.1 众所周知的事实，或正在改善的建议。4.2 已被采用过或前已提及的建议。4.3 非建设性的批评意见。4.4 涉及人身攻击的建议。4.5 属个限即可改善者。5 .申报程序和处理流程建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。5.1 建议人应填写合理化建议申请评审表或提交书面报告交评审组，申请评审表或书面报告要求内容详细，包括问题描述、改善 对策、预期效果等，并注明建议人和日期。5.2 评审组视具体情况不定期地评审会对提交的建议进行评 审，对建议提出评审等级，填写在申请评审表上，并及时地把评审结 论反应给建议人。5
7、.3 评审组对被采纳的建议须进行跟踪调查，及时地将调查结果 填写在申请评审表上。6 .评审标准及奖励.其它事项6.1 建议一旦采用并实施，即予张榜公布；未经采用的建议，当 事人姓名将保密，不予公布。6.2 同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提 出，奖金平分。6.3 建议假设有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。7 .附那么本方案的解释权归合理化建议评审组。7.1 本方案自总经理批准之日起实施。8 .附件合理化建议申请评审表合理化建议申请评审表第二篇：合理化建议奖励通知一万佳食品（企管部）文 件关于对生产部冀晓东合理化建议进行奖励通知总公司各部门：经过对近期公司建议箱内的合理
8、化建议进行可行性选择，由生产部员工冀晓东提出的改善卫生间环境的合理化建议，其内容中肯，仔细认真。经过公司研究决定，给予员工冀晓东一元奖励，以此鼓励冀晓东能够以厂为 家，爱厂护厂。望公司全体员工能够在工作中提出自己的想法和见解，积极参与 我们万佳的各项建设，为我们共同的家园开展贡献力量。此通知万佳食品企管部主题词：生产部冀晓东合理化建议奖励通知抄送：总公司各部门 合理化建议奖励方法第一章总那么第一条为鼓励员工提交合理化建议，促进企业技术进步，提高港 口作业效率和经济效益，结合公司实际，制订本方法。第二条本方法所称的合理化建议，是指改进和完善公司有关安全 经营管理方面的方法和措施，应具有进步性、可
9、行性和效益性。第三条合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作 业效率、加强企业管理、改善工作条件为重点。第四条公司各部门都应开展员工合理化建议征集活动。第五条公司工会牵头设立由有关专业人员组成的合理化建议评审 领导小组，负责合理化建议的评审工作。第二章评审与反应第六条员工可随时向公司工会提交合理化建议。公司工会负责收 集员工合理化建议。收到合理化建议书后，应及时对建议工程内容进 行评议和论证。第七条员工提出合理化建议应当填写书面材料，必要时应附图 纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位 详细说明情况、回答以下问题。第八条合理化建议评审领导小组应指定相应的工作机构
10、或专管人 员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。第九条合理化建议评审领导小组，应接受员工群众的监督、检 查，并回答员工群众提出的问题和质询。第十条凡决定采纳的建议，由公司合理化建议评审领导小组根据 建议的性质、类别，决定由某一单位（部门）或几个单位（部门）落 实完成。第十一条经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划， 积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。第十二条公司合理化建议评审领导小组将不定期 有关职能部 门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的， 取消奖励，并追究责任。第十三条合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关
