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1、护士工作年度计划模板1500字9篇护士工作年度计划模板篇1我在医院工作也有三年了，在新的20_年里，我的工作也面临 着挑战，需要不断对自己严格要求。我会对自己的护士工作订立计划。 以下是我的护士工作的计划：一、加强工作能力，提供更好的服务我记得今年医院因为要去重新评选等级，所以对待医院的医疗设 备要有全面的更新，医院的规章制度也要经过重新的修订，完善医院 的就诊过程，这将是我们医院最重要的一年，目前我们医院的等级是 二级甲等医院。我们医生护士自然个人素质、个人能力也要得到相对 应的提高，所以在今年会有三次培训，我就要积极的参加培训活动, 并且我不光只是参加医院的护理培训，不管是护士的礼仪培训，
2、还是 跟患者沟通方式的培训，我都要认真对待，这是提高我个人工作能力 的大好机会，这样才能给患者最专业的护理服务。二、努力上进，掌握更多的急救技能我目前所在的科室是整个医院最忙的科室，也是见证生命凋亡, 生离死别最多的科室，各种各样的病人到了最关键的时候，都是送来 我们科室，所以我下定决心，我要学习更多的急救知识，才能从容的 面对更多的病情，为患者多争取一秒是一秒，首先我要把我们护士都 会的心脏复苏技能做到炉火纯青，保证每一次按压的力度都能达到一 致。面对哮喘病人、烧伤烫伤的病人、刀伤的病人、内出血的病人等 等，我希望在今年我都能学到相应的急救方法，毕竟我是经常要跟随组织学习医院服务礼节文化，强
3、化护士的现代护理文化意识，先 在护士长层次内进行讨论，达成共鸣后在全院范围内展开提升素赡养 动，制定练习方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出 往、请进来的方式学习护士社交礼节及职业服务礼节。展开护士礼节 比赛活动，利用5、12护士节期间掀起学礼节、讲素养的活动月，组 织寓教寓乐的节日晚会。（三）、更新专业理论知识，进步专科护理技术水平。随着护理水 平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识, 如遇展开新技术项目及特殊疑问病种，可通过请医生授课、检索文献 资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等情势更新知识和技能。 同时，有计划的选送部份护士外出进修、学习，进步学术水
4、平。二、加强护理管理，进步护士长管理水平（一）、年初举行一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理 念、管理技能及护理服务中人文精神的培养，现今社会人群对护理的 服务需求，新的一年护理工作展看和护士长感情沟通交换等、（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室 护、理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）、增进护士长间及科室间的学习交换，每季组织护理质量交 叉大检查，并召开护士长工作经验交换会，鉴戒进步护理管理水平。三、加强护理质量进程控制，确保护理工作安全、有效（一）、继续实行护理质量二级管理体系，特别是需开发进步护士 长发现题目，解决题目的能力，同时又要发挥科室质控小组的质
5、管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质 量。（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部职 员常常深进各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查 看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的题目，提出整 改措施。（三）、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护 理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录 缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调分歧格的护理 文书不回档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。护士工作年度计划模板篇220xx年，我院将继续围绕“以病人为中心，以质量为核心”的 服务理念，将往年工
6、作总结里的优点继续发扬。全面实施iso9001质 量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质 量全面提高，实现“为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配 合手术”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况, 制定20xx年护理工作计划及工作目标如下：1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本， 注重人性化服务，深入开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行 保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术 并发症等，术中不予议论。切实转变服务理念和工作模式，保证以最 佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造 温馨舒适的手术环
7、境，达到病人对护理工作满意度295机 工作中注 重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断 提高内部服务质量，以便更好的配合手术，达到临床医生对手术室护 理工作满意度298虬2、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。制定严格 的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题 提出整改意见，杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多 种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍。 各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使 患者感觉到亲人般的温暖。3、严格遵守医院感染管理规范，认真执行消毒隔离制度。 进一步完善各班工作制度，
