医院工作自我鉴定总结.docx

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1、医院工作自我鉴定总结医院工作自我鉴定总结篇一在2015年,我院在县委县政府、 县卫生局的关心支持及正确领导下,紧紧围绕卫生系统工作中心, 积极履行公立医院的社会职能,坚持贯彻落实省委、省政府提出 的资源人才两下沉、服务质量效率双提升重要决策,积极开展党 的群众路线教育实践活动,根据医院制定的五年规划,将以二甲 医院建设为目标,围绕二甲标准,较好地完成了初阶段的工作任 务,现将2015年工作总结与2016年的工作思路汇报如下:一、加强组织领导,严格落实目标管理责任制(一)注重班子团结,加强班子成员间沟通协调。职能中层 加强效能为主,以提高执行力。(二)为进一步加强医院干部队伍建设,推进我院科学进

2、展, 今年三月份医院合理调整了局部中层干部岗位。进一步完善了绩 效改革分配方案,提高了全院职工的平均绩效水平,并在奖金分 配上尽量向临床一线医务人员倾斜,稳固医务人员队伍、提高工 作积极性。(三)为了使院科两级目标管理考核更科学,医院修订了各 科室目标管理责任书,确保医院管理上组织领导到位、工作落实 到位、监督检查到位、责任追究到位。二、总院专家派驻,提供优质医疗(一)总院专家派驻情况收集群众各类建议、意见174条,(三)组织全院党员学习党中央的八项规定、卫计委的九不 准、省委六个严禁等;邀请党校老师在党员大会上举行党的群众 路线教育实践活动专题讲座;学习中国共产党章程,学习厉行 节俭反对浪费

3、重要论述摘编,学习先进典型事迹向焦裕禄同志; 全体党员观看党内教育片感动中国2014年度人物颁奖盛典、苏 联亡国亡党二十年祭。(四)为盛大纪念建党93周年,我院党支部开展了党员奉 献日志愿服务活动与弘扬正气、提升医德医风征文比赛。(五)认真开展岗位廉政风险防控工作,根据各个岗位的实 际情况确定风险系数,签订岗位廉洁承诺书。九、2016年工作思路(一)加大人才招录与奖励力度。结合我院建设二甲医院目 标,人才的引进与培养、学科团队的构建尤为重要,针对人才引 进的难题,下一步拟加大人才招引力度,争取政策支持给予适当 的一次性人才补助。计划投入万元,招录8-10名本科毕业生、 5名硕士毕业生,以构建学

4、科团队。对在院工作的骨干医务人员 给予奖励,以留住人才。(二)进一步优化绩效方案。通过近一年新绩效方案的试运 行,下一步将对绩效方案进行适当的调整并增加考核的力度,细 化考核方案,加入医疗质量考核、业务指标考核、医疗安全考核、抗菌素使用考核、综合指标考核等,以进一步优化方案,并逐步 提高职工待遇。(三)内部结构优化调整,增加设施设备。切实做好双费操 纵,进一步降低药品比率,操纵均次费用,操纵材料比例增加。 进一步探索精细化管理,节能降耗,降低本钱,增加效益。按计 划完成高档彩超等的招标采购。(四)改善就医环境。(1)医院住院楼及门诊大楼建设于16 年前,极其简陋陈旧,群众呼声强烈,计划对住院楼

5、、门诊楼及 院区进行适度装修改造,改善就医环境,增加停车位。(2)完善 医院信息化建设,增加叫号系统、检验条码系统、pacs系统、办 公系统、处方点评系统等。(五)持续加强学科建设。学科建设任务艰巨,持之以恒, 重点培养骨干,招引人才,构建学科团队,并力争科研课题取得 突破。(六)加强合作。与各乡镇卫生院加强合作形成医联体,做 好分级诊疗、乡村医生规范化培训及各院区心电网络会诊等工作。 扩大交流与合作,建立与总院间的信息网络建设,以加强信息沟 通、方便会诊与学习。(七)做好争创国家卫生城镇工作。积极响应分水镇政府工 作,争创国家卫生城镇,做好组织计划、污水处理改造、院区环境改造、垃圾处理改造、

6、健康教育宣传、控烟工作等。托管一年来,总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有 3位,分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8 位,分别为外科1位,神经外科1位,神经内科2位,呼吸内科 1位,妇产科1位,麻醉科1位,放射科1位;短期派驻的医务 人员共66位,分别每周定期来我院轮番坐诊,涉及到的专科有 神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、 消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心 理科、五官科。(二)百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来,在家门口就能享受到优 质医疗资源,病人不仅来自本地区,还有许多周边的群众前来我 院就诊。三、业务能力得