11、 技术资料归档保存。第三章奖励第十四条凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反应给各单位和本人。第十五条公司合理化建议奖励分为二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由 公司工会合理化建议评审领导小组研究确定。第十六条提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评 选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。对于积极提 出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况 自定适当鼓励的方法。第四章附那么第十七条本方法由公司合理化建议评审领导小组负责解释。第十 八条本方法自发布之日起施行。合理化建议奖励方法一、原那么为充分调动全体员工参与公
12、司管理的积极性，不断改善公司管理 状态，提高公司运转效率，特制定本条例。二、合理化建议的提议通道1、汇报通道。在工作中员工可以直接向上一级领导汇报提交自己的建议。2、会议通道。各级员工在参加班组、部门或公司的会议时，可以 提交相关书面合理化建议。3、建议箱通道。各级员工可以通过设置在公司厂区内的建议箱向公司提交书面的合理化建议。三、合理化建议的受理范规定1、有关企业经营管理思路和方法改进的建议2、各种工作流程、规程的建立和改进的建议3、生产工艺及生产技术提升改进的建议4、安全及质量控制管理的建议5、本钱节约、效率提升方面的建议 6、新产品、新市场开发方面的建议7、营销方式、销售模式方面的建议8
13、、其他任何有利于本公司的改进事项四、合理化建议的基本内容要求1、内容包含公司存在的具体不良现象或有待改善工作 2、内容要有详细步骤和流程说明的解决方案或方法五、不予受理的建议范E1、夸夸其谈、无实质内容的建议2、为完成合理化建议的任务而无新意的建议3、公认的事实或正在改善的建议4、已被采用过或前已有的重复建议5、在工作渠道被正常执行的建议6、未按规定格式编写提交的建议六、合理化建议受理程序1、汇报通道和会议通道。由提议员工的上级领导受理，并门内部讨论、完善方案后，报公司领导审批，然后在相关工作中转化 应用。2、建议箱通道。由办公室定期收集筛选，报公司领导批阅后，指定相关部门负责合理建议的实施和
14、转化应用。 七、奖励方法1、年内提出符合受理范围要求的合理化建议项以上的，当年奖励提议人元。2、不直接降低本钱或增加收入的合理化建议被公司采纳并在工作实际应用中收到良好效果的，每项一次性奖励提议人 元。3、因合理化建议的实际应用而降低本钱或增加收入的，按年度降 低本钱或增加收入的%给予一次性奖励。4、合理化建议改进结果，导致注册公司拥有自主专利、专有技术的，给予提议人万元以上一次性特别奖金。5、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提议人负责分配。6、被公司保存或暂不采用的合理化建议，如日后得到重新采纳,公司将追认提议人相应的奖励。第五篇：合理化建议奖励申请报告1年7月份合理化建议奖励申请报告年7
15、月份工厂和部门员工共提出一条合理化建议(详见附件1),主要包括工艺、人事、设备、管理、环安等方面的改进建 议，局部建议已通过相关部门的评估可以实施。为调发动工的积极 性，对提出合理化建议并采纳的员工给予较高的奖励，同时对提出合 理化建议的员工，不管是否采纳，均给予奖励以表鼓励，具体奖励方 法如下：1、对经过部门评估，可采纳的合理化建议a、每条建议给予 元的物质奖励b、对采纳的建议，实施后有效益的，那么依据快速改进工程进行奖 励c、可采纳的合理化建议的清单见附件2,合计一条可采纳建议合 计金额：22 50=元2、对提出合理化建议的员工的奖励a、每条合理化建议奖励一元的物质奖励，每人最高奖励为一元
16、 b、合理化建议的及数量见附件1,共计一条建议，扣除已采纳的 合计金额：280 5=元以上1、2两项奖励总计金额：一元3、奖励的实施a、奖励的物资由采购部负责采购，采购内容与持续改进负责人员 协商b、奖励由各车间按照合理化建议发放以上是否可行， 请批示。2022年合规演讲活动方案尊敬的各位领导、同事们：大家好。今天，我能站在这里与大家一起交流学习，我感到十分荣幸。感 谢支行提供的种种机遇，也感谢同事们的帮助支持。今天，我演讲的 题目是“合规在我心中”。俗话说，“没有规矩，不成方圆”，小到一个家庭，大到全社会， 无论是什么，不管做什么事情，都必须遵守和服从一定的规那么。 我们农行从上市以来，更应与国际金融业接轨，牢固树立合规经营 的理念，自觉遵守国家的（范本）各项法律、法规，倡导合规文 化、 强化合规管理的大环境已经形成。合规人人有责，它不仅仅是对各 级管理者提出的要求，也是全行所有员工共同面临的任务和挑战。合规不是空洞的口号，更不应该将合规当作一项“活动”去走过场，