8、严格控制人员流动。严格执行无菌操作技 术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一 人一针一管执行率100%,无菌切口感染率W0. 5%,常规器械消毒灭 菌合格率100%o4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班 交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢 救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟 练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术 抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。5、根据xx省医疗护理文书书写规范的要求，加强护理文书 的书写管理，做到书写认真、及时、规范，与实际护理过程相符，护
9、 理文书书写合格率295机6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护 理人员三基水平平均2xx分；护理技术操作合格率2x%；支持护理 人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年2xx分。鼓 励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时 掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高 护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓 励广大护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流 论文24篇。按照护理培训计划安排人员外出进修学习，提高专科护 理水平，以此带动全科人员的技术水平。7、严格按照收费标准收费，做到应收则收，应收
10、不漏。遇有疑 问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取, 减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及 使用状况心中有数，保证临床正常运转。8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度， 发现问题及时改进；定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作 程序化、规范化。通过统计手术台次、满意度调查、有无差错疏忽及 投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护 理质量。9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教工作计划并安排专人带教，根据临床带教经验不断改进带教方法,加强带教老师教学能力的培养和提高，认真落实好“XX工程
11、”，圆满完成带教工 作。10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻实施iso质量管理标 准，加强本科护理质量控制，进一步规范护理工作流程，按时进行量 化考核与质量分析，各项质控指标达到iso质量目标要求。组织学习 层流洁净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生 密切配合，保障医疗安全，改善服务态度，提高护理质量，保障各项 质控指标达到iso质量目标要求，创造良好的社会效益和经济效益。以上11条均为20XX年护理工作计划，全院护理人员齐努力，一 定会将护理工作做到最好！护士工作年度计划模板篇3（一）、按护士规范化培训及护士在职继续
12、教育实施方案抓好护士 的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强 化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增 加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的 培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷 并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养 专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基 本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士 计划安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次
13、规章制度的实际考 核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识， 先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养 活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼 仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5. 12”护士节期 间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。护士工作年度计划模板篇4根据院领导“强基础、挖潜力、向管理要效益”的方针，面临 20x年的各项任务，结合我院护理工作的现状，以三甲专科医院为标