7、到提升,医疗安全形势好转(一)业务指标变化明显1 .门诊xx人次。2015年1-10月门急诊人次达xx人,较去 年同期增加XX人,增长率。2 .床位使用率。2015年1-10月出院人次xx人次,较去年 同期增加人xx次,增长率xx%。2015年1-10月实际占用床日xx 床,较去年同期增加xx床日,增加比率xx%;床位使用率XX%, 较去年同期上升XX%o.手术。2015年1-10月手术人次xx人次,较前同期增加XX人次,其中大手术明显增加。3 . ct、dr、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、 体外碎石仪等一批新设备投入使用,使诊断技术水平与质量得到 了明显提升。2015年初新购置

8、的奥林巴斯v-260胃肠镜投入使 用,开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘 膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或者出血的内镜下钛夹 治疗术等新技术新工程。4 .设立体检中心。在急诊四楼布置改造后设立体检中心,并 加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干 部进行了体检,获得好评。5 .业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明 显增加,医疗业务收入明显提升,局部缓解了医院持续进展所需 投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入缺乏的矛盾。今年1- 10月医疗业务收入万元,较去年同期增长;药品比例,较去年 同期下降。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研

9、究 调整,使我院结构进一步优化。6 .本钱得到有效操纵。探索实行精细化管理,实行科室全成 本核算,三公经费同比下降机(二)医疗安全形势好转医疗安全与医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的 医疗安全形势,分别召开院、科两级医疗安全分析讨论会,对发 生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训,使职工 安全医疗意识、服务意识、业务学习意识加强,医疗安全状况改 善;托管前一年共发生医疗纠纷起,理赔元,托管后1年共发生 医疗纠纷起,理赔元,医疗纠纷发生率下降。使医疗纠纷高发 情况得到扼制,安全医疗形势初步扭转,职工信心增强,在当地 群众中口碑逐步好转。四、规范管理,加强学科建设(一)内部管理1

10、 .加强院班子及中层管理团队建设。注重班子团结,加强班 子成员间沟通协调,分工不分家,一年来我院班子团结协作,形 成合力,目标一致,全力做好医院各项工作。职能中层加强效能 为主,以提高执行力,临床科室,加强学科带头人为主,引进新 技术新工程,扩大业务范围,以提升业务能力。为进一步加强医 院干部队伍建设,推进我院科学规范管理,今年三月份医院合理 调整了局部中层干部岗位,并合理分流按排人员至合适岗位。2 .改革绩效方案。改革绩效分配方案,提高了全院职工的平 均绩效水平,并在分配上加大改革力度,绩效水平向临床一线医 务人员明显倾斜,扭转了行政后勤奖励性绩效高于临床的弊端, 提高了一线医务人员的工作积

11、极性、初步稳固了医务人员队伍。3 .抓管理队伍及全院职工的培训与培养。重点对中层及班组 长进行了培训,如院长数次在班子及中层干部会议上进行指导, 还邀请北京大学医学人文研究院XX省XX市第一人民医院一一 谭家驹教授的讲授科主任管理等。除对院班子及中层进行培 训外,还对全院职工进行了医患沟通、服务意识、忧患意识等方 面的培训,如邀北京大学医学人文研究院、医学伦理与法律研究 中心主任王岳教授讲授从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关 系,院长在全院职工大会上作了挑战与机遇的报告,剖析 了我院存在的问题、困难与机遇,并提出了医院进展的梦想,引 起全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素养明显提升,全院 凝

12、聚力有所增强。4 .严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院与门诊病历 进行认真检查,发现问题及时通知科室,每月会归纳分类形成整 改文件下发各有关科室,限期整改。每季组织医疗安全、医疗质 量进行深度剖析会,总结经验教训,对本季度的病历质量做全面 的检查分析,达不到要求的病历进行严厉的处分。护理部加强了 护理安全管理,强化护理安全教育,把安全护理作为护士例会常 规主题之一,将工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施, 监督检查记录。5 .注重增收节支,探索精细化管理,节约本钱,增加效益。 除开展新工程新技术、引进设备外,新设体检中心,通过新技术 应用培训、医药结构比例调整等多重措施发挥设备效益

13、;通过网 上采购、院内招标等多种形式节约总务采购本钱,并进一步规范 了一次性耗材使用与管理。全院各科进行了初步的全本钱核算, 探索精细化管理,节约本钱。(二)加强学科建设与人才培养1 .加强重点学科建设。大力加强学科建设,重点培养普通外 科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5个精品专科。今年上 半年申报县级课题项,市科技局课题项,市卫生局课题项,到目 前为止已立项的县级课题项,市科技局课题项,市卫生局课题项。2 .加强人才招引,构建学科团队。除常规招录急需的医技与 护理人员外,重点也是最难招录的临床医生方面今年取得了一些 突破,如赴安招录了名本科毕业生,加上本地招录的名,共有名 临床医学专业本

