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1、医保局办公室工作计划一、制度建设要紧措施。根据进展要求，适时整理、修订、补充局各项规 章制度，包含公章管理、来文发文管理、档案管理、财务管理等， 使管理工作规范化、程序化、标准化、科学化、精细化。二、事项督办1、对局班子会议、局长办公会议及领导确定事项与布置的 各项工作进行督办落实；2、对县委、县政府两办政务督查事项做好落实反应；3、对业务主管上级布置的各项工作搞好协调、落实。要紧措施：1、及时认真督办事项，做好完成情况反应工作；2、认真做好各项会议活动通知，保证及时准确不出错。三、文件管理1、认真登记上级来文并送领导批阅，保证公文处理的时效 性与规范性；2、做好公文的接收、登记、传办、存档；
2、3、负责局内上行文件下发通知、会议记录、简报等文件的 起草、打印、分发等。要紧措施：1、建立相应的文件接收簿，认真做好各级来文的登记、存档工作；2、专人做好公文的接收、登记、传办、存档及本单位公文 的起草；3、通常公文处理流程在三日内完成，紧急公文务必当日完 成。四、接待信访工作提高服务意识，搞好宣传工作，树立机关良好形象，扩大我 局在外界的影响力。要紧措施：1、信访工作实行目标管理，对收到的信访信件，来访人员 及时登记并转送有关部门解决；2、接待来访人员要热情、积极，树立机关良好形象；3、会议接待要做好会场布置、会中服务、会后总结；4、加强信息收集与传递工作，各股室、单位的重要活动要 跟踪记录及时宣传报道。五、财务工作下乡用车、文印、办公用品等日常用品管理规范，有效降低 办公本钱，提高经济效益。要紧措施：1、集中做好用车股室、人数、时间及所到地点的统筹安排，防止一车一事的弊端，有效使用车辆，有力操纵费用;2、严格操纵纸张使用，版面调整规范以后才付诸打印、复 印，同时在不影响工作的前提下，尽量双面使用纸张；3、办公用品采购实行周计划制度，需拟定采购计划并报领 导审批，经同意采购；做好办公用品的入库、发放登记工作。六、卫生管理建立舒适整洁的工作环境。要紧措施：1、每天对各股室卫生情况进行检查催促；2、做好机关花草等养护工作。