14、准，认真履行职能，努力做好全年的护理安全工作，确保三甲复审中 护理工作达标。特制定计划如下：一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）加强医德医风教育，提倡爱岗敬业，热爱残疾人事业，具有 良好医德医风。（二）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能培训工作，加强岗位练兵。1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的培训及考 核，强化她们的学习意识，护理部计划今年以强化基础护理、康复护 理知识为主要资料，增加考核次数，促进达标。2、加强专科（基本技能）技能的培训I：各科制定出年内专科异常 是康复护理理论与技能的培训与考核计划，科室每月组织不少于两次 业务
15、学习，每月对全科护士进行考核，要求讲究实效（形式可多样化）， 为培养专科护士打下扎实的基础。3、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考 核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。（三）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。1、在加强医德医风教育的基础上组织学习医院服务礼仪文化， 强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共 识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计 划。2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社 交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5、12”护 士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月。经过活
16、动促进护士的爱岗敬 业爱心奉献意识。（四）更新专业理论知识，提高专科护理技术异常是康复护理水平。 护理部每两月进行一次护理业务讲座。同时，有计划的选送部分护士 外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）定期召开护士长会议，促进护士长间及科室间的学习，每月 组织护理质量交叉检查，并讲评检查情景，对如何提高护理质量保障 护理安全进行经验交流，相互借鉴，从而提高护理管理水平。（二）加强护士长目标管理，月考评与年终考评相结合，科室护理 质量与护士长考评挂钩。护士工作年度计划模板篇5回顾一年以来我们的工作，可以说，我们一直做的很好！之前很 多次的努力，在今天看来也是值得的。
17、希望一年胜似一年，为此，我 们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我们有深省的认识 并加以改进，并在来年重点做好以下几个方面的工作：一、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌随着行 业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意 是不够的，还需让客人难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个 性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人 员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快 的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。 试想顾客对这样的服务是不是难忘？部门将重点培训员工如何根据客 人的生活习惯，来提供个性化服务。
18、在日常工作中通过鼓励培养、搜 集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体 上促进服务质量的提高。1 .鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的服务员, 部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层 楼，立足本岗位，争创一流服务。2 .搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线 服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。3 .系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完 善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标 准，使模糊管理向量化管理过渡。4 .培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始
19、 就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以 此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进 行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。商业的核心 在于创造产品，酒店的核心在于创造服务。日常服务中要求员工按照 简、便、快、捷、好的服务标准，提供“五心”服务。简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简单明了，意见反馈要 做到简明扼要。便：要让客人从进店到出店，处处感受到方便。快：客人的需求要以最快的速度得到满足。捷：服务员的反应要敏捷，对客人的言谈举止能迅速地理解并作 出应对，然后进行服务好：客人接受服务后要有“物”有所值的感受。 物就是酒店产品即：服务。五心