14、科毕业生签定了就业合同,为我院的进展及学科 团队的构建提供了重要的人才储藏。3 .建立骨干人才培养基金,确立导师制培养。分别在内科、 外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培养学 科带头人名,为之建立骨干人才培养基金,并按排XX市第一人 民医院专家作为导师进行一对一带教培养。4 .充分发挥专家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用, 除按排专家门诊外,并按排规范的三级查房带教、病例讨论、业 务讲座、手术示教等。参与制定科室进展规划,特别是学科建设 规划,人才培养等。5 .抓基础理论、业务知识学习培训。根据我院基础薄弱的状 况,制定了全院业务讲座的内容,从基础开始并精选课程内容, 并由

15、专家授课构成授课教师队伍,先期对常规检验、Ct、mri. 肺功能、bnp、常规检验的临床推断进行讲解,充分认识检查检 验的意义,讲座内容将系统性地逐步深入。五、加强医联体建设与基础建设工作(一)借助医联体建设东风,联合卫生院,形成合力。(二)改善就医环境、改造不合理区域基础建设,改善病人 就医环境。迁建病区一楼的发热门诊,将病区一楼装修改造为住 院病房,拟设置肿瘤病房。完成消毒供应室、胃肠镜室、检验科、 体检中心、国医馆等改造工程。新设支气管镜室、完成急诊楼装 修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正在审批中。(三)医院托管后在专家指导下启用了西门子ct,该ct扫 描速度快,图像质量高,可作全

16、身扫描。在总院支持及专家指导 下,新增了肺功能检查、纤维支气管镜检查,新购了进口 dr、24 小时动态血压、血气分析仪、呼吸机、超声碎石机、腹腔镜系统 等。引进了较为高端的奥林巴斯(v260)胃肠镜系统,为胃肠系 统疾病的诊断及胃病专科作为重点学科建设提供强有力的保障。六、注重医院文化建设。(一)强调并践行技术与服务并重,以重塑医院形象与口碑, 逐步营造医院品牌。改善服务态度,统一医院服装、标识如胸牌、 院徽、院训,以开展科研课题、学术沙龙、公平绩效等形式培养 敬业精神、团队精神。(二)利用网络、电视及各类平台宣传我院专家与进展战略。 我院将以二甲医院建设为目标,以改善技术与服务为宗旨,医院

17、领导带头,强力执行,形成风气,以逐步形成医院的文化。(三)继续发挥医院信息宣传队的作用,通过开办院报、科 室墙报等有形医院文化产品,提升医院文化气氛。(四)在今年8月新开设了医院微信平台,已发送了 20余 条动态信息,除了动态信息,微信平台还提供医院简介、专家门 诊、孕妇学校、住院流程等信息,让职工随时关心医院的进展, 让百姓熟悉专家信息,方便看病。七、做好便民服务,关心职工生活(一)在门诊大厅、二楼、三楼均设立服务台,每天安排志 愿者指导患者自助挂号、维持秩序、导医、提供轮椅、陪检、咨 询与医患沟通等。(二)总值班人员每天在全院巡视,发现问题,及时解决, 尽心为病人及临床一线工作人员提供服务

18、。(三)及时以各类方式公示专家坐诊信息,使患者就近享受 杭州名医的诊治。组织专家义诊,总院派出专家先后进行了屡次 大型专家义诊活动,受到当地群众的热烈欢迎。(四)认真做好患者满意度调查与出院患者随访活动,共随访出院病人约人次左右O(五)医护人员在3. 5学雷锋日、3. 8妇女节、5. 12护士节 上街为当地群众进行医疗护理咨询服务,共服务群众450余人 次。(六)增加停车位,加强停车管理,利用现有条件设法使进 出医院车辆通道别离,以缓解医院行车及进出困难。(七)租用社会车辆开通了职工接送车,方便职工上下班, 并使职工有某种归属感。(A)为弘扬中华民族传统文化,积极倡导敬老爱老之风, 在九九重阳

19、老人节,医护人员赴社区、敬老院进行义诊及医疗咨 询活动。医院还举行了离退休干部职工金秋茶话会,表达了医院 对离退休职工的重视与关心。八、不断加强党建工作,为医院健康进展提供政治保障(一)认真抓好党建工作。规范党务公开,健全党支部规章 制度。党支部的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用得到进一步 加强。今年转正党员名。(二)积极开展党的群众路线教育实践活动,我院党支部成 立了医院教育实践活动领导小组,并制定了医院开展党的路线教 育实践活动实施方案。我院通过设立意见箱,召开以科室为单位 的座谈会,广泛征求意见,共进行了六次座谈会。之后又开展了 班子成员间、班子与中层干部之间及党员群众之间广泛谈心活动, 共开展谈心活动42人次。通座谈会、意见箱、广泛谈心活动共

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