20、服务：为重点客人精心服务、为普通 客人全心服务、为特殊客人贴心服务、为挑剔的客人耐心服务、为有 困难的客人热心服务。二、外围绿化环境整治，外围绿化一直是由员工自行管理，由于 缺乏技术和经验，有些绿色植物养护的不太好，明年将联系一家合适 绿化公司，达成协议，解决这一问题。三、减少服务环节，提高服务效率服务效率是服务的一个重要环 节，很多投诉都是因为服务缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和 服务都是希望能尽快帮助其解决，而不是被推来推去，因此推行“一 站式”服务势在必行。客人入住酒店以后，对各种服务电话均不清楚， 虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明，但大多数客人都不会 认真看，需要服务时都是
21、拿起电话随便拨一个电话号码，而电话也总 会被转来转去，如此很不方便客人，使客人对我们的服务满意度大打 折扣。我部将从减少服务环节来提高服务效率。（一）成立宾客服务中心。目前总机和服务中心均是通过电话为客 服务的两个岗位，有很多客人需要服务都是将电话打到总机或其他分 机上，总机或其他分机接到服务后再转给服务中心，这样很容易造成 服务延缓或服务信息丢失，因为其他岗位根本不了解客人的需求，若 手头工作忙就会将服务指令延缓传达或忘记传达，给我们的服务带来 极大的不便，很容易遭到客人的投诉。只有接听电话的人才了解客人 焦虑的心情，清楚客人真正的需求，更清楚哪个服务最急于去办，合 理的去通知服务。为了减少
22、服务环节方便客人，将总机和服务中心合 并成立宾客服务中心，酒店所有的服务和查询只需拨电话“0”，一 切均可解决。1 .宾客服务中心的职能宾客服务中心也是酒店的信息中心，收集救护车出去救人的，我如果会能这次都学会，我就能保住患者在去往 医院的路上就能得到我的及时处理。三、完成晋升，成为护师我目前晋升护师的工作时间已经达标了，今年就是我在医院当护 士的第三年，我就必须把晋升护师这个目标纳入今年的工作计划当中 来，我目前自身的各项工作能力也基本的达标护师的标准，我今年的 最主要的任务就是更好的熟悉自己的技能，别在考核的时候犯错失误, 并且做到尽心尽力的服务患者，保证自己一年当中没有任何的患者投 诉记
23、录，我今年的工作目标就是通过年底的医师考核，这对一名护士 而言，综合要求十分的高，不容忽视。护士年度工作计划（精选篇2）4月18日上午，汪溪街道组织召开了千名干部下基层活动座谈 会，认真谋划活动开展相关事宜。会议由党工委书记王国洲同志亲自 主持，各联村组长和抽调人员参加了会议。会上，办事处主任隗建 明同志介绍了汪溪街道20_年以来的工作情况、“十二五”发展设 想和20_年重点工作的安排；王国洲同志宣读了汪溪街道开展千 名干部下基层活动实施方案（草案），并征求参会人员意见，完善 了活动内容，明确了工作任务。抽调下基层工作组组长王华茂同志作了重点发言。首先，他针对 此次活动谈了三点感受，一是市委高
24、度重视此项活动；二是汪溪班子 热情，用心良苦，实施方案针对性强，同时有所侧重；三是大家比较 有缘，工作队员要团结一心，共同完成活动各项任务。其次，他回顾酒店所有的信息和外部对酒店有关的信息，并进行分拣、传递；统一接收服务信息，并准确传递服务指令，确保服务能及时提供。2 .宾客服务中心的工作内容接听电话并提供服务。总机和服务中心合并以后，酒店所有的 外线电话和服务均由宾客服务中心接转，特殊情况时可亲自为客人提 供服务，如此一来不仅提高了服务效率，保证了服务的准确性，还减 轻了楼层服务员的工作量。护士工作年度计划模板篇6首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各 班包括护士长的岗位责
25、任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示 明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明， 公平对待。另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完 善。第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理。第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进 和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人。第五，不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作, 安全护理是护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理病人的重要 环节。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提 高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情，尊重病人, 了解病人的心
26、理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房，严 格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加 强安全管理。第六，了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务 学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每 一位护理人员的业务水平，使其跟上时代的发展的需要，我在科内每 月至少个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科 内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练。第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家 属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人 所急。最后，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜 绝浪费
27、；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、 每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象， 及时提出批评，必要时辅以经济处罚，虽然这样或许会得罪一些人， 但我知道，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗 护理效果，都是护士长必须做到的。此外，我知道在目前竞争激烈的形势下，只有不断的学习、学习、 再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职的几个月中 我做到不断提高自己的业务水平和政治素质，参加了护理专升本考试, 并被南医大护理专业录取；另外还积极参加由卫生局、医院组织的各 种党课学习，不断提高自己的思想政治素质。虽然工作是平凡而辛劳 的，放弃了不少与
28、家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人 时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作逐渐的显露 出了成效，得到了患者及其家属的称赞，得到了领导和同事的认可。 我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力”，我坚信 只要通过不断的努力，只要把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到 每一位患者的心里，我就一定会把综合病房的工作开展的更好。护士工作年度计划模板篇7一、政治思想工作认真学习贯彻党的“十七大”精神，积极配合医院解决老百姓看 病难看病贵的问题，把“用心服务，创造感动”的服务理念运用到实 际工作中，认真贯彻省卫生厅和市卫生局文件精神，继续开展医院管
29、 理年活动，坚持科学管理，齐心协力，团结合作，廉洁行医，遵守职 业道德，恪守医德规范，构建和谐就医环境和护患关系。积极参加医 院组织的各种文体活动。二、应对院内外突发事件，积极参与院内抢救工作。急诊科作为医院的前延科室，医院的窗口，它富有很强的参与力 和感召力。任何突发事件，急诊科都是第一时间第一个被通知到的, 组织好急诊的工作，就是对生命尊重的最好权释，做好急诊的工作, 间接的反映出医院的整体水平。今年五一，当全民沉浸在五一长假的 喜悦中时，同福酒楼集体爆炸事件发生了，十一点钟左右第一个病人 就诊，短短几分钟时间，先后十余名患者来到急诊科就诊，护理部、 医务科等各级领导也纷纷到位，调配人员，
30、安排位置，分配工作，第 一事件将患者分诊、开通绿色通道、安排检查、协调床位、骨科会诊、 抢救危重患者，成功应对这一院外突发事件，对危重患者进行妥善救 治。通过这一事件也考察了急诊科的机动反应能力，对时间严格服从 的态度，和对医院总体救治能力的考核。20xx年，各门诊医技科室、 病区有危重病人抢救，总会出现急诊科医务人员身影，我们也感谢各 位兄弟科室的信任。这一年里也多次听到郭院长及院领导的表扬，同 时也得到了兄弟科室的认可和赞许，这使我们受到了很大的鼓励。急 诊科除日常诊治了大量的急诊伤病员，还成功实施了许多社会性抢救 任务，如大学生集体食物中毒事件，河北大学集中车祸事件，同福酒 楼爆炸事件、
31、房屋倒塌群伤时间，这些突发事件的抢救功为医院赢得 了良好的社会影响。三、严把护理质量安全关20xx年我科新来上岗护士白成成、李承林、崔鹏飞，加上去年 上岗护士臧佳辉、程文、于洋三人共计六人，急诊队伍进一步年轻化， 平均年龄28.5岁。对于年轻护士坚持执行持证上岗，一律由高年资 老师带教试用，避免发生医疗纠纷及差错。我科积极响应医院号召， 仍把工作重心放在提高护理质量，加强护理安全及护患沟通，护士素 质建设上，所有护士参加了医院”护理岗位技能竞赛活动”。组织科 室人员认真学习基础护理、危重症护理、抢救仪器使用、临床指标判 读、气管插管、电除颤仪、心电图机、心肺复苏术等操作规程，要求 人人熟练掌握
32、，并考核过关。要求科内医护人员严格执行首诊负责接 待制，各项急诊抢救制度，交接班制度，各项登记制度，查对制度, 护理文书制度。质控小组进行定期与随机抽查相结合，使制度落实到 实处。实行各种抢救物品，药品，器械专人负责，定时检查维护，确 保完好率达100%。加强节假日和晚夜班工作，确保应对突发事件急 诊救治工作顺利进行，同时保证了绿色生命通道畅通无阻。认真做好 医院感染管理工作，定期开展各消毒液检测工作，严防交叉感染发生, 院感各项监测均合格，全年无差错事故发生。不断加强新技术的临床 应用，目前在急诊病房已能开展经口、经鼻气管插管、梯动脉压监测； 颈内、锁骨下及股静脉穿刺；呼吸机各种模式的运用；
33、Pice管操作 护理技术；窒息时吸痰、深部痰采集培养，体外心脏起搏技术等。四、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减少交接班次数， 有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工 作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程 等管理，发现存在问题，及时反馈并讨论修订，保证各区域的护理质 量。切实履行绩效考评制度，如实反馈人员层级能力，使护理质控落 实到位。3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，根据急诊区域 划分，基本上按个人工作能力定岗，基本实现护士层级管理，达到人
34、员的合理分配使用。4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救成功率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了宝贵时间。5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项，新入科人 员工作注意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工 作。五、不断挖掘科室潜力，提高科室凝聚力。作为急诊的负责人，主任护士长配合默契，在工作中不辞辛苦、 以身作则、身先士卒，生活中注意调节气氛，带领科室人员不断提高 集体凝聚力，使大家觉得干任何事情都不会觉得孤独，总是有那么多 人默默的支持着他们；我们是一个极具效率的科室，最忙的时候，在 急诊科
35、可以留下将近三十来病人，横七竖八的躺的到处都是，对于年 轻的急诊医务人员，光是记忆病人的方位，就需要花费大半时间啦, 更何况工作环境又嘈杂，周转率又高，很多时候他们都找不到北，脑 子混乱不堪。我们必须要有过目不忘的记忆力，独到的判断力，镇定 的处事能力，出色的领导力，才能使我们工作的有条不紊，井然有序。 回顾20xx来急诊科后，大家的工作就像是一本形象的教科书，让繁 重、嘈杂、混乱的急诊工作按计划、按路径、按规程有条不紊的进行 着。大家都说：“身在急诊，也许很忙，也许很累，但是在这里会有 更多属于你自己的广阔的空间，让你自由的发挥，给你展示的平台。“六、急诊专业护士岗位培训及继续教育1 .全年
36、科室组织业务学习次，病历讨论次，操作培训项。2 .第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。3 .考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率为。新 毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。4 .基本完成全年护士进修培训计划，安排了护士到icu短期学习 危重病人护理，外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回 科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。5 .每个月进行三人、两人配合抢救演练，通过演练不断加强护士 的应急应变能力，反复加强急救技能的训练。6 .根据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作熟练 度及急救仪器
37、的使用能力，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组 病例讨论及护理查房。效果良好。7 .制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级能力评定, 指定辅导老师，实施一对一辅导教育。要求每人每季度完成护理病例 个案分析一例，通过案例分析培养护士评判性思维，提高护理人员素 质，保证护理质量。护士工作年度计划模板篇8为一名管理者，应当将自我关注点从护理工作本身转移到对人的 培养、对事情的统筹安排和监督管理上。工作要有计划，要明确工作 任务和领导要求，掌握所管病房的人力、物力、设备条件等全面情景， 做到心中有数，并有计划、有步骤地进行工作，分清轻重缓急，周密 计划，讲究实效。作为护理管理者，要合理利用和
38、分配人力资源，适 当授权，用人之长，做到人人有职责，事事有人管。应用“头脑风暴 法”最大限度地调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神。鼓励护士参与和关心科室护理管理工作，提高工作质量。作为护士长切忌将护士分为“好的”与“坏的”，要确信每个人 身上都有优点和不足，重要的是鼓励优点。要善于发现护士身上的闪 光点，根据护士的本事、特长，扬长避短，尽量供给发挥其长处的机 会，并正确指导护士在不断发挥长处的同时，注意克服短处，帮忙其 不断树立自信心。任何一项工作，都要靠大家努力去完成，作为护士 长不可能亲自去做所有的具体工作，应群策群力，制定出切实可行的 工作计划，布置任务、安排工作，使护士明白
39、应当做什么，如何去做， 从而调动护士工作的进取性、主动性、创造性。护士工作年度计划模板篇9一、护理管理1、继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式，针对护 理工作中存在的难点、焦点问题，及时调整工作重点，坚持把以“病 人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监督，要 求护士长以工作日志形式反映日常工作情况，并以此评价护士长管理。3、为“病人先医生”制度探索合理的护理服务形式，条件成熟 准备以医护优化组合服务小组模式增加医护服务的统一性满足病人 就医需求。4、试行主管护士资格认证制度，以期达到两个目的，一是把病 人满意的护理骨干力量
40、用到临床第一线，以保障护理服务的“优质”； 二是以此实现护理队伍分层管理，有什么样的质量上什么样的岗，从 机制上调动护理人员工作学习的积极性、主动性。6、针对住院病人基础护理、特一级护理质量保证局限、服务不 到位等长期存在的问题，准备试行护工制度，以期解决病人生理、生 活上的一些实际问题，使病人在享受护理专业技术服务的同时，有“如 家”感觉。7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以 保证护理队伍的稳定，其它特殊情况按实际床位使用率适当以临床护 土的用工形式解决，以避免造成护理资源的浪费，同时有利于专科培 训的正常连续进行和专科服务的质量。8、护理队伍规范化培训工作继续开展：以
41、集中授课、强化礼仪形体动作规范等形式，塑造文明礼貌的 接人待物护理形象；以医疗事故处理条例为主导内容，结合临床实例，进行护 理安全教育、规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事, 手边事做起，两方面结合进行护理队伍的规范化培训工作，以期打造 一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍。9、对护士长“管家理财”的能力要进一步强化，可利用合适时 机到经营较好的医院短期学习、交流、参观，使护理管理人员在把高 效、低耗的经营核算和业务服务突出专业效果方面有机结合上作出合 理、积极的探索和思考，进而逐步形式合理的管理办法。10、总结历年聘用护士管理经验，进一步完善管理体制，以期达 到进一步调动人
42、员工作积极性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专 业技术水平建设的目的。二、业务管理1、进一步深化整体护理理念，在管理形式上追求“以病人需求 为服务导向“，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍 建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境, 逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究 者角色。了市委孙书记重要讲话精神，并指出，一是服从党工委的领导，摆正 自己的位置；二是工作队员做到“三进”，达到“三同”；三要严格 考勤，干部每月在基层工作时间不少于22个工作日，要安排好轮休； 四是工作队在党工委统一领导下，实行工作任务包保责任制。工作队 员要做好日志，
43、迎接考核。第三，他提出了五项建议，一是建立会议 制度，各工作队队长列席党工委会议、党政联席会议；工作队员列席 干部例会；实行工作队长周一例会制度，工作队员月会议制度。二是 建立严格考勤制度，各队长按周报考勤表，月考勤表经党工委书记、 工作组组长签字后，报市活动领导组办公室。三是成立临时党支部。 四是加大宣传报道，推进工作，各工作队每周至少上报一篇信息。五 是遵守原则，尽量不增加基层负担。最后，他对工作队提出，一要走 好群众路线；二要注重形象；三要和联村、村两委干部团结协作，共 同搞好工作。要做市委相信的干部，做群众满意的干部。王国洲同志作了总结讲话：一是成立街道干部下基层活动领导组, 领导组下
44、设办公室，明确人员分工职责；二是对保障工作条件做了安 排；三是原则上同意王华茂同志的建议，抓好具体落实；四是决定4 月20日上午召开街道干部下基层活动动员大会。护士年度工作计划（精选篇3）20_年在忙忙碌碌和不知不觉中走过，一年来，在院领导的正确 领导下，在科室共同努力下口腔科基本完成院的各项任务，在这一年 里，无医疗事故的发生，多项工作受到医院的好评。在工作中，不怕 困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新，取得了 一定的成绩。在此对新的一年的工作做一下计划，我们认真思考及时总结，将从以下几点着入手，以便今后能更好的工作，请院领导及同志们给以指正。一、政治思想方面在工作中，始终坚持以病人为中心，以
45、质量为核心，视病人如亲 人，全心全意为病人服务。1、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点， 要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、 细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传 及时与病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场 竞争日趋激烈的条件下，要树立面向社会、面向患者，主动找市场、 找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作 的全过程。2、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不 仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。要加强对药品各 种知识的学习，特别是毒副作用的学习，真正做到合理用药
46、。在不影 响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行的医疗服务。 尽的能力替患者着想。二、业务方面口腔科患者量较去年平中略升，其原因与大家的共同努力是分不 开的。业务收入基本完成医院下达的各项指标及诊治任务。积极开展 业务学习。在医疗质量上加强管理，同时积极开展新技术、新业务: 新技术、新业务。总之成绩属于过去，未来才属于自己，惟有勇于进取，不断创新， 才能取得更大的成绩。发展是硬道理，发展是第一要务，只要我们解 放思想，坚定信心，与时俱进，大胆创新，就一定能取得更好的成绩。展望即将到来的下一年，我们充满了希望和期待，对我们医院及 口腔科来说，依然是需要稳定、巩固、发展和壮大。我们既感
47、觉到了 一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。（一）进一步强化经营意识。拓展服务范围，向服务要效益，向新 技术要效益。增加患者就诊率，开展新项目。口腔科的收入以往以常规治疗收入为主，约占全年收入的80%o 新一年我们将在原有的基础上，从患者就诊率上突破，加大宣传力度，争取患者加深对我院口腔科的理解，增加信任感和认同 感，对待每一位患者都细心，热情，使患者满意。积极开展新的项目，如：大锥度一次性根管治疗，牙周刮治，牙 周手术，根管外科，牙体美白，口腔粘膜病的诊治等新技术。口腔科在这大好的形势下，积极利用多种传媒宣传自己，参加各 种下乡义诊活动。在医院领导的大力支持下，将口腔科的新技术、新 项目
48、制成图片，展板，并制定科室宣传手册，大力宣传加大口腔科的 影响力，不断吸引患者，增加收入。（二）加强科室内部管理，完善组织纪律，加强考勤建设，增强人 员团结，积极催人上进。严格要求大家遵守相应的法律法规和医院的 各项规章制度。（三）进一步完善服务流程，不断完善各种专业和技能。及时与患者，以及家属沟通，建立相应的随访机制。同步完善各种病历登记, 复诊制度。（四）加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度。多向病人 及家属询问意见和要求，将可能发生的磨榛纠纷消灭在萌芽状态。不 断加强对高端治疗手段和产品的推荐，使患者享受到更优质的服务。（五）完善医疗纠纷的处理机制。加强医务人员教育，加强医患双 方沟通，极力避免医疗纠纷。（六）强化学习氛围，提高业务水平。科内人员的业务素质、服务 意识需要进一步加强。学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情， 下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。同时多 多培训新人，使其早日成长为合格的人民医生，更好的为人民服务。 定期开展科内讲座，加强科内人员理论知识的培训，订阅口腔杂志, 了解口腔科新技术，新动态，新经验，并在打实理论基础的同时，通 过外聘专家代教不断开展口腔科新手术，开展新项目，扩大科室影响 力，吸引患者，增加收入。三、继续教